生產一線員工薪酬管理方案

XX生產一線員工薪酬管理方案職工的收入源于企業(yè)和自身創(chuàng)造的財富和價值，應與公司效益相適應，與外部薪酬結構相接近。根據(jù)國家法律法規(guī)和公司薪酬管理指導思想，結合產品特點、市場需求、生產效率、人力資源特征、班組管理等因素，公司實行以質量和成本為核心的計件工資制，現(xiàn)將有關事項規(guī)定如下：1目的實行計件工資制，保護一線職工的利益，更好的體現(xiàn)。保持內部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性，提高、基層管理和班組建設水平的，促進企業(yè)生產經營從低位運行向高位運行，為提高職工收入提供可靠的保證。2原則按勞分配、酬勞對等，工作時間長、工作量大=收入高；與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力；尊重技術，特殊崗位、關鍵崗位人員收入高于普通崗位。3范圍公司生產一線員工。（注：《管理人員和無定額人員薪酬管理方法》另外行文）4特點計件工資是將生產成果與勞動報酬最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠準確地反映出員工實際付出的，使不同員工之間及同一員工在不同時間上的勞動差別在勞動報酬上得到合理反映。計件工資的計算與分配事先都有詳細、明確的規(guī)定，有很高的透明度，使得員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強的激勵作用。計件工資收入直接取決于員工在單位時間內生產合格產品數(shù)量的多少，因此可以促進員工努力學習科學文化，不斷提高技術水平與，提高工時利用率，加強勞動紀律，有利于提高員工素質和勞動生產率。5有關計件工資的定義（見附件一）6職責劃分薪酬管理領導小組由公司經營層、部門領導及經濟運行部、人力資源部成立薪酬管理領導小組。組長：XXX執(zhí)行組長：XXX副組長：經營層人員、人力資源部部長、經濟運行部部長組員：二級機構負責人負責策劃、制定、推進薪酬管理制度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行責任裁定和處置。經濟運行部6.2.1與營銷中心銜接，確定年度和當月生產經營目標和指標。6.2.2與生產部銜接，下達年度和當月生產經營目標和指標。6.2.3與人力資源部、財務部、技術中心、生產部、質量部、生產工部等協(xié)同，起草、制定薪酬分配方案，為實施計件制提供依據(jù)。6.2.4對計件工資制進行監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。生產部6.3.1根據(jù)營銷定單、人員情況、勞動效率、設備設施等情況下達生產計劃。6.3.2根據(jù)下達的生產計劃合理進行人員（生產員工）配置、崗位調整和放休假管理。6.3.3遇有特殊情況導致計劃不能完成，班組有責任及時將情況反饋至生產部，生產部根據(jù)情況對計劃進行調整或者采取其他措施。6.3.4班組有義務按時完成當班計劃，對因班組管理原因導致計劃沒有完成的要承擔責任。有權追究因相關職能處室（設備、材料等原因）造成計劃不能按期完成的責任。6.3.6規(guī)范、完善和上報勞資報表，及時和準確地錄入相關數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性。人力資源部6.4.1為生產一線提供人力資源保障，合理配置人員。6.4.2根據(jù)標準工時以及考勤記錄，及時計算、匯總生產一線員的計件工資，加班費，獎金、罰款、扣款等。6.4.3對公司人員和收入情況、工作時間、勞動效率等指標進行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運行。財務部：6.5.1根據(jù)倉庫接收到的產品入庫數(shù)量，計算生產工部的月度產出。6.5.2負責員工工資的審核和及時發(fā)放。其他職能部門：外部以市場為中心，內部圍繞生產經營，為生產提供物料、設備設施、工藝技術支持、檢測監(jiān)控、成本控制、投入產出等服務和保障，同時承擔因本部門管理原因導致生產計劃不能完成的責任。7計件流程、統(tǒng)計與核實生產工部計劃員依據(jù)生產計劃開據(jù)產品工藝流程卡，經生產工部部長或部門主管簽字確認后登記編號，完畢交付工藝首道生產班組長。計件員工依據(jù)實際加工流程，在產品工藝流程卡規(guī)定的位置上，填寫生產數(shù)量和不良品數(shù)量。產品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)，經質量部檢驗員和統(tǒng)計員簽署后生效。經驗收合格后入庫、流轉的產品才計算計件工資，未經質量部門檢驗合格的產品不得入庫、流轉。計件員工按《計件員工生產日報表》上的要求，如實填寫每日生產數(shù)量，交當班組長確認簽字審核。