大型企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書2023 -項(xiàng)管融通 精智核算

項(xiàng)管融通精智核算當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！癙MI主席PaulGrace.目錄CONTENTS上篇：論項(xiàng)目的數(shù)智之道06殤1.4.ERP已不能滿足企業(yè)未來商業(yè)進(jìn)化的要求072.破局全球項(xiàng)目、精智核算、全要素的項(xiàng)目管理目全生命周期的“五算”管控與分析面向全行業(yè)的項(xiàng)目全域精智核算3.立勢萬物互聯(lián)、全域融通14.項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建新一代項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體3.3.基于全程利潤拉通產(chǎn)品端與營銷端，全面檢驗(yàn)和透視企業(yè)的盈利能力.基于一體化思維的項(xiàng)管融通204.銳變20生.依數(shù)據(jù)以洞察，知趨勢3.依數(shù)據(jù)以創(chuàng)新，興商業(yè)235.謀遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、商業(yè)創(chuàng)新23經(jīng)營之道業(yè)創(chuàng)新之旅化、成就數(shù)智企業(yè)2828什么是用友BIP項(xiàng)目云29303.新階段用友BIP項(xiàng)目云的架構(gòu)與價(jià)值主張3.1.用友BIP項(xiàng)目云的架構(gòu)3.2.用友BIP項(xiàng)目云的主張4.用友BIP項(xiàng)目云分類項(xiàng)目解決方案.業(yè)主方項(xiàng)目管理解決方案3.設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理解決方案4.4.施工方項(xiàng)目管理解決方案4.5.科研類項(xiàng)目管理解決方案4.6.IT服務(wù)類項(xiàng)目管理解決方案37結(jié)語60白白皮書業(yè)組織能力與組織戰(zhàn)略的重要構(gòu)成之一。在這個(gè)變化的時(shí)代，企業(yè)競爭在本質(zhì)上是能力的競爭。體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，就需要項(xiàng)目管理與企業(yè)管伴隨需求側(cè)的變化，供給側(cè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、工作流程、協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)能力等均需全面轉(zhuǎn)變，以提高交付能力、效率和質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)還需要更加關(guān)注項(xiàng)目群、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的管理，基于整體成本最低、收益最大、全局最優(yōu)等目標(biāo)開展項(xiàng)目管理工的業(yè)務(wù)流程可以概括為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)，由不同的人，項(xiàng)目活動(dòng)的交接與協(xié)作存在人為的不可控因素；其次流程通常是基于經(jīng)驗(yàn)主義對(duì)過往普適規(guī)律的總結(jié)，在業(yè)務(wù)與市場變化的不確定性因素下，過于依賴流程的限制可能導(dǎo)致我們?cè)趧?chuàng)新和執(zhí)行方面失去一些靈活性和速度；再次當(dāng)今企業(yè)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化070809精智核算項(xiàng)管融通現(xiàn)是企業(yè)管理體系發(fā)展的產(chǎn)物，在一段時(shí)間內(nèi)代表了企業(yè)先進(jìn)的管理理念，但當(dāng)下正在形成的數(shù)字化的業(yè)務(wù)環(huán)境，所有業(yè)務(wù)都能以數(shù)字化形式存在，過去，業(yè)務(wù)流程是核心，而今，分析和利用超速形成的海量數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響正在一切有跡可循，讓一切有源可溯，企業(yè)每天都在生產(chǎn)、采集和使用大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)通過深入分析市場趨勢、消費(fèi)者行為和內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，可以為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供有力支持，數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)后疫情時(shí)代，當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)面對(duì)這次史無前例的疫情的洗禮，當(dāng)大潮落下，好多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己原來是在“裸泳”，好多企業(yè)將“活的裁員，毫無擔(dān)當(dāng)?shù)奶善降冗@些方式嗎，我們是否可以再重新重視有些老生常談的“降本增效”。如果企業(yè)不能有效的“開源”，但是是否可以通過精智的“節(jié)流”讓企業(yè)安養(yǎng)生息，積蓄能量，當(dāng)新一輪的浪潮再次來臨我們認(rèn)為好多企業(yè)在面對(duì)這次沖擊時(shí)之所以發(fā)現(xiàn)自己是在“裸泳”會(huì)出現(xiàn)“手足無措”的情況，是因?yàn)闆]有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的檢視，以及對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效洞察和預(yù)測。出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該是有兩點(diǎn)造成的，第一，企業(yè)沒有有效的數(shù)據(jù)工具支撐；第二，企業(yè)沒有有效的商業(yè)運(yùn)行環(huán)境下，數(shù)據(jù)本應(yīng)該同企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金、物料、人才一樣是驅(qū)動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)閺捻攲拥膽?zhàn)略層面缺乏數(shù)據(jù)的管理制度、管理原則，在執(zhí)行層面缺少數(shù)據(jù)的管理工具、管理方法和執(zhí)行的決心，導(dǎo)致數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的冗余，成為了企業(yè)而在當(dāng)今的商業(yè)運(yùn)行環(huán)境下，降本增效已成為了企業(yè)經(jīng)營的主題思想，那么喚醒商業(yè)數(shù)據(jù)或是企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓它可以精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、智能化的展現(xiàn)和記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，似乎也該成為這類企業(yè)亟待，企業(yè)間的競爭將不再局限于資本和人才的角逐，更加突顯企業(yè)的數(shù)字化能力。這包括企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)量以及其在業(yè)務(wù)中運(yùn)用數(shù)度。隨著企業(yè)積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，重構(gòu)自己在客戶關(guān)系、研發(fā)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理等諸多方面的核心能力。在這一趨勢下，能夠幸存的企業(yè)大多會(huì)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，因?yàn)橹挥羞@些企業(yè)能夠有意1.4.ERP已不能滿足企業(yè)未來商業(yè)進(jìn)化的要求隨著工業(yè)時(shí)代的到來，ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)的開展，企業(yè)協(xié)同的范圍僅限于內(nèi)部資源的計(jì)劃和管理，應(yīng)用場景也受經(jīng)營管理領(lǐng)域都面臨著一個(gè)重要的需求變革，即從過去局部的職能優(yōu)化轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的商業(yè)創(chuàng)新。這種商業(yè)創(chuàng)新不僅僅包括組織和管理層面的變革，還涵蓋了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新。在這個(gè)新的用戶需求下，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)支持為主要特點(diǎn)在新的商業(yè)模式下，企業(yè)的協(xié)同范圍開始擴(kuò)展，借助開放互聯(lián)的。在底層能力方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的社會(huì)級(jí)協(xié)作關(guān)系，需要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)化的商業(yè)關(guān)系模型，設(shè)計(jì)出支持跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享和流程連接的基礎(chǔ)能力。