運(yùn)動城店鋪貨品管理方案

人、物、資金是店鋪經(jīng)營三大要素，貨物是將庫房、賣場、導(dǎo)購員、用戶親密聯(lián)絡(luò)起來最長鏈條，做好貨物管理，將意味著生意順暢。運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第1頁目錄帳目管理貨物擺放貨物安全、貨物衛(wèi)生貨物調(diào)拔日常店鋪陳列運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第2頁庫房賣場盤點(diǎn)其它使用庫位圖，細(xì)分到小類庫管統(tǒng)一保管全部單據(jù)

庫管及時核銷單據(jù)嚴(yán)格使用區(qū)表天天交接班點(diǎn)數(shù)每七天更新一次陳列庫管每日定時進(jìn)行核銷銷售單據(jù)由專員統(tǒng)一錄入企業(yè)年度大盤月度：每個月盤點(diǎn)明細(xì)到貨號、尺碼月中盤點(diǎn)：半月盤點(diǎn)到大數(shù)店面抽盤：逢周一、三、五管理人員進(jìn)行抽盤財務(wù)抽盤盤盈盤虧單據(jù)隨時做及時調(diào)整串碼、串色團(tuán)購貨物由專員負(fù)責(zé)商品調(diào)價帳目管理運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第3頁銷售票據(jù)錄入、保留、銷毀:錄入：從銷售發(fā)生起2小時內(nèi)錄入，不然每單罰款5元；保留、銷毀：綠聯(lián)銷售小票在店鋪保留一個月，次月3日前自行銷毀（手工撕毀），如有未按此執(zhí)行者，該店鋪責(zé)任人罰款100元。在途、損失倉、負(fù)庫存：每個月月底前結(jié)清，由品牌人員復(fù)查，如有超出正常情況及時上報信息部，最終是信息部告之財務(wù)部門，方可結(jié)帳。差價：因?yàn)樯唐氛{(diào)價或工作失誤造成差價，賣多，向財務(wù)申請沖帳，賣少，自行補(bǔ)齊差價。運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第4頁盤盈虧申請：因串款、串色、串碼產(chǎn)生貨物差異，要隨時做申請單，如促銷活動結(jié)束后因退換貨產(chǎn)生需在備注中標(biāo)活動”換碼換色”。貨物調(diào)拔（調(diào)入、調(diào)出）：大型調(diào)貨由產(chǎn)品統(tǒng)一做單，按期將貨物進(jìn)行調(diào)拔，如銷售中店面相互調(diào)拔，及時做單并進(jìn)行審核，以預(yù)防月末因貨到單未到或單到貨未到出現(xiàn)貨物差異。員購：人情銷售，折扣低于8.5折,需調(diào)撥到員購店,款項(xiàng)單獨(dú)存入折內(nèi),單獨(dú)上報,銷售小票隨每日POS單匯總上交財務(wù)（由財務(wù)人員在員購店中處理不需店鋪進(jìn)入當(dāng)日銷售）。團(tuán)購：折扣高于8.5折銷售,由店面視為團(tuán)購處理.運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第5頁貨物擺放類別、性別、系列貨號、尺碼；分正價貨物、殘品暢銷貨物樣品鞋盒運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第6頁分區(qū)標(biāo)示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮裝好粘在貨架子上樣品用原點(diǎn)做標(biāo)識運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第7頁包裝袋留好碼齊防止返貨或銷售時沒有原裝袋運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第8頁私人物品統(tǒng)一保留在私人用具角；禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫房；做到防潮、防火；貨物安全天天清掃庫房衛(wèi)生,不忙時擦拭貨架；兩周大掃除；每七天擦拭商品外包裝,如鞋盒；庫房內(nèi)不得存放食品,無廢舊紙箱、POP、多出陳列器架、垃圾；投放鼠藥/蟑螂藥等；貨物衛(wèi)生運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第9頁撿貨----樣品、庫房裝箱----整箱、混箱單據(jù)----裝箱單、調(diào)撥單交接----點(diǎn)數(shù)、交接單貨物調(diào)撥貨物調(diào)拔整理----分碼、杜絕問題問題運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第10頁一、貨物調(diào)入:物流配貨\店面調(diào)貨二、貨物返庫：主要分為二類：殘次商品返庫、過季商品返庫仔細(xì)檢驗(yàn)清點(diǎn)貨物,把好質(zhì)量關(guān)，杜絕問題商品進(jìn)入賣場或在店鋪中轉(zhuǎn)運(yùn),(“問題商品”特指詳細(xì)有殘損、臟污、包裝與商品不符等情況商品)。（1）服裝及配件：檢驗(yàn)標(biāo)簽、包裝是否完好，是否有破損、臟污。（2）鞋：逐雙進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是否有單只/串只/尺碼差異及色差。與物流間差異相關(guān)要求運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第11頁貨物調(diào)撥注意事項(xiàng)：1、除暢銷款在銷售過程中由店鋪之間經(jīng)確認(rèn)后產(chǎn)生貨物調(diào)拔外，其它貨物調(diào)撥指令應(yīng)是從企業(yè)品牌中心產(chǎn)品人員下發(fā)調(diào)貨通知，不許個人或是店鋪間私自進(jìn)行貨物調(diào)撥。2、調(diào)撥貨物，嚴(yán)格恪守調(diào)撥單上內(nèi)容及時間要求進(jìn)行調(diào)撥，數(shù)量和貨號必需相符，如調(diào)撥時貨物已經(jīng)有銷售發(fā)生，應(yīng)按調(diào)出店實(shí)際庫存調(diào)撥，數(shù)量上改變要及時由店長通知產(chǎn)品。3、全部貨物進(jìn)出店，都要在包裝箱上注明，調(diào)出店及調(diào)入店名稱，箱數(shù)，箱里數(shù)量等信息，以方便物流人員按店名和數(shù)量與接收方清點(diǎn)。4、全部進(jìn)出店貨物，店長要與物流接送人員有交接表，做為貨物離店和入店證實(shí)，更加好區(qū)分特殊情況發(fā)生時責(zé)任。運(yùn)動城店鋪貨品管理方案第12頁

陳列調(diào)整、主推商品加強(qiáng)維護(hù)、臟樣及時反饋：單款單件擅長搭配：附加推銷日常店鋪陳列專員負(fù)責(zé)（陳列專員、店鋪陳列小幫手）提升單店產(chǎn)出陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；日常維護(hù)；店面陳列培訓(xùn)運(yùn)動城店鋪貨品