企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系列課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系列課程組織星球組織星球組織星球課程名稱組織星球模擬經(jīng)營(yíng)BusinessSimulation?10-15年的行業(yè)發(fā)展體驗(yàn)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成?戰(zhàn)略的分解與落地?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行?量化經(jīng)營(yíng)分析與精細(xì)化管理組織星球CR3%75%Ma50%CR3%75%Ma50%Min.0平衡與聯(lián)盟CR3：最大的三家公司的市場(chǎng)占有率之和組織星球組織星球課程收益組織星球直覺和數(shù)據(jù)組織星球確認(rèn)偏誤?確認(rèn)偏誤是個(gè)人選擇性地回憶、搜集有利細(xì)節(jié)，忽略不利或矛盾的資訊，來(lái)支持自己已有的想法的片面詮釋。組織星球認(rèn)知偏誤?認(rèn)知偏誤是在某些特定情況下的特定的思考、行為傾向,會(huì)導(dǎo)致理性或判斷產(chǎn)生系統(tǒng)性偏誤。組織星球組織星球認(rèn)知和決策過(guò)程組織星球避免認(rèn)知偏誤陷阱?知道有哪些陷阱?量化分析?群體決策組織星球shewing基礎(chǔ)架構(gòu)：DecisionBase軟件工具：網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集與分析分析模型：量化分析與KPI體系組織星球組織星球企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程內(nèi)容安排組織星球感性經(jīng)營(yíng)年代財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)層面企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：盈利開源與節(jié)流組織星球理性經(jīng)營(yíng)年代客戶市場(chǎng)層面客戶市場(chǎng)層面市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)與戰(zhàn)略管理市場(chǎng)細(xì)分與定位行業(yè)分析與產(chǎn)品生命周期市場(chǎng)與全面預(yù)算管理市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用效益分析基于收入和利潤(rùn)的客戶管理組織星球科學(xué)經(jīng)營(yíng)年代流程層面科學(xué)群體決策標(biāo)桿管理全成本核算與成本費(fèi)用效益分析產(chǎn)能的計(jì)算與計(jì)劃物料需求計(jì)劃與采購(gòu)管理市場(chǎng)、銷售與生產(chǎn)的匹配達(dá)成全面預(yù)算管理與資金計(jì)劃集中管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)情報(bào)組織星球以人為本年代學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面學(xué)員績(jī)效考評(píng)中外人力資源管理差異從戰(zhàn)略到行動(dòng)：BSC與戰(zhàn)略地圖績(jī)效考核知識(shí)、方法與秘笈有效KPI體系阿米巴經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球體驗(yàn)認(rèn)知理論化體驗(yàn)