分紅權(quán)激勵規(guī)章實(shí)施詳細(xì)介紹

-濟(jì)南風(fēng)火輪有限公司管理人員及基層員工分紅獎勵制度實(shí)施細(xì)則2017年 10 月20日,.第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司管理制度及獎勵措施，實(shí)現(xiàn)對公司管理人員和基層員工的激勵，使得員工利益與公司的長精品文檔放心下載遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)精品文檔放心下載現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，濟(jì)南風(fēng)火輪有限公司（以下簡稱“公司”）決定實(shí)施針對管理人員及其基層員工分紅獎勵計(jì)劃。謝謝閱讀第二條本細(xì)則所指的分紅獎勵制度是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年精品文檔放心下載凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵基金，按照個(gè)人崗位分配精品文檔放心下載系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的管理人感謝閱讀員和基層員工。第三條實(shí)施分紅獎勵制度的原則：（一）對管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤（二）短期利益與長期利益相結(jié)合；（三）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第二章分紅獎勵制度激勵對象的確定第四條分紅獎勵制度的激勵對象是公司的核心人,.才，包括下列人員：（一）董事長、總經(jīng)理級高層管理人員；（二）各部門主管中層管理人員（三）基層員工（四）根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象。謝謝閱讀第三章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第五條每年的1月1日至12月31日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以2018年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。第六條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且董事會認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。感謝閱讀第七條每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由行政部和財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。感謝閱讀公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，,.向激勵對象授予分紅獎勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅獎勵基金。第四章 分紅獎勵基金核算第八條在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的 10 %核算和提取分紅獎勵基金。第九條綜合考慮激勵對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，精品文檔放心下載公平合理地分配激勵基金。第十條個(gè)人績效評估由行政部門根據(jù)實(shí)際情況擬定。于下一年度正式實(shí)施。第五章 績效考核辦法第十一條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二）將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；感謝閱讀（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績效。第十二條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第十三條 每年年初，行政部門根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和謝謝閱讀,.工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。精品文檔放心下載第十四條每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵對象可分配分紅獎勵基金數(shù)額的感謝閱讀一個(gè)依據(jù)。第十五條各部門根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)制定考核表。由部門主管統(tǒng)一考核，簽字確認(rèn)后統(tǒng)一上交行政部門。第七章 分紅獎勵基金的分配與發(fā)放第十六條對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金，按照3：3：感謝閱讀4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分配方案》確定后 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于第二季度第一個(gè)月隨當(dāng)月工資同時(shí)謝謝閱讀支付。第三期發(fā)放40%，于第三季度第一個(gè)月隨當(dāng)月工資同時(shí)感謝閱讀支付。第八章 特殊情況下分紅獎勵制度的管理方法出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配1、激勵對象申請離職，公司同意時(shí)；2、激勵對象因公司裁員而解聘時(shí)；,.3、激勵對象退休時(shí)4、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時(shí)第九章 附則本制度自2018年1月1日正式施行,.關(guān)于曹范盈利項(xiàng)目2017年分配方案具體方案如下：因公司2017年無具體考核，本次分配暫不增加考核系數(shù)，只按職務(wù)系數(shù)計(jì)算。感謝閱讀一、按章丘項(xiàng)目凈利潤----%提取紅利M二、公司所有員工按三個(gè)檔次分類，公司高層領(lǐng)導(dǎo)按0.5系數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)按0.3系數(shù)、基層員工按0.2系數(shù)。精品文檔放心下載三、具體計(jì)算方式高層領(lǐng)導(dǎo)（A）應(yīng)得獎金為：M*0.5/高層領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)/12*（A領(lǐng)導(dǎo)2017年入職月數(shù)）精品文檔放心下載中層領(lǐng)導(dǎo)（A）應(yīng)的獎金為：M*0.3/中層領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)/12*(A領(lǐng)導(dǎo)2017年入職月數(shù)）精品文檔放心下載基層員工（A）應(yīng)的獎金為：M*0.2/基層員工總數(shù)/12*(A員工2017年入職月數(shù)）感謝閱讀四、本次獎金按3：3：4方式發(fā)放。第一次在年終隨工感謝閱讀資一并發(fā)放；第二次發(fā)放時(shí)間為第二季度第一個(gè)月隨工資一精品文檔放心下載并發(fā)放，第三