2023年工作總結(jié)范文及2023年工作計劃標準范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年工作總?結(jié)范文及?2023?年工作計?劃標準范?文財務(wù)?部___?_完成了?東莞、江?蘇、深圳?奔迪三家?公司工商?、組織機?構(gòu)代碼證?、貸款卡?等年檢和?相關(guān)股權(quán)?變更等工?商注冊登?記工作;?完成了深?圳公司財?政、外管?局、稅務(wù)?、工商、?海關(guān)等注?銷工作，?為公司減?少風(fēng)險;?申請了東?莞市民營?企業(yè)辦事?優(yōu)先卡，?可享有《?____?東莞市扶?持大型企?業(yè)優(yōu)惠措?施___?_》規(guī)定?的各項優(yōu)?惠。按?銀行要求?準備好各?種手續(xù)，?及時有效?地提供了?相關(guān)資料?和財務(wù)報?表。浦東?發(fā)展銀行?和建設(shè)銀?行都給予?了公司_?___萬?元的授信?額度，杭?州銀行已?經(jīng)初步審?核通過了?公司的借?款申請，?為公司經(jīng)?營發(fā)展提?供資金保?障。利用?有限資源?，購買建?行利得盈?保本理財?產(chǎn)品，為?公司取得?理財收益?萬多元。?爭取了?東莞市政?府專項資?金和相當(dāng)?優(yōu)惠的政?策扶持，?____?財務(wù)部參?與科技部?高新技術(shù)?發(fā)展及產(chǎn)?業(yè)化領(lǐng)域?____?度國家科?技計劃預(yù)?備項目和?國家高新?技術(shù)企業(yè)?認定、市?民營科技?企業(yè)認定?、省民營?科技企業(yè)?認定、東?莞市專利?培育企業(yè)?認定、東?莞市專利?獎、專利?申請資助?等項目申?報，公司?已經(jīng)明確?獲得國家?高新技術(shù)?企業(yè)、東?莞市民營?科技企業(yè)?、東莞市?專利培育?企業(yè)稱號?，為公司?贏得了名?譽和企業(yè)?所得稅降?為___?_%的稅?收優(yōu)惠，?并已經(jīng)明?確爭取到?元獎金。?___?_的工作?展望要進?一步增強?事業(yè)心和?責(zé)任感，?不斷改進?工作方式?，樹立時?間觀念、?效率觀念?。加強與?公司部門?內(nèi)外同事?工作協(xié)作?，嚴格要?求自身，?始終保持?與時俱進?、開拓創(chuàng)?新，真正?做好保障?工作。具?體做好如?下幾方面?：1.?進一步提?高財務(wù)管?理水平，?完善財務(wù)?管理和內(nèi)?審管理，?理順經(jīng)營?流程，控?制公司經(jīng)?營風(fēng)險和?財務(wù)風(fēng)險?，為管理?層提供及?時準確的?決策信息?數(shù)據(jù)和各?種有用的?財務(wù)信息?。依照公?司實際情?況，進一?步健全物?資比價采?購制度，?規(guī)范財務(wù)?報價系統(tǒng)?、工資核?算系統(tǒng)、?物流運費?核算系統(tǒng)?、非正常?成本費用?管理等管?理制度，?確保財務(wù)?管理規(guī)范?到位及風(fēng)?險控制。?2.根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)算?指導(dǎo)意見?，做好公?司財務(wù)預(yù)?算工作。?要進一步?加強對公?司各部門?的費用預(yù)?算指導(dǎo)與?預(yù)算管理?，認真做?好預(yù)算的?分析、分?解與落實?工作，使?全面預(yù)算?管理真正?成為全員?預(yù)算管理?。在成本?費用控制?方面，一?是采取定?額或費用?比例的方?式，將電?話費、維?修費等定?額控制，?節(jié)約獎勵?、超支處?罰，培養(yǎng)?了員工的?節(jié)約意識?。二是采?取預(yù)算審?批的方式?，對定額?以外的費?用，必須?先層層審?批，沒有?審批發(fā)生?的費用，?一律不予?報銷。財?務(wù)部對公?司的成本?嚴格按預(yù)?算制度開?展核算和?核對工作?