項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度

項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度一、制度目的本管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)行為，保障公司和供應(yīng)商的利益，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)行為。三、管理原則公開公正原則：所有供應(yīng)商均有平等的機(jī)會(huì)參與招投標(biāo)，評(píng)標(biāo)過程公開透明。誠實(shí)守信原則：供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整地填寫投標(biāo)文件，并遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定。超前謀劃原則：招標(biāo)前應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的招標(biāo)方案，明確招標(biāo)條件和要求。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：在確定中標(biāo)供應(yīng)商前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，確保其具備履約能力。四、招投標(biāo)流程招標(biāo)準(zhǔn)備階段在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)條件、投標(biāo)文件要求等內(nèi)容，并制定招標(biāo)方案。招標(biāo)公告發(fā)布階段根據(jù)招標(biāo)方案，發(fā)布招標(biāo)公告并向合適的供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)函。投標(biāo)文件遞交階段在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)文件遞交給招標(biāo)方，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)對(duì)收到的投標(biāo)文件進(jìn)行記錄和復(fù)印，并在開標(biāo)前進(jìn)行封存。開標(biāo)階段招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)，公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。中標(biāo)通知和合同簽署階段評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)供應(yīng)商后，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。履約階段招標(biāo)方和中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目如期順利完成。五、責(zé)任與制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。招投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照本管理制度進(jìn)行操作，并確保招標(biāo)公告和投標(biāo)文件真實(shí)完整。中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，確保項(xiàng)目如期順利完成。對(duì)于違反本管理制度的行為，將依據(jù)相應(yīng)紀(jì)律處分和法律法規(guī)處理。六、制度