紙箱車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇一

1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過(guò)后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力氣，最大程度的保障了出貨準(zhǔn)時(shí)性；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨力量，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的準(zhǔn)時(shí)性，車間實(shí)行發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2.車間賬務(wù)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對(duì)過(guò)去的差異，車間從源頭抓起，實(shí)行完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點(diǎn)一次、月末大盤點(diǎn)、盤點(diǎn)特別追查等措施，自3月份以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。

3.車間現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)去，由于車間場(chǎng)地限制，大批物料積累現(xiàn)場(chǎng)，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此狀況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下快速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避開(kāi)了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車間整體清潔清爽。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的狀況下，車間從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。

故的發(fā)生，車間實(shí)行每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)特別、隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，真正意義上做到“平安第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。

1.質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來(lái)，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝消失的問(wèn)題共計(jì)27次，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在肯定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此狀況，車間在接到客戶反饋及投訴后準(zhǔn)時(shí)訂正，實(shí)行每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長(zhǎng)期性有效掌握措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。

2.備料現(xiàn)場(chǎng)目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負(fù)目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)潔凈整齊的環(huán)境，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。

1.持續(xù)推動(dòng)外貿(mào)發(fā)貨；力爭(zhēng)在8月完成全部外貿(mào)訂單發(fā)貨；

2.生產(chǎn)淡季期間，車間將加強(qiáng)自身熬煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝學(xué)問(wèn)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。

3.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

1.在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2.使客戶滿足我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿意客戶要求；

3.庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇二

1，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工平安意識(shí)，仔細(xì)灌注車間平安制度及留意事項(xiàng)，車間危急區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前平安意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)平安教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2，落實(shí)車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作，堅(jiān)持每日對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備平安運(yùn)行。

3，為提高車間員工對(duì)平安學(xué)問(wèn)和公司5s管理的熟悉，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請(qǐng)平安科平安員陳山林同志對(duì)涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及平安培訓(xùn)工作。

4，涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年_月份協(xié)作機(jī)修，消防部門對(duì)整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在__月期間平安順當(dāng)完成對(duì)面漆，中涂線過(guò)濾系統(tǒng)更換，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順當(dāng)通過(guò)獅山政府消防部門對(duì)本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5，堅(jiān)持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同幫助進(jìn)行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救力量。以及樂(lè)觀組織員工參與公司進(jìn)行的年度消防競(jìng)賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實(shí)有效地提高車間員工平安消防意識(shí)。

存在的問(wèn)題與不足：

1、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。

2、平安隱患排查工作需要加強(qiáng)，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，對(duì)平安防范意識(shí)不夠劇烈，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟識(shí)，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強(qiáng)平安教育，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)學(xué)問(wèn)。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇三

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。

xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門的幫助協(xié)調(diào)，xx年度全廠各車間無(wú)一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程，牢記平安第一的原則。在消防平安管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消退隱患存在。樂(lè)觀組織和帶領(lǐng)員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能基本把握熟識(shí)本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

xx年度，由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和管理力量。

xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)頭使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等幫助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行消失的問(wèn)題而提出的建議和看法，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)掌握。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損耗費(fèi)用。

xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了成本費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣愛(ài)護(hù)了套皮，也節(jié)約了成本。

xx年即將過(guò)去，面對(duì)xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠部的工作支配，完成廠部xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，樂(lè)觀協(xié)作各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇四

20xx年工程車間全體員工將樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作，再接再厲，再上新臺(tái)階。以上是我們車間20xx年的簡(jiǎn)要工作總結(jié)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心部署下，各兄弟部門的大力支持、協(xié)作以及廣闊員工的共同努力下，深化貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神，廣闊員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證平安環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，仔細(xì)落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分降落實(shí)。通過(guò)細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)支配，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱忱，克服人員流淌快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。

1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本狀況

xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。

2、xx年選廠生產(chǎn)成本狀況

今年以來(lái)，公司樂(lè)觀推動(dòng)精細(xì)化管理，選礦廠深化貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力，根據(jù)公司要求，以保平安、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3、xx年平安、環(huán)保狀況

1）、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，全面提升員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)平安教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作力量，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高準(zhǔn)時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可削減修理費(fèi)用降低成本。通過(guò)平安教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危急源有全方位的了解熟悉，提高員工平安防范意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時(shí)開(kāi)展平安、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查準(zhǔn)時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，每天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)潔凈、干凈的工作環(huán)境。

3）、加強(qiáng)平安、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

4、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，樂(lè)觀組織專業(yè)技術(shù)人員、修理人員和管理人員參加改造前的預(yù)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的進(jìn)展卯足后勁。

2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，實(shí)行人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

3）、通過(guò)試驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司打算十月份開(kāi)頭對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)樂(lè)觀響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生潔凈干凈、物品堆放合理規(guī)范。