班組長需要根據(jù)工藝流程卡所對應工序完成情況，核實《計件員工生產日報表》真實性,經簽字確認后后交部門主管審核，同時在計件員工的《計件員工生產日報表簽收回執(zhí)單》簽收，《計件員工生產日報表簽收回執(zhí)單》員工保管。部門主管對《計件員工生產日報表》審核無誤后，交生產工部部長核準后生效，部門主管負責保管妥當。每月10日前，由生產工部部長將上月度本部門匯后的個人計件產量數(shù)據(jù)，上交人力資源部。8核算細則（注：這里要模擬計算一下）實行計件后工資核算8.1.1員工當月實際產量二標準產量，則員工當月工資二標準工資。8.1.2員工當月實際產量V標準產量，則員工當月工資：8.1.2.1當月上班天數(shù)小于天，貝V：a） 未超產時當月工資二折算后標準工資+10X（放休天數(shù)一4）；b） 超產時當月工資=標準工資+超產工資一債務工資+10X（放休天數(shù)一4）；8.1.2.2當月上班天數(shù)大于或者等于天，貝V：當月工資=標準工資+超產工資一債務工資；備注：a） 上述折算后標準工資二標準工資F天X（—請假和放休天數(shù)）；b） 超產量必須先在標準工價的基礎上減去債務工資后再進行倍或2倍的計算；c） 本制度中所有折算后標準工資不能超過正常標準工資，如減去請假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍大于天，則按正常標準工資計算，不再進行折算。8.1.3標準產量V員工當月實際產量W標準產量X130%，貝V：當月工資=標準工資+超產量X標準工價X—累計債務工資8.1.4員工當月實際產量〉標準產量X130%，貝V：當月工資=標準工資+標準產量X30%X標準工價X+[超產量一標準產量X30%]X標準工價X2—累計債務工資備注：a） 超產量必須先在標準工價的基礎上減去債務工資后再進行倍或2倍的計算。b） 超產工資必須先用于沖抵累計債務工資之后再進行發(fā)放，若沖抵之后有結余，則結余部分在當月發(fā)放；若不足以沖抵，則將超產工資全部用于沖抵債務工資，當月只發(fā)放標準工資，債務工資繼續(xù)進行累計計算。培訓工資8.2.1新進員工培訓期工資根據(jù)崗位工資計算，培訓結束后按該制度進行工資核算。8.2.2培訓工資二崗位工資F天X培訓天數(shù)。9管理規(guī)定員工調入、中途崗位變動時工資核算9.1.1針對外部門調入員工：a） 當月在該崗位工作滿天及以上且培訓天數(shù)不超過2天者，按該崗位標準工資核算；b） 不滿天者按實際計件工資進行核算。9.1.2針對中途變換崗位的老員工：a） 若其當月培訓天數(shù)超過3天，則當月只按實際計件工資核算；b） 若其當月培訓天數(shù)未超過3天，則其當月標準工資折算方式如下：當月標準工資=（標準工資1X崗位1計件天數(shù)+標準工資2X崗位2計件天數(shù)+ 標準工資nX崗位n計件天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和。病假、事假、曠工、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定9.2.1員工當月出現(xiàn)請假時，若事假W2天且事假病假天數(shù)總和W5天及當月出現(xiàn)公司放休、法定假時，則該員工的以上假期按照公司相關管理制度進行處理，其當月標準工資計算如下：當月標準工資二標準工資F天X（天一請假和放休天數(shù)）；9.2.2若員工當月事假＞2天或事假病假總和超過5天，則標準工資自動失效，其當月工資計算如下：當月工資二計件工資；9.2.3員工當月出現(xiàn)工傷時，若休假天數(shù)超過7天，則當月工資按實際計件工資發(fā)放；若當月工傷休假天數(shù)W7天時，當月標準工資二標準工資F天X（天一休假天數(shù)）；9.2.4員工當月出現(xiàn)嚴重違反公司勞動紀律（如曠工、打架等）的行為時，標準工資自動失效，其曠工、打架等行為按公司相關制度進行處理，其當月工資計算如下：當月工資二計件工資；9.2.4當月員工在正常上班時間內，出現(xiàn)了臨時派工等與所在崗位勞動效率無關的其他工作，則該類工作單獨計算工資；同時，在計算該員工當月標準工資時要扣除該類工作所占用的時間（前提是臨時派工占用了正常的上班時間），該時間以月累計臨時派工時間和8小時進行天數(shù)折算，并依此進行標準工資的折算。10異常情況處理計算工資的異常10.1.1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算。10.1.3因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的時間,按工廠規(guī)定的金額算工資。10.1.4在生產過程中由于設備故障造成的品質異常，效率低，需馬上反饋至設備部及時處理，若無法處理，經生產經理確認又必須生產時按工廠規(guī)定的金額補償計算。10.1.5上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按工廠規(guī)定的金額進行計計算工資。