這需要從組織實(shí)體、資源范圍、業(yè)務(wù)邊界等多個(gè)維度來進(jìn)行社會(huì)級(jí)的變革和創(chuàng)新。在應(yīng)用場景層面，社會(huì)化商業(yè)的架構(gòu)能力需要支持一系列業(yè)務(wù)場景的實(shí)現(xiàn)，包括產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商的在線交易、招投標(biāo)等服務(wù)，以及產(chǎn)業(yè)下游渠道的實(shí)時(shí)在線交易、跨經(jīng)銷商的營銷管理、全渠道庫存的可視化1011精智核算項(xiàng)管融通面對(duì)這些新的需求，顯然傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)無法滿足產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的平臺(tái)架構(gòu)來滿足其發(fā)展需求。社會(huì)級(jí)、企業(yè)群級(jí)/產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)、企業(yè)級(jí)、組織級(jí)的多級(jí)社會(huì)化數(shù)字化建化建模平臺(tái)，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級(jí)別躍升到社會(huì)級(jí)別。這種架構(gòu)支撐了業(yè)務(wù)和管理能夠突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易和協(xié)同來實(shí)現(xiàn)社會(huì)級(jí)別的商業(yè)創(chuàng)新，從而在2.破局2.破局全球項(xiàng)目·精智核算技術(shù)、信息和知識(shí)，并追求共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目組合是企業(yè)所有項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地過程中，項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合可有效管理和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)以通過項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合落地，這里面白皮書2.2.全過程、全要素的項(xiàng)目管理程管理、全要素管理體系的本質(zhì)是企業(yè)、項(xiàng)目組織、供應(yīng)商、客戶、政府等社會(huì)化資源以項(xiàng)目為核心進(jìn)行橫向聯(lián)合，項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的縱向支撐。全要素體現(xiàn)在橫向的各部門，全過程體現(xiàn)為項(xiàng)目各階程管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。掌握全過程管理的核心原則和方法，可以幫助企業(yè)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的各項(xiàng)目過程指對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行邏輯分組，以達(dá)成項(xiàng)目的特定目標(biāo)，項(xiàng)目過程之間可通過具體的輸入和輸出相互聯(lián)系，即一個(gè)過程的成果或結(jié)果可能成為另一個(gè)過程(不一定在同一過程組)的輸入。理的建設(shè)原則通常從全程規(guī)劃、全程溝通、全程控制2.2.2.項(xiàng)目全要素管理1213精智核算項(xiàng)管融通管理者對(duì)項(xiàng)目的期望都是在越短的時(shí)間內(nèi)、花越少的錢做越多事情。某些情況下卻違反了事物的客觀規(guī)律。有一句老話叫做：便宜沒好貨，好貨不便宜。作為項(xiàng)目管理人員，核心職責(zé)是盡可能做到項(xiàng)目范素是時(shí)刻相互牽制的，這也是項(xiàng)目監(jiān)控過程中，無休無止的擴(kuò)大項(xiàng)目范圍又不延長項(xiàng)目時(shí)間，必然造成項(xiàng)目成本的增加，以及項(xiàng)有外在因素干擾的前提下，盡可能大的。這里的說不，2.3.貫穿項(xiàng)目全生命周期的“五算”管控與分析預(yù)算、核算、決算。以五算為核心，貫穿項(xiàng)目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目制業(yè)財(cái)核算體：在項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃階段，做好項(xiàng)目概算，考慮各種成本因素和核算，可以跟蹤和記錄實(shí)際支出情況，對(duì)不同成本項(xiàng)進(jìn)反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的收入、支出和資產(chǎn)負(fù)債以企業(yè)通過建立統(tǒng)一的五算模型體系，端到端覆蓋預(yù)估、規(guī)劃、控制和評(píng)估各個(gè)階段，貫穿項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、穿透業(yè)務(wù)流程，挖掘項(xiàng)目合理利潤，控制項(xiàng)目不合理成本，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)2.4.面向全行業(yè)的項(xiàng)目全域精智核算雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求，因此，有必要研究和開發(fā)一種面向全行業(yè)的項(xiàng)目于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論，同時(shí)結(jié)合了數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的財(cái)務(wù)管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法中，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行重復(fù)性的賬目的記錄和整理，然后再進(jìn)行分析和報(bào)告。而精智核算則是通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理和分析，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來，讓他們能夠更專勢在于它能夠快速、準(zhǔn)確地處理大量數(shù)據(jù)，并從中提取出有價(jià)值的信息。這些信息可以幫助企業(yè)更好、更及時(shí)地了解自己的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，以便做出更明智的業(yè)務(wù)決策。比如，企業(yè)可以通過精智核算來了解自己的成本結(jié)構(gòu)、銷售趨勢和客戶需求等信息，從而除了提高企業(yè)的管理效率和決策能力外，精智核算還可以幫助企業(yè)更好地遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的要求，將相應(yīng)條例和法規(guī)配置成相應(yīng)的事項(xiàng)規(guī)則，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目云就會(huì)根據(jù)相應(yīng)的事項(xiàng)規(guī)則生成符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法要求的數(shù)據(jù)。通過精智核算，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地披露自己的財(cái)務(wù)信息，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)隱私和安全問題。由于精智核算需要訪問企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)泄露或遭到黑客攻擊，將會(huì)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在使用精總的來說，精智核算是一種基于事項(xiàng)法規(guī)則的領(lǐng)先的核算管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。盡管它存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但只要企業(yè)能夠采取適當(dāng)?shù)拇胧?，精智核算必然?huì)對(duì)企業(yè)的數(shù)智化1415精智核算項(xiàng)管融通放與互聯(lián)走向汽車、金融、消費(fèi)品、現(xiàn)代服務(wù)、能源、建筑、地產(chǎn)、制造等全行業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目料、工、費(fèi)、銷、管、研全域要素的“精智核算”目標(biāo)，通過將項(xiàng)目的投資和期望回報(bào)與成本進(jìn)行實(shí)時(shí)匹配和實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目績效表現(xiàn)，快速優(yōu)化資源配置，藉項(xiàng)目全生命周期的全3.立3.立勢萬物互聯(lián)·全域融通3.1.