市政綠化管理工作年終總結(jié)

市政綠化管理工作年終總結(jié)實(shí)用市政綠化管理工作年終總結(jié)篇一

一、在20xx前三季度這段時間里，根據(jù)集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏閱歷，對環(huán)境、水源等沒有充分的理解，共性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)峻超標(biāo)，消失了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)峻，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)即時選擇了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。

二、在20xx年最終一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。

貌有了很大改善，當(dāng)前各項設(shè)施都已投入使用。

2、搶季節(jié)。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，即時組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木勝利移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的幫助下，將120xx余棵林木勝利移植到新基地，并即時組織人手實(shí)施澆灌，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

一、利用此刻年底的空閑時機(jī)，專心聯(lián)系參觀四周縣市的苗圃，初步把握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年即時購進(jìn)相宜的苗木鋪好路。

灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

藤本類：花椒

足的同時，結(jié)合自己好的工作閱歷，為新一輪的工作順當(dāng)實(shí)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上持續(xù)提升自己的技術(shù)水平，仔細(xì)細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項任務(wù)。

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇二

一、工作完成狀況

(一)打好補(bǔ)植補(bǔ)栽攻堅戰(zhàn)，圓滿完成春季綠化任務(wù)

20xx年初開頭，我組織人員對行道樹、道路綠化帶、公共綠地等綠化狀況開展了全面的調(diào)查摸底，查清綠化苗木的生長狀況，喬灌木的缺株狀況，以及草坪的養(yǎng)護(hù)狀況。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提前做好苗木選購、調(diào)集工作，確保在春季植樹時期綠化種植的順當(dāng)進(jìn)行。上半年，共計栽植大葉女貞、柳樹.國槐.法桐.水杉等喬木400余株，櫻花、紫玉蘭、紅葉石楠.百日紅等灌木2600余株，金葉女貞、小葉女貞.紫葉小檗等綠籬60000余株，草坪5000余平方米，進(jìn)一步提高城區(qū)道路綠化景觀的美化效果。

（二）扎實(shí)開展城區(qū)道路提檔改造工程

為不斷創(chuàng)優(yōu)城區(qū)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)有綠化成果，提高全市人民的幸福指數(shù)，根據(jù)“整治出亮點(diǎn)、改造出精品”，3月底我隊對青島路.深圳路.海王路.易通路進(jìn)行了綠化提檔改造工程。

2、提檔改造工程。易通路由于車流、人流量大，綠化帶損壞較為嚴(yán)峻。經(jīng)過改造，該區(qū)域新栽植麥冬、.鳶尾等地被植物8000株，消退黃土暴露40000平方米，整治綠化帶道牙2600米，實(shí)現(xiàn)了全路段“黃土不露天”的整治目標(biāo)。

3、青島路提檔改造工程。青島路由于過往車輛均以大型貨車為主，造成綠地?fù)p壞嚴(yán)峻。為提升城市品位，我隊在此處綠地栽植紅葉石楠、百日紅等花灌木1000株、麥冬、荷蘭菊等地被植物8000株，消退黃土暴露4000平方米，使道路綠化景觀效果得以恢復(fù)，得到進(jìn)一步提高。

(三)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市品位

為完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色，優(yōu)化人居環(huán)境。上半年，投資3.5萬元對公共綠地內(nèi)部分缺失、損壞的噴泉部件、管道、亮化設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更換及修繕。

。

(四)綠化養(yǎng)護(hù)上水平，景觀效果日趨完善

一是提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無暴露、綠化設(shè)施無缺損、園林植物無病害、綠化樹木無塵垢的“六無”為目標(biāo)，多管齊下，切實(shí)抓好道路綠化養(yǎng)護(hù)管理。

