2023年公司生產(chǎn)工作總結(模板八篇)

第頁共頁2023年公司消費工作總結(模板八篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。公司消費工作總結篇一20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時消費的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，及時分析^p設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。面對即將到來的年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們的努力!公司消費工作總結篇二我們消費部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最根本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，施行管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，施行管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。我們有一句口頭禪：消費部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽;我們歡送所有員工提合理化建議，只有我們消費部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。消費部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手才能差等缺乏，針對這些情況，我們制定了《消費部管理制度》、《消費部員工違紀處分條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。針對員工相對的動手才能差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進展培訓，努力進步員工的操作技能。上半年，我們一方面加大軟件方面的建立，制定了各項規(guī)章制度和操作標準，另一方面我們加大了消費現(xiàn)場的管理力度，加強消費現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說獲得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們消費部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的消費，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在進步員工勞動效率方面，做大做足文章，進步了員工的勞動效率，克制了設備缺乏等困難，如今我們的產(chǎn)量和質量比去年有了很大的進步。(1)思想方面:仍有極小局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。(2)技能方面：由于人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。(3)制度方面:20xx年上半年，消費部在公司領導的大力支持下，根據(jù)消費部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的消費次序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。下半年，我們將針對消費部存在的問題與缺乏，加強工作：(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力進步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費效勞。(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的一份力量。公司消費工作總結篇三一、按照《云南東煤電股份關于開展20xx年“安康杯”活動的通知》、《云南東煤電股份關于開展20xx年“平安消費月”活動的通知》、《云南東煤電股份關于開展20xx年“百日平安消費”活動的通知》的精神，我公司積極組織開展了“安康杯”、“百日平安消費”、“平安消費月”等活動。通過這些活動的開展，進一步強化了平安消費管理，夯實了平安根底，弘揚了平安文化，使平安開展理念更加深化人心。二、上半年電力公司召開了24次平安網(wǎng)例會；進展了12次平安大檢查，通過相關單位的平安檢查和巡查，查出隱患48條，所有隱患得到有效整改，違章行為得到有效遏制；召開了5次平安專題會；進展了2次雨季“三防”平安檢查；進展了4次專項平安檢查；下發(fā)平安隱患整改通知15份，為實現(xiàn)上半年的平安目的奠定了根底。三、公司召開了24次平安網(wǎng)例會。在各次例會上，均對上周工作進展了總結，對平安消費工作好的單位進展了表揚，對平安消費工作差的單位進展了通報批評，并對下周的平安消費工作進展安排部署。通過網(wǎng)例會的溝通、安排和協(xié)調，使我們的平安工作更加標準、有序。四、每月20日進展一次平安消費大檢查，節(jié)假日前后及各分局部項工程開工前和完工后進展一次平安大檢查。對查出的問題按“五定”原那么進展處理，對必須立即整改的，要求立即整改；對不能立即整改的，要求限期整改，每次檢查都下發(fā)了檢查通報。對存在的隱患如配電箱安裝高度不夠、接地接零未設或設置不合理等現(xiàn)象均下發(fā)了整改通知單，并催促整改。五、召開了五次專題會。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場隱患嚴重的或危險性較大的分局部項工程采用專題會的形式，進展分析^p研究，提出了措施，制定了方案，保證了平安施工。先后制定了樁基施工平安措施、平安施工措施等。通過專題會所制定的專項措施的施行，保證了上述分局部項工程的順利施行。六、進展了2次雨季“三防”平安檢查。結合電廠實際，下發(fā)了雨季“三防”的文件通知，成立了雨季“三防”工作領導小組，制定了施行方案，明確了責任目的，工程部和各施工單位開展了清疏溝渠、防雷接地等工作，同時加強對雨季“三防”工作的檢查整改，并下發(fā)檢查通報，使雨季“三防”工作得以順利開展。通過以上工作，排水設施完備、暢通，防雷接地設施平安有效。七、進展了4次專項平安檢查。對危險性較大的分局部項工程定期或不定期地進展了專項平安檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)一是火工品運輸管理不標準；二是人工挖孔樁井下人員勞保用品佩戴不標準，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了檢查通報，并按通報要求進展催促整改，促進了危險性較大的分局部項工程的順利開展。八、下發(fā)了15份整改通知。在日常檢查巡查工作中，發(fā)現(xiàn)氧氣乙炔瓶間距不夠和無防震圈、空氣壓縮機傳動局部無防護罩、施工人員在禁煙區(qū)域違章吸煙等平安隱患，針對上述問題，除按規(guī)定要求立即整改或限期整改外，并下發(fā)了整改通知單，使平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了平安消費。總之，上半年的平安消費工作，在上級領導的關心、支持下，在各部室和各參建單位的積極配合下，平安消費工作獲得了一定的成績，實現(xiàn)了上半年的平安消費目的，但是，我們的平安消費工作還存在一定的差距：一是少數(shù)參建單位由于工程量小，施工人員認識有差距，平安意識淡薄，違章現(xiàn)象時有發(fā)生；二是少數(shù)施工區(qū)域施工人員在上、下班時段管理松懈；三是少數(shù)施工區(qū)域施工人員不正確佩戴平安帽、平安帶等習慣性違章行為時有發(fā)生。針對以上不同形式的違章現(xiàn)象，我們將在以后的平安消費工作中，按照相關規(guī)章制度，進一步加大檢查、催促和處分力度，確保全年平安目的順利實現(xiàn)。公司消費工作總結篇四xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的消費任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:1、消費任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。我廠全年以抓好平安消費、進步產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營本錢為重點，組織消費管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的消費經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析^p研究，制定了相應的內部考核方法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能消費多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進步員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保消費秩序的標準有序。1、進步產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時搜集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結實樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各消費工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費工段實在加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外消費出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的消費環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質量專題會”，會上要____作人員對進步外包裝袋的質量，確保版面明晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質量。