公司學(xué)習(xí)例會制度

公司學(xué)習(xí)例會制度公司安全生產(chǎn)例會制度推薦度：企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度推薦度：公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度推薦度：教師學(xué)習(xí)制度推薦度：例會會議紀(jì)要推薦度：相關(guān)推薦公司學(xué)習(xí)例會制度第一章總則第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條例會的原則部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備?？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會的內(nèi)容第三條會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。第四條例會內(nèi)容包括1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會議精神及工作要求；2、總結(jié)部室本周工作；3、安排部室下周工作；4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。第三章例會要求第六條部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進(jìn)行工作落實、核查。第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。第十條各工程項目部要深化、細(xì)化、豐富例會制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。公司學(xué)習(xí)例會制度[篇2]隨著公司的日益發(fā)展壯大，為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的制度管理舉措，提高公司經(jīng)營效益和工作效率，使公司各項經(jīng)營工作有章可循，特制訂以下制度：一、例會制度引子：形式是內(nèi)容表現(xiàn)的外在，是內(nèi)容實現(xiàn)的手段，是為內(nèi)容服務(wù)的。內(nèi)容決定形式、形式服從內(nèi)容；內(nèi)容、形式共同服務(wù)于目的。（一）晨會會議目的：昨日任務(wù)完成情況及問題解決辦法；明確當(dāng)日工作目標(biāo)、任務(wù)與完成時限（機(jī)關(guān)部門）、明確開展工作技戰(zhàn)術(shù)（話務(wù)間）等。召開時間：每天早上8:00準(zhǔn)時召開；召開部門：各平臺分公司話務(wù)間、公司機(jī)關(guān)各部門（當(dāng)前情況下為各職能中心溝通召開）召集人：平臺分公司話務(wù)間總監(jiān)、各中心或部門負(fù)責(zé)人；參加人員：本部門全體主管、機(jī)關(guān)各中心部門全體人員；（話務(wù)間主管參加完總監(jiān)召集的晨會后，馬上召開本小組的晨會）；記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業(yè)績的重要考核內(nèi)容）。召開頻率：每日一次（二）晚會會議目的：對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析、好的經(jīng)驗及時進(jìn)行交流與總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)不足；對當(dāng)日突然出現(xiàn)的問題需要大家進(jìn)行討論，提出解決方案。召開時間：當(dāng)日工作結(jié)束時。召開部門：各平臺分公司話務(wù)間、公司機(jī)關(guān)各部門（當(dāng)前情況下為各職能中心溝通召開）召集人：平臺分公司話務(wù)間總監(jiān)、各中心或部門負(fù)責(zé)人；參加人員：本部門全體或部分主管（話務(wù)間小組全體或部分人員）、機(jī)關(guān)各中心部門全體人員或部分人員；記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業(yè)績的重要考核內(nèi)容）。召開頻率：每周2—3次，召集人視工作情況而定。（三）周會會議目的：A、一周工作情況總結(jié)及目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況；B、工作開展期間（銷售）成功之處與問題情況總結(jié)C、銷售過程中顧客對產(chǎn)品的問題反饋及其它信息匯總。D、制訂下周工作計劃與目標(biāo)召開時間：每周六或周日下午召開部門：平臺分公司話務(wù)間、公司機(jī)關(guān)各中心部門召集人及參加人員：分公司總經(jīng)理召集下屬平臺各總監(jiān)、部長；話務(wù)間總監(jiān)召集下屬各小組主管；公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；會議內(nèi)容：總結(jié)上周的經(jīng)營情況和業(yè)績，表彰和指正相關(guān)成員的優(yōu)秀和不妥的表現(xiàn)，分析好的和不好的工作方式以及帶來的結(jié)果。分析本周工作有無完成本月總體計劃的預(yù)計目標(biāo)，成功和不足的.地方在哪里？需要及時修正；擬定下周工作計劃，制定最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，分配工作，提出期望，鼓勵員工。