建材行業(yè)策劃方案

年4月19日建材行業(yè)策劃方案文檔僅供參考建材行業(yè)策劃方案【篇一：建材市場策劃方案】建材市場策劃方案首先，攤位制大市場業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是，以批發(fā)為主兼有零售，采取傳統(tǒng)的物業(yè)制管理為主。場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗，沒有家具建材方面的專業(yè)知識；物業(yè)主經(jīng)濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內(nèi)經(jīng)營設(shè)施及環(huán)境簡陋，有的無冷暖設(shè)施、無統(tǒng)一貨品陳列設(shè)施、無照明條件或照明度很低；物業(yè)主對商戶不提供（信息、儲存、運輸、配送等方面的）服務(wù)；對商戶的管理主要采取以罰為主的方法；商戶經(jīng)營規(guī)模小缺乏競爭力且由于零星分散不易管理。上述特征導(dǎo)致攤位制大市場的經(jīng)營劣勢是商品質(zhì)量信譽度低；交易行為不規(guī)范；服務(wù)質(zhì)量差。經(jīng)營優(yōu)勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風(fēng)險?。粚π”就顿Y商入場經(jīng)營有吸引力；經(jīng)營比較靈活。其次，家居建材連鎖超市業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是以零售為主。商品銷售實行明碼標(biāo)價；賣場經(jīng)營環(huán)境舒適講究；商品陳列擺放規(guī)范；對采購、配送、結(jié)算等采取統(tǒng)一管理；商品經(jīng)營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務(wù)的方式。第三，建材街、城業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是整條街是由經(jīng)營燈具、櫥具、衛(wèi)浴、家具、地板、瓷磚、涂料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構(gòu)成，是店、市的集合；商品結(jié)構(gòu)以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經(jīng)營優(yōu)勢比較明顯，如價格靈活、便于消費者討價還價；零售為主、兼營批發(fā)、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選并一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經(jīng)營劣勢是，賣場環(huán)境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、統(tǒng)一著裝、標(biāo)識等方面沒有統(tǒng)一要求；為了節(jié)約經(jīng)營成本，場內(nèi)營業(yè)時間短，不便于消費者購物。業(yè)態(tài)是市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代建材企業(yè)運營的主導(dǎo)形式，即按照服務(wù)對象、經(jīng)營范圍、營業(yè)時間、作價原則等不同進行經(jīng)營形態(tài)的劃分和管理。市場版圖是依據(jù)目標(biāo)顧客群的細(xì)分，以不同經(jīng)營特色構(gòu)成的格局。業(yè)態(tài)與業(yè)種的本質(zhì)區(qū)別，在于對商品經(jīng)營形態(tài)劃分的方式不同，在市場經(jīng)濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關(guān)系，而是互補和包容的關(guān)系。企業(yè)實施業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的意義在于：一有利于經(jīng)營者準(zhǔn)確把握市場目標(biāo)顧客。按照目標(biāo)顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費采取不同的服務(wù)方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利于企業(yè)理性選擇開店地點。按照目標(biāo)顧客確定擇址原則，對經(jīng)營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業(yè)開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于經(jīng)營者有效地運用好銷售與服務(wù)技巧，投顧客所好，適當(dāng)運用殷勤式服務(wù)與自我服務(wù)相結(jié)合，售前、售中與售后服務(wù)相結(jié)合等方式開展服務(wù)，巧妙地運用商品現(xiàn)場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利于企業(yè)管理人針對目標(biāo)顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。