基于項(xiàng)目中臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)連接與事項(xiàng)轉(zhuǎn)換，沉淀企·業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目中臺(tái)既是一種產(chǎn)品，也是一種技術(shù)架構(gòu)模式，它具備產(chǎn)品和架構(gòu)的雙重能力，從產(chǎn)品角度，它提供標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的業(yè)務(wù)功能和技術(shù)組件，可以在不同的業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行組合。從架構(gòu)角度，通過將業(yè)務(wù)術(shù)組件獨(dú)立出來，形成統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，幫助企業(yè)構(gòu)建靈活、可擴(kuò)展的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施?；陧?xiàng)目中臺(tái)，集成和統(tǒng)一管理各個(gè)項(xiàng)目的信息、流程和工作，提高項(xiàng)目協(xié)同和整體管理水平；基于項(xiàng)目中臺(tái)的可定制和擴(kuò)展的特性，可以根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行個(gè)性化定制和功能擴(kuò)展，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的管理要求和工作流；基于項(xiàng)目中臺(tái)，可以集成多個(gè)數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)匯集到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，并通過數(shù)據(jù)分析和可視通過項(xiàng)目中臺(tái)的使用，企業(yè)可以逐步沉淀項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目中臺(tái)可以將各類事項(xiàng)(例如項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、資源、成本、收入等)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，使得不同部門和項(xiàng)目可以使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免信息孤島和數(shù)據(jù)不一致問題，財(cái)務(wù)部門可以通過項(xiàng)目中臺(tái)獲取項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際情況的對(duì)比分析，以及項(xiàng)目3.2.基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建新一代項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體何、比與比例概要》中《計(jì)算與記錄要論》篇。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)實(shí)務(wù)和規(guī)則也越來越復(fù)雜，并引起資產(chǎn)負(fù)債表觀或利潤表觀、決策有用觀或受托責(zé)任觀等基本理論之爭。真正引起當(dāng)代會(huì)計(jì)革命的是商業(yè)環(huán)境三者在當(dāng)前時(shí)代的耦合，使事項(xiàng)法會(huì)計(jì)的基本思想可以轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)表在美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)刊《會(huì)計(jì)評(píng)論》上。在文章中，索特將《基本會(huì)計(jì)理論》提出的思維方式稱為“價(jià)值法”或“使用者需要法”。按照“事項(xiàng)法會(huì)計(jì)區(qū)別與價(jià)值法會(huì)計(jì)體現(xiàn)在突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不再是有限維度、有限視角的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)，而是面向更多元的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用者的需求。這正是新的時(shí)代所需要的。將每一個(gè)事項(xiàng)作為核算的依據(jù)，然后多維度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)。這突破了原來傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的體系，在涵蓋了原來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用者和管理會(huì)計(jì)使用，還涵蓋了其他會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用主體，比如企業(yè)里面的員工、1617精智核算精智核算項(xiàng)管融通我們發(fā)現(xiàn)，雖然財(cái)政部也在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，而且很多企業(yè)推行了管理會(huì)計(jì)，但是成效都比較有限。其中最重要的因素，就是很多企業(yè)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，這就導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)上的局限，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)服務(wù)價(jià)值有限。如果想要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，那就一定要在數(shù)據(jù)的源頭上進(jìn)行改變，這個(gè)源頭就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本到最前沿的場景事件中去，包括交易和其他各種作業(yè)。交易是事件的一個(gè)重要形態(tài)，甚至可以說是主要的形態(tài)。但是事件并不只有交易，比如項(xiàng)目采購物資出庫這個(gè)行為雖然沒有交易發(fā)生，但也是一個(gè)事件，我們要將這個(gè)事件發(fā)生的現(xiàn)場作為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，這在早年是很難實(shí)現(xiàn)的，用友1.0時(shí)，數(shù)據(jù)入口是記賬憑證，基于記賬憑證做報(bào)表，進(jìn)而進(jìn)行分析。當(dāng)獲取記賬憑證的時(shí)候，這入口往前移一步，到達(dá)業(yè)務(wù)單據(jù)。今天數(shù)據(jù)的入口會(huì)更加往前推移，以交易或者作業(yè)本身作為數(shù)據(jù)入口，當(dāng)事件一發(fā)生，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集就完成白皮書3.3.基于全程利潤拉通產(chǎn)品端與營銷端，全面檢驗(yàn)和在透視企業(yè)的盈利能力業(yè)務(wù)視角的全程利潤，就是商品(產(chǎn)品或服務(wù))從商機(jī)開始到交付直計(jì)算或分配至每一業(yè)務(wù)單元或者是企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)上，除了能直接對(duì)象化的部分，還包括需要分?jǐn)偟牟糠?，全程利潤之和趨近于公司?duì)外報(bào)表利潤(法人報(bào)表利潤=∑事業(yè)部全程利潤(不考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià))=∑項(xiàng)目全程利潤)，核算細(xì)則也更加接近外部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)分期下，將企業(yè)的投資行為、融資行為、經(jīng)營行為所帶來的全部資金流入扣除全部資金流出所得出的現(xiàn)金利潤。通常由于投資回收周期過長，融資償還周期過長，所以主要能參考的指標(biāo)還是經(jīng)營行為下的現(xiàn)金流量凈額，這個(gè)更能反映企業(yè)的經(jīng)營1819精智核算項(xiàng)管融通是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和強(qiáng)大引擎，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，資本、人力和技術(shù)跟著項(xiàng)目走，才能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速一是新準(zhǔn)則將原準(zhǔn)則體系下的兩個(gè)準(zhǔn)則(現(xiàn)行收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則)合二為一，雖然我們不用再區(qū)分公司業(yè)務(wù)是適用收入準(zhǔn)則還是建造合同準(zhǔn)則。但我們?nèi)砸袛嘁豁?xiàng)交易，是在某一時(shí)點(diǎn)還是某一時(shí)段確二是以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)適配準(zhǔn)則，全面導(dǎo)入了新收入準(zhǔn)則的五步法：識(shí)別與客戶訂立的合同、識(shí)別單項(xiàng)目履約義務(wù)、確定合同交易價(jià)格、分?jǐn)偨缓螘r(shí)何方法來確認(rèn)收入，二是主要由采購業(yè)務(wù)和費(fèi)控報(bào)銷業(yè)務(wù)過來，采購業(yè)務(wù)通常分為項(xiàng)目專采和批采以及其他采購，這些成本事項(xiàng)都收通過項(xiàng)目專項(xiàng)成本來受益性原則將不可直接對(duì)象化到及財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益、資產(chǎn)處置用友BIP項(xiàng)目云區(qū)分收入、成本、費(fèi)用事項(xiàng)依據(jù)系統(tǒng)預(yù)置的分?jǐn)倷?quán)重(金額、數(shù)量等)、按各自適配的分?jǐn)倓?dòng)因(收入動(dòng)因、成本動(dòng)因、費(fèi)用動(dòng)因)自動(dòng)執(zhí)行分?jǐn)?