二是狠抓公共綠地精細(xì)養(yǎng)護(hù)。廣場、游園、街心花壇等路段結(jié)合各自實(shí)際，以鞏固創(chuàng)園為抓手，仔細(xì)做好園林植物的澆水、施肥、補(bǔ)植、修剪、病蟲害防治和公園設(shè)施維護(hù)管理及園容保潔。

二.工作中還存在的主要問題

{一}是設(shè)施管理難。設(shè)施損毀嚴(yán)峻，平安隱患突出。行道樹被砍，綠化帶被踩等行為時有發(fā)生，尤其是亮化設(shè)施遭人為破壞嚴(yán)峻，砸燈具、盜挖電纜等現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，從而存在較大的平安隱患。

{二.}是綠化投入少。綠化建設(shè)是一項浩大的社會工程，務(wù)必要有穩(wěn)定的資金投入做保障。由于資金問題，養(yǎng)護(hù)裝備也不能適應(yīng)病蟲害防治的要求。園林作業(yè)設(shè)備屬于易損易耗品，需要定期的保養(yǎng)、更換及修理，但目前財政下?lián)軋@林綠化的資金僅能維持現(xiàn)有綠化養(yǎng)管需求，無法進(jìn)行正常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和設(shè)備更新?lián)Q代，綠化作業(yè)水平和效率得不到有效提高，直接制約著綠化管理水平的進(jìn)一步提升。

三.下年工作重點(diǎn)

{一}是精細(xì)化管理。嚴(yán)格根據(jù)《城市園林綠化分級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》搞好現(xiàn)有綠化植物（行道樹、綠籬、綠地、各種欣賞灌木以及藤木植物）的換土、澆水、施肥、病蟲害防治以及修剪、整形等日常養(yǎng)護(hù)工作。愛護(hù)綠化地段的清潔衛(wèi)生。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養(yǎng)護(hù)工作。

{三}是細(xì)心修剪保美。行道樹、花灌木和色塊要做到修剪高矮適度修剪季節(jié)適時，修剪節(jié)點(diǎn)適中。

構(gòu)成全社會重綠建綠氛圍，為園林綠化管理營造寬松環(huán)境。

四、今后努力的方向

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇三

保安服務(wù)是一項特別的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位平安。

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題準(zhǔn)時在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作方案進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

為了切實(shí)有效搞好今年專項整治清理工作，仔細(xì)落實(shí)市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動社會治安綜合治理，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場，加強(qiáng)我保安隊伍建設(shè)健康有序進(jìn)展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜（xx）24號文件，市局榕公綜（xx）79號文件等的宣揚(yáng)和做急躁細(xì)致的思想動員工作。同時我們還重點(diǎn)進(jìn)行專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進(jìn)行上級有關(guān)文件的宣揚(yáng)和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得肯定成效。

公司依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。xx年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查100多人次，發(fā)覺擔(dān)心全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認(rèn)可。隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面樂觀探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進(jìn)展的新路，為幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安做出樂觀貢獻(xiàn)。

做好林木，花草病蟲害的防止工作。準(zhǔn)時有效的治理，削減害的影響。

適當(dāng)修剪枝葉，修剪枝葉可削減水分蒸發(fā)和削減病蟲害的發(fā)生；適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L，春夏季是花卉生長的旺期，這期間植株生長快速，新陳代謝旺盛，需要較多的養(yǎng)分，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料，使根系發(fā)達(dá)健壯，增加汲取力量，促進(jìn)枝條生長，以利開花結(jié)果。夏季過后，若連續(xù)施用氮肥，則不利植株發(fā)育，影響開花結(jié)果；而且，過多地施用氮肥還易招致病、蟲為害，或使莖葉脆弱，花色不艷，故在植物進(jìn)入生殖生長期(花芽分化期)前，應(yīng)停止施用氮肥；適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L，特殊在夏天，植物需要汲取大量的水分。

綠化工作是一項長期的艱難的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項重要指標(biāo)，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有肯定的差距，我們將連續(xù)努力工作，細(xì)心打造花園小區(qū)，共建美妙家園！

