主觀評價(jià)量表

員工績效評價(jià)表（二）員工績效評價(jià)表（二）員工績效評價(jià)表（一）姓名：員工績效評價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；141210861?勤奮態(tài)度B.對工作持積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；141210862。業(yè)務(wù)工作B.不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；141210863.管理監(jiān)督B.正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C.積極努力改善工作方法；14121086D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086A?工作速度快，不誤工期；141210864?指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；14121086C?工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D?工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；141210865?工作效果B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C?工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D?工作熟練程度和技能提高能力。141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3?評價(jià)者意見4?評價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評定：?評語：?依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退

姓名：部門：聘雇日期：職等:□年度評價(jià)□半年評價(jià)□特別評價(jià)□評價(jià)期間評價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超咼水準(zhǔn)。2?合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3.工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4.主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能;在無人監(jiān)督下的工作情況?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。5?勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度?！鯚o從觀察有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會閑逛。大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6.工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7?學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循,并予以應(yīng)用?！鯚o從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8?出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請假或遲到早經(jīng)常請假或遲偶爾請假或絕少請假或遲從不請假或遲時(shí)性?！鯚o從觀察退過多。到早退。遲到早退。到早退，常理由。如無正到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)-請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價(jià)表（三）員工績效評價(jià)表（三）員工績效評價(jià)表（三）員工績效評價(jià)表（三）姓名部門到職日期評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責(zé)任心，粗心大意、。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。12時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎懲記錄評價(jià)得分獎懲增減分考績評語：評價(jià)者：員工績效評價(jià)表（四）員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1.表現(xiàn)最好的員工之一□2.表現(xiàn)優(yōu)良□3.表現(xiàn)滿意□4.尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步□5.需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步□附注：評價(jià)人日期與被評價(jià)人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年月日員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年月日員工績效評價(jià)表（五）員工績效評價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)時(shí)間：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價(jià)建議和意見*注：本表為360度績效評價(jià)表。

被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間：年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu)勢及劣勢項(xiàng)目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項(xiàng)目的建有待提升技能普通員工年度績效評價(jià)表普通員工年度績效評價(jià)表議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價(jià)表。姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月s年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11s15項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分總分I分-II分-III分+IV分二分評價(jià)等級□A.90分以上DB.70s89分40^69分口。?40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。銷售部門員工績效評價(jià)表銷售部門員工績效評價(jià)表銷售部門員工績效評價(jià)表銷售部門員工績效評價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評價(jià)區(qū)間分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識10辦公室員工績效評價(jià)表辦公室員工績效評價(jià)表26根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170姓名,I部，門I,,I職等I出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分獎懲加（扣）分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20初評理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表日至工工號別名性姓別到遲到工月早日工請曠假天實(shí)際工作天數(shù)出生籍籍貝學(xué)歷過失初核評分復(fù)核評分1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9）罕有錯誤，整潔美觀（7-8）偶有錯誤，尚屬整潔（6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯誤過多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過定量，提前完成（10-9）達(dá)到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，過期完成（5）幾乎無成就，不能完成（4分以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（7-8）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責(zé)任（4分以下）4合作主動合作，協(xié)調(diào)密切（10-9）自動助人（7-8）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下）5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，無需教導(dǎo)（10-9）進(jìn)度超前（7-8）需勤加教導(dǎo)（6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）6智能或技能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強(qiáng)勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（10-9）自動遵守法令（7-8）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關(guān)心（4分以下）8安全意識警覺高，處處防范（10-9）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動自發(fā)，律己克己（10-9）修養(yǎng)有素，自動改進(jìn)工作（7-8）能完成分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強(qiáng)?。?0-9）儀態(tài)大方，體力正常（7-8）能保持清潔，很少疾病（6）無警覺，粗心亠^大意、（5）使人厭惡，體弱多?。?分以下）初評總數(shù)退評價(jià)項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)總組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表姓組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表姓名,I部，門I,,I職等I評復(fù)評分?jǐn)?shù)績等核定

出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分獎懲加（扣）分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12復(fù)評理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4

合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價(jià)表姓工程技術(shù)人員績效評價(jià)表姓名,I部，門I,,I職等I出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分獎懲加（扣）分項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4