，做到合理合?guī)。計(jì)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的產(chǎn)物，為了更精確地核算項(xiàng)目利潤，需要從財(cái)務(wù)的視角，數(shù)據(jù)的層面來理清項(xiàng)目權(quán)責(zé)，所以項(xiàng)在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)制度不斷完善的今天，企業(yè)的制度也隨之更加完備，大中型企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及其管理模式都發(fā)生了一定程度的變革，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，其中趨勢之一就是進(jìn)化到了“全要素、全方位、全程核算”的新核算模式，方便對(duì)企業(yè)任一業(yè)務(wù)核算單它是促使企業(yè)內(nèi)部各作戰(zhàn)單元高效運(yùn)作、促進(jìn)整個(gè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施和手段，有了分項(xiàng)明細(xì)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目投資回報(bào)率、項(xiàng)目的盈虧分析才能落到實(shí)處，藉此項(xiàng)目全程利潤拉通產(chǎn)品端到營銷端的閉環(huán)管理，保證營銷側(cè)與產(chǎn)品側(cè)的利3.4.基于一體化思維的項(xiàng)管融通將不同的業(yè)有一種高度的協(xié)同能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升。而項(xiàng)管融通，就是一種集成管理的方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的無的實(shí)現(xiàn)需要依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，同時(shí)也需要企業(yè)擁有高度的管理能力和協(xié)同能力。在實(shí)踐中，項(xiàng)管融通可以分為三個(gè)層次：數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和業(yè)務(wù)層。在數(shù)據(jù)層，企業(yè)需要將不同系統(tǒng)和一致性。在服務(wù)層，企業(yè)需要構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)接口，以便不同系統(tǒng)之間可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和交互。在業(yè)務(wù)層，企業(yè)需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和協(xié)2021精智核算項(xiàng)管融通的實(shí)現(xiàn)可以帶來多方面的好處。首先，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。其次，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互，從而提高數(shù)據(jù)的價(jià)值和利用效率。最后，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的管理和監(jiān)控，從而提高在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)的差異，從而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。其次，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的安全和權(quán)限問題，從而確保數(shù)據(jù)的安全和保密性。最后，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程差融通是一種集成管理的方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接。雖然實(shí)現(xiàn)項(xiàng)管融通存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，但只要企業(yè)擁有高度的管理能力和協(xié)同能力，就可以4.銳4.銳變海量數(shù)據(jù)·全量洞察商業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，我們也需要賦予數(shù)據(jù)新的使命和價(jià)值。數(shù)據(jù)也需要從過往的事后分析要轉(zhuǎn)向到數(shù)據(jù)的預(yù)測和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)模擬。我將這種能力照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，數(shù)字項(xiàng)目畫像是指將項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，通過圖表、可交互的界面等方式，展示項(xiàng)目的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)。這種可視化的方式可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地了解項(xiàng)目的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。數(shù)字項(xiàng)目畫像可以包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的數(shù)據(jù)，以及一些定制化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如關(guān)鍵績效指標(biāo)等。Q:畫像的實(shí)現(xiàn)離不開數(shù)據(jù)孿生技術(shù)。數(shù)據(jù)孿生是指將實(shí)際項(xiàng)目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與虛擬模型相結(jié)合，通過對(duì)模型的分析和仿真，預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本變化、風(fēng)險(xiǎn)情況等。數(shù)字項(xiàng)目畫像與數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地了解項(xiàng)目的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目畫像和數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，為項(xiàng)目管理提供了全新的思路和手段。通過數(shù)字化的方式，可以更好地了解項(xiàng)目的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)也可以幫助項(xiàng)目管項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，為項(xiàng)目管理帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字項(xiàng)目畫像和數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，將為項(xiàng)目管理帶來更多的便利和效益。我們相信，在數(shù)字技術(shù)的助力下，項(xiàng)目管理一定會(huì)更4.2.依數(shù)據(jù)以洞察，知趨勢孫子兵法》開宗明義這么寫道。項(xiàng)目運(yùn)作中的每個(gè)決策對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的生死據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)洞察是項(xiàng)目業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)就像石油一。但掌握了核心數(shù)據(jù)，不掌握數(shù)據(jù)洞察的能力，就像石油無法精煉，即便坐擁豐厚的資源，同樣無法構(gòu)筑商業(yè)壁壘，數(shù)據(jù)洞察，是在積累和掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提煉2223精智核算項(xiàng)管融通勵(lì)，迫使企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由原始的、簡單粗放的“打獵模式”進(jìn)化到洞察市場先機(jī)，提前做好布局、深耕細(xì)作的“種田模式”；企業(yè)由原始項(xiàng)擇人、項(xiàng)得其人、人項(xiàng)相適的新階段，由原始的立項(xiàng)拍腦袋、進(jìn)度拍胸脯，虧錢拍大腿“三拍”式項(xiàng)目管理，演進(jìn)為市場可洞察、客戶可數(shù)字化、項(xiàng)目可追據(jù)洞察通常從項(xiàng)目描述、項(xiàng)目診斷、項(xiàng)目預(yù)測與項(xiàng)目決策這四個(gè)方面著手。未來最好的商機(jī)不是客戶給我們的，而是我們給客戶的。