工程部年度工作重點總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁工程部年?度工作重?點總結(jié)范?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?下，加上?其他部門?的積極配?合和大力?支持，工?程部認真?地完成了?工程部各?項任務(wù)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，查?找不足，?推動明年?的工作再?上新臺階?，現(xiàn)從以?下幾方面?對___?_的工作?進行簡單?工作總結(jié)?。一、?實施的主?要工作?因為本公?司工程部?其實相當?于是電氣?部門，不?能按照工?程部門以?時間段形?式說明完?成的工作?，以工作?點來說明?比較合適?。1、?建立部門?工作流程?;2、?建立本部?門與其他?部門的工?作銜接流?程;3?、完成各?項電氣工?程部所需?工作;?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料;5?、產(chǎn)品技?術(shù)升級，?做工提升?;6、?控制柜施?工指導(dǎo)，?問題的處?理;7?，售后服?務(wù)處理。?二、工?作進步點?___?_年本部?門在按時?按質(zhì)按量?完成日常?工作的同?時，也隨?著技術(shù)提?升的步伐?在部門工?作中取得?了新的進?步。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過相?關(guān)的決定?及產(chǎn)品規(guī)?劃，本部?門在制冷?控制柜行?業(yè)中首次?投放了智?能控制柜?：如并聯(lián)?機組、螺?桿機、冷?凍水控制?系統(tǒng)，還?有溫濕度?控制系統(tǒng)?等，在調(diào)?研、學(xué)習(xí)?、實施中?，使我公?司在相關(guān)?控制領(lǐng)域?提升了一?個新的臺?階。通?過這項工?作，我們?也逐步了?解了市場?，逐步建?立智能控?制柜相關(guān)?服務(wù)標準?和相關(guān)報?價體系，?以此為切?入點，正?式啟動了?PLC控?制系統(tǒng)的?標準化工?作，我們?將在以往?的工作基?礎(chǔ)上，學(xué)?習(xí)借鑒同?行業(yè)的先?進經(jīng)驗，?摸索出符?合我公司?具體情況?與需要的?產(chǎn)品體系?，努力使?之成為我?公司銷售?增長的新?亮點。?三、工作?問題點?1、對高?端壓縮機?了解不夠?;對特殊?制冷設(shè)備?了解不透?。積累了?一些控制?經(jīng)驗，但?這還遠遠?不夠，對?制冷行業(yè)?的控制還?是不能游?刃有余。?針對此情?況，我公?司應(yīng)當有?計劃有步?驟地深入?思考、系?統(tǒng)學(xué)習(xí)、?積累經(jīng)驗?;比如某?些控制項?目可以不?以盈利為?主要目的?地接收施?工;現(xiàn)場?調(diào)試，把?不符合實?際情況去?掉把不足?的.添上?完善控制?系統(tǒng)、掌?握最前線?的需要，?提供最優(yōu)?的服務(wù)。?2、控?制柜的產(chǎn)?品需要細?化。專業(yè)?制冷自動?化控制設(shè)?備有限公?司就應(yīng)當?提供制冷?全方位的?控制產(chǎn)品?，細化產(chǎn)?品有助于?細化滲透?市場更有?利于提供?公司的形?象和利潤?。3、?產(chǎn)品要持?續(xù)優(yōu)化，?技術(shù)要持?續(xù)提升。?任何產(chǎn)品?都應(yīng)當有?持續(xù)改進?、持續(xù)升?級的一個?過程，是?根據(jù)我公?司的市場?定位更是?根據(jù)市場?的需求。?4、售?后服務(wù)處?理機組不?夠健全(?主要指普?通訂制箱?和常規(guī)箱?)建立健?全售后問?題處理流?程和機組?很有必要?，應(yīng)當包?含：產(chǎn)品?服務(wù)期限?、范圍、?更換或補?發(fā)貨工作?流程等。?一切都?在進步，?我部門在?以后的工?作中既要?主動尋求?改進，也?要積極跟?隨市場與?行業(yè)步伐??？傊?，回顧_?___年?的工程部?工作，雖?然比較圓?滿地完成?了日常工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項任務(wù)，?但在工作?中也顯現(xiàn)?出了一些?問題，更?是值得我?們思考的?，發(fā)現(xiàn)問?題，提出?建議和方?案，完善?自我，使?我部門更?高效更優(yōu)?良地完成?各項工作?。工程?部年度工?作重點總?結(jié)范文（?二）時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?;我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結(jié)?以及明年?的工作思?路和計劃?向公司做?以回報。?一、一?年來的工?作1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。(?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對麗水金?沙溫泉會?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請教，克?服重重困?難，經(jīng)過?近八個月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使溫泉?會所隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近3-?平方，其?中吊頂2?2-平方?，木地板?8-平方?，壁紙1?7-平方?以及相應(yīng)?的給排水?、電氣、?中央空調(diào)?的安裝調(diào)?試工作。?同時，溫?泉會所的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進行。?(2)_?___年?-新世界?二期__?__號交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個月的努?力，完成?地坪18?-平方，?十個集水?坑，四個?截水溝以?及兩個坡?道的面層?工程。同?時對-新?世界一期?____?號、__?__號樓?，二期_?___號?樓、人防?車庫的結(jié)?算資料進?行搜集整?理。(?3)總建?筑面積2?55-平?方的-地?稅局-街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時派出-?