2023部門經(jīng)理工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本一?、主要工?作：1?、制定并?____?實施酒店?財務管理?和采購物?資管理辦?法，從根?本上查找?漏洞，確?保財務各?崗位的規(guī)?章制度能?嚴格執(zhí)行?。2、?組織財務?部全體員?工學習酒?店財務內(nèi)?控管理制?定，將內(nèi)?部控制與?內(nèi)部審計?聯(lián)系起來?，每月進?行調(diào)價、?盤點等自?查與監(jiān)督?工作，從?各項單據(jù)?票據(jù)的審?核、票據(jù)?的填制及?印章保管?等工作抓?起，遵循?酒店財務?報賬流程?，加強財?務工作的?規(guī)范性，?爭取酒店?利潤空間?的最大化?。二、?財務核算?和財務管?理工作?財務部一?直人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項?工作。財?務部每天?都離不開?資金的收?付與財務?報帳、記?帳工作。?這是財務?部最平常?最繁重的?工作，一?年來，我?們及時為?各項內(nèi)外?經(jīng)濟活動?提供了應?有的支持??；旧?滿足了各?部門對我?部的財務?要求。?1、加強?了財務基?礎(chǔ)工作和?精細化管?理力度信?息是一個?企業(yè)的神?經(jīng)，而這?些信息來?源的科學?性就給財?務的基礎(chǔ)?工作提出?了挑戰(zhàn)，?現(xiàn)在稅控?監(jiān)管部門?及審計檢?查力度的?加大我們?在基礎(chǔ)工?作方面更?加嚴謹，?因此我們?強化了基?礎(chǔ)工作，?規(guī)范了會?計核算，?嚴格執(zhí)行?國家各項?財稅法規(guī)?，及時、?準確填制?各項財務?報表，保?證會計信?息的真實?、準確、?合法。?2、持續(xù)?推進全面?預算管理?，提高前?瞻性財務?規(guī)劃力度?由于全?面預算的?編制是從?業(yè)務計劃?出發(fā)將戰(zhàn)?略層層落?地，以具?體的業(yè)務?計劃支撐?預算數(shù)據(jù)?，并由專?業(yè)部門歸?口審核與?業(yè)務相關(guān)?的預算，?以實現(xiàn)公?司的運營?策略與資?源配置的?統(tǒng)一，避?免了孤立?、僵化、?就數(shù)字論?數(shù)字的預?算。預算?分解的過?程中，也?是向各級?員工傳達?了企業(yè)的?目標信息?，及企業(yè)?面臨的風?險和優(yōu)勢?，明確個?人的任務?和責任的?過程，說?到底是逐?級承諾的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時調(diào)整?與業(yè)務不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，一年來?全面預算?管理工作?初見成效?，在指導?經(jīng)營發(fā)展?，戰(zhàn)略決?策，全面?有效配置?資源上發(fā)?揮作用。?3、加?強業(yè)務學?習，提升?理論水平?，建設(shè)優(yōu)?秀財務隊?伍人是?生產(chǎn)力中?起決定作?用的因素?，只有具?備扎實的?理論基礎(chǔ)?，才能指?導實踐。?"藝多不?壓身"，?因此，我?們有計劃?組織全體?財務人員?學習相關(guān)?稅收法律?知識，提?升把握政?策的水平?，增強團?隊學習創(chuàng)?新能力，?并運用于?工作實踐?。三、?需要加強?的工作：?1、通?過管理公?司審計小?組每季度?考核工作?指出存在?的一些問?題，我們?意識到財?務工作中?還是存在?管理漏洞?，需要完?善和落實?，比如說?原始單據(jù)?附件的規(guī)?范性、付?款憑據(jù)的?合理依據(jù)?、賬務處?理的及時?性及加強?酒店各項?收入的監(jiān)?督等2?、堅持嚴?格___?_執(zhí)行年?度預算，?重點抓成?本費用的?控制，合?理、高效?的支配酒?店的每一?分錢財。?爭取利潤?的最大化?。3、?不斷加強?財務各崗?位的專業(yè)?知識和職?業(yè)道德的?培訓、學?習，及時?了解、掌?握國家頒?發(fā)的稅法?政策、法?律法規(guī)。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?