通過數(shù)據(jù)洞察才能做到先于對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)，贏在起跑線，通過社會(huì)4.3.依數(shù)據(jù)以創(chuàng)新，興商業(yè)隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為商業(yè)創(chuàng)新的重要支撐和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，企業(yè)通過數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，能夠深入了解市場和用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)預(yù)測：通過對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)測項(xiàng)目的需求、風(fēng)險(xiǎn)和資源需求，從而更好地規(guī)劃和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算。數(shù)好資源調(diào)配和決策，企業(yè)可以識(shí)別高價(jià)值的項(xiàng)目和客戶，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的收入和利潤。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)更好地了解項(xiàng)目的市場需求和客戶行為，從而推出更具競爭力的項(xiàng)目方項(xiàng)目中的低效環(huán)。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目交付的效率和質(zhì)項(xiàng)目的業(yè)績考核提供客觀的指標(biāo)和評(píng)估依據(jù)。通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，可以衡量項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和績效，為過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以識(shí)別和消除項(xiàng)目中的瓶頸和障礙，優(yōu)化資源分配和任務(wù)安排，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效果。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精益化和高效化，提升整體的項(xiàng)55.謀遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·商業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目具有利益關(guān)系或影響力的個(gè)人、團(tuán)體或組織。他們可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，因此，有效地管理項(xiàng)目干系人、驅(qū)動(dòng)工作中的協(xié)同化，是項(xiàng)目管理的社會(huì)化協(xié)同生態(tài)圈，以保證成員間的信息、資源能力等高效、精準(zhǔn)的流轉(zhuǎn)，藉此打破資源(人、財(cái)、物、信息、流程等)之間的各種壁壘和邊界，使他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過對(duì)各種資源最大的2425精智核算項(xiàng)管融通5.2.全球化、跨國經(jīng)營之道來越多的公司開始在國際舞臺(tái)上積極參與競爭，擴(kuò)大國際市場份額。然而，這種全球化進(jìn)程也伴隨著一系列挑戰(zhàn)，需要跨國企業(yè)具備全球化治理、全球化資字化項(xiàng)目管理方面，應(yīng)考慮以下支持，以滿足用戶在不同項(xiàng)目所在地區(qū)的語言需求。此外，還應(yīng)適應(yīng)不數(shù)字、日期、地址、電話號(hào)碼等，以滿足用戶個(gè)性·多幣種折算：跨國項(xiàng)目涉及多種貨幣，數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)能夠自動(dòng)進(jìn)行幣種折算，確保交易和核算的準(zhǔn)確性。從交易幣種到本地幣種，再到報(bào)告幣種的折算過程需要得到妥善支持，以確保項(xiàng)目成本和收時(shí)間協(xié)調(diào)。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)區(qū)進(jìn)行預(yù)警調(diào)度和其他工作，確保全球資求制定個(gè)性化的項(xiàng)目計(jì)劃和階段，確保全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理得到有效此需要靈活的成本核算和分配方法，以滿足不同的核算需求。系統(tǒng)應(yīng)支析，包括項(xiàng)目成本、收入、利潤等，幫助管理層了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和核心在于構(gòu)建一個(gè)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的數(shù)字化系統(tǒng)，以滿足多元文化、多5.3.生態(tài)化、商業(yè)創(chuàng)新之旅數(shù)字化建模平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交用友BIP定位數(shù)智商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái),我們的平臺(tái)開放給生態(tài)伙伴使用，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展，同時(shí)也融合生態(tài)伙伴的成果和服務(wù)，共同服務(wù)千萬家客戶。目前，在用友BIP平臺(tái)上已經(jīng)擁有2032家獨(dú)立軟件開發(fā)商、332家專業(yè)服務(wù)伙伴、3000多家銷售增值伙萬個(gè)、4000多家院校及培訓(xùn)伙伴和108萬注冊(cè)開發(fā)者，這一大規(guī)模的企的，這種形式的產(chǎn)品屬于精英式、巨石型系統(tǒng)，往往應(yīng)用復(fù)雜，實(shí)施周期長、成本高，很難支撐企業(yè)敏捷快速的商業(yè)創(chuàng)新。用友BIP，定位為數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)，它涵蓋了平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，為企業(yè)提供了一個(gè)集工能力和資源服務(wù)為一體的融合服務(wù)群，讓企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新變得簡單、2627精智核算項(xiàng)管融通5.4.智能化、成就數(shù)智企業(yè)量發(fā)展的基本路徑，數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新成為全球企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心潮流。隨著AI普及應(yīng)用，數(shù)智商業(yè)時(shí)代已經(jīng)到AI展，萬物智聯(lián)已所有企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)。用戶在互聯(lián)網(wǎng)端的工作、生活、消費(fèi)等，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端的研發(fā)、供應(yīng)、制造、營銷、組織等全流程，都在快速地進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)和迭代，智能化已然成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)智能化在消費(fèi)者端的應(yīng)用不同，用友更關(guān)注智能化在企業(yè)端的應(yīng)用。用友認(rèn)為，智能化在企業(yè)端的應(yīng)用主要有以下首先，是企業(yè)業(yè)務(wù)和職能工作的智能化運(yùn)營。在這個(gè)方向上，用AI業(yè)務(wù)流程和職能工作，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和準(zhǔn)確性。例如，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)領(lǐng)域，用友的AI技術(shù)可以自動(dòng)完成賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析和決策等任務(wù)，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤。同時(shí)，通過引入VPA來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解花了多少，上，用友利用AI技術(shù)來開發(fā)更自然、更智能的人機(jī)交互方式，以提供更高效、更便捷的企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)。例如計(jì)劃的智能排程與資源分配，利用智能算法和排程工具，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度和資源分配，確保AI低代碼開發(fā)與集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)用生成。在這個(gè)方向上，用友通過提供低代碼開發(fā)平臺(tái)和集成工具，幫助企業(yè)客戶快速構(gòu)建和集成各種應(yīng)用程序和系統(tǒng)。