建材超市業(yè)態(tài)將成為引領(lǐng)家居建材零售市場發(fā)展最先進業(yè)態(tài)。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認(rèn)為：“未來5年內(nèi)中國建材業(yè)的連鎖超市份額會超過50%，占據(jù)建材市場的半壁江山?！币驗樵谟松贁?shù)極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內(nèi)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為：到，建材超市將在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的大城市快速發(fā)展起來，全國有可能發(fā)展到100家，并出現(xiàn)3到5個連鎖經(jīng)營集團。經(jīng)過5年時間的發(fā)展，有可能成為建材零售市場的主渠道。攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)急劇裂變。因為簡單的以安全經(jīng)營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在“經(jīng)營商戶”，攤位制市場與生俱來的經(jīng)營管理混亂、業(yè)態(tài)模糊，定位不清晰不可避免。場內(nèi)存在的劣質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)商品經(jīng)營混為一談；劣質(zhì)商戶與優(yōu)秀商戶同臺競爭，造成優(yōu)者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發(fā)與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業(yè)態(tài)渾濁、沒有特色，經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等現(xiàn)象更是難以改變。隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)多級裂變。其裂變趨勢：一是調(diào)整商戶，將優(yōu)秀的商戶組織起來，適應(yīng)先進的經(jīng)營管理，向超市化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。二是全面提升商戶的經(jīng)營品位，培育經(jīng)營特色。三是利用攤位制市場已經(jīng)形成的市場氛圍，將其改造成專業(yè)化、復(fù)合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店、專營店、批發(fā)店、專賣店、名牌廠家經(jīng)銷店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài)。四是經(jīng)過為商戶提供信息、結(jié)算、儲存、配送、運輸?shù)确?wù)，對場內(nèi)經(jīng)營與管理進行整體策劃，在服務(wù)過程中引導(dǎo)商戶按照市場規(guī)則有序開展經(jīng)營活動，提高市場經(jīng)營管理水平。專業(yè)化市場（建材一條街、城）是未來建材市場經(jīng)營業(yè)態(tài)的重要組成部分。發(fā)揮建材一條街、城“大、特、全”優(yōu)勢，完善其業(yè)態(tài)特色，能夠與超市和攤位制市場三分天下。但當(dāng)前北京專業(yè)化建材市場的發(fā)育還不夠成熟，建材一條街、城的經(jīng)營方式仍以攤位制、門店式分散經(jīng)營和粗放式管理為主，市場環(huán)境仍需進一步改進，經(jīng)營管理水平需快速提升。隨著建材市場對外開放，北京建材市場依然是外企投資的目標(biāo)。外企發(fā)展戰(zhàn)略將在鞏固已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上快速提高市場占有率，而且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現(xiàn)新的競爭格局；多業(yè)態(tài)互動與互補共融發(fā)展，特別攤位制市場急劇裂變向多級轉(zhuǎn)型，連鎖超市業(yè)態(tài)活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業(yè)競爭勝負(fù)的前提，市場網(wǎng)點開發(fā)越來越趨于理性化、科學(xué)化；商品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費者環(huán)保