供水公司管網(wǎng)工作總結

供水公司管網(wǎng)工作總結水是生命的源泉，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈供水公司管網(wǎng)工作總結一20xx年自來水公司認真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。一、經(jīng)濟指標完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。二是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策（范文來源:范文大全）上給予指導協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。三是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。五是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形?？偨Y一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20XX年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。止匕外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力；繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。供水公司管網(wǎng)工作總結二近年來，區(qū)供水公司始終以服務民生、服務經(jīng)濟社會發(fā)展為出發(fā)點，緊密圍繞著區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，牢固樹立"始于用戶需求、終于用戶滿意"的服務理念，不斷強化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔當、勇于實踐的責任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標達到供水行業(yè)的較高水平。一是，不斷增強水質(zhì)、水壓監(jiān)測能力。供水公司根據(jù)城區(qū)供水管網(wǎng)布局，設立多處水質(zhì)檢測點，嚴格按照每天一次常規(guī)化驗，每月一次全分析，定期向**市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進廠水、出廠水、管網(wǎng)水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質(zhì)濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質(zhì)始終處于嚴密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內(nèi)設立了多處管網(wǎng)壓力遠傳監(jiān)測點，對整個管網(wǎng)運行壓力實行全程監(jiān)控，以便及時地科學分析水壓波動情況、科學調(diào)整供水調(diào)度方案，確保供水壓力正常。二是，不斷加大水廠環(huán)境保護力度。供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車間抓起，把水廠衛(wèi)生工作當成頭等大事來抓，實行衛(wèi)生責任制管理，做到全日保潔，確保衛(wèi)生無死角。結合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內(nèi)、河邊產(chǎn)生的'水藻和垃圾進行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進行制止，保證了源水安全、衛(wèi)生，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱患。三是，不斷加強水源地及水廠安全保護。在水源地取水管理上，全面落實巡護措施，實行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防范水平。同時，為水廠的沉淀反應池、加藥車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監(jiān)控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進一步提升了安全防范的可靠性。四是，定期組織業(yè)務培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織干部職工進行業(yè)務培訓，不斷豐富干部職工專業(yè)技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關部門干部職工開展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高干部職工風險防范意識和應變處置的實戰(zhàn)能力，為安全供水提供了有力保障?！白屔鐣臃判模層脩舾訚M意”，是供水公司長期堅持的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了清澈源泉。供水公司管網(wǎng)工作總結三20xx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理”為指導，進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機構的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用?，F(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：一、團結奮進，20xx年全市水費工作成績顯著20xx年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發(fā)展觀為指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。（一）宣傳工作深入有效今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大1的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。（二）收費管理工作更加規(guī)范今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。1、嚴格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標準，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。3、健全收費網(wǎng)絡，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。4、水費專用票據(jù)管理得到進一步加強。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓、相互交流、上門指導的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據(jù)管理，嚴格按照省廳《關于加強水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費專用發(fā)票”，票據(jù)領用、繳存管理制度齊全，有專人負責。（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。（四）積極探索，努力推進農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關系，是適應農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設工作，試點面達到55％。在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農(nóng)用水遠程監(jiān)控管理工作，及時核對用水數(shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設征收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標。（六）供水服務意識明顯增強一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，加強對農(nóng)田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎設施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務意識，堅持“以服務促收費，以收費強收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關心困難群體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費工作20xx年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調(diào)查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：（一）轉變觀念，創(chuàng)新水費工作理念針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以