通過利用AI技術(shù)，這面向產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一一體化的數(shù)智創(chuàng)新底座，用友全面賦能現(xiàn)代企業(yè)的智能化建設(shè)之路，從制定智能化戰(zhàn)略、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、數(shù)據(jù)管理和分析能力提升這幾個(gè)方面著手，使能企業(yè)科技化手段和新型技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中白皮書白皮書述用友BIP項(xiàng)目云的篤行之策·基于云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化、數(shù)用分離的全球什么是用友BIP項(xiàng)目云力和開放性連接能力，與企業(yè)管理場景相融合，通過精智核算、業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升項(xiàng)目經(jīng)營能力。首創(chuàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目核算產(chǎn)品方案，項(xiàng)目估算確保投資回報(bào)的合理性；項(xiàng)目概算設(shè)計(jì)項(xiàng)目盈利、項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)實(shí)際支出并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目核算更高效、更準(zhǔn)確、項(xiàng)·科研項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉(zhuǎn)293031·設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目管理助力設(shè)計(jì)企業(yè)資源精準(zhǔn)分配、標(biāo)準(zhǔn)快速落地、·施工項(xiàng)目管理以成本管理為核心，資金為抓手，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標(biāo)，助力建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，企業(yè)精益白皮書精智核算項(xiàng)管融通2.2.融合，慢慢地不斷提升廣度和深度，目前已經(jīng)發(fā)布了業(yè)主方工程、建筑于中臺(tái)的項(xiàng)目云解決方案，覆蓋了更多的項(xiàng)目管理場景，幫助項(xiàng)目管理33.新階段用友BIP項(xiàng)目云的架構(gòu)與價(jià)值主張3.1.用友BIP項(xiàng)目云的架構(gòu)Platform)，是用友采用新一代信息技術(shù)，按照云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計(jì)，涵蓋平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服化、智能化、高彈性、安全可信、平臺(tái)化、生態(tài)化、全球化和社會(huì)化八對(duì)于此部分的具體內(nèi)容介紹，感興趣讀者可以去查閱用友發(fā)布的《企業(yè)3233精智核算精智核算項(xiàng)管融通應(yīng)用軟件研制過程中提煉出來的模型、模板、開發(fā)工具、應(yīng)用框架、中間件、基礎(chǔ)技術(shù)類庫等成果，采用可視化開發(fā)模式集成在一起，并基于云原生技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)，提供覆蓋軟件全生命周期的開發(fā)構(gòu)建、連接設(shè)計(jì)理念與架構(gòu)設(shè)計(jì)，把數(shù)據(jù)作為一個(gè)獨(dú)立的一個(gè)單元去處理，跟應(yīng)用松耦合，可以更好的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用單元復(fù)用與共享，提3.2.用友BIP項(xiàng)目云的主張化落地，把項(xiàng)目管理過程中的一些通用算法、連接集成能力和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系在中臺(tái)沉淀下來，并形成迭代的積累和復(fù)用，成為項(xiàng)目維度資源整合及前臺(tái)應(yīng)用的“中間件”，不但可以基于項(xiàng)目中臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)連接與事。，也可3435精智核算精智核算項(xiàng)管融通A項(xiàng)管融通項(xiàng)目管理的管控邊界，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的B精智核算的確認(rèn)與工作項(xiàng)對(duì)應(yīng)，打通原始事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)的轉(zhuǎn)換對(duì)照，再結(jié)合事項(xiàng)費(fèi)用控制機(jī)制，使項(xiàng)目能夠逐項(xiàng)追溯收支，實(shí)現(xiàn)精·以項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、核算、決算為抓手，預(yù)設(shè)五算控制規(guī)·依托項(xiàng)目中臺(tái)，同步20+類信息，料/工/費(fèi)/銷/管/研6類費(fèi)用精準(zhǔn)的活動(dòng)、資源、成本、費(fèi)用和收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和面雙向融成參與者的互聯(lián)互通與協(xié)同工作，從而改變數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、收集、加工的方式，進(jìn)而升級(jí)項(xiàng)目管理的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提升每E數(shù)據(jù)智能的收集、處理、分析，形成多維的項(xiàng)目數(shù)據(jù)畫像和可視化輸出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)感知與智能預(yù)測，賦能項(xiàng)目精益3637精智核算項(xiàng)管融通精智核算項(xiàng)管融通用友BIP項(xiàng)目云具有BIP天然的開放特性，提供了大量的開放API接依然。BIPBIP44.用友BIP項(xiàng)目云分類項(xiàng)目解決方案投資類型通常有股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、基金投資等，常見的投·基金投資：私募股權(quán)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、政府引導(dǎo)基金、政府出3839精智核算精智核算項(xiàng)管融通···投資者對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回報(bào)預(yù)期不清晰，投資者如何快速、準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更明智的投資決策。。項(xiàng)目運(yùn)營問題：項(xiàng)目方可能面臨市場競爭、盈利能力等方面的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。項(xiàng)目退出難題：投資者可能面臨退出機(jī)會(huì)有限，無法準(zhǔn)確把握合適的項(xiàng)目退出機(jī)會(huì)，導(dǎo)致資金回收困難?！?jì)下行的挑戰(zhàn)和降本增效的壓力，越來越多的在投資項(xiàng)目管理過程中，構(gòu)投資、股權(quán)投資、基金投資、無形資產(chǎn)投資為核心，實(shí)現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測資金需求-融資根據(jù)項(xiàng)目安排資金-多項(xiàng)目工程建設(shè)資金動(dòng)態(tài)協(xié)前投中投后各階段科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，投資安全回收，產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)過渡，以及項(xiàng)目交付運(yùn)營階段的國有資產(chǎn)需求和現(xiàn)金流的分析，企業(yè)可以及時(shí)預(yù)測項(xiàng)目所需的資金，并進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行市場分析、項(xiàng)目篩選和評(píng)估。通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分及時(shí)了解項(xiàng)目的運(yùn)營情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。統(tǒng)籌規(guī)劃投資項(xiàng)目資金使用情況，降低項(xiàng)目投資資金短缺、資金流動(dòng)性不足等問題。幫助投資者建立科學(xué)的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，包括法律合規(guī)、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理出機(jī)制，做好投資項(xiàng)目的退出策略，監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整退出策略，最大時(shí)代。用友項(xiàng)目云將助力投資者不斷適應(yīng)發(fā)展趨勢，從而提高投資項(xiàng)目的成功率和回報(bào)率，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，幫助投資主體高質(zhì)量發(fā)4041精智核算項(xiàng)管融通A企業(yè)介紹企業(yè)，是我國規(guī)模最大、服務(wù)能力最強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)最豐富、行業(yè)領(lǐng)先的鐵路生產(chǎn)性服務(wù)綜合提供商，被業(yè)內(nèi)稱為中國鐵路“總后勤部”。