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨于高層次取向，單一價格向全方位系統(tǒng)化、低成本競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略協(xié)作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術(shù)對經(jīng)營活動進行全方位系統(tǒng)管理；突破物流配送瓶頸，企業(yè)更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經(jīng)進入了大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的時期，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必須強化業(yè)態(tài)戰(zhàn)略意識，在做大基礎(chǔ)上做強，在規(guī)?；A(chǔ)上做規(guī)范，在無序發(fā)展基礎(chǔ)上向著有序健康的方向發(fā)展。【篇二：家居建材城營銷策劃方案】**市**家居建材城第一季活動策劃書承辦單位：*****廣告?zhèn)髅接邢薰径一三年十二月*****家居建材城第一季活動策劃方案總章一、活動簡介：本活動有兩個重要組成部分，分別為：1.3月3日召開“**家居建材展銷會新聞發(fā)布會暨家居建材行業(yè)同行聯(lián)誼會”；2.4月3日召開“**家居建材展銷會”。為配合以上兩個活動的開展，我公司制定了詳細(xì)的策劃方案，經(jīng)過媒體宣傳、廣告投放、網(wǎng)絡(luò)及第三方策應(yīng)、外聯(lián)、商洽、駐廠等多種形式、多個渠道、多類策略來保證活動的有效實施。詳情如下。二、活動宗旨：經(jīng)過開展本次宣傳活動，全方位展示**家居建材城的市場號召力，進一步提升**家居建材城的市場知名度，掀起家居建材的銷售、討論熱潮，增強入駐商家的經(jīng)營信心，吸引更多優(yōu)秀商家入駐**家居建材城，逐漸形成家居建材在**的市場觀念，鞏固**家居建材城的市場龍頭地位。三、活動口號：經(jīng)過本季宣傳活動，叫響“**家居建材城戶戶聯(lián)動家家優(yōu)惠”的宣傳口號。四、活動時間：1月1日——4月30日五、活動地點：*******家居建材城。六、主辦單位：**市消費者協(xié)會（或**市物價局、**市技術(shù)監(jiān)督局等）七、承辦單位：**市時代廣告?zhèn)髅接邢薰景?、協(xié)辦單位：湖北日報、楚天都市報、隨州日報、**市電視臺、**市搜房（家裝）網(wǎng)、廣論天下網(wǎng)等九、參與對象：1、**家居建材城已入駐的全體商家2、有市場影響力的非入駐知名品牌商家3、知名品牌的廠家代表4、有興趣參與活動的非入駐普通商家5、有創(chuàng)業(yè)需求的潛在商家6、大量有購買需求的消費者和看熱鬧的群眾7、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)8、各類媒體記者活動內(nèi)容一、活動流程和內(nèi)容：1.策劃階段：.12.10——.12.30擬制策劃方案，報贊助單位，經(jīng)修改最終確定。承辦單位與贊助單位簽訂合同，贊助單位按合同支付費用，進入籌備階段。2.籌備階段：.1.1——.1.301經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和業(yè)內(nèi)行家放風(fēng)，為實施階段的大規(guī)模宣傳作鋪墊○2收集已入駐和未入駐商家信息，篩選整理活動邀請名錄，并進行初步非○正式接洽3聯(lián)系、確定主辦單位○4設(shè)計活動的相關(guān)vi和物料○5設(shè)計、擬定商家參加本活動的各類文件、資料、合同文本、宣傳單冊等○6培訓(xùn)專職業(yè)務(wù)人員，為下階段與商家正式洽談作準(zhǔn)備○7聯(lián)系廣告檔期，與贊助方商定下階段廣告宣傳的內(nèi)容和形式，定稿?！?在活動場地處設(shè)立辦公機構(gòu)，常駐工作人員○9其它籌備事項○3.實施階段：第一階段：.2.1——.3.21第一階段廣告投放○2網(wǎng)絡(luò)及行業(yè)軟文投放，營造氣氛○3對活動邀請名錄進行修正，春節(jié)假期前后與商家進行正式洽談，邀請商○家參加“**家居建材展銷會新聞發(fā)布會暨家居建材行業(yè)同行聯(lián)誼會”活動，確定商家意向，逐漸簽訂展銷會入場協(xié)議。4確定新聞發(fā)布會場地、器材，聯(lián)系培訓(xùn)主持人、司儀人員、接待人員○5訂制資料、圖冊、物料、禮品等會議資料○6邀請主辦單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、媒體記者、部分知名家居建材廠家代表○7確定新聞發(fā)布會活動策應(yīng)者，確?，F(xiàn)場氛圍和效果○8制作新聞發(fā)布會使用的視頻或ppt資料○9視需要，準(zhǔn)備各類發(fā)言稿○10布置新聞發(fā)布會現(xiàn)場○11與贊助方商定下階段廣告宣傳的內(nèi)容和形式，定稿。