2023土建工程師年終工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?土建工程?師年終工?作總結(jié)模?板進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?年度取得?了不小的?進(jìn)步。本?人在工作?過(guò)程中，?較好地完?成了__?__年年?度工作目?標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況：2?、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對(duì)?以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，?對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過(guò)研?究和分析?，我對(duì)項(xiàng)?目施工管?理的實(shí)際?情況做較?為客觀的?預(yù)測(cè)，為?下一步的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過(guò)?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，?并做出科?學(xué)而且符?合實(shí)際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)?度，我對(duì)?____?年全年的?天氣情況?進(jìn)行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對(duì)?____?年的天氣?進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)?將天氣情?況和工程?進(jìn)度互相?結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度?進(jìn)行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護(hù)措?施。二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過(guò)程中?，由于對(duì)?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資?源充分利?用。俗話?說(shuō)的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過(guò)?公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過(guò)程中?，特別是?項(xiàng)目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說(shuō)，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制訂，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄三、?完成__?__年目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項(xiàng)目管理?就無(wú)從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對(duì)采納建?議可能帶?來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說(shuō)有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對(duì)監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過(guò)監(jiān)理工?程師來(lái)實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問(wèn)題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來(lái)規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實(shí)項(xiàng)目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個(gè)?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡(jiǎn)單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過(guò)去，雖?然項(xiàng)目還?沒(méi)有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項(xiàng)?目開發(fā)的?排頭兵，?我將認(rèn)真?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，充分?發(fā)揮個(gè)人?主觀能動(dòng)?性，以鐵?的紀(jì)律來(lái)?約束自己?，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，?善于總結(jié)?，也希望?公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我?更多的理?解和更大?的支持，?爭(zhēng)取為項(xiàng)?目的開展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?202?3土建工?程師年終?工作總結(jié)?模板（二?）本人?198_?___年?____?月參加工?作，先后?參加了：?____?公司綜合?樓的建設(shè)?;涪陵_?___化?肥工程造?粒塔的技?術(shù)準(zhǔn)備工?作和▼1?4.60?-▼__?__米筒?身滑模的?施工工作?;___?_工程合?成氨片區(qū)?氨罐基礎(chǔ)?的施工工?作;__?__工程?造粒塔的?滑模施工?工作;貴?州___?_工程H?=100?m排氣筒?的技術(shù)準(zhǔn)?備工作和?筒身滑模?工作;_?___電?站的施工?管理;云?天化__?__煙囪?的施工管?理;__?__電站?煙囪的施?工管理;?____?會(huì)展中心?的施工管?理;貴州?____?硫酸工程?的技術(shù)管?理及貴州?____?磷酸工程?的技術(shù)管?理;__?__供熱?工程的施?工管理工?作。無(wú)?論是作為?一名普通?的工程技?術(shù)人員，?還是作為?一個(gè)工程?項(xiàng)目的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，我感到?要干好一?個(gè)工程，?不僅要嚴(yán)?格遵守國(guó)?家施工規(guī)?范規(guī)程，?還要理論?聯(lián)系實(shí)際?，活學(xué)活?用，不斷?總結(jié)施工?和管理經(jīng)?驗(yàn)，技術(shù)?上不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?。本人?在工作中?，接觸到?許多煙囪?，體會(huì)到?只有技術(shù)?上不斷創(chuàng)?新，設(shè)備?不斷更新?，才能創(chuàng)?造出更大?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益。?比如，以?前在造粒?塔和煙囪?的滑模中?，我們用?來(lái)提升滑?模平臺(tái)的?是小噸位?千斤頂(?額定起重?量為3.?5T)，?后來(lái)經(jīng)過(guò)?論證和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)分?析比較，?決定從_?___煙?囪開始采?用大噸位?千斤頂(?額定起重?量為6.?0T)，?與小噸位?千斤頂相?比有以下?優(yōu)點(diǎn)：可?以節(jié)約一?半的支承?桿;支承?桿脫空長(zhǎng)?度更高，?滑模安全?性可以得?到更大的?保證;減?少了支承?桿的加固?工作量。?在___?_年和_?___年?施工的貴?州___?_工程的?____?個(gè)煙囪和?____?供熱工程?的煙囪，?就采用了?大噸位千?斤頂，其?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)效益十?分明顯。?另外，?在滑模測(cè)?量技術(shù)上?我們也進(jìn)?行了改革?。以前一?般是在造?粒塔或煙?囪的中心?安裝一臺(tái)?激光對(duì)中?儀測(cè)偏移?，而平臺(tái)?扭轉(zhuǎn)則在?外面用一?臺(tái)經(jīng)緯儀?測(cè)量，顯?得非常麻?煩。后來(lái)?我們?cè)跓?囪內(nèi)部相?對(duì)于中心?的對(duì)稱半?徑上同時(shí)?布置__?__臺(tái)激?光對(duì)中儀?，根據(jù)測(cè)?量數(shù)據(jù)就?可以直接?計(jì)算出平?臺(tái)的偏移?和扭轉(zhuǎn)值?了。其精?高提高了?，工作量?也減小了?。盡管?我們現(xiàn)在?在滑模技?術(shù)方面取?得了一定?的成績(jī)，?但距世界?滑模的先?進(jìn)水平還?有不小的?距離，這?需要我們?不斷改進(jìn)?技術(shù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就我公司?施工的煙?囪和造粒?塔來(lái)說(shuō)，?主要存在?以下幾個(gè)?問(wèn)題：?1、我們?目前還未?涉及雙曲?線塔和框?架的滑模?，只限于?圓形構(gòu)筑?物的滑模?。2、?在垂直運(yùn)?輸方面比?較落后，?傳統(tǒng)方法?是采用落?地井架加?變幅拔桿?或者是隨?升井架加?變幅拔桿?，此種方?法比較落?后，我們?可以改進(jìn)?為：在筒?體外側(cè)配?一臺(tái)自升?式高塔，?不但可以?滿足鋼筋?和混凝土?的垂直運(yùn)?輸，而且?可以節(jié)省?幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)?機(jī)的費(fèi)用?。從長(zhǎng)遠(yuǎn)?效益來(lái)看?，后者肯?定比前者?明顯。?3、按傳?統(tǒng)方法制?作的鋼平?臺(tái)只能使?用一次，?不僅浪費(fèi)?了鋼材，?還增加了?拆卸平臺(tái)?的工作量?。如果在?保證平臺(tái)?安全使用?的前提下?，我們將?平臺(tái)桿件?的焊接連?接形式改?為螺栓連?接，這可?以多次重?復(fù)利用;?4、在?滑模糾偏?和糾扭上?，設(shè)想在?提升架外?側(cè)安裝自?動(dòng)收分控?制裝置。?對(duì)于長(zhǎng)?期從事技?術(shù)管理工?作的人而?言，無(wú)論?是他的技?術(shù)水平，?還是施工?能力都不?容置疑，?但是在經(jīng)?營(yíng)管理上?感覺(jué)要欠?缺些。當(dāng)?然這除了?與他自身?是否愿意?學(xué)習(xí)有關(guān)?，但還與?我們企業(yè)?內(nèi)部各