使我廠產(chǎn)品合格率到達98％以上。2、落實平安消費工作，強化平安法律意識。在消費中我們始終把平安消費放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責任書》，明確了工段責任區(qū)和目的管理，使廠部對各工段的平安消費、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司平安會議的精神傳到達每位員工，為增強員工的平安責任心和自覺性，我們堅持做好平安教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進展“三級平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳《平安消費法》的內容，貫徹“平安消費月”的精神，及時消除消費區(qū)域內的平安隱患，實在將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，實在降低消費本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修方案，及時對設備進展維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各消費工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的光滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下，進展了減少用量的探索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費本錢得到較好的控制。為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞開工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式施行。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細那么的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費工段強化管理，落實考核細那么，拿出詳細方案，做好改制前期的推進工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受才能，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“方案經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在消費中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細致的宣傳和發(fā)動工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)絡，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、理解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保消費秩序的正常運行。1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗等工作，調整消費流程和布局，確保產(chǎn)品質量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際情況，制定出合適企業(yè)消費特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利施行和進展。4、加強對員工業(yè)務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進步員工隊伍整體素質。公司消費工作總結篇五為進一步落實平安消費責任，加強平安消費風險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安消費隱患，夯實平安消費根底，嚴守平安消費底線，確保平安消費持續(xù)穩(wěn)定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的平安理念，不斷推進公司本質平安體系建立，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“平安第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的平安，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，進步設備安康程度，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原那么，進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)視檢查到位。加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前平安消費態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻木、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化消費的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。為加強本次平安大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進展認真組織，使活動開展得有方案、有布置、有檢查、有總結、有考核。根據(jù)總公司春夏季平安消費大檢查表單〔附件2〕的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查工程逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結。檢查過程中的.問題，本部門能整改的隨即進展整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的根底上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實；突出平安責任落實。與本安風體系建立工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。1、春夏季平安檢查組織部署：我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日－08月02日成立了檢查小組：檢查小組組長：檢查小組副組長：檢查小組成員：按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通平安檢查重點及檢查行動方案詳細內容逐一對消費區(qū)域，班組認真開展檢查。2、平安消費責任制落實情況：保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了平安員b崗的崗位責任書，其他崗位平安消費責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進展獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日平安學習會上進展通報批評；分管領導對平安教育培訓方案、應急演練方案、平安學習、法律法規(guī)學習相關內容進展了檢查并組織安排照方案進展；對班組平安學習內容進展檢查，有記錄。3、平安風險管控機制建立：完成了2023年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可承受的風險，完成了2023年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風險評估無大于15分的關鍵作業(yè)任務，對有風險的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2023年平安消費責任制，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內滅火器需求量進展分析^p，并合理安放，專人負責每個月進展檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進展清理，地下污水無堵塞情況。4、作業(yè)風險管控:現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。5、應急與事故事件管理應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，構造合理，應急人員獲得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。1、認真落實春夏檢整改工作：通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作方案，明確責任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。2、繼續(xù)扎實做好整改工作：各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定詳細的整改方案，落實責任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標準作為工作指導根據(jù)，將整改工作貫穿在消費中，落實在各項工作中，表達在詳細行動中，保質保量對存在的問題和隱患進展全部整改，不斷進步設備安康程度，提升員工的平安意識和平安技能，進一步夯實平安管理根底，使平安消費做到“可控、在控、能控”為原那么。