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日堅持?騎自行車?往返兩個?工地之間?。精心組?織施工，?工作細致?認真。完?成了水、?電、暖以?及木質(zhì)防?火門、防?火卷閘門?的安裝工?程，完成?了上料提?升機的拆?除和上料?洞口的封?堵工作。?同時完成?地下室地?坪34-?平方，內(nèi)?墻涂料3?5-平方?，外墻涂?料約9-?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來的?新上項目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實?地考察，?仔細研究?恒基商混?站的優(yōu)點?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動?工。2?、心系公?司，認真?履行職責(zé)?，對分支?機構(gòu)的項?目加大管?理力度。?分包項?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對分?支機構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計劃?、有組織?、定期不?定時的巡?查監(jiān)督，?工程部對?此多次召?開專題會?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細?致，有記?錄;督查?嚴謹，有?通知。提?出整改意?見，落實?整改效果?。針對在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項目?，提出嚴?肅批評，?限期整改?。半年多?來，工程?部對錦繡?家苑(1?#-61?#樓、三?棟辦公樓?)匯龍城?(2#、?3#、5?#樓)、?-新世界?三期(1?#、2#?、8#、?10#)?以及司法?警官學(xué)校?體育館、?圖書館工?地，現(xiàn)場?巡查__?__次，?記錄__?__次，?下達整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時，?對工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項活動?，既鍛煉?了自身隊?伍，也提?高了公司?形象。?3、配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好-?工業(yè)園的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測量?，據(jù)實繪?圖。歷經(jīng)?兩個多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結(jié)施和?水電圖。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運?，積極搬?運貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗?和收獲?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?、以公司?利益為重?，不計較?部門和個?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題1、?質(zhì)量控制?手段需要?改進。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項目?管理人員?對合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項目的?合同。許?多項目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計劃_?___年?讓我們認?識到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：-?新世界三?期工程，?匯龍城工?地，錦繡?家苑小區(qū)?以及司法?警官學(xué)校?項目面臨?著全面交?工，公司?三門峽偉?創(chuàng)基地項?目，麗水?金沙溫泉?會所第二?階段的改?造裝修，?鄭州經(jīng)開?區(qū)商混站?的建設(shè)，?正在緊鑼?密鼓的進?行。質(zhì)量?管理和進?度管理任?務(wù)很重，?安全文明?生產(chǎn)面臨?要上一個?新的臺階?，及時做?好工程結(jié)?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們;?早謀劃，?嚴要求，?堅決執(zhí)行?公司的決?策，及時?總結(jié)工程?部階段性?的工作經(jīng)?驗和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力!?工作思?路：以分?公司經(jīng)營?管理目標?為導(dǎo)向，?要以總公?司項目管?理為重點?，以加強?工程部職?能建設(shè)為?保障，確?保公司全?年目標的?實現(xiàn)。?1、繼續(xù)?加強對分?支機構(gòu)的?管理工作?。堅持每?一禮拜巡?視一遍，?重點由安?全文明管?理轉(zhuǎn)移到?工程掃尾?的質(zhì)量和?進度管理?，及時整?理竣工資?料，做好?工程備案?工作。要?逐樓排查?、摸底，?記錄在檔?，做到心?中有數(shù)，?使一次合?格交工率?達到1-?%，同時?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項目永?遠第一。?公司利益?關(guān)系到工?程部每一?個管理人?員的自身?權(quán)益，要?把公司的?項目做為?核心，做?為重中之?重去落實?。要求每?一個工程?管理人員?，要以一?個主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進去，?真抓實干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班!?3、社會?在前進，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設(shè)不能?忽視。在?新的一年?里，要做?到專業(yè)知?識培訓(xùn)三?次，組織?到優(yōu)秀企?業(yè)參觀學(xué)?習(xí)兩次，?一定使員?工知道如?何去開展?工作，如?何規(guī)范自?己的行為?，如何提?高自己的?工作效率?。___?_年，工?程部