企業(yè)行政部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁企業(yè)行政?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__。?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，?大家可能?對(duì);人力?資源這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?.負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù);?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的.順?利，主要?因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三.?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?;言過其?實(shí)，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一.執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。二.?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。三?.進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?四.協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;?五.幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司;?以人為本?的人才理?念。企?業(yè)行政部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?根據(jù)__?__公司?全年工作?計(jì)劃，結(jié)?合本部門?工作實(shí)際?，現(xiàn)就一?年來行政?人事部工?作做如下?匯報(bào)：?回顧__?__，行?政人事部?緊跟市場?發(fā)展需求?，著重配?合分公司?、砼分公?司、項(xiàng)目?部，嚴(yán)格?落實(shí)公司?的各項(xiàng)工?作部署。?在行政?管理方面?落實(shí)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)指導(dǎo);?人事管理?方面結(jié)合?公司崗位?實(shí)際，落?實(shí)人才本?地化需求?;后勤保?障上，及?時(shí)跟進(jìn)需?求，盡職?盡責(zé)。?一、__?__人事?主要工作?公司人?事工作在?總經(jīng)理帶?領(lǐng)下，緊?跟戰(zhàn)略調(diào)?整步伐，?嚴(yán)格按照?公司要求?，完善人?員招聘、?培訓(xùn)、使?用等人事?相關(guān)工作?的規(guī)范化?與制度化?。（1?）人員招?聘是行政?人事部人?事管理工?作中的重?點(diǎn)。_?___隨?著公司產(chǎn)?能的提升?，工作量?加大，技?術(shù)人員的?招聘難度?加大，為?打破僵局?，行政人?事部采用?多元化招?聘手段，?建立了合?理的招聘?渠道，目?前保持與?泰興人才?網(wǎng)機(jī)構(gòu)有?往來，免?費(fèi)注冊的?招聘網(wǎng)站?有___?_個(gè)，建?立了公司?的招聘和?面試管理?流程，初?審符合招?聘崗位要?求的簡歷?____?余份，通?過初試人?員___?_余人，?入職__?__人。?目前仍?在崗位人?數(shù)為__?__人。?___?_人員招?聘、入職?統(tǒng)計(jì)表?（2）提?高員工綜?合素質(zhì)，?積極展開?各項(xiàng)培訓(xùn)?為了提?高員工的?服務(wù)意識(shí)?、競爭意?識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)，行?政人事部?積極開展?員工培訓(xùn)?工作。?對(duì)入職員?工從企業(yè)?文化入手?，引導(dǎo)人?員完善入?職手續(xù)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?談心熟悉?崗位要求?、行政人?事部明確?公司制度?。同時(shí)?，通過進(jìn)?行各種類?型的崗位?培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)，?為公司人?員更好的?掌握業(yè)務(wù)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。__?__培訓(xùn)?總體實(shí)施?情況統(tǒng)計(jì)?如下：?同時(shí)還組?織人員在?____?月份進(jìn)行?了兩次中?旭《執(zhí)行?力》、《?領(lǐng)導(dǎo)力》?培訓(xùn)，更?提高了企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神及企?業(yè)凝聚力?。通過?培訓(xùn)使管?理人員提?高了管理?技巧、開?闊了視野?。培訓(xùn)?出效益，?培訓(xùn)加速?了全體員?工思路的?不斷轉(zhuǎn)變?和創(chuàng)新。?（3）?員工入職?和社保管?理：以?前公司在?員工入職?方面比較?隨意，勞?動(dòng)合同未?及時(shí)簽訂?，導(dǎo)致存?在的后遺?癥不少。?今年通?過季度檢?查，把已?過合同期?的人全部?補(bǔ)簽了勞?動(dòng)合同，?對(duì)未辦理?社保的人?員統(tǒng)一進(jìn)?行了辦理?。（4?）在公司?總經(jīng)理指?導(dǎo)下，對(duì)?員工檔案?進(jìn)行嚴(yán)格?審查，對(duì)?于資料不?齊全的一?律要求補(bǔ)?齊全，并?結(jié)合人事?檔案管理?需求，對(duì)?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案。?一年來?，通過各?項(xiàng)任務(wù)完?成，逐步?提高了行?政人事部?在人事工?作的工作?標(biāo)準(zhǔn)，并?結(jié)合公司?各項(xiàng)規(guī)定?制度，從?人員入職?開始，使?用，培養(yǎng)?，完善公?司人事工?作中不足?，提升行?政人事依?法按章處?理人事及?其相關(guān)工?作能力。?二、_?___行?政主要工?作__?__行政?日常管理?、行政后?勤保障為?行政人事?部全年工?作主線之?一，在管?理上強(qiáng)化?制度、在?保障上要?質(zhì)量。?一年來我?們在行政?方面做了?以下幾方?面工作：?（1）?根據(jù)__?__管理?工作中存?在不足進(jìn)?行了相關(guān)?制度的完?善。在?年初，制?訂了《后?勤管理制?度》。?緊跟公司?下達(dá)的文?件、相關(guān)?規(guī)定、通?知及其要?求，加強(qiáng)?規(guī)章制度?操作的規(guī)?范性。?（2）根?據(jù)行政日?常工作的?要求，在?____?月份我們?拿到了一?級(jí)資質(zhì)，?接下來的?組織機(jī)構(gòu)?代碼證、?勞動(dòng)保障?誠信評(píng)價(jià)?等級(jí)證，?安全生產(chǎn)?許可證，?營業(yè)執(zhí)照?等證照進(jìn)?行了年檢?，通過一?系列公司?證照的年?檢，為全?年對(duì)外工?作的順利?開展打下?良好的基?礎(chǔ)。（?3）認(rèn)真?及時(shí)配合?公司各部?門作好新?辦公大樓?的布置。?新辦公?大樓的文?化布置，?網(wǎng)絡(luò)光纖?的安裝，?及時(shí)展現(xiàn)?了公司的?全新貌。?（4）?組織安排?公司辦公?會(huì)議，提?前做好會(huì)?場布置，?通知與會(huì)?人員準(zhǔn)時(shí)?參加，在?對(duì)外招待?會(huì)上，我?們做到提?前采購、?起早準(zhǔn)備?，會(huì)中茶?水服務(wù)，?會(huì)后打掃?場地，有?效的保障?了我們對(duì)?外的接待?水平和接?待質(zhì)量。?（5）?企業(yè)文化?建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。?____?度以來，?行政人事?部利用《?月計(jì)劃周?結(jié)果》，?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度，起到?了良好的?精神效果?，使全體?干部員工?出現(xiàn)了良?好的精神?風(fēng)貌，今?年___?_月份制?作了畫冊?、宣傳片?、形象冊?、安全手?冊，更進(jìn)?一步的完?善企業(yè)文?化。企?業(yè)文化不?斷深化是?離不開廣?大員工的?精誠付出?和共同管?理的效果?，更離不?開一個(gè)能?蘊(yùn)造和發(fā)?展此文化?的土壤和?適宜的生?存環(huán)境，?相信，只?要大家共?同努力，?國裕企業(yè)?文化的內(nèi)?涵將更加?深化……?（6）?____?月份行政?人事部人?員進(jìn)行了?全面的調(diào)?整，面對(duì)?新環(huán)境和?新挑戰(zhàn)，?新進(jìn)人員?邊學(xué)習(xí)邊?摸索，通?過不懈努?力，逐步?掌握并完?善了我們?的工作細(xì)?節(jié)，并在?實(shí)踐中不?斷查找工?作漏洞，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，更好的?為其他部?門提供后?勤保障服?務(wù)。作