日報工作總結(jié)模版

日報工作總結(jié)模版日報工作總結(jié)模版篇一

敏捷策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經(jīng)營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。

二、xx年的經(jīng)營目標

xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標________萬元，增長率%，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元，增長率________%，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元。

在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）

（一）市場策略

1．全公司必需以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓舞公司管理人員參加營銷工作。

2．銷售部必需整合各項資源，實行一切措施，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

1．設計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當提高，確保在市場的足夠競爭力；

3．生產(chǎn)部應依據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、選購和品質(zhì)保證的相應方案，實行必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額萬，沖刺目標萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2．生產(chǎn)部作為二線部門，理應成為銷售部的頑強后盾，必需始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必需根據(jù)一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)掌握等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立相宜的品質(zhì)目標，實行相宜的掌握措施，以相宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時供應合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特殊是材料成本的掌握，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關鍵所在，必需列入各部門主管的首要議事日程，必需以特別手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低。

（二）人力資源保障

2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素養(yǎng)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素養(yǎng)。

3．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：根據(jù)“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

1、由總經(jīng)理主導，集合內(nèi)外資源，公司推展“建構(gòu)管理體系，增加公司體質(zhì)”活動，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

2、管理體系的建構(gòu)，必需以“理順脈絡、提升效率”為目標，注意先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎。

3、根據(jù)分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推動管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

（四）財務資源保障

1．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必需更多地“走出去”，直接參加市場調(diào)研，或組織各類專項活動，幫助、指導相關部門降低成本。

2．整合資源：由財務部主導，對工商、銀行、稅務資源進行整合，為一線部門供應便捷的財務溝通和結(jié)算通道。

3．健全財務監(jiān)測體系：財務部必需樂觀參加“建構(gòu)管理體系，增加管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任部門的目標、責任和相應的權(quán)利。

2．由各責任部門經(jīng)理負責，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯合于人力資源部，實施歸口管理。

3．由財務經(jīng)理負責，出臺《財務預算和成本責任掌握方法》，明確各類責任人的成本掌握項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由總經(jīng)理負責，以董事長為授權(quán)方，與工廠廠長簽定《平安生產(chǎn)責任書》，明確年度平安生產(chǎn)特殊是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故掌握為零。

5．由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

五、總體要求

公司高層糊涂地熟悉到：xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個布滿機遇和機會的方案，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的方案；要將這一抱負變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必需徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“進展公司，共享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、選購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深化一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切方案得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特殊是經(jīng)營團隊和中層干部，必需以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察全部干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰方案的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永久是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采納自上而下逐級考核的方法，充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，實行主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司盼望并要求：全部易德利從業(yè)人員，必需以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效團隊，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的宏大征程中，為公司的跳動進展作出更大的貢獻！

日報工作總結(jié)模版篇二

又是一個新學期，不同于上學期，這學期我對于自己的班級有了更多的了解，對于自己的同學有了更多的`了解，所以這學期的工作支配有了實行的可能性。

本班有同學58人。同學們經(jīng)過一學期的學校生活，對于學校紀律有了肯定的了解，可以很好的遵守學校紀律，能夠按時上下學，但也存在一些自控力量較差的同學，不能夠遵守紀律。上學期本班的學習成果和各項競賽成果還可以，但也有很多不足。在新學年中要不斷努力，爭取不斷前進，取得更好的成果，并樹立良好的班風，把同學培育成全面進展的人。

1向同學進行思想品德教育，端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高同學學習愛好，使同學主動學習，提高學習成果。加強學風建設，培育學習愛好，明確學習重要性，注意學法指導，提高學習效率。

2貫徹實行《學校生日常行為規(guī)范》，向同學進行行為習慣養(yǎng)成教育，使同學成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好少年，從而抓好班級的紀律。

3樂觀參與學校各項活動，在活動中培育同學的力量。

4注意同學的進步，做到“輔優(yōu)補差”，面對全體同學，注意同學素養(yǎng)進展。

5培育一群可以關心老師做事的小干部，并爭取讓全班的小伴侶都有當班干部的經(jīng)受。

1充分利用晨間談話，班會向同學進行思想教育。向同學了解《學校生日常行為規(guī)范》，并要求同學遵守其中的規(guī)章制度，對同學進行行為習慣教育。讓同學之間友好相處，不吵架，不打架，增加班級分散力。

2利用早讀和午休時間，進行輔優(yōu)補差方案，對后進生進行輔導，盡可能提高他們的學習成果，提高他們的行為水平。正確對待后進生，在生活上、學習上從“愛動身”。主動接近，真誠、公平對待，深化了解他們落后的緣由，關心他們解決困難，還要擅長發(fā)覺后進生身上的閃光點，努力培育他們對學習的愛好。

3發(fā)揮班干部的作用，師生共同管理班級。由于年齡特點，老師要告知小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作狀況，并在小干部管理消失問題時準時賜予解決，要樹立小干部的威信，以便小干部可以更好的關心老師管理班級紀律。

4盡可能給每個同學樹立“班級仆人翁思想”，讓每個同學知道班級就是自己的家，讓每個同學可以自動遵守班級紀律，所以要盡量讓每個同學都有可能管理班級，成為一個小老師，讓班里同學盡量能做到各有支配，人盡其用，每個人都在班集體里找到自己的角色，對班集體有劇烈的責任感和歸屬感。