，按照預(yù)?算計劃對?公司各部?門的收支?預(yù)算進行?實時的考?核跟蹤，?對公司內(nèi)?的部門費?用超出預(yù)?算一律停?止支出，?對不合理?的開支堅?決抵制。?3.繼?續(xù)當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，確保公?司各項指?標的完成?。結(jié)合績?效考核管?理，本著?“嚴、深?、細、實?”的原則?，全面強?化責(zé)任制?的制定與?落實，在?銷售收入?增加的基?礎(chǔ)上，千?方百計研?究節(jié)支，?力爭完成?各項任務(wù)?指標。同?時加大貨?款回收力?度;搞好?公司財產(chǎn)?物資的清?查與盤點?，盤活公?司現(xiàn)有資?產(chǎn)，控制?成品等存?貨的庫存?，減少資?金占用率?，提高企?業(yè)資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度。?4.將?控制成本?費用的開?支，杜絕?非正常損?失成為財?務(wù)工作的?重中之重?。加強成?本分析和?進行虧損?料號的分?析，對公?司的主要?成本費用?項目進行?更嚴格的?控制和對?比測算，?加強日常?監(jiān)督管理?和有效的?內(nèi)部審計?，對公司?費用逐項?進行分析?，尋找壓?縮公司費?用切實可?行的措施?，杜絕非?正常成本?、費用，?減少虧損?料號。?5.加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高專?業(yè)知識水?平和管理?水平。繼?續(xù)學(xué)習(xí)新?會計準則?，增強會?計業(yè)務(wù)處?理水平，?并進一步?加強檢查?督促與指?導(dǎo)。定期?收集相關(guān)?稅收政策?學(xué)習(xí)、研?討，根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?對各種新?業(yè)務(wù)涉稅?政策進行?學(xué)習(xí)。端?正工作態(tài)?度，認真?負責(zé)，避?免工作上?的失誤。?加強部門?內(nèi)部人員?的溝通協(xié)?作，提高?工作效率?和主動性?，培養(yǎng)并?發(fā)揚團隊?精神。?6.加強?與公司及?各部門的?溝通，使?財務(wù)管理?管理制度?深入到公?司的每位?員工。繼?續(xù)加強財?務(wù)人員的?服務(wù)意識?及工作效?率，提高?部門員工?的工作積?極性，構(gòu)?建和諧的?工作環(huán)境?。7.?加強與公?司外部單?位的聯(lián)絡(luò)?，豐富公?司財務(wù)部?與外部相?關(guān)單位的?合作，為?公司帶來?經(jīng)濟和社?會效益的?雙贏。_?___計?劃申報東?莞市民營?企業(yè)新增?增值稅獎?勵資金;?申報東莞?市專利試?點企業(yè)認?定;申報?東莞市專?利獎;申?報廣東省?民營科技?企業(yè)認定?;申請科?技貸款貼?息;申報?廣東省商?標和廣東?省產(chǎn)品的?認定和申?請多項專?利以及專?利資助等?，爭取更?多的政府?專項資金?和優(yōu)惠的?政策扶持??？傊?，財務(wù)工?作是整個?公司經(jīng)營?體系中不?可或缺的?一部分，?財務(wù)部要?不斷提高?工作效率?，健全財?務(wù)管理體?系，強化?服務(wù)意識?。20?23年工?作總結(jié)范?文及20?23年工?作計劃標?準范文（?二）不?等不靠提?質(zhì)增效?為全面實?現(xiàn)試生產(chǎn)?工作增產(chǎn)?增效而艱?苦奮斗?____?以來，國?內(nèi)經(jīng)濟增?速換擋持?續(xù)疲軟，?煤炭消費?需求只減?不增，煤?炭價格一?路下跌，?全國煤炭?企業(yè)陷入?全面虧損?，集團公?司生產(chǎn)經(jīng)?營遭遇了?嚴峻考驗?。面對諸?多困難與?挑戰(zhàn)，蒙?大礦業(yè)公?司認真_?___集?團公司和?分公司各?項工作部?署，堅持?以安全和?