總承包管理方案最終

C-6C-6O第一章項目概況工程概況工程特性第二章項目管理責任及總承包單位組織機構(gòu)錯誤！未定義書簽。第三章項目總進度計劃及里程碑節(jié)點總進度計劃里程碑節(jié)點第四章項目進場管理第五章項目計劃管理 錯誤！未定義書簽。工作計劃管理（總包辦）進度計劃管理（總包辦生產(chǎn)經(jīng)理）第六章項目現(xiàn)場總平面管理現(xiàn)場總平管理（項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理，各部門）現(xiàn)場臨建管理（綜合辦）施工用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）主要施工機械設備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）垂直運輸管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工腳手架管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工場地管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）垃圾清運管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）現(xiàn)場廣告條幅管理（安全部）第七章項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）第八章項目安全管理安全設施管理（安全部）安全文明施工管理（安全部）安全標準化管理第九章項目進度管理進度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）第十章項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理）第十一章項目技術管理技術管理實施（總工，技術部）第十二章項目指令及會議管理指令及會議管理（項目經(jīng)理）第十三章項目風險警示管理風險警示管理（合約部）第十四章項目分包工程款管理分包工程款管理（財務部）第十五章項目材料設備采購管理材料設備采購管理（物資設備部）第十六章附件表格編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實施方案》。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機構(gòu)、項目管理目標及實施、項目進場管理、項目計劃管理、項目現(xiàn)場總平面管理、項目安全管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目技術管理、項目指令及會議管理、項目風險警示管理、項目分包工程款管理等內(nèi)容。第一章項目概況1.1工程概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟14?24層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成，總建筑面積約15.4萬疋，占地面積3.8公頃，合同造價2.63億元。該工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，其中5#、6#、7#基礎為樁筏基礎，底板厚度達到1.2m，地庫為樁筏基礎，底板厚度為0.5m,1#、2#、3#、4#、8#基礎為梁板式基礎，底板厚度為0.5m，基坑最大開挖深度達7.35m，屬深基坑。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。本工程參建單位如下:建設單位安徽皖投同安投資管理有限責任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設項目管理投資有限公司設計單位安慶岑海建筑設計有限公司、華優(yōu)建筑設計院施工單位中國建筑第五工程局有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設計有限公司1.2工程特性本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。第二章 項目管理責任及總承包單位組織機構(gòu)項目管理責任的劃分包括：發(fā)包方管理責任、總承包方管理責任、甲指專業(yè)分包管理責任等內(nèi)容，詳見表21 。表 項目管理責任劃分表序號責任主體責任內(nèi)容發(fā)包方管理責任1本項目的所有甲指分包必須簽訂二方施工合冋（即發(fā)包方、總承包方、專業(yè)分包方，合同內(nèi)容發(fā)包方除在商務條款上具有決定權外，其他如項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場形象、履約保證和違約處罰、施工配合和管理等方面內(nèi)容，專業(yè)分包方必須遵守總包方的一切規(guī)定。2甲指分包方應向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉(zhuǎn)交總承包方。3發(fā)包方嚴格按照總承包協(xié)議、總進度計劃和專業(yè)分包工作計劃要求，及時確認須經(jīng)

發(fā)包方確認的材料設備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。4發(fā)包方嚴格按照設計文件和施工圖、總承包協(xié)議、進度計劃和發(fā)包人供應材料設備進場工作計劃的要求，及時提供合格的屬于發(fā)包人供應的材料設備等工作，同時按要求提供設備調(diào)試運行的技術指導和屬于發(fā)包人負責的其他工作或服務，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。5發(fā)包方嚴格按照甲指專業(yè)分包施工合冋規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。6甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。總承包方管理責任1總承包方按照總承包協(xié)議內(nèi)容對所有分包工程實施施工總承包管理、協(xié)調(diào)及服務工作，承擔管理、協(xié)調(diào)及服務義務。2由于總包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或其他相關方造成損失的，由總承包方承擔法定責任。3總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由總承包方承擔法定的連帶責任。4總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔相應的責任。甲指專業(yè)分包方管理責任1甲指專業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方冋意刖對其負責施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則該專業(yè)分包方將承擔全部責任。2甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協(xié)調(diào)工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協(xié)調(diào)工作的違約行為，導致分包方或總承包方或其他相關方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。3甲指專業(yè)分包方必須嚴格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。2.2總承包單位組織架構(gòu)及對應管理職責、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責姓名聯(lián)系方式1項目決策層項目經(jīng)理王深山2項目副經(jīng)理胡永紅3項目書記劉建忠4生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮5項目總工程師鮑道四6商務經(jīng)理鄧明瓊7總包辦總包辦主任鮑道四8總包秘書宗凌運