3、加強班組平安培訓，進步部門、班組成員平安意識：意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視平安培訓活動，有步驟分層次地進展培訓。結合實際，有針對性地開展各類技術和平安培訓，逐步進步班組成員的平安素質和業(yè)務技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉平安職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，將平安根底管理工作做的更加扎實可靠。4、繼續(xù)加強隱患排查，完善事故應急預案：加強隱患和危險的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，穩(wěn)固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時，抓好應急預案的培訓和演練，要把應急預案納入日常平安培訓活動，進步班組成員應急處理才能。公司消費工作總結篇六20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94.29%?！补局笜耍?8%〕。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等。一年來，各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉，減輕了質量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的培訓，經(jīng)過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量知識的學習。加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢道路圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。結合公司申報平安消費標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了平安預防的資料；年初與各車間主要負責人簽訂了平安消費目的管理職責書；要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將根據(jù)實際情景施行相應的獎罰措施和節(jié)省能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的進步。在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情景良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進展；在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。期望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把消費管理提升到一個新的高度。公司消費工作總結篇七建立平安消費責任制，是平安消費管理工作的核心，xx年全公司人人簽訂了年度平安目的責任狀，制定完善每一個崗位的平安消費職責，明確每位員工肩負的平安責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位平安管理網(wǎng)絡，人人參與平安管理，人人負責平安消費，逐步達成“我的平安我負責，他的平安我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原那么，將平安消費工作同經(jīng)濟工作一同納入公司考核目的，與干部考核指標分數(shù)掛鉤，當月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了平安消費目的管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的平安消費管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將平安消費責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，詳細責任落實到人。我們通過層層簽定目的管理責任書，為年度平安消費指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的根底。目的責任的嚴格落實，有力促進了公司平安消費工作的順利開展，為年度平安消費工作穩(wěn)定開展奠定了堅實根底。針對日常平安管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，并結合實際情況，制定出臺相應的平安管理規(guī)章制度，(如：平安教育培訓制度、事故隱患整改制度等)，規(guī)定了崗位工作內容和詳細要求，標準崗位操作人員行為，進一步實現(xiàn)平安消費標準化管理。為防止消費過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給消費平安帶來的危險因素，我們根據(jù)實際消費工藝運行指標，修訂完善了崗位平安技術操作規(guī)程，標準崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個消費崗位，嚴格遵照執(zhí)行。今年以來，我們采取多種形式開展了豐富多彩的平安消費宣傳教育活動。每個季度我們精選20道平安知識學習題下發(fā)到各個班組，組織員工學習，月底進展全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術監(jiān)視局技術人員來我公司，進展有關壓力容器平安技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，獲得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣平安教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進展了專業(yè)培訓，都已順利通過相關部門考核，獲得特種作業(yè)人員資格證書。今年以來，我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關部門集中檢查相結合的方法，經(jīng)常性的對公司消費現(xiàn)場、平安重點管理部位、電氣設施等開展平安事故隱患排查。對于每次平安大檢查中查出的平安問題，平安科下達平安隱患整改指令書到責任單位，并實行“跟蹤復查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規(guī)定時限內立即整改，短期難以整改的，采取嚴密監(jiān)控措施，報公司平安科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，根據(jù)公司有關平安管理規(guī)章制度予以通報批評或經(jīng)濟處分，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改平安隱患196項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業(yè)現(xiàn)場存在的不平安因素，實在保證了現(xiàn)場操作人員的人身平安與安康。今年以來，我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，實在加強了對重大危險、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案標準。同時，進一步健全完善了公司平安消費應急管理機制，注重強化預防、準備、響應、恢復等應急管理環(huán)節(jié)，進一步完善了應急救援體系;修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備平安事故應急救援預案》等多項預案。結合企業(yè)自身特點，在制定平安消費事故應急救援預案的根底上，為使應急救援預案更具操作性，我們進展了各種突發(fā)情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7#8#液氨貯槽泄漏事故”的'應急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h平安負責人xxx副書記、xxx局長等領導以及各企業(yè)平安負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進展的相當成功，給觀摩者留下了深化的印象，得到了縣領導和各企業(yè)負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛煉了公司應急救援隊伍，進步了應急隊員處置突發(fā)事故的才能，使公司應急管理程度有了較大的提升。(2)調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管到達平安使用要求，(3)嚴格審查充裝軟管消費廠家資質和產(chǎn)品平安鑒定證，(4)充裝現(xiàn)場增設一名充裝監(jiān)視人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們采取多種措施，不斷改良和完善對重大危險的平安管理，嚴格各項平安管理制度，防止出現(xiàn)重大平安事故。公司消費工作總結篇八光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費部在各級領導的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