合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名：業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名：業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:管理人員績效評價(jià)表姓名：管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位，努力工作；141210861?工作態(tài)度B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086A.正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；141210862。業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；14121086C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。14121086A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；141210863.管理監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14121086C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14121086A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；141210864?指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動改善工作和提高效率；14121086C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；14121086D.注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14121086A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；141210865.工作效果B?工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；14121086C?工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；14121086D?工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3?評價(jià)者意見評價(jià)者簽字：日期：年月日

評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃％A.總產(chǎn)值（萬）141210861?工作業(yè)績B.利潤（萬）1412108614121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；14121086B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；141210862。業(yè)務(wù)活動C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神,順利推動工作。14121086A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；14121086B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；141210863?工作態(tài)度C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14121086TOC\o"1-5"\h\z1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2?你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3?評價(jià)者意見評價(jià)者簽字：日期：年月日[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年月日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表銷售經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表銷售經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表[年季度（月）]部門：姓名：工號：評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評價(jià)得分1?銷售目標(biāo)完成率30%2?空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%3?合同錯誤率5%4?關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%5?以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6?技術(shù)方案的質(zhì)量5%7?例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%8?控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%9?客戶滿意度改進(jìn)5%10.有效溝通與協(xié)作5%11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價(jià)：總分：評價(jià)結(jié)果：A□BC□D評價(jià)溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價(jià)：調(diào)整人：年月日

[年季度（月）]部門：姓名：工號：評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評價(jià)得分1?多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2?新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率15%3?銷售目標(biāo)完成率15%4?關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施10%5?貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6?組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施5%7?控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8?培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9?組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10.有效溝通與合作5%11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價(jià)：總分：評價(jià)結(jié)果：A□BC□D評價(jià)溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價(jià)：調(diào)整人：年月日中層管理人員績效評價(jià)表（一）1-部職標(biāo)指價(jià)評值分述描度程個(gè)人素質(zhì)g民主性5)Jz(v54321±品德修養(yǎng)⑸5432浮風(fēng)作1±違陰奉陽工作業(yè)績20)z(\辦事效率O86準(zhǔn)標(biāo)合符速42可時(shí)離工作質(zhì)量(10)O量質(zhì)作工8量質(zhì)作工6準(zhǔn)標(biāo)合符量質(zhì)作工42經(jīng)要需量質(zhì)作工工作態(tài)度20)z(\責(zé)任心⑸5責(zé)職位崗的己確明4督監(jiān)321±責(zé)避逃常經(jīng)協(xié)作性⑸543契默合配人他與匕匕厶冃但現(xiàn)表的出突有沒2差性週協(xié)1±進(jìn)取性⑸5懷是總4情321±

紀(jì)律性⑸5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力⑶業(yè)務(wù)知識能力10)z(\O1±86平水識知務(wù)業(yè)4亠別提步一2分析決策能力(10)O1±8642創(chuàng)新能力(10)O1±86一有42自我學(xué)習(xí)能力10)z(\O1±86一有42指導(dǎo)能力(10)O1±導(dǎo)旨扌8曰56馬導(dǎo)4導(dǎo)旨扌2曰5考勤天一退天天>'天一一、一假假到假事病遲事nJ11林：日爲(wèi)月鳥年注：本表為360度績效評價(jià)表。中層管理人員年度績效評價(jià)表（二）中層管理人員年度績效評價(jià)表（二）中層管理人員年度績效評價(jià)表（二）中層管理人員年度績效評價(jià)表（二）姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部部門評價(jià)區(qū)間評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36?協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5s11平均分）X3+（12s16項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分總分I分-II分-III分+IV分二分評價(jià)等級□A.90分以上DB.70s89分40^69分口。?40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重%評價(jià)等級分?jǐn)?shù)（權(quán)重X評價(jià)等級）5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受（行為能力）1.自律性遵守公司規(guī)章制度（人事行政制度、財(cái)務(wù)制度）；保守公司秘密；準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；勇于承擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)意識尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；善待客戶，為客戶著想；預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；信守對他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。10%6.分析/決策能力見微知著，立即采取行動，防患于未然；決策及時(shí)、果斷，抓住要害；注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；在自由度有限的情況下做出決定；用非常手段解決非常問題。10%7.組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；為下屬擬定行動計(jì)劃；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力善于用人所長，有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；善于給下屬及時(shí)反饋和評價(jià)。10%A.利用口頭或書面形式主動溝通；高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表9.溝通能力樂于傾聽，有效反饋；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人際溝通技巧說服他人；演講能力。10%10.創(chuàng)新能力對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)。10%總比重100%總分?jǐn)?shù)*注：行為能力評價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8?應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分T（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5s]2平均分）X3+（13s]7項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分總分T分-II分-III分+IV分二分評價(jià)等級□A.90分以上DB.70s89分40^69分口。?40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。}Page}Page53}Page}Page53評價(jià)項(xiàng)目（班組長及以上技能職）1）.業(yè)績評價(jià)各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況及其側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合各班組評價(jià)結(jié)果，對班組長職位及以上技能職進(jìn)行的評2）價(jià)。.能力評價(jià)著重點(diǎn)評價(jià)