記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業(yè)績的重要考核內(nèi)容）。召開頻率：每周一次召集人因故不能參加時，指定專人負(fù)責(zé)按時召開。（四）分公司（或總公司部門）周一晨會會前會會議目的：結(jié)合上周末周會總結(jié)情況，明確本周目標(biāo)、部署本周工作任務(wù)、安排相關(guān)重要事項、明確責(zé)任人及完成時限；召開時間：每周一早8:40分召開部門及召集人：總公司各中心部門、各平臺分公司；各中心部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集下屬話務(wù)總監(jiān)、部長等。記錄：召集人專用會議記錄本記錄會議召開情況（會議記錄本定期回收，作為公司衡量各級主管業(yè)績的重要考核內(nèi)容）。召開頻率：每周一次召集人因故不能參加時，指定專人負(fù)責(zé)按時召開。（五）總公司領(lǐng)導(dǎo)班子周會會議目的：分析總體數(shù)據(jù)及分公司各項數(shù)據(jù)，總結(jié)本周工作中的經(jīng)驗戰(zhàn)術(shù)與教訓(xùn)反思，明確下周目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)及、優(yōu)秀工作經(jīng)驗實施及任務(wù)責(zé)任人；召開時間：每周六或每周日下午或晚上召集人：董事長或總經(jīng)理記錄：董事長總經(jīng)理指定專人記錄，專用記錄本（特別大事設(shè)立“大事記”）。召開頻率：每周一次董事長或總經(jīng)理因故不能參加時，指定專人負(fù)責(zé)按時召開或改期召開。（六）月會（總公司月度工作會議；平臺分公司月度工作會議）會議目的：1、上月工作情況總結(jié)，本月銷售數(shù)據(jù)、工作業(yè)績分析；通過總結(jié)評估本月團(tuán)隊經(jīng)營績效，分析經(jīng)營活動各項工作的進(jìn)展情況，解決工作中的重點(diǎn)問題，提出方法，提高團(tuán)隊各層級管理者經(jīng)營管理技能。2、部署本月的工作，明確下達(dá)本月的銷售目標(biāo)、確定營銷戰(zhàn)術(shù)的方向和工作措施，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊經(jīng)營的能力與績效。召開時間：每月初3日前召開單位：總公司、分公司召集人：總公司董事長或總經(jīng)理；分公司總經(jīng)理；并由召集人指定參會人員范圍，下達(dá)會議通知，準(zhǔn)備相關(guān)會議內(nèi)容，確保每次月會都能達(dá)到目的。（七）其它個性化的會議1、經(jīng)驗交流會；（可異地觀摩與學(xué)習(xí)）2、企劃會；3、產(chǎn)品研發(fā)會4、集團(tuán)總公司季度營銷部署大會5、集團(tuán)總公司年會（年度會議）個性化的會議由集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要開展情況而進(jìn)行召開。以上各類例會、會議相關(guān)人員無特殊情況必須參加！加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是團(tuán)隊的追求目標(biāo)，每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。如有發(fā)現(xiàn)無故不參加者，每次給予20元（員工）、50元（主管）、100元（部長或部門負(fù)責(zé)人）、200元（總監(jiān)）、500元（副總及以上干部）的罰款。二、工作周報制度為了真實全面了解銷售工作及日常運(yùn)營工作的開展進(jìn)度情況，及時全面了解各項有效數(shù)據(jù)指標(biāo)、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效、真實的分析數(shù)據(jù)，為公司對項目的銷售策略、銷售戰(zhàn)術(shù)及各項工作的及時調(diào)整提供事實依據(jù)，特制定工作周報（報表）制度。1、總公司副總經(jīng)理、平臺公司總經(jīng)理工作周報：每周日晚21:00前將工作周報上報集團(tuán)總公司董事長、總經(jīng)理，無特殊情況未準(zhǔn)時上報或逾期未報，給予當(dāng)事人300—1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；考評人：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理2、公司各部門工作周報：各部門負(fù)責(zé)人每周日中午12:00前向主管領(lǐng)導(dǎo)上報工作周報，無特殊情況未準(zhǔn)時上報或逾期未報，給予當(dāng)事人100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰；考評人：公司相關(guān)分管副總、部門負(fù)責(zé)人3、話務(wù)中心熱線總監(jiān)、熱線經(jīng)理工作周報：話務(wù)中心總監(jiān)每周日中午12:00前向平臺分公司總經(jīng)理上報工作周報，無特殊情況未準(zhǔn)時上報或逾期未報，給予當(dāng)事人100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰；考評人：平臺分公司總經(jīng)理4、話務(wù)中心主管工作周報：話務(wù)中心主管每周六晚21:00前向平臺上報工作周報，無特殊情況未準(zhǔn)時上報或逾期未報，給予當(dāng)事人50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰；考評人：話務(wù)中心熱線總監(jiān)公司學(xué)習(xí)例會制度[篇3]1目的為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，提高各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。