集團(tuán)公司總部設(shè)在北京，在全國及美國、澳大利亞、香港、老撾等國家和地區(qū)B項(xiàng)目目標(biāo)管控。構(gòu)建適合中國鐵物的投資和資產(chǎn)管控體系，及時(shí)了解股權(quán)和資產(chǎn)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，保證集·深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效進(jìn)行決策支撐。與集團(tuán)公司現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)、蹤，及時(shí)了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為帶來的股權(quán)、資產(chǎn)變動(dòng)情況，并與集團(tuán)公息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)資產(chǎn)、投資向執(zhí)行效益好、效率高的經(jīng)濟(jì)行為傾斜，為集團(tuán)公司科學(xué)決策、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支·滿足國資監(jiān)管要求：按照國務(wù)院國資委投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)管理要·業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)貫通：投資項(xiàng)目-產(chǎn)權(quán)、投資項(xiàng)目-資產(chǎn)-產(chǎn)權(quán)的·風(fēng)險(xiǎn)管控，智慧投資：利用創(chuàng)新手段實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解投資項(xiàng)目動(dòng)4.2.業(yè)主方項(xiàng)目管理解決方案基礎(chǔ)設(shè)施和建筑業(yè)投入力度的加大，以及相關(guān)企事業(yè)基于自身發(fā)展需要開展擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能、技改等工作，各公司開始進(jìn)一步構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從融資建設(shè)到投資運(yùn)結(jié)合的滾動(dòng)式發(fā)展。在當(dāng)前階段，如何構(gòu)建覆蓋企業(yè)“投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營”四大平臺(tái)的“投融建管營”一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型平用友以“投融建管營”為核心的行業(yè)數(shù)字化解決方案，以“投資管理”為龍頭，以“融資管理”為契合點(diǎn)，以“工程項(xiàng)目管理”、“資管大格局”為指引，以“助力行業(yè)轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，結(jié)合“智慧城市”、“新基建”等宏觀形勢，聚焦行業(yè)，建立行業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“投、融、建、管、營”一體化格局，幫助企業(yè)打造閉合的產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，以及項(xiàng)目交付運(yùn)營階段的資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)基于前期開發(fā)建設(shè)，提前謀劃，積累核心資源，打造4243精智核算精智核算項(xiàng)管融通”一體化的模式，實(shí)現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測資后無縫移交運(yùn)營”的全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資階段科學(xué)決策、投后動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，以及項(xiàng)目交付A投資管理轉(zhuǎn)型趨勢來看，投資業(yè)務(wù)一般包括城市開發(fā)、房屋建設(shè)等固定資產(chǎn)類投資，以及股權(quán)、基金類投資等多種類型，如何保證投資決策水平，把控投資風(fēng)險(xiǎn)，提升決策質(zhì)量，強(qiáng)化投后管理，是其投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從投資方向、投資計(jì)劃、投資程序、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)及投后評(píng)價(jià)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過數(shù)字化手段，落實(shí)企業(yè)投資項(xiàng)目從事前審批到項(xiàng)目運(yùn)作全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式變化，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)的資源優(yōu)化配置模式，提升科學(xué)決策、風(fēng)B融資管理業(yè)會(huì)承擔(dān)地方政府城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公益性、保障性的項(xiàng)目為主，基建項(xiàng)目投資大、周期長，資金回籠慢，常常面臨較大的資金壓力。雖然總體而言，公司的融資能力較強(qiáng)，但是，由于歷史原因及城投公司的性質(zhì)及定位，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)前，一旦轉(zhuǎn)向真正實(shí)體化較多、化解政府隱性債務(wù)任務(wù)艱巨等問題。因此應(yīng)緊抓政策窗口，整合型城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的重要使命和責(zé)任，項(xiàng)目管理有以下突出的特點(diǎn)：一是管理的項(xiàng)目種類、數(shù)量繁多；既有公益性項(xiàng)目、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目，也有經(jīng)營性項(xiàng)目，包括市政工程、土地開發(fā)、房屋建設(shè)等。二是管理的方式多樣。包括政府委托代建項(xiàng)目、自建項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等，其身份包括業(yè)主方、代建方、施工方等多種。并且，在同一個(gè)集團(tuán)下，各個(gè)子公司可能分別為業(yè)主方和施工方、設(shè)計(jì)方等。三是需要協(xié)調(diào)的單位關(guān)系復(fù)雜。包括政府、相關(guān)委局辦等基本建設(shè)理單位和項(xiàng)目接收管養(yǎng)單位，也有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、咨詢等關(guān)聯(lián)單位。四是眾多的區(qū)域開發(fā)，市政項(xiàng)目存在的建設(shè)環(huán)境和外部條件不確定性，加大了進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)的難度。項(xiàng)目的特定性質(zhì)，也決定了既要統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的全周期、全過程、全要素，也要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)理無疑是行業(yè)的不二選擇，不但能夠靈活的全面適配行業(yè)的各種項(xiàng)目類型和管控模式，更重要的是能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目建設(shè)管融資管理緊密結(jié)合，明確資金使用來源與使用計(jì)劃，另一方面能夠?qū)⒔ㄔO(shè)成果無縫移交給資4445精智核算項(xiàng)管融通程中，不同程度上存在資產(chǎn)管理權(quán)屬不明確、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)劃分不清晰等問題，因此，當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，將資產(chǎn)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，從局部管理提升為資產(chǎn)全生命周期管理，有效盤活存量資產(chǎn)。因此，資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是做好資產(chǎn)的“管”，建立起集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)物管理的統(tǒng)一管控平臺(tái)，并與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)一體化集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全生命周期管理，用友資產(chǎn)管理解決方案從資產(chǎn)信息架構(gòu)的360度視角觀察出發(fā)，縱橫兩側(cè)，雙箭齊發(fā)以提高企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物管理的精細(xì)度和深度，強(qiáng)化資產(chǎn)過程控制和數(shù)據(jù)積累，規(guī)范資產(chǎn)事后分析反饋，加強(qiáng)資產(chǎn)管理可靠性，保障資產(chǎn)安全，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資E運(yùn)營管理，快速提高資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)營管理收益，將經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營與市場化接軌，需要從管理能力和經(jīng)營水平上快速提升。