○【篇三：建材家居活動策劃方案】《容納建材家居商業(yè)評論》建材家居活動策劃方案——容納咨詢跟大家分享如何做更有效的活動動員活動動員為什么很重要？對于多數(shù)活動代理商或產(chǎn)品經(jīng)銷商來說，都比較迷茫，甚至沒有認(rèn)識到開一場活動動員會的重要性；而對于家居建材的代理商（經(jīng)銷商）來說，在日益競爭激烈的市場競爭中，只能經(jīng)過不斷地做在大型節(jié)假日做活動和造勢宣傳，但如何突圍贏得消費者喜愛是個亟待解決的重要問題，因此對于我們的銷售人員來說，如何在不斷地活動中保持著良好精神狀態(tài)和執(zhí)行力，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，那么對于活動和動員會，則是能夠把銷售人員往前“拉”一步的重要環(huán)節(jié)。因此對于代理商或經(jīng)銷商來說，如何做更有效的活動動員，在活動動員會上重點關(guān)注和重點掌握的點都在哪里呢？下面是容納建材家居經(jīng)過多項實戰(zhàn)總結(jié)出的一些關(guān)鍵因素。關(guān)鍵點一：方案講解1）重點1：制定一個心服口服的方案促銷活動方案的制定對于整個活動是很重要的，它是引領(lǐng)促銷活動指向標(biāo)，也是區(qū)別于競爭對手的王牌，對于執(zhí)行方案的銷售人員來說，方案的可實施性在很大程度上是吸引她們能夠執(zhí)行方案的一大動力，因此在活動籌備初期，我們的管理團隊（代理商、操盤手、直營經(jīng)理、店長等）一定要制定一個完美且可行的方案，才能夠讓銷售人員堅定活動信心。2）重點2：方案有亮點，活動有新意如今市場競爭激烈，所有的家居建材行業(yè)促銷方案大同小異，對于銷售人員（特別是行業(yè)沉浸多年的銷售人員）似乎已經(jīng)沒有太多新鮮感，通俗的說，千篇一律換湯不換藥的促銷方案已經(jīng)不能刺激她們對于活動的熱情，因此在制定整個方案中，活動亮點必須首先能夠吸引銷售人員注意力；其次，區(qū)別于競爭對手，讓消費者做到耳目一新，這也是成功做好活動的關(guān)鍵要素，例如：競爭對手贈品送的是豆油，我們能夠送紅酒這樣的創(chuàng)新方式，開闊方案視野亮點，不但僅對于銷售人員，對于整個活動執(zhí)行都有著極大好處?！度菁{建材家居商業(yè)評論》3）重點3：方案講解注重技巧和方法，互動參與，及時有效。在方案上，講解人（操盤手或直營經(jīng)理）在方案講解之后，我們還要進行對應(yīng)此次活動的政策和話術(shù)進行演練，有些管理者認(rèn)為這個環(huán)節(jié)是沒有必要的，她們告訴我說：“我們的銷售員都是老銷售員了，什么陣仗沒有見識過，這些完全不需要，她們有自己的套路??”可是，我們知道在大的活動上，人流量大，流動性高，活動本身對于銷售人員來說就是一次提高自己業(yè)績的大好機會；但如果準(zhǔn)備不夠充分，往往用一種“急功近利”心態(tài)會讓店員在銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)話術(shù)變形，這樣很難一次性抓住顧客讓她下單，也會影響銷售人員心態(tài)。因此，事前的演練和準(zhǔn)備就顯得很重要。在動員會上，我們讓銷售人員分組演練，一個扮演導(dǎo)購，一個扮演顧客，讓管理人員做點評，對于事先出現(xiàn)的問題我們都能夠演練和想到，那么在實際的活動中我們就能夠準(zhǔn)備充分，輕松上陣。關(guān)鍵點二：目標(biāo)制定——目標(biāo)分解，精確到位1）重點1：分解有壓力目標(biāo)要有技巧和方法對于一個促銷活動來說，特別是大型促銷活動和重大節(jié)假日的促銷活動來說，銷售人員索要背負(fù)的壓力是非常重的，不但是在市場上，更是長時間的“鏖戰(zhàn)”，因此在活動動員會上我們要求管控人員設(shè)計一個完整詳細(xì)的任務(wù)分解表；首先制定好這次活動的總目標(biāo)，再次制定好每個人的銷售任務(wù)；經(jīng)過一張任務(wù)分解表層層推進詳解，最后在目標(biāo)分解環(huán)節(jié)我們經(jīng)過話術(shù)引導(dǎo)讓我們的銷售人員報出我們預(yù)定的目標(biāo)，那么這樣我們就會“分解”掉銷售人員對于目標(biāo)任務(wù)的壓力，讓她們輕松上陣?！度菁{建材家居商業(yè)評論》圖：目標(biāo)任務(wù)分解表2）重點2：讓團隊接受目標(biāo)確定總目標(biāo)以及給銷售人員制定分階段目標(biāo)之后，我們的管控人員要做的就是讓整個團隊接受這個目標(biāo)。我們把目標(biāo)層層分解成一個個小目標(biāo)，這需要主持人在動員會上具有現(xiàn)場管控能力和談判技巧，在每一個階段完成之后都會逐漸增強銷售人員的信心，這是很重要的。3）重點3：激勵團隊接受目標(biāo)在動員會上，除了制定目標(biāo)，更重要的就是，經(jīng)過物質(zhì)以及精神來激勵團隊。我們發(fā)現(xiàn)，單純的精神激勵對于一些資深銷售人員似乎沒有什么太大的效果；因此，我們能夠考慮現(xiàn)場直接拿現(xiàn)金激勵的方式：先拿獎金給沖刺的銷售人員，這樣既刺激銷售人員，同時也給與她們一定壓力；管控人員一定要靈活不同的激勵措施