9綜合辦綜合辦主任伍倫10技術質(zhì)量部技術質(zhì)量經(jīng)理宗凌運11測量主管仇文龍12試驗員陳安東13資料員趙秀娟14安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌15安全員謝天水16商務合約部商務主管劉穩(wěn)建17預算員文玉芝18物資設備部材料主管姚學民19庫管員湯勇20信息化錄入員楊旦21工程部工程部經(jīng)理孫彪22工程部副經(jīng)理張超23鋼筋工長羅江24鋼筋工長劉明25木工工長李治龍26木工工長吳剛27混凝土工長周思德28混凝土工長董榮29砌體工長吳正全30砌體工長齊豪第三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點3.1總進度計劃3.2里程碑節(jié)點一序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內(nèi)容完成時間1地下室完成土0.000砼結(jié)構(gòu)完成2地下室具備運營條件砼結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)、地面、粉刷、涂料、安裝工程完成315層以下結(jié)構(gòu)驗收15層以下主體結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)完成2014主體結(jié)構(gòu)封頂24層以下主體結(jié)構(gòu)完成2015主體結(jié)構(gòu)驗收全部砌體及主體結(jié)構(gòu)完成2016.3.306屋面工程屋面防水、保溫、找坡、臥瓦、排氣孔等全部完成7抹灰工程內(nèi)外墻抹灰、外防水、外保溫砂漿施工全部完成8內(nèi)墻涂料內(nèi)墻墻面、天棚膩子施工全部完成2016.9.69外墻涂料外墻仿石面磚、真石漆施工完成10門窗工程涂料、樓地面全部完成11塔吊拆除外墻完成、外架拆除施工完成2016.10.2112施工電梯拆除粉刷、精裝、安裝工程完成2016.10.1113機電安裝工程（給排水、建筑電氣、通風）工程驗收完成各系統(tǒng)的試運行2016.8.215電梯工程驗收完成電梯安裝、試運行完成2016.8.2216消防驗收驗收完成預留洞口移交2016.8.2817室外景觀工程地下室頂板防水及保護層完成2016.12.10

18竣工驗收備案各分項驗收全部完成2016.12.28業(yè)主組織見面會（業(yè)主現(xiàn)場代表、掘F理、總包）與總包辦公室聯(lián)系（并提供分包單位基f本情況表）業(yè)主組織見面會（業(yè)主現(xiàn)場代表、掘F理、總包）與總包辦公室聯(lián)系（并提供分包單位基f本情況表）簽訂總包管理交底（作為與業(yè)主合同件）辦理后勤手續(xù)

