2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問題總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)模?板本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長?起來，并?升職為工?程部經(jīng)理?，過去的?一年中通?過在施工?現(xiàn)場的實(shí)?踐及公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，?在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)?場管理方?面、競投?標(biāo)的策略?方面以及?與裝飾單?位在施工?中的交接?面配合上?等方面的?技能都有?了顯著提?高;并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指?導(dǎo)下對(duì)管?理部門方?面也有了?一定的認(rèn)?識(shí)，我從?項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程?部工作最?大地特點(diǎn)?就是“計(jì)?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對(duì)?部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門?例會(huì)制度?等，以對(duì)?工作需要?在各個(gè)工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個(gè)?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對(duì)?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時(shí)要主?動(dòng)的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細(xì)化到各?個(gè)細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解?流程;二?是嚴(yán)格辦?會(huì)，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項(xiàng)目?問題研討?會(huì);每周?六固定的?部門例會(huì)?制度，有?效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進(jìn)行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對(duì)待問題?時(shí)站的高?度還不夠?，距離做?一個(gè)合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴(yán)?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴(yán)密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個(gè)?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗(yàn)收?。通過在?現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?天山河畔?”“新鳳?城”等項(xiàng)?目的競標(biāo)?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項(xiàng)目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?遇到了種?種困難，?但是在生?產(chǎn)部門、?安裝班組?等公司同?事的協(xié)助?下，順利?地完成了?項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目?款。在施?工過程中?與甲方代?表保持了?良好的合?作關(guān)系。?成長階?段：風(fēng)度?國際項(xiàng)目?全程參與?了招投標(biāo)?、方案確?定、與甲?方工程部?材料確定?、材料商?篩選、與?施工單位?協(xié)調(diào)櫥柜?安裝進(jìn)度?如何與裝?飾配合的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?及交接面?收頭處理?方案，主?持了項(xiàng)目?準(zhǔn)備會(huì)、?材料準(zhǔn)備?會(huì)等施工?前的準(zhǔn)備?工作。此?項(xiàng)目中在?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下通過?總公司的?資源平臺(tái)?順利地解?決了施工?方無暇收?頭廚房進(jìn)?水管三角?閥問題，?保證了工?程按期完?成。與甲?方項(xiàng)目部?工作人員?建立了良?好的伙伴?關(guān)系，在?項(xiàng)目完成?后與東苑?公司也保?留了暢通?的溝通渠?道，隨時(shí)?掌握是否?有新的合?作機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在?操作兩個(gè)?樓盤的樣?板房工作?。碧瑤項(xiàng)?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設(shè)計(jì)?師協(xié)商家?具項(xiàng)目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項(xiàng)目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點(diǎn)，?在下一個(gè)?年度里我?會(huì)秉承公?司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作要?做得更加?細(xì)致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請(qǐng)教，?多了解裝?飾工程的?知識(shí)，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個(gè)經(jīng)?手的項(xiàng)目?，讓自己?成為一個(gè)?符合公司?形象的合?格的項(xiàng)目?經(jīng)理。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)模?板（二）?我于_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?____?集團(tuán)置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進(jìn)?駐百貨大?樓項(xiàng)目工?地?fù)?dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理，?至今已三?個(gè)月有余?。在這_?___個(gè)?月的工作?中，項(xiàng)目?部在集團(tuán)?置業(yè)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務(wù)的_?