Gartner-戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措

大舉措一頁(yè)紙模板助降低企業(yè)試錯(cuò)成本率超過(guò)50%。的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者表示，企業(yè)最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定僅反應(yīng)，及時(shí)修改戰(zhàn)略計(jì)劃。IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措2七大基礎(chǔ)措施幫助企業(yè)高效執(zhí)行戰(zhàn)略略規(guī)劃滿足業(yè)務(wù)需求。而戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，無(wú)法高效執(zhí)行戰(zhàn)略的部分原因。需要采取七大措施，以制定出可順利執(zhí)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的高效戰(zhàn)略計(jì)劃。最小可行性戰(zhàn)略。訂戰(zhàn)略舉措。，而不僅僅是自上而下?？?jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵假設(shè)掛鉤。戰(zhàn)略計(jì)劃置于未來(lái)情景中，開展壓力測(cè)試。423657IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措31于能夠快速修改戰(zhàn)略計(jì)劃的企說(shuō)，他們充分抓住外部機(jī)遇可能性要比沒有這樣做的企業(yè)1于能夠快速修改戰(zhàn)略計(jì)劃的企說(shuō)，他們充分抓住外部機(jī)遇可能性要比沒有這樣做的企業(yè)源：《2022年Gartner戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)性調(diào)研》而不利于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，因?yàn)檫@種計(jì)劃沒有留有地，無(wú)法讓您根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行增減或調(diào)整。最小可行性戰(zhàn)略更適合需要根據(jù)市場(chǎng)條件作出反應(yīng)的能力。首先，制定一個(gè)最小可行性戰(zhàn)略適適應(yīng)性戰(zhàn)略的構(gòu)成要素僅作示例*輸入抱不確定性，識(shí)別素戰(zhàn)略流程輸出全員參與戰(zhàn)略管理開始執(zhí)行應(yīng)對(duì)變化IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措42計(jì)劃的可2計(jì)劃的可源：《2022年Gartner戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)性調(diào)研》這有利于提高戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)性、便利性和定制規(guī)劃活動(dòng)，滿足戰(zhàn)略參與者的多元化需求約時(shí)間而簡(jiǎn)化或統(tǒng)一規(guī)劃工作兼兼容的規(guī)劃體驗(yàn)：全新的適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃范式發(fā)現(xiàn)可低的成本務(wù)部程來(lái)開展量。，同時(shí)設(shè)動(dòng)，滿。合到中企ITIT3敗告終。3敗告終。來(lái)源：《2022年Gartner戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)性調(diào)研：阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的因素》型舉措越多，利益相關(guān)者就越難對(duì)某一項(xiàng)舉措的假設(shè)進(jìn)行壓力測(cè)試，進(jìn)而無(wú)法了解該舉措應(yīng)該擁有哪些資源才能實(shí)現(xiàn)其設(shè)定的目標(biāo)。為此，您需要?jiǎng)?chuàng)建可視化圖譜(見右側(cè)示例)，了解一項(xiàng)舉措利用資源、能力、資產(chǎn)和內(nèi)部流程來(lái)創(chuàng)值的具體方式。擬定戰(zhàn)略舉措，確保擁有相關(guān)的資源情況下設(shè)計(jì)戰(zhàn)略舉措價(jià)價(jià)值創(chuàng)造圖譜舉措創(chuàng)造價(jià)值的要求舉措創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素合作伙伴等與驅(qū)動(dòng)因素之間來(lái)源：根據(jù)ReadyAlly*案例改編1Gartner客戶專享工具Gartner舉措加速器IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措64會(huì)明確4會(huì)明確分配所有戰(zhàn)的職責(zé)。來(lái)源：《2022年Gartner戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)性調(diào)研：阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的因素》執(zhí)行戰(zhàn)略的前提是明確戰(zhàn)略方向。如果沒有明確您應(yīng)該確定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。透度至關(guān)重要，它可以幫助執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)地才分配項(xiàng)目責(zé)任不不利于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三大因素未成功執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè) 4%n因群組而異，為負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)或IT戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。面面臨哪些挑戰(zhàn)？