資產(chǎn)普遍具有類型多、地域廣、管理難度大的特點(diǎn)，因此，借助數(shù)字化手段，是提升字化平臺(tái)，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)從建檔、招商、租賃合同、租賃費(fèi)用的管理體系，同時(shí)關(guān)注經(jīng)營性資產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，通過可視化報(bào)表分析展現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)管控所需數(shù)據(jù)，利用可視化4.2.2.典型案例港華燃?xì)饧瘓F(tuán)港華燃?xì)饧瘓F(tuán)是香港中華煤氣有限公司(中華煤氣)在內(nèi)地經(jīng)營的零售、分布式能源，以及燃?xì)饩C合保險(xiǎn)、家居精品、高端櫥柜等延伸服務(wù)，歷經(jīng)近30年發(fā)資源、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益最大化，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)，消除集團(tuán)企業(yè)信息孤島，提高集團(tuán)企業(yè)規(guī)同變更、投資過程透·施工現(xiàn)場移動(dòng)協(xié)同、信息共享，精準(zhǔn)拍照留痕，隱患整改有理有4.3.設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理解決方案設(shè)、房建建造、裝備制造、武器研發(fā)、特種設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，可分為工程設(shè)計(jì)，裝備&設(shè)備設(shè)計(jì)，工展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期，核心是整合內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的前后端延伸發(fā)展和管理，橫向拓展前期咨詢、研發(fā)、設(shè)計(jì)、招采、施工、生產(chǎn)、制造、運(yùn)營、檢測核等各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，從單一的提供設(shè)計(jì)服務(wù)，轉(zhuǎn)為提供4647精智核算項(xiàng)管融通的轉(zhuǎn)型和發(fā)展背景，國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的過程中，呈現(xiàn)出了比較聚焦的幾個(gè)痛點(diǎn)：一是系統(tǒng)多、缺乏統(tǒng)籌的業(yè)務(wù)規(guī)劃和布局，二是業(yè)務(wù)間有斷點(diǎn)、缺乏融合，三是部分領(lǐng)域存在重復(fù)站在新形勢下，面向新時(shí)期發(fā)展，用友提出了平臺(tái)化、業(yè)務(wù)中臺(tái)化、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理化的三化理念，通過技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過技術(shù)構(gòu)建通用項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、通過技術(shù)讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連接。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來，是數(shù)智化設(shè)計(jì)院的概念，面向工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全價(jià)值鏈數(shù)字化管理，通過決策高效快速、實(shí)時(shí)業(yè)財(cái)一體、資源精準(zhǔn)分配、標(biāo)準(zhǔn)快速落地、進(jìn)度及時(shí)可控，幫助設(shè)計(jì)企面占比極高的一部分，關(guān)于人員成本核首先：按不同崗位的職等定義成本核算單價(jià)，并提供多種費(fèi)率模型，例如可以定義項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)總、設(shè)計(jì)師等職等的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可交叉開展項(xiàng)目工作時(shí)，按照實(shí)際投入時(shí)間填寫對(duì)最后：項(xiàng)目全過程開展期間，根據(jù)崗位核算價(jià)、所有人員投入時(shí)實(shí)際工作開展時(shí)，會(huì)涉及相應(yīng)的二維設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)，以及具體的設(shè)計(jì)過程管理等內(nèi)容，項(xiàng)目云提供針對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的友生態(tài)伙伴，北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司(01599.HK)，是為城市建設(shè)提供專業(yè)服務(wù)的科技型工程公司，業(yè)務(wù)涵蓋城市軌道交通、綜合交通樞紐、地下空間開發(fā)、工業(yè)與民用建筑、市政工程、城市規(guī)劃等領(lǐng)域，擁有設(shè)計(jì)咨詢、工程建設(shè)、投融資、科技產(chǎn)業(yè)化、置業(yè)文旅、運(yùn)營管理為目標(biāo)是助力公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，提升服務(wù)價(jià)4849精智核算項(xiàng)管融通4.3.3.典型案例重慶三峰卡萬塔A境產(chǎn)業(yè)有限公司是垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)及設(shè)備供應(yīng)商，最好的垃圾焚燒發(fā)電EPC總承包商，最優(yōu)秀的垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營商B項(xiàng)目目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，建立經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管通過數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目、智能制造、企業(yè)財(cái)務(wù)、人建立以市場前端為導(dǎo)向、以EPC項(xiàng)目管理、智能制造為執(zhí)行、以售合、發(fā)掘信息價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營提供白皮書：貫通商機(jī)、投標(biāo)、立項(xiàng)、簽約、設(shè)計(jì)、采購、施工、庫、生產(chǎn)管理、采購倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理以集團(tuán)管理：加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)(資金、預(yù)算)、人力資源、投融資管4.4.施工方項(xiàng)目管理解決方案建筑行業(yè)是一個(gè)古老且重要的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角業(yè)目前的高成本和低利潤、項(xiàng)目管理不規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新緩慢等問題，建點(diǎn)，用友建筑施工類項(xiàng)目管理解決方案圍繞施工項(xiàng)目管理核心業(yè)務(wù)，基于開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、業(yè)務(wù)數(shù)智、平臺(tái)賦能的產(chǎn)5051精智核算項(xiàng)管融通力建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游效率提升，推進(jìn)中國建筑行業(yè)信息化水平從“企業(yè)理平臺(tái)架構(gòu)建筑企業(yè)的對(duì)甲收入和對(duì)乙支出兩條線，以合同管理為基礎(chǔ)，以“五管四控”為手段，同時(shí)幫助建筑企業(yè)做好項(xiàng)目的“開源節(jié)流”工作，保障挖掘與投標(biāo)報(bào)價(jià)精準(zhǔn)能力、資源調(diào)配與復(fù)雜工程能力、建筑生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)白皮書4.4.2.典型案例中國建筑第五工程局白皮書5253精智核算精智核算項(xiàng)管融通4.5.科研類項(xiàng)目管理解決方案是指對(duì)科研院所、大專院校、企事業(yè)單位的橫縱向項(xiàng)目或技改類項(xiàng)目等從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出·項(xiàng)目過程監(jiān)管困