2范圍適用于公司內(nèi)部會議的定期召開。3職責(zé)行政部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會及公司全體會議的組織實施工作，各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部會議的組織實施。4內(nèi)容4.1會議分類4.1.1總經(jīng)理辦公例會4.1.1.1會議組織：行政部。4.1.1.2會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。4.1.1.3會議參加人：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4.1.1.4列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。4.1.1.5會議內(nèi)容：⑴聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。⑵協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。⑶對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。⑷對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。⑸探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。⑹對上月工作總結(jié)，并部署下月工作任務(wù)。4.1.1.6會議記錄人：行政部指定專人。4.1.1.7會議時間：每月一次。4.1.2公司全體會4.1.2.１會議主持人：總裁或者總裁指定人員。4.1.2.2會議參加人：公司全體人員。4.1.2.3列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。4.1.2.4會議內(nèi)容：⑴公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。⑵公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。4.1.2.5會議記錄人：行政部指定專人。4.1.2.6會議時間：不定期。4.1.3部門工作會4.1.3.1會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。4.1.3.2會議參加人：部門所有人員。4.1.3.3列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。4.1.3.4會議內(nèi)容：⑴協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。⑵所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。⑶明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。4.1.3.5會議記錄：部門文職人員或部門經(jīng)理指定。4.1.3.6會議時間：由部門經(jīng)理自行安排。每月至少2次。4.1.3安全工作例會4.1.3.1會議主持人：安全工作最高負(fù)責(zé)人。4.1.3.2會議參加人：安全工作相關(guān)人員。4.1.3.3列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。4.1.3.4會議內(nèi)容：⑴宣傳國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全工作指示精神，分析研究企業(yè)安全工作形勢，布置安全工作，解決安全工作中的各種問題。⑵根據(jù)工作中存在的安全隱患，討論、確定整改措施并實施。⑶安排一線員工的安全教育工作，提高員工的安全操作技能，開展崗位安全檢查，把安全隱患消除在萌牙狀態(tài)。4.1.3.5會議記錄人：由會議召開人指定專人記錄。4.1.3.6會議時間：每月一次4.2會議準(zhǔn)備和要求4.2.1議題準(zhǔn)備。各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員，對于公司會議重要的議案報行政部備案。各部門要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示的問題，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。4.2.2會前協(xié)商。會議議題，凡涉及其它多個部門的，事先要進(jìn)行會商，取得一致意見，避免會議限于爭執(zhí)不休局面。4.2.3資料準(zhǔn)備。各部門需提交會議討論通過的問題，都要有簡要的書面匯報提綱，并在會前提前半天以上送至與會者，便于與會人員閱讀并準(zhǔn)備意見。4.2.4擬好會議議程。會議舉辦方就會議的內(nèi)容，擬定出會議議程，并按照會議議程展開會議。4.2.5發(fā)言要點(diǎn)。參加會議人員匯報工作、討論問題，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。4.2.6通知與會人