10.1.6所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資，并且要追究相關人員的責任。10.1.7因停電超過半個小時不能進行生產的,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。10.1.8所有計算工資異常由車間工段長申請，經經理審核報總經理批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。不計算工資的異常10.2.1品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。10.2.2設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。10.2.3資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。10.2.4由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。10.2.5出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。10.2.6因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。10.2.7生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。10.2.8對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。11違規(guī)情況的處置凡操作工不按工作指令、工藝要求、質檢規(guī)定作業(yè)，一旦被本部門或其他部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。扣分累計，每月由組長、主管記錄考評，直至本月核算工資時一起扣除。以每分10元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產下去的，一經發(fā)現(xiàn)同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。每月根據(jù)生產狀況及員工違規(guī)次數(shù)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工安排下崗、息工或培訓。生產工部若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內，按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元。未按計劃生產導致的原材料浪費，則在相應責任人當月的計件總額內如數(shù)進行扣減。因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢，在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。12特殊規(guī)定如遇特殊情況導致超產工資無法計算，則按照實際計件工資計算。當月如遇重大變動，可取消當月超產工資計算體系，但須發(fā)文正式通知。新產品開發(fā)和試制：考慮到新產品開發(fā)試制與原來正常產品生產之間存在的差異和增加的難度，為鼓勵創(chuàng)新，攻艱克難，公司實行新產品開發(fā)項目管理制，其薪酬分配按公司《項目管理制度》執(zhí)行，由項目組獨立列支、核算、申報，經薪酬管理領導小組組長批準后實施?；?在設計開發(fā)、制定工藝時,按照本方案算出標準工價、且上浮5-10%后，直接進行核算。公司鼓勵一線員工生產優(yōu)質產品并體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，在薪酬分配中提供200-300元的額度予以考核，具體方案由相關職能部門提出，經薪酬管理領導小組批準后實施。13實施要點要將推行計件工資形式與企業(yè)全面落實完成各項經濟承包責任制聯(lián)系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。加強企業(yè)的科學管理，建立和健全各項。必須同時制定嚴格的任務要求。要加強企業(yè)科學的，實行計件工資的班組在合理過程中，應特別注意員工技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。在企業(yè)工資總額與掛鉤浮動的情況下，企業(yè)在計件工資的分配上應留有一定的余地。正確選擇計件工資的具體。工資分配是一項系統(tǒng)、復雜、細致的工作，要加強，各級領導要做好正面宣傳工作。計件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計件工資標準調整的依據(jù)和基礎。