農民專業(yè)合作社年度工作報告

農民專業(yè)合作社年度工作報告農夫專業(yè)合作社是XXXX規(guī)模種植合作社，現有種植面積XXXX多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于XXXX年XX月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農夫增收”這一目標，根據“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，標準運作，完善治理，強化效勞，在農夫增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推動農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了肯定的成效。XXXX年上半年共銷售XXXXXXX，實現銷售總額XXX萬元。下半年產XXXXXX萬斤。

為建立好省級示范社，我社對比標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，標準治理依據合作社自身治理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部治理機制，如：合作社財務治理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F有成員XXX人，已培訓二期成員XX人次，占成員總數的XX%，依據形勢的進展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業(yè)局領導還為我社理事會、監(jiān)事會和治理人員上合作學問課。在股份調協與利益安排上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受力量等因素，注冊資金XX萬元;全社成員的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并仔細執(zhí)行農夫專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求準時報送市農業(yè)局。二、示范引導，標準生產加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。

由于我社引進XXXX產品，我社在專家的細心指導下，種植XXXX產品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網絡為了提高農產品的市場競爭力，我社依據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進展宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格治理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的XX%以上。

四、建立基地，做強產業(yè)依據市場的需求，在成員代表大會爭論打算，同意再投資XXXX萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農夫專業(yè)合作社以來，做了大量的完善標準工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足進展，農夫得到實惠。但對比考核標準，我社認為在標準建社方面仍存在一些問題，如內部治理不是很標準，機制不夠敏捷，效勞還不夠到位等，為此自己查擺問題的根底上，我社決心在市農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探究新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和治理模式，促進我社向標準化、規(guī)?；较蜻M展，為農業(yè)增效，農夫增收而努力建立。

農夫專業(yè)合作社年度工作報告

各位合作社成員：

合作社財務工作關系到合作社的穩(wěn)定和進展。一年來，嚴格執(zhí)行了收支兩條線制度，有效提高了資金的使用效益。在合作社理事會統(tǒng)籌安排下，在全體合作社成員的大力支持幫助下，我們本著“嚴謹、節(jié)省、標準”的治理原則，合理安排有限的資金，為合作社持續(xù)、穩(wěn)定的進展做出了應有的奉獻。

依據臨湘市梅池石蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程，財務審計小組向各位合作社成員對合作社本年度財務進展審計報告如下：

一、2023年合作社收入總計5422692.50.5元，收入狀況如下:

銷售商品石蛙26000斤3202310.00元

銷售石蛙幼苗30000只398031.00元

銷售石蛙種苗600對722700.00元

銷售禮品石蛙525100.00元

銷售成員生產資料，如黃粉蟲、蚯蚓種130651.50元

上級扶持撥款15000.00元

新增合作社成員入股56000.00元

學員參觀學習費15000.00元

二、2023年合作社支出總計2763515.15元，支入狀況如下:

基地建立費400360.16元

收購合作成員養(yǎng)殖石蛙1602106.07元

選購合作社成員所需生產資料120234.52元

組織合作社成員溝通經費11000..00元

養(yǎng)殖石蛙種蛙生殖本錢119000.00元

生殖場人工工資257034.30元

黃粉蟲，蚯蚓養(yǎng)殖本錢167000.10元

合作社辦公經費19000.00元

合作社款待經費30000.00元

交通費20230.00元

修理(護)費18000.00元

電費8000.00元

綜上所述，合作社2023年財務年度經營狀況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元，合作社盈利2659177.35元。預留元作為2023年生產運營經費800000.00元，總共1859177.35元用于合作社成員分紅。

三、問題與意見：其中收入中商品的不同季節(jié)、不同價格要標明，幼苗的大小、月份、價格明確標明，特殊是開支中辦工經費，款待費中必需理事長與兩位理事的簽名。收購合作社成員石蛙分兩個季節(jié)要明確月份，辦工經費中用車事由不夠清晰。

各位成員，在今后的工作中，我們將嚴格的執(zhí)行財經紀律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務制度，加強對合作社經費支出的治理與監(jiān)視，提高財務治理水平，做到“取之得當，用之合理”。正確處理合作社、本社成員各方面的利益關系，維護合作社、本社成員的各項利益。

農夫專業(yè)合作社年度工作報告

2023年，平江縣安定茶葉農夫專業(yè)合作社聯合社在政府及各有關部門的領導和關懷下，借助供銷改革春風，積極推動我地茶葉產業(yè)進展，引導茶農科學種植、標準化生產、不斷提高茶葉產量和質量。經過聯合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

一、主要工作

(一)強化科技培訓，提升茶農素養(yǎng)

隨著歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術，才能在將來的經營運作中處于主動地位。為此，聯合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進展技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。2023年11月組織成員參與由湖南省茶葉討論所主辦的茶葉種植與加工生產培訓會議，系統(tǒng)學習現代化茶葉生產加工技術;二是對茶農進展茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術指導;三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術培訓。2023年共開展培訓學習480人(次)，相關費用開支10萬余元。

(二)夯實產業(yè)根底，提升進展?jié)摿?/p>

聯合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，許多茶園仍處于粗放式治理，許多許多設備和廠房已老化淘汰，生產效率和經濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進產業(yè)構造優(yōu)化升級，聯合社共投資30余萬元對成員單位進展茶園改造，改進茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進展更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產品質量。

(三)加大營銷力度，提升品牌形象

聯合社的組建旨在根據農業(yè)產業(yè)化進展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經營的農夫有規(guī)劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業(yè)務經營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調查了解市場行情的根底上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產品已銷往全國各地，并有局部產品出口。通過努力，共實現生產、銷售茶葉1800余噸。產值和產量較以往分散性經營都有了長足的進步。

在擴大生產銷售的根底上，積極組織聯合社成員參與茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯合社旗下優(yōu)質茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現在國內外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽進行的2023年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特殊金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯合社產品品質的認可，也是對聯合社品牌形象和影響力的確定，更是對將來進展的一種鞭策和鼓舞。

(四)加強內部治理，提升效勞水平

聯合社依據《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立了健全財務制度，實行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產品，統(tǒng)一銷售的運作模式。標準化的治理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時也增加了入社農戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農戶實現人均年增收800元左右。

二、存在問題

1、基地標準栽培技術示范范圍小，有待推廣。

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強培訓。

3、產品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網絡建立。

4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金工程上賜予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯實產業(yè)根底，提升進展?jié)摿?/p>

一是加強“三品”認證，提高茶葉品質;二是改造低產茶園，提高茶葉單產;三是做好良種繁育和推廣;四是對現有加工設施進展清潔化改造。

2、加強標準治理，推動品牌培育

積極響應岳陽市委市政府號召，以進展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機，根據一年探究，兩年成型，五年成業(yè)總體目標，以抓實五個統(tǒng)一標準(標準種植治理、標準采摘加工、標準質量標準、標準品牌包裝、標準等級體系)。通過標準化生產、技術創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，大力提高產品質量水平和消費者滿足度，增加品牌創(chuàng)立力。同時，致力于20