來(lái)源：《2022年Gartner戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)性調(diào)研：阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的因素》34%16%確22%10%IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措75業(yè)務(wù)部門討論組1引導(dǎo)者業(yè)務(wù)部門討論組5業(yè)務(wù)部門討論組1引導(dǎo)者業(yè)務(wù)部門討論組3業(yè)務(wù)部門討論組2來(lái)源：《2022年Gartner戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)性調(diào)研：阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的因素》級(jí)聯(lián)式傳達(dá)戰(zhàn)略計(jì)劃，而不僅僅是自上而下企業(yè)戰(zhàn)略線上跨部門級(jí)聯(lián)式傳達(dá)戰(zhàn)略計(jì)劃線上跨部門級(jí)聯(lián)式傳達(dá)戰(zhàn)略計(jì)劃動(dòng)結(jié)構(gòu)示例重要的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)重要的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃并在企業(yè)內(nèi)自上而下地傳達(dá)是行不通個(gè)圖譜，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的理解，確各部門負(fù)責(zé)人了解其所在部門可能對(duì)其他部門產(chǎn)生IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措86假設(shè)-知識(shí)比率結(jié)構(gòu)6假設(shè)-知識(shí)比率結(jié)構(gòu)比率定義戰(zhàn)略舉措將績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵假設(shè)掛鉤績(jī)效指標(biāo)地減少戰(zhàn)略執(zhí)要為戰(zhàn)略計(jì)出四到七個(gè)關(guān)鍵假設(shè)，假設(shè)需要能夠?qū)?zhàn)略《Gartner企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究》將績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵假設(shè)(而非戰(zhàn)略目標(biāo)是否成功實(shí)現(xiàn))掛鉤，有助于企業(yè)在應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，明確戰(zhàn)略方向，從而有利于團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行戰(zhàn)略的個(gè)過(guò)程中能夠更加果斷地進(jìn)行決策，并保持戰(zhàn)略致性。利用績(jī)效指標(biāo)驗(yàn)證核心假設(shè)，有助于企業(yè)提高其Gartner客戶專享工具GartnerITScore成熟度評(píng)估模型IT戰(zhàn)略規(guī)劃七大舉措97趨勢(shì)掛毯(TPESTRE)7趨勢(shì)掛毯(TPESTRE)有38%的企業(yè)制定了明確或正021年Gartner趨勢(shì)觀察調(diào)研》景規(guī)劃非常重要，可用于了解運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化情在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，職能部門、業(yè)務(wù)和企業(yè)領(lǐng)出的關(guān)鍵假設(shè)必須考慮如右圖所示的一系列因明確這些因素及其與關(guān)鍵假設(shè)和戰(zhàn)略計(jì)劃的因果依賴性。，大多數(shù)高管可能會(huì)因此過(guò)度考慮未來(lái)的情景。因此，我們建議您采取八二法則，只關(guān)注一行性進(jìn)行壓力測(cè)試即可。基于部分未來(lái)情景，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃開展壓力測(cè)試可能改變戰(zhàn)略計(jì)劃的未來(lái)情景管/法律會(huì)/文化信任/倫理IT 面向IT部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。如需進(jìn)行定制，請(qǐng)使用第12頁(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)/IT能力編程接口####年2季度性增長(zhǎng)API渠道整合運(yùn)營(yíng)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)(履行訂單)利用機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平優(yōu)化客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)改善客戶交互一個(gè)可擴(kuò)展、基于云的客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)合規(guī)合規(guī)管理(例如，實(shí)施數(shù)據(jù)控制和流程管理方法變革方法和舉措??進(jìn)行轉(zhuǎn)型，采用以產(chǎn)品為中心的交付模式?確定并運(yùn)行一個(gè)以產(chǎn)品為中心的交付試點(diǎn)?提高云基礎(chǔ)設(shè)施能力?更新到最新的ERP版本的互依性和風(fēng)險(xiǎn)KPI??轉(zhuǎn)變渠道銷售能力(營(yíng)銷)?優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)(供應(yīng)鏈)?進(jìn)行數(shù)據(jù)分類編碼(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn))?制定客戶數(shù)據(jù)舉措(例如，銷售和財(cái)務(wù))(跨越多個(gè)職能部門)?渠道銷售訂單逐年增長(zhǎng)?縮短延期訂單的履行時(shí)間?提高推薦產(chǎn)品的點(diǎn)擊率合規(guī)問(wèn)題數(shù)量逐年下降IT略規(guī)劃七大舉措11面向IT部門的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)/IT能力利性增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化客戶體驗(yàn)合規(guī)方法和舉措的互依性和風(fēng)險(xiǎn)面向IT部門的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)/IT能力利性增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化客戶體驗(yàn)合規(guī)方法和舉措的互依性和風(fēng)險(xiǎn)##年2季度KPI中輸入信息，將表格填I(lǐng)T略規(guī)劃七大舉措12后數(shù)字化時(shí)代：從金融潮到產(chǎn)能潮后數(shù)字化時(shí)代：從金融潮到產(chǎn)能潮探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何成為過(guò)去十年的熱門業(yè)制定價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人工智能到執(zhí)行價(jià)值驅(qū)劃rtnerIT析能力為您的IT部門獲得成功做好準(zhǔn)備。探尋為IT領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他免費(fèi)資源和工具：態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立即觀看您可在客戶門戶網(wǎng)站上獲得更多的資源。登錄IT13國(guó)際會(huì)議：面向各個(gè)核Gartner供相關(guān)的管理技能和技術(shù)知識(shí)，為未來(lái)同行交流，您可以完善戰(zhàn)略、降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)查看日歷IT1