6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的'建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

依據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過(guò)板報(bào)、宣揚(yáng)欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑準(zhǔn)時(shí)向員工宣揚(yáng)公司的政策、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并實(shí)行一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱忱,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

樂(lè)觀組織員工參加公司文化體育活動(dòng)，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河競(jìng)賽第一名、籃球競(jìng)賽其次名的好成果。三八婦女節(jié)選廠支配管理人員代班，讓女員工放心的參加公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的平安生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送涼爽”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特殊是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心，選廠都準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特殊重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓舞大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠連續(xù)深化開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員掩蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)狀況進(jìn)行仔細(xì)分析、總結(jié)，特殊是成本的凹凸做出具體的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，樂(lè)觀修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與鋪張現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核方法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了特地的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，修理人員整體力氣薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采納新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問(wèn)題。xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)溝通會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排解一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對(duì)工人消失違章違紀(jì)現(xiàn)象懲罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇五

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間_年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）

經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)。

一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂(lè)觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問(wèn)較少，閱歷不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)把握成熟；其次，拓寬專業(yè)學(xué)問(wèn)面，參與各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量掌握體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成；第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到準(zhǔn)時(shí)用準(zhǔn)時(shí)清理、準(zhǔn)時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作；第五，喜愛(ài)本職工作，連續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)。

總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信念！做的自己！

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇六

液壓缸屬液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件，其運(yùn)行故障的產(chǎn)生除液壓缸自身的緣由外，還與整個(gè)系統(tǒng)有關(guān)，所以在排解液壓缸運(yùn)行故障時(shí)要仔細(xì)觀看故障的癥狀，采納規(guī)律推理、逐項(xiàng)逼迫的方法，由外到內(nèi)認(rèn)真地分析故障緣由，從而確定排解方法，避開(kāi)盲目地大拆大卸。在液壓缸運(yùn)行故障的眾多緣由中，安裝、使用和維護(hù)不當(dāng)是造成其故障的緣由。對(duì)常見(jiàn)的典型運(yùn)行故障液壓缸動(dòng)作不良加以系統(tǒng)的分析。

首先，拆卸液壓油缸之前，應(yīng)使液壓回路卸壓。否則，當(dāng)把與油缸相聯(lián)接油管接頭擰松時(shí)，回路中的高壓油就會(huì)快速噴出。液壓回路卸壓時(shí)應(yīng)先擰松溢流閥等處的手輪或調(diào)壓螺釘，使壓力油卸荷，然后切斷電源或切斷動(dòng)力源，使液壓裝置停止運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，拆卸時(shí)應(yīng)防止損傷活塞桿頂端螺紋、油口螺紋和活塞桿表面、缸套內(nèi)壁等。為了防止活塞桿等瘦長(zhǎng)件彎曲或變形，放置時(shí)應(yīng)用墊木支承均衡。最終，拆卸時(shí)要按挨次進(jìn)行。由于各種液壓缸結(jié)構(gòu)和大小不盡相同，拆卸挨次也稍有不同。一般應(yīng)放掉油缸兩腔的油液，然后拆卸缸蓋，最終拆卸活塞與活塞桿。在拆卸液壓缸的缸蓋時(shí)，對(duì)于內(nèi)卡鍵式聯(lián)接的卡鍵或卡環(huán)要使用專用工具，禁止使用扁鏟；對(duì)于法蘭式端蓋必需用螺釘頂出，不允許錘擊或硬撬。在活塞和活塞桿難以抽出時(shí)，不行強(qiáng)行打出，應(yīng)先查明緣由再進(jìn)行拆卸。

本周我們能正視現(xiàn)在的工作，從一點(diǎn)一滴做起，不斷積累，刻苦磨練，把自己熬煉成為能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)的精彩人才。為以后在公司這個(gè)平臺(tái)上最大地發(fā)揮自己的潛能，展現(xiàn)才華。同時(shí)我們信任公司會(huì)予以大力支持。我們將以昂揚(yáng)向上、永不衰竭的制造力，為企業(yè)改革、進(jìn)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，從而增加企業(yè)的生命力和不斷進(jìn)展的動(dòng)力。

紙箱車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)篇七

團(tuán)結(jié)、協(xié)作，奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)布滿信念和盼望，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革與進(jìn)展步入快速進(jìn)展的一年。在過(guò)去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門的大力支持與協(xié)作下，緊緊圍繞公司的改革與進(jìn)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平安環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo)，結(jié)合車間的實(shí)際開(kāi)展工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益最大化，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序，必需對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來(lái)車間各級(jí)管理人員，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的平安、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為平安、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人，車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)為詳細(xì)項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過(guò)10月、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化力量，削減了環(huán)境污染治理費(fèi)用。

三是加強(qiáng)