尺度對應(yīng)

分?jǐn)?shù)理厶匕能正確判斷所指示業(yè)務(wù)內(nèi)容、意圖及事情狀況的能?解為實(shí)現(xiàn)某決問種目的或題能采取有效力方法技巧，改變現(xiàn)狀是否在業(yè)務(wù)指示、執(zhí)行過程中正確理解業(yè)務(wù)重點(diǎn)核心并消化？是否了解部門或上級的方針并反應(yīng)于工作中？是否對新的事情或狀況能夠正確理解？是否能夠找出所擔(dān)任業(yè)務(wù)的問題或樹立有效的解決問題的方案？是否發(fā)現(xiàn)問題制定報(bào)告書提交公司解決？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題努力尋找并著眼于合理的新方案？/一、■■?、?、一、、.7??.??".?—"”4?.、?＞、?”、-卓越10優(yōu)秀8良好6普通4較差2卓越30優(yōu)秀24良好18普通12較差6業(yè)執(zhí)能?務(wù)行力的期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)④發(fā)受以處理？②遇到難關(guān)，是否能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)?是否經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃并按時(shí)完成？卓越30優(yōu)秀24良好18普通12較差6為圓滿執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識是否充分理解、熟知執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的法規(guī)、程序、方法等專業(yè)知識？是否廣泛掌握執(zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)所需的有關(guān)知識、電算能力以及一般常識，并予以應(yīng)用？和一般知組織、協(xié)調(diào)本班組員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效工作的能力是否能組織本班組員工高效工作？是否能促使本班組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？③是否能關(guān)心本班組員工，鼓勵優(yōu)秀、班組落后？卓越優(yōu)秀良好普通較差卓越優(yōu)秀良好普通較差15129631512963合計(jì):（評者1）直上級評小記（評者2）次上級評小記（評價(jià)者3）評價(jià)小記（若有的話）｛評者1）*權(quán)重+（評價(jià)者2）*權(quán)重+（評價(jià)者3）*權(quán)重3）.態(tài)度評價(jià)著重點(diǎn)價(jià)度

評尺紀(jì)性

?律?遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度-是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？-是否努力理解上級的批示及命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？?遵守考勤制度的態(tài)度-是否按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)入操作區(qū)？-是否有早退現(xiàn)象發(fā)生？-是否有中途離崗、坐崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生??無論如何對自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度-是否經(jīng)常自覺履行自己的職責(zé)，克服困難誠實(shí)的負(fù)責(zé)執(zhí)行完成為止？-是否利用正確的方法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？-是講不可能的理由，還是先考慮可行的方案并付諸行動?—?拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度-是否上級沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？-是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做越秀好通差卓優(yōu)良普較越秀好通差?為部門和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度-是否主動幫助他人或他部門的業(yè)務(wù)？-是否在業(yè)務(wù)過程中與他人或他部門相互協(xié)助?自開?我發(fā)?經(jīng)常開發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度-是否不滿足于現(xiàn)狀在問題意識下為找出問題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究？-是否在危機(jī)意識下為拓寬自己業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，技術(shù)及技能？差越秀好通差越秀好通差越秀好通差卓優(yōu)良普較卓4良普較卓代良普較卓代￡良普較#?合（評者1）直接上級評小記（評者2）次上級評小記（評價(jià)者3）評價(jià)小記（若有的話）評渚1）*權(quán)重+（評價(jià)者2）*權(quán)重+（評價(jià)者3）*權(quán)重｝對應(yīng)分?jǐn)?shù)20161284062211062211062211062211841/42/43/44/44）.貢獻(xiàn)及參與度評價(jià)項(xiàng)目著重點(diǎn)評價(jià)對應(yīng)1234尺度分?jǐn)?shù)