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇四

20xx年以來，我們根據(jù)縣委、縣政府“綠色行動”的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，根據(jù)省級園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀開展園林城市創(chuàng)建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下。

一、主要工作及進(jìn)展?fàn)顩r

（一）南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度方案建設(shè)面積2.5萬平方米，方案完成投資**00萬元。

（二）襄河景觀帶工程。項目總長9.8公里，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c(diǎn)王壩，終點(diǎn)襄河大橋），城市對外交通大路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資**00萬元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。

（三）開發(fā)區(qū)綠化工程。工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延長段）、緯四路（經(jīng)三路向東延長段）及經(jīng)五路（緯二路向北延長段）的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。

（四）新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通大路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。

（五）建設(shè)具有肯定規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資*萬元。

（六）完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃設(shè)計組織綠化；對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。

（七）仔細(xì)貫徹落實(shí)縣綠化委員會《xx縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施方法》，縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

二、工作舉措

（一）調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧進(jìn)展的全椒。

（二）實(shí)施四大制度。即：（1）建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)全部新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要根據(jù)基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。（2）實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。（3）建立綠化施工監(jiān)理制度。（4）建立綠化項目竣工驗收制度。

（三）全面推動園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯敏捷；建立機(jī)動、敏捷、長效的管理機(jī)制；提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。

（四）規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《xx縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參加主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇五

我單位擔(dān)當(dāng)著曲阜師范高校日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護(hù)工作是我單位的主要業(yè)務(wù)工作，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范高校日照校區(qū)的校內(nèi)形象。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位對綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理方法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。堅持常常對校內(nèi)工作進(jìn)行部分施工，道路清掃、垃圾處理、雜草清除、草坪修剪、施肥、澆灌等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

1、道路、景觀大理石路面、廣場干凈，無塵土，無垃圾，無痰跡，無雜草，無落葉、無煙頭、紙屑等。

2、園林建筑小品、宣揚(yáng)欄清潔，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

3、欄桿、垃圾箱、垃圾車、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔，無塵土、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象。

4、綠地內(nèi)無垃圾，水塘水面無漂移物。

5、衛(wèi)生設(shè)施完好無損，保證正常運(yùn)行。

6、地面排水管道暢通無阻，檢查井、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固，井蓋、井框完整無損。井內(nèi)淤泥準(zhǔn)時清理，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一。

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇六

一、工作概述

我單位擔(dān)當(dāng)著曲阜師范高校日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護(hù)工作是我單位的主要業(yè)務(wù)工作，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范高校日照校區(qū)的校內(nèi)形象。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位對綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理方法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。堅持常常對校內(nèi)工作進(jìn)行部分施工，道路清掃、垃圾處理、雜草清除、草坪修剪、施肥、澆灌等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

二、衛(wèi)生清潔管理工作

1、道路、景觀大理石路面、廣場干凈，無塵土，無垃圾，無痰跡，無雜草，無落葉、無煙頭、紙屑等。

2、園林建筑小品、宣揚(yáng)欄清潔，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

3、欄桿、垃圾箱、垃圾車、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔，無塵土、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象。

4、綠地內(nèi)無垃圾，水塘水面無漂移物。

5、衛(wèi)生設(shè)施完好無損，保證正常運(yùn)行。

6、地面排水管道暢通無阻，檢查井、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固，井蓋、井框完整無損。井內(nèi)淤泥準(zhǔn)時清理，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一。

市政綠化管理工作年終總結(jié)篇七

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

我們綠化部門擔(dān)當(dāng)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深化，綠化為了轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理方法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級安排的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。

效果特別明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的樂觀性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支敏捷的用人隊伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設(shè)工作

1、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子__塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2、為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5、本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校內(nèi)干凈

1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增加服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，老師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)制造良好的環(huán)境，使老師全身心投入到教學(xué)中去。

3、樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從