淺談直線責(zé)任落實(shí)

淺談直線責(zé)任的落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，大家應(yīng)當(dāng)不陌生，這是我們公司引進(jìn)杜邦安全文化此后倡議的管理理念?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，不論在輿論上、制度上、監(jiān)察檢查上，都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行,聽(tīng)到、看到、感覺(jué)覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)真真實(shí)正的、實(shí)實(shí)在在地在做安全、管安全。“屬地管理”，就是“誰(shuí)的地區(qū)，誰(shuí)管理”“我的地盤(pán)，我做主”.經(jīng)過(guò)屬地主管，對(duì)該地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，重申了操作現(xiàn)場(chǎng)的職工關(guān)于安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性。那么，直線責(zé)任呢?“直線責(zé)任”，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作,誰(shuí)負(fù)責(zé)”；關(guān)于崗位職工而言,就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”。更詳細(xì)的說(shuō)，“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)組織工作,誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)"；“誰(shuí)檢查監(jiān)察，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)"；“誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)同意，誰(shuí)負(fù)責(zé)”等等；各司其職，各負(fù)其責(zé).直線責(zé)任更為表現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的指導(dǎo)思想，直線責(zé)任人不但要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。假如說(shuō)有感領(lǐng)導(dǎo)的示范和指引表此刻安全管理的各個(gè)工作點(diǎn)上，屬地管理則表此刻安全生產(chǎn)的操作層面上，那么直線責(zé)任就是連結(jié)點(diǎn)與面的線,是一個(gè)連通上下，橫貫一直的責(zé)任系統(tǒng)。那么，在怎樣落實(shí)直線責(zé)任上略談幾點(diǎn)拙見(jiàn)：1、細(xì)化責(zé)任層層落實(shí)安全不但是安所有門(mén)的事情,不論什么職位，都有責(zé)任和義務(wù)做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,每個(gè)人都要對(duì)自己的工作擔(dān)當(dāng)起安全責(zé)任。擬訂各部門(mén)、各崗位的安全業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化查核體制，并對(duì)各部門(mén)各崗位的安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行敦促、檢查，進(jìn)行安全運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效評(píng)估，以此來(lái)增強(qiáng)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。2、正面激勵(lì)成立預(yù)防查核體制我們常常把查核作為員工榮膺、獎(jiǎng)金評(píng)定的重要依照，重處分、輕預(yù)防，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患和事故，當(dāng)事人由于懼怕受各處分而隱瞞或許謊報(bào)，致使一些隱患或許事故的實(shí)情沒(méi)法查明，針對(duì)這類(lèi)狀況,就要重視事故和隱患的預(yù)防，成立預(yù)防查核體制，形成有效的激勵(lì)體制，才能充分調(diào)換各級(jí)屬地管理者執(zhí)行安全職責(zé)的踴躍性，橫向到邊縱向究竟，深度到心，使每個(gè)人都自發(fā)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)成立屬地看管體制當(dāng)前我們的基礎(chǔ)工作還比較單薄，屬地管理職責(zé)未分派到詳細(xì)崗位，基層職工自覺(jué)執(zhí)行責(zé)任的主動(dòng)性沒(méi)能獲得有效開(kāi)發(fā)，還存在有章不循、任意改正、懼怕麻煩、經(jīng)驗(yàn)主義的思想和做法。同時(shí)也存在由于趕生產(chǎn)、重效益的心態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)違犯安全規(guī)定的行為常視而不見(jiàn)，屬地主管沒(méi)能有效的實(shí)行安全看管的職能,經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理者確實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安所有是自己份內(nèi)的工作，一定仔細(xì)執(zhí)行好崗位安全管理職責(zé),增強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo),只有嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí),成立長(zhǎng)久的看管體制，才能使直線責(zé)任層層落實(shí)到位。因此,我們把有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，為職工做楷模；以各級(jí)職能部門(mén)執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的看管責(zé)任為過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由“參加者"向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；