效益為導(dǎo)?向，優(yōu)化?生產(chǎn)組織?，大力開?拓市場，?狠抓產(chǎn)運?銷銜接，?強化資金?管控，全?面開展挖?潛增效活?動，保持?了穩(wěn)健的?發(fā)展勢頭?。全體干?部職工直?面困難，?不等不靠?，發(fā)揚鐵?人頑強拼?搏精神，?用全年三?分之一的?作業(yè)時間?完成了三?分之二的?生產(chǎn)任務(wù)?，為公司?渡難關(guān)，?謀發(fā)展做?出了積極?奉獻。?-煤炭產(chǎn)?量創(chuàng)歷史?新高。克?服地質(zhì)條?件復(fù)雜、?生產(chǎn)組織?困難、市?場競爭加?劇等多重?挑戰(zhàn)，完?成原煤產(chǎn)?量___?_萬噸，?創(chuàng)造了歷?史最好水?平。-?煤炭地銷?和外運規(guī)?模得到進?一步擴大?。以提高?煤炭銷售?利益最大?化為目標?，采取靈?活的量價?策略，除?兩化工外?，爭取到?了___?_多家市?場用戶，?保障了產(chǎn)?銷銜接順?暢。-?項目前期?工作取得?應(yīng)有進展??！端Y?源論證報?告》批文?已上報黃?河水利委?進入最后?審查階段?；《水土?保持方案?》批文?已上報至?水利部受?理，開始?技術(shù)審查?。-全?年投資支?出因停工?影響未能?按計劃完?成，目前?實際完成?____?億元（預(yù)?計完成_?___億?元）。全?年實現(xiàn)銷?售額__?__億元?（含稅）?-基建?工程全部?進入收尾?。材料棚?、材料庫?、渣場管?線已經(jīng)地?面硬化、?綠化工程?全部投用?。-降?本增效工?作取得突?出成效。?面對前所?未有的經(jīng)?營壓力，?組織開展?了“強化?內(nèi)部管理?、緊縮一?切開支”?的降本增?效活動，?通過加強?施工組織?優(yōu)化、管?理優(yōu)化和?修舊利廢?等措施，?節(jié)約費用?____?萬元。原?煤生產(chǎn)成?本與預(yù)算?相比在產(chǎn)?量不足、?價格大跌?的情況下?控制在_?___%?范圍內(nèi)。?-管理?提升工作?得到有效?加強。非?核心業(yè)務(wù)?全面實現(xiàn)?了專業(yè)化?外委，勞?務(wù)工改派?工作全面?完成，生?產(chǎn)核心隊?伍實現(xiàn)了?充實補強?。-實?現(xiàn)長周期?安全生產(chǎn)?。鞏固了?安全管理?成果，杜?絕輕傷以?上事故，?實現(xiàn)了七?年來安全?生產(chǎn)無事?故?；?顧一年以?來的試生?產(chǎn)工作，?困難交織?并錯，形?勢錯綜復(fù)?雜，但是?我們把握?時局，開?拓進取，?奪取了項?目試生產(chǎn)?以來新的?成績，贏?得了項目?建設(shè)的安?全發(fā)展，?實現(xiàn)了經(jīng)?營管理的?和諧穩(wěn)定?。一年來?的工作歷?歷在目，?一年來工?作可以這?樣總結(jié)：?___?_工作回?顧（一?）經(jīng)歷了?一些重大?挫折。?市場急轉(zhuǎn)?急下，煤?炭企業(yè)陷?入生死邊?緣。今年?以來，受?世界經(jīng)濟?及我國國?內(nèi)經(jīng)濟增?速回落的?影響，煤?炭市場需?求迅速萎?縮，產(chǎn)能?過剩矛盾?日益尖銳?，煤炭價?格急劇下?降（連降?____?年多），?煤炭市場?比預(yù)期更?早的陷入?了不計成?本的“價?格大戰(zhàn)”?的惡性循?環(huán)之中。?全行業(yè)_?___%?煤炭企業(yè)?虧損嚴重?，為了使?煤炭業(yè)擺?脫困境，?國家發(fā)改?委運行局?連續(xù)召開?第___?_次聯(lián)席?會議幫助?煤炭行業(yè)?脫困。但?無論是“?煤電互保?”、“限?制進口”?等政府救?助市場措?施，還是?煤炭企業(yè)?大打價格?戰(zhàn)，都難?以挽回煤?炭企業(yè)被?迫關(guān)閉礦?井的命運?。東北龍?煤集團、?山西潞安?集團、陽?煤集團停?薪留職或?人員分流?也只是開?始，接下?來煤炭企?業(yè)面臨的?形勢將更?加嚴峻。?被集團公?