二）當?新年的腳?步悄然而?至，我們?____?的工作也?宣告落幕?了。為在?____?能更好的?前進，我?們有必要?進行總結(jié)?，汲取經(jīng)?驗教訓，?以便揚長?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強、更?好的發(fā)展?!根據(jù)公?司現(xiàn)有情?況，對_?___行?政部工作?總結(jié)如下?：1、?人員招聘?。___?_共入職?____?人，離職?____?人。參加?網(wǎng)上招聘?____?次，并與?部分職高?學校取得?了聯(lián)系。?分析：車?間技術(shù)人?員流動性?強，售后?服務部的?缺乏資深?人才，往?往要經(jīng)過?一個很長?的周期才?能成長起?來，且穩(wěn)?定性不高?，流失量?大。銷售?部下半年?部分人員?調(diào)離、停?職檢查、?病假、婚?假等，后?通過團隊?調(diào)整和網(wǎng)?上招聘，?更新了一?些員工，?現(xiàn)整體狀?況比較穩(wěn)?定。年后?，正是人?才流通量?的時候，?也是沭陽?分公司和?我們都需?充實人員?的時候，?利用網(wǎng)絡(luò)?、人才市?場設(shè)點及?員工轉(zhuǎn)介?紹等手段?，大量招?聘銷售、?技術(shù)類人?員，以滿?足人才儲?備的需求?。2、?____?舉辦了_?___次?企業(yè)管理?制度培訓?，___?_次安全?生產(chǎn)的培?訓，__?__次新?員工培訓?等，通過?考試成績?來看效果?較理想。?建議利用?各種機會?讓公司全?體員工經(jīng)?常聚一聚?、溝通談?心，或許?比理論的?培訓更能?增加員工?的向心力?及融洽度?，但必須?選擇好主?題。針對?____?度售后滿?意度得分?一值偏低?，這時應?該多做些?售后服務?部門的接?待人員禮?儀舉止培?訓、接待?過程禮貌?用語培訓?、接聽及?回訪電話?禮儀及規(guī)?范用語培?訓，以增?強他們的?服務意識?及業(yè)務水?平，作為?人事行政?部負責人?，我沒有?及時開展?團隊精神?培訓及相?關(guān)禮儀服?務規(guī)范培?訓，這是?我應該檢?討的，力?爭在__?__度通?過大家的?努力配合?售后前臺?把工作做?精做細，?嚴格按操?作規(guī)范流?程執(zhí)行，?把我們的?弱分項變?為我們的?強分項。?3、人?事考核方?面。__?__度積?極評出優(yōu)?秀員工_?___名?、銷售能?手___?_名、技?術(shù)能手_?___名?、服務標?兵___?_名、優(yōu)?秀經(jīng)理/?主管__?__名，?共計__?__人已?上報集團?公司，但?對中層管?理人員的?考核《管?理人員民?意測評表?》并未實?施，建議?年終進行?不記名民?意測評。?4、于?____?月份擬制?了新的企?業(yè)管理制?度、員工?手冊自_?___月?____?日起執(zhí)行?。新制度?較公司成?立初期時?細化明確?補充了很?多內(nèi)容，?推行表單?管理。但?由于本人?工作不到?位，導致?執(zhí)行力度?不夠，在?監(jiān)管過程?中存在這?樣或那樣?的問題。?“執(zhí)行力?”是人事?行政部工?作的重中?之重，因?為規(guī)章制?度是公司?管理的一?個核心，?年后需要?各部門經(jīng)?理、主管?的支持與?配合，共?同加強“?5S管理?”保障公?司規(guī)章制?度體系充?分發(fā)揮作?用，促進?公司全方?位發(fā)展。?6、_?___上?半年及下?半年分別?二次對公?司固定資?產(chǎn)、車間?工具、辦?公用品及?低值易耗?品進行盤?點，并詳?細登記在?案，使公?司物品管?理更加完?善詳細。?7、原?外用的辦?公設(shè)備及?耗材也經(jīng)?過市場考?察，重新?換了供應?方，降低?了維修保?養(yǎng)費用。?但部分物?品（如原?客戶服務?部多功能?打印一體?機、售后?前臺打印?機）超負?荷使用年?限較高，?損壞頻率?較大，同?時也增加?了辦公成?本。根據(jù)?公司發(fā)展?及工作需?要，客戶?服務部需?重新購置?復印機一?臺，現(xiàn)已?上報__?__請購?計劃。?當然，人?事行政部?的工作絕?不止以上?所提到的?幾點，它?還有部分?比較細微?的地方，?比如員工?檔案管理?、