與綜合政部聯(lián)系）向總包提交作業(yè)萬

案、計劃方案分包進場管理流程圖1、分包方進場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權拒絕其進場：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復印件；企業(yè)資質(zhì)等級證書（業(yè)務范圍及資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求）及復印件；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復印件（非安慶市企業(yè)還需提供進宜備案證書）；企業(yè)法定代表人證書及復印件；企業(yè)稅務登記證；本項目的組織管理體系（組織機構(gòu)圖）及通訊聯(lián)絡表；本項目的項目經(jīng)理的法人授權書；本項目主要管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專職資料員）的名單、身份證復印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”等，項目經(jīng)理資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求；照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）；擬進入本項目的主要設備、機具清單及進場時間。2、 分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權拒絕其進場：負責本項目施工的“勞務或?qū)I(yè)分包人員進場花名冊”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）；作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）；負責本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復印件；照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。3、 分包人員、機具設備進場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項目部同意后方可進場。4、 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。第五章項目計劃管理5.1工作計劃管理（總包辦）分包方進場前向總承包方提供下列工作計劃，經(jīng)總承包方批準后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責任進行處罰。5.2進度計劃管理（總包辦，生產(chǎn)經(jīng)理）第六章 項目現(xiàn)場總平面管理6.1現(xiàn)場總平管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，各部門）總平面管理分工及職責表序號分工職責1項目經(jīng)理對工程項目的現(xiàn)場總平面進行全面管理，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，同時對提出的問題督辦、落實。2項目總工對工程總平面進行策劃、布置、交底。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程總平面布置，具體安排實施。分包方用地的審批及管理。4綜合辦負責現(xiàn)場CI實施管理、辦公設施、其他配套設施管理。5技術部負責總平面布置管理。6片區(qū)負責施工道路及交通管理、施工場地管理、生產(chǎn)設施、生活設施布置管理、現(xiàn)場CI實施管理。7安全部負責施工機械管理。8機電部負責臨時水電策劃、實施和管理。6.2現(xiàn)場臨建管理（綜合辦）6.3臨時道路管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.4施工用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.5施工用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）:根據(jù)三方協(xié)議，由發(fā)包方在工程進度款中扣除轉(zhuǎn)交總包方。6.6主要施工機械設備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）總承包方應對進入現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。6.7垂直運輸管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.8施工腳手架管理（生產(chǎn)經(jīng)理）（懸挑架）等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。6.9施工場地管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）6.10垃圾清運管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）6.10.3如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應付分包款中扣除給總包人。6.11車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）6.12現(xiàn)場廣告條幅管理（安全部）15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批同意后方可實施，否則總承包方有權要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。第七章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)7.1現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工）總承包方配備有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關專業(yè)分包工程，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。第八章 項目安全管理8.1安全設施管理（安全部）“四口、五臨邊”位置做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。8.2安全文明施工管理（安全部）8.3安全標準化管理“三寶”，對施工現(xiàn)場“四口五臨邊”加強安全防護。2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》，JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分表》等有關規(guī)范和標準。2011《建筑施工安全檢查評分表》中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術措施、（表三）分部分項安全技術交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗收記錄、（表九）機械設備驗收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時歸口總包方；。第九章 項目進度管理9.1進度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工）第十章 項目質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理）24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關單位?！皺C電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術），經(jīng)按本方案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負責。第十一章項目技術管理11.1技術管理實施（總工，技術部）技術總工閱后下發(fā)各單位?！肮ぷ鲌蟾妗钡男问缴蠄罂偘?，總包方對該報告的回復意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。第十二章 項目指令及會議管理12.1指令及會議管理（項目經(jīng)理）第十三章 項目風險警示管理13.1風險警示管理（合約部）第十四章 項目分包工程款管理14.1分包工程款管理（財務部）按三方協(xié)議在分包工程進度款中扣除后支付給五局。第十五章 項目材料設備采購管理15.1材料設備采購管理（物資設備部）10天前按總承包方規(guī)定的要求，向總承包方提出申請，待總承包方批復后再執(zhí)行，總承包方必須在2天內(nèi)辦理批復。第十六章 附件表格中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專送分包函件AQPG-FB-[2015]001

順頌商祺！中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部年 月 日抄送：（共印份） 年月日印發(fā)簽收人：擬稿：中國建鞏第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū) 地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專題會議紀要會議主題時間地點主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責任部門或人員完成時間注：1.各單位對以上各項無異議，會議紀要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。2?若以上內(nèi)容將對工程費以及工期產(chǎn)生影響的，相關單位應另行提出，經(jīng)確認后方為有效。簽發(fā)：日期：中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)地塊棚戶區(qū)改造工程項目部總包辦公會議紀要會議主題時間地點主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責任部門或人員完成時間

注：1.各單位對以上各項無異議，會議紀要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。2?若以上內(nèi)容將對工程費以及工期產(chǎn)生影響的，相關單位應另行提出，經(jīng)確認后方為有效。簽發(fā)：日期:質(zhì)量—安全—環(huán)境—材料丄進度—文明施工—設備—綜合管理編號：AQPG-001受罰單位（個人）分包公司名稱作業(yè)部位（考評項目）工作內(nèi)容（考評事宜）處罰原因及金額文字說明及照片（宋體小四）罰款金額（大寫）簽發(fā)人審核 簽收人附件處罰單位（部門）中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目批準備注：1、罰款通知單當由于綜合管理事宜必須開具罰款通知單時，考評部位與考評內(nèi)容相應調(diào)整。本表一式四份，分包、商務、簽發(fā)人各執(zhí)一份。

工程名稱：中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目公司：我 公司已經(jīng)完成的工作如下表，具備 進場施工條件，現(xiàn)將工作面移交你方施工（對于未完成的且不影響你方施工的工作，