司寄予厚?望的納林?河二號礦?井，剛投?入試生產(chǎn)?即遭遇了?全面虧損?，同時還?要面對完?成基建收?尾工程和?生產(chǎn)任務(wù)?的雙重考?驗，既要?克服“生?產(chǎn)越多虧?損越多”?難題，又?要努力爭?取現(xiàn)金流?，壓力之?大，任務(wù)?之重，形?勢之嚴峻?，均為歷?年之最。?國家宏?觀調(diào)控政?策頻出，?前期手續(xù)?辦理難上?加難。自?去年以來?，包括國?家能源局?、發(fā)改委?和安監(jiān)總?局和環(huán)保?部多個?煤炭主管?部門聯(lián)合?發(fā)布政策?，嚴格制?止違法違?規(guī)建設(shè)生?產(chǎn)。政策?的出發(fā)點?是“救助?市場”，?但是提高?前期工作?的審批門?檻，加強?能源項目?的全過程?監(jiān)管，加?強商品煤?質(zhì)量管理?等措施還?是讓很多?未批先建?的煤礦企?業(yè)卡在了?“半路上?”。我公?司也難逃?厄運，雖?然拿到了?項目“路?條”，但?在當(dāng)前嚴?厲的政策?約束和安?監(jiān)巡視下?，很多先?前建立起?來工作關(guān)?系和人脈?基礎(chǔ)都難?以啟用，?頂著“違?規(guī)建設(shè)”?、“違法?開采”的?標簽，辦?理審批手?續(xù)是舉步?維艱，經(jīng)?營風(fēng)險更?是與日俱?增。原本?獲批有望?的《納林?河礦區(qū)總?規(guī)規(guī)劃》?，由于內(nèi)?蒙古自治?區(qū)政府決?定將后備?井田列入?現(xiàn)有總規(guī)?，并進行?總規(guī)修編?，國家能?源局按程?序終止了?審批進程?。在當(dāng)前?“限產(chǎn)治?企”的政?策大環(huán)境?下，《總?規(guī)》的獲?批還存在?諸多不確?定因素，?我公司辦?理核準手?續(xù)是難上?加難，一?年來的前?期工作攻?關(guān)成果也?是十分有?限。建?設(shè)資金緊?張，生產(chǎn)?經(jīng)營遭遇?了嚴峻考?驗。受大?環(huán)境影響?，___?_以來集?團公司生?產(chǎn)經(jīng)營利?潤大幅下?滑，煤炭?板塊更是?全面虧損?。為了扭?虧減負，?緩減資金?壓力，集?團公司要?求各在建?煤礦項目?調(diào)整投資?計劃，通?過組織生?產(chǎn)自救來?保障建設(shè)?資金。我?公司原本?計劃投資?____?億元只能?到位__?__億元?，資金缺?口近__?__億元?。面對資?金嚴重短?缺壓力，?我公司加?大馬力組?織生產(chǎn)，?力爭通過?擴大原煤?產(chǎn)量來實?現(xiàn)自給自?足。但是?煤炭價格?一路下跌?，公司原?煤價格全?年進行了?____?次降價?，塊煤從?年初的_?___元?/噸降至?209/?噸，降幅?達___?_%；沫?煤價格由?____?元/噸調(diào)?整為__?__元/?噸，降幅?達___?_%。價?格的下跌?加劇了公?司經(jīng)營虧?損，使公?司艱辛的?“造血”?工作事倍?功半。而?受制于政?策停工影?響，全年?停產(chǎn)竟長?達___?_天，有?效生產(chǎn)時?間不到全?年一半導(dǎo)?致現(xiàn)金無?法回流，?許多收尾?工程被迫?停建，許?多應(yīng)付賬?款被迫拖?欠，追收?欠款的法?律文書、?律師函紛?至沓來，?困難時一?度出現(xiàn)了?依靠借錢?維持生計?問題。生?產(chǎn)經(jīng)營的?低迷也導(dǎo)?致部分職?工工作情?緒低落，?甚至引發(fā)?了辭職潮?，動了公?司人才之?本，創(chuàng)業(yè)?之基。?（二）解?決了一批?重大難題?。解決?了能不能?開工的問?題。在全?行業(yè)普遍?“關(guān)門大?吉”的不?利形勢下?，為了挽?救“投產(chǎn)?之際就是?停產(chǎn)之時?”的尷尬?命運，對?內(nèi)，公司?及時召開?股東會和?董事會，?進一步完?善了法人?治理結(jié)構(gòu)?，提高了?法人對外?抗風(fēng)險能?力。同