___%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___年?____?個(gè)月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計(jì)劃做以?下匯報(bào)：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項(xiàng)目?，只要有?利于工程?施工進(jìn)度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進(jìn)行驗(yàn)線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐標(biāo)?控制點(diǎn)提?交總包單?位。兩次?組織基坑?支護(hù)施工?圖設(shè)計(jì)交?底及圖紙?會(huì)審。?6、樁基?施工圖設(shè)?計(jì)交底及?圖紙會(huì)審?。7、?規(guī)劃部門?提供本項(xiàng)?目周邊市?政管線圖?紙。8?、協(xié)助完?成工地臨?時(shí)用電量?不足擴(kuò)容?工作。?9、開工?前去質(zhì)安?站辦理質(zhì)?量監(jiān)督手?續(xù)事宜。?二、施?工階段?打樁施工?前，場地?內(nèi)基坑土?方已開挖?約兩米五?深，由于?當(dāng)時(shí)沒有?施工圖紙?，大部分?地方均未?開挖到位??？紤]到?四周靠邊?一排樁施?工有足夠?的工作面?，需要土?方開挖單?位的配合?將余土挖?除。土方?開挖單位?很長一段?時(shí)間都不?配合我司?的工作安?排，與我?方保持對(duì)?立情緒，?甚至發(fā)展?到來工地?____?，工地工?作一度無?法開展。?經(jīng)過我方?耐心細(xì)致?、不厭其?煩地努力?去溝通，?同時(shí)了解?到當(dāng)?shù)仄?他工地的?土方開挖?單價(jià)，最?終通過獎(jiǎng)?勵(lì)的方式?才與土方?開挖單位?達(dá)成協(xié)議??；油?方開挖兩?米五后，?給現(xiàn)場打?樁帶來很?大的影響??；炷?運(yùn)輸車根?本無法開?進(jìn)工地，?基坑表面?為粉砂土?，一旦下?雨，粉砂?土層承載?力急驟下?降，打樁?施工難度?很大。總?包單位將?會(huì)以此為?借口，施?工場地三?通一平不?具備條件?，將會(huì)產(chǎn)?生費(fèi)用及?工期的索?賠。我方?當(dāng)機(jī)立斷?，積極組?織當(dāng)?shù)厥?工單位進(jìn)?行場地內(nèi)?塘渣回填?，確保了?打樁施工?對(duì)場地的?需要。萬?事開頭難?，進(jìn)場三?個(gè)星期，?也未見總?包安排樁?機(jī)進(jìn)場。?總包未收?到我方提?供的樁基?正式施工?圖，不便?組織機(jī)械?進(jìn)場也是?事實(shí)，但?我方于_?___月?____?日提供樁?基施工藍(lán)?圖后，總?包還是遲?遲進(jìn)不了?樁架。總?包在找分?包單位遇?到了很大?的困難，?前前后后?找了十幾?家單位，?都不愿意?承接此項(xiàng)?業(yè)務(wù)，直?到___?_月__?__日才?陸續(xù)進(jìn)了?幾臺(tái)樁架?。___?_月__?__日開?始裙樓及?塔樓的試?樁施工，?裙樓試樁?成功，但?塔樓試成?孔六天后?以塌孔而?告終。塔?樓樁必須?入巖一點(diǎn)?五米，而?返循環(huán)鉆?機(jī)遇上砂?卵石層粒?徑較大卵?石（工地?收集到卵?石粒徑接?近四十厘?米），極?易堵管。?后來，經(jīng)?設(shè)計(jì)單位?同意后，?將塔樓返?循環(huán)成孔?工藝改為?沖擊成孔?工藝，總?包單位于?____?月___?_日組織?進(jìn)場六臺(tái)?沖擊錘鉆?機(jī)。首先?在塔樓的?北側(cè)試成?孔，但北?側(cè)表面約?三米土層?為流砂土?，沖錘在?提升時(shí)，?重錘、流?砂土、護(hù)?筒一起被?拉上來，?成孔非常?困難?？?慮到盡量?不拖延塔?樓樁基施?工工期，?在塔樓的?南側(cè)開始?試樁施工?，___?_月__?__日開?始試樁，?____?月___?_日第一?根樁混凝?土澆筑完?成。但塔?樓南側(cè)因?工作面受?限，只能?擺放四臺(tái)?樁架施工?。同時(shí)也?沒有放棄?對(duì)塔樓北?側(cè)的努力?，咨詢各?方專家后?提出建議?先降水再?安排打樁?施工?？?包先后進(jìn)?行了井點(diǎn)?降水、淺?層管井降?水、注漿?加固地基?施工工藝?，均未達(dá)?到需要的?效果。北?側(cè)地質(zhì)因?素影響到?約六十根?樁基施工?，并連帶?影響周邊?純地下室?約七十根?抗拔樁施?工，下一?步將采取?深井降水?，然后安?排打樁施?工。樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%.?三、_?___年?工作計(jì)劃?安排樁?基施工進(jìn)?度已經(jīng)滯?后，下階?段主要工?作是圍繞?土方開挖?來安排工?作，以確?保汛期來?臨前地下?室底板澆?筑完成。?主要工作?安排如下?：1、?____?年___?_月__?__日進(jìn)?場開始挖?土。2?、打樁（?包括圍護(hù)?樁）施工?____?年___?_月底前?全部完成?，但下階?段打樁施?工、基坑?圍護(hù)施工?不能影響?土方開挖?。土方開?挖于__?__年_?___月?____?日前全部?完成，地?下室底板?于___?_年__?__月初?開始施工?，___?_月__?__日完?成。3?、機(jī)電安?裝、幕墻?施工、二?結(jié)構(gòu)施工?、精裝修?施工穿叉?在主體結(jié)?構(gòu)施工中?進(jìn)行。?四、當(dāng)前?需要協(xié)調(diào)?的其它工?作1、?全套施工?藍(lán)圖提供?及施工圖?審查審批?。2、?消防、暖?通、弱電?、精裝、?幕墻、電?梯等分包?單位的確?定。3?、甲供、?甲定品牌?材料確定?。五、?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?1、繼?續(xù)抓好百?貨大樓工?程項(xiàng)目管?理工作：?____?年的工作?為主體結(jié)?構(gòu)、機(jī)電?安裝、幕?墻工程、?精裝修等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重??？紤]到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好工程?進(jìn)度控制?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?工程的如?期交付使?用。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時(shí)代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?及管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提升自?己的管理?協(xié)調(diào)能力?。不斷提?升下屬員?工的專業(yè)?技能，保?證能有效?控制現(xiàn)場?施工質(zhì)量?及進(jìn)度。?3、進(jìn)?一步作好?現(xiàn)場管理?工作：_?___年?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工程盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員