5布置好教室環(huán)境，增加學習氣氛。

6更好的實行“小紅花”競賽體制，提高同學的行為品質(zhì)，提高同學的競爭意識。要每周評出“小紅花”優(yōu)勝同學，提高優(yōu)勝同學在班級里的地位，讓每位同學增加得到“小紅花”的想法。

7在班級里選擇優(yōu)秀的同學，給全班同學樹立榜樣，號召向榜樣學習，形成屬于自己班級的班風。

8重視“五項競賽”，讓同學注意班級衛(wèi)生，班級紀律，出操質(zhì)量，注意自己的一言一行，可以和“小紅花”競賽掛鉤。

日報工作總結(jié)模版篇三

1、依據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，根據(jù)肯定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標不僅體現(xiàn)在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。

3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，詳細表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標詳細細分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理依據(jù)企業(yè)便利面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地掌握產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順當達成。

四、營銷策略。

日報工作總結(jié)模版篇四

20xx年公司以平安生產(chǎn)和創(chuàng)新管理模式持續(xù)進展；以遵章守紀為保障；以培育自律型員工為核心；實施5s管理基礎，緊緊圍繞三維公司的平安生產(chǎn)目標，在20xx年平安生產(chǎn)工作取得較好成果的基礎上，再接再勵，特殊是今年的九月份我們緊密團結(jié)在以老板的指導思想，朱葉為廠代表的領導核心下，我們通過了iso9001質(zhì)量管理體系的認證，使公司管理更上一層。

4．削減直至消退故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)平安生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本

7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

和平安生產(chǎn)的重要性，并對其進行理論考試，不合格者并給與再次教育培訓。

2、平安生產(chǎn)

1．目的：是保障員工的人身平安，保證生產(chǎn)的連續(xù)平安正常的進行，同時削減因平安事故而帶來的經(jīng)濟損失。

2．主要活動：就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。時刻留意平安,時刻注意平安。

3．實施要點：清除隱患，排解險情，預防事故的發(fā)生。

1、本年度因質(zhì)量問題導致：小松重品兩個；折彎批量報廢一次；焊接虛焊、漏焊；油漆漏噴、橘皮、漏青；由于生產(chǎn)支配不當導致3月份造成嚴峻欠品。

1．pc360門支架焊縫開裂，實行對策將拼接焊縫由原來的0.5mm增加至現(xiàn)在的1.5mm；wa380-6、wa380z-6鉸鏈沒根據(jù)圖紙生產(chǎn)和焊縫開裂，實行對策嚴格根據(jù)圖紙生產(chǎn)，采納卷圓鉸鏈。

2.折彎批量報廢一次，由于我們操作工沒有嚴格真正的理解圖紙視圖操作，導致00d4488產(chǎn)品160件批量折反報廢，對該員工進行罰款并對其培訓教育，以防此類大事再次發(fā)生。

3.焊接虛焊、漏焊；造成我們的產(chǎn)品多次上郵箱“展現(xiàn)”，對此，我們多次對焊接員工進行培訓考試，以使其的焊接技能提高，以解決我們的實際生產(chǎn)存在的焊接問題。

4.油漆漏噴、橘皮、漏青、顆粒物造成1到3月份每天到小松返工360門板補漆，增加了預噴涂作業(yè)、油漆線重新改造以達到質(zhì)量的提高。

5.由于生產(chǎn)支配不當導致3月份造成嚴峻欠品,交貨率只達到了84%，是公司建廠以來交貨率最低的一次。

2、本年度增加油漆流水線一套、拋丸機一臺、大型貨架三處、柴油烘房：

1.增加油漆流水線一套，以解決油漆流水線產(chǎn)能不足。

2.增加拋丸機一臺，提高了4mm以上產(chǎn)品的噴砂效率，并且縮短了去焊渣時間。

3.增加大型貨架三處，合理地打算物品的保管方法和布局徹底實施定點、定位存放管理。

4.增加柴油烘房，解決了烘箱溫度不夠和夏季電量不夠用的難題。

3、本年度車間整改重組、安排；

1.為了便于統(tǒng)一管理，焊接車間搬至老廠；原先焊接車間現(xiàn)整改為裝配車間和成品倉庫。削減流轉(zhuǎn)產(chǎn)品或找尋物品的時間，制造整齊、干凈的環(huán)境，消退積壓物品（如產(chǎn)品內(nèi)部件的庫存、設備的備用品等）。

2.通過5s培訓和執(zhí)行，實施區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放非必需品，使工作場所一目了然，合理支配物品放的位和方法，并進行必要的標識，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。

4、技能培訓

1.焊接技能培訓：我們用理論與實踐相結(jié)合的方式進行培訓（效果不抱負）。

2.油漆技能培訓：我們用理論與現(xiàn)場生產(chǎn)狀況相結(jié)合進行培訓（效果不抱負）。

20xx年由于行業(yè)進展形勢是公司投產(chǎn)以來最困難的一年，但我們堅持產(chǎn)品質(zhì)量為上的信念，保持良好的工作態(tài)度和正確心態(tài)，加倍的努力，緊緊圍繞在以老板的指導實線和以朱葉為廠代表的領導核心，堅決執(zhí)行好每一單生產(chǎn)方案和每一個領導指令。

為激勵員工學習新技術、把握新本事、苦練基本功，激發(fā)員工鉆研工作技能的熱忱，不斷提升技能，公司組織了焊接技能的評比活動，雖然效果不是太明顯，但鞏固了員工的專業(yè)理論學問又考查了他們在本工種工藝的技術操作嫻熟程度，20xx年我們將連續(xù)組織和調(diào)動員工