14方案說明14.1本方案中有關計件單價與崗位系數(shù)總和，是在公司訂單不飽和的情況下制訂的，若公司訂單飽和后會作出相應的調整。公司可根據(jù)市場單價、同行業(yè)工資支付水平、公司實際發(fā)展情況及設備、技術的革新對實行計件工資制崗位的總系數(shù)、單價進行調整，并對本方案保留所有的解釋權。本方案試行過程中需要改進和完善的地方請及時向薪酬管理領導小組反饋。15參照文件公司《入職管理制度》公司《招聘管理制度》公司《員工離職管理制度》公司《考勤管理制度》《公司獎懲條例》16附件《有關計件工資的定義》《計件員工生產日報表》（需設計）《XX部門計件工資表》（需設計）《各計件部門崗位系數(shù)?XX工部零件加工各工序單件工價表》《質量工作考核辦法（試行）》附件一： 5?有關計件工資的定義計件工資：是指按照的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的。它不直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是生產工人按照當月實際產量和標準工價核算出來的工資。個人計件工資：是以個人為計算單位的，取決于個人的勞動成果。是按照個人生產的合格產品的數(shù)量乘以計件單價計算出應得的計件工資。其計算公式：個人應得二生產的合格產品數(shù)量X計件單價或個人應得計件工資=實際完成的定額工時X小時計件單價例一：某員工實行個人計件工資，某月生產的合格產品共120件，一件產品的計件單價為9元，其應得計件工資則為：個人應得計件工資二120X9=1080（元）例二：某生產工廠實行個人計件工資，某月完成定額工時為250小時，小時計件單價為4元，其實得計件工資則為：個人實得計件工資二250X4=1000（元）集體計件工資：適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數(shù)量的工種。直接計件工資：計件員工按完成合格產品的數(shù)量和計件單價來支付工資。間接計件工資：按員工所服務的計件員工的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資。有限計件工資：對實行計件工資的員工規(guī)定其超額工資不得超過本人標準的一定百分比。無限計件工資；對實行計件工資的員工超額工資不加限制。累進計件工資：員工完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資。計件：產品數(shù)量或質量達到某一水平就給予一定獎勵。崗位工資：根據(jù)各崗位勞動強度、勞動技能等因素制定保底工資，適用于新進生產員工培訓期間薪酬核算及特殊時期保底薪酬核算。標準工作時間：每月按天X8小時計算（注：每周休二天）。標準產量：公司根據(jù)產品結構、勞動效率、生產節(jié)奏、淡旺季訂單量等因素擬定的一個“標準工作時間內應該完成的產量”標準勞動效率：標準產量三標準工作時間。標準工價：根據(jù)標準產量、標準工資、標準工作時間、勞動效率、人員配置核算出來的工時單價。標準工資：根據(jù)各崗位的勞動強度、技能要求、外部市場類似崗位收入水平、內外部市場人力資源狀況等因素制定的一種工資，它適用于所有生產員工計件后的薪酬核算：標準工資=標準產量X標準工價債務工資：因實際產量未達到標準產量而預支員工的部分工資：債務工資=（標準產量一實際產量）X標準工價，債務工資以累計的方式進行核算。培訓工資：新進員工培訓期間的工資：培訓工資二崗位工資F天X培訓天數(shù)。超產量：超出標準產量的以外的產量。生活補貼：因公司原因安排生產員工放休假，月累計超過4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生活補貼；每人每月發(fā)放補貼天數(shù)最高不得超過7天，但無論何種原因如果員工當月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補貼。附件四： XX工部零件加工各工序單件工價表附件五： 質量工作考核辦法（試行）為更好的落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司質量工作上臺階、增效益，使員工的質量意識深入人心，按照公司生產一線實行計件制分配模式的要求，特制訂辦法。公司的質量方針、質量目標和年度質量計劃是本辦法的考核依據(jù)，所有零部件、成品必須滿足一次交驗合格率的要求。由技術中心、質量部根據(jù)產品標準、工藝流程、工序能力、檢驗規(guī)程等確定成品合格率要求和零部件每道工序合格率指標。符合要求的成品、零部件按合格品計數(shù)計酬，不符合要求的不得按合格品計數(shù)計酬?，F(xiàn)場質量管理的考核?質量部負責生產過程的實行“三檢制”做好巡回檢驗、質量抽查、主關零件主關項目的全檢等工作。.確認產品工藝流程卡登記的合格品數(shù)據(jù)并簽字。經驗收合格后入庫、流轉的產品才計算計件工資，未經質量部門檢驗合格的產品不得入庫、流轉。.對不能達到一次交驗合格率要求的考核辦法如下:4.3.1.零、部件首次抽檢不達標