公司六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料

在中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展“拼搏260天，確保施工生產(chǎn)任務(wù)全方面完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)號(hào)召，以“六比六創(chuàng)”為平臺(tái)，掀起轟轟烈烈勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，狠抓“安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工”，促工程建設(shè)大跨越，全方面完成施工生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績(jī)?，F(xiàn)將我企業(yè)抓安全質(zhì)量文明，促工程建設(shè)大跨越一些詳細(xì)做法與經(jīng)驗(yàn)介紹以下：

一、時(shí)刻保持警覺(jué)，確保生產(chǎn)安全

我企業(yè)一直把安全生產(chǎn)作為第一件頭等大事來(lái)抓，要求企業(yè)全體干部職員深刻保持警覺(jué)，確保生產(chǎn)安全。為此，我企業(yè)不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問(wèn)題上，都崩緊了一根弦，時(shí)刻保持著警覺(jué)，在生產(chǎn)過(guò)程中緊記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”思想，果斷杜絕安全事故。在抓好安全生產(chǎn)上，我企業(yè)經(jīng)過(guò)抓好三項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全。

一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在工程施工中，充分認(rèn)識(shí)到安全主要性，時(shí)刻保持高度警覺(jué)性，要帶著不做則已，做就要做到最好工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”思想氣氛，消除一切安全隱患。

二是制訂和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于工程施工全過(guò)程，確保不出安全事故。

三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護(hù)工程安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)事情，也不是某一個(gè)人責(zé)任，而是要求全體職員齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全。安全責(zé)任重于泰山，在生產(chǎn)過(guò)程中，全體職員都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。

四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)安全。我企業(yè)在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，首先是是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在日常工作中正確利用集團(tuán)企業(yè)制度要求，大力增強(qiáng)法制觀(guān)念和規(guī)則意識(shí)，按照法定職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保生產(chǎn)安全。其次是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓安全問(wèn)題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到思緒上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、方法上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。再次是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范、以身作則，率領(lǐng)全體職員苦干實(shí)干，務(wù)必確保安全。全體職員增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)體精神，形成團(tuán)體協(xié)力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干勁用在安全上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講安全工作氣氛，做好一切安全工作，確保不出任何安全問(wèn)題。

二、重視工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

作為工程施工單位，我企業(yè)牢靠樹(shù)立“質(zhì)量是工程生命、也是企業(yè)生命”意識(shí)，在實(shí)際工作中，牢靠樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在重視完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上同時(shí)，愈加重視工程質(zhì)量，擺上議事日程，真正把質(zhì)量看成一件頭等大事來(lái)抓。

一是建立健全規(guī)章制度

，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。抓好質(zhì)量問(wèn)題要建立健全規(guī)章制度

，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我企業(yè)首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)責(zé)任人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問(wèn)題在工作機(jī)制推進(jìn)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。其次是結(jié)合工作實(shí)際，制訂實(shí)施意見(jiàn)，明確抓好質(zhì)量問(wèn)題指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作方法以及工作步驟。再次是及時(shí)總結(jié)、接收監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

二是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提升質(zhì)量管理水平一項(xiàng)治本之策。我企業(yè)認(rèn)真落實(shí)落實(shí)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。首先是主動(dòng)推廣施工作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。其次是認(rèn)真落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，切實(shí)改進(jìn)我企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全方面提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。再次是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理總體安排布署，做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全方面提升我企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三是質(zhì)量工作中，既重“主體”，也重“隸屬”。通常工程施工大多存在“重主體，輕隸屬”錯(cuò)誤觀(guān)念，其實(shí)隸屬工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給主體工程帶來(lái)很大影響和危害。抓工程質(zhì)量不但要加強(qiáng)主體工程管理，抓好主體工程施工質(zhì)量，也要加強(qiáng)隸屬工程管理，抓好隸屬工程施工質(zhì)量，只有這么，才能全方面確保整個(gè)工程質(zhì)量。所以，我企業(yè)抓工程質(zhì)量工作中，既“重主體”，也重“隸屬”，充分認(rèn)識(shí)，凡是工程項(xiàng)目，不論是主體，還是隸屬，都是一樣主要，都要認(rèn)真抓好，決不能留下任何隱患，危及整個(gè)工程質(zhì)量。

四是認(rèn)真全方面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整改工作。為了抓好工程質(zhì)量工作，我企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，針對(duì)本工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量特點(diǎn)，制訂質(zhì)量問(wèn)題排查整改和督促檢驗(yàn)方案，按照關(guān)于要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢驗(yàn)方法，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整改、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)步驟工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢驗(yàn)到位、整改責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。經(jīng)過(guò)質(zhì)量排查整改活動(dòng)，達(dá)成發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患、整改質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)防質(zhì)量事故目標(biāo)，切實(shí)提升工程質(zhì)量。

三、做到文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象

在集團(tuán)企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”為宗旨，緊緊圍繞文明施工總體要求，加強(qiáng)文明施工管理工作，取得良好成績(jī)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任。我企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開(kāi)工之前，都與項(xiàng)目部訂立文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確文明施工管理目標(biāo)任務(wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)文明施工檢驗(yàn)督促工作，要求項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，對(duì)照文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)常進(jìn)行檢驗(yàn)，確保管理責(zé)任落實(shí)到位，確保做到文明施工。

二是制訂文明施工管理方案。每個(gè)工程開(kāi)工前都要依照集團(tuán)企業(yè)和本企業(yè)下發(fā)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實(shí)可行文明施工管理方案，報(bào)企業(yè)審定后，嚴(yán)格實(shí)施。尤其是暫時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置都要經(jīng)過(guò)重復(fù)論證后才能確定。

三是堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好過(guò)程控制。文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過(guò)程控制工作，只有跟蹤管理，才能真正做到文明施工。我們堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好過(guò)程控制，達(dá)成了文明施工管理要求。“八個(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢驗(yàn)要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我企業(yè)都不定時(shí)地對(duì)在建工程進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)文明施工在過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。

四是采取方法，保護(hù)和改進(jìn)環(huán)境。為了保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)生活環(huán)境，預(yù)防因?yàn)楣こ淌┕ぴ斐勺鳂I(yè)污染，保障施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中有一個(gè)良好生活環(huán)境，盡可能降低對(duì)周?chē)罕姼蓴_，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。第一是控制好工程垃圾及粉塵，第二是控制好噪音，預(yù)防噪聲擾民。第三是做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境保護(hù)。第四是完善夜間施工技術(shù)方法，盡可能不影響群眾。經(jīng)過(guò)這四項(xiàng)工作，有效保護(hù)和改進(jìn)環(huán)境，取得當(dāng)?shù)厝罕姖M(mǎn)意。

我企業(yè)在開(kāi)展“拼搏260天，確保施工生產(chǎn)任