知名企業(yè)項(xiàng)目管理驗(yàn)交流分享

強(qiáng)化總部引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)總分管理效益最大化推進(jìn)標(biāo)化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)品牌

2016年06月交融天下建者無疆中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述截止到2016年6月份國(guó)內(nèi)在建工程共有29個(gè)總部項(xiàng)目，其中參建集團(tuán)成立的總部項(xiàng)目有5個(gè)，占17%；公司直屬總部4個(gè)，占14%；總承包公司成立平臺(tái)總部3個(gè)，占10%；分公司代公司成立總部7個(gè)，占24%；各分公司自己成立的總部8個(gè)，占28%；其它外單位參建的總部2個(gè)，占7%。各總部模式項(xiàng)目占在建總部項(xiàng)目的比例總承包公司總部項(xiàng)目：10%分公司設(shè)立總部項(xiàng)目：28%分公司代管總部項(xiàng)目：24%公司參建集團(tuán)總部項(xiàng)目：17%公司直屬總部項(xiàng)目：14%其它單位參建公司總部項(xiàng)目：7%一、公司總部情況概述總部項(xiàng)目在建合同總額約606億元，占一公局在建總合同額1743億元的35%。在建29個(gè)總部涉及有88個(gè)分部（項(xiàng)目部），占一公局在建357個(gè)項(xiàng)目的8%。截止到6月份，總部本年度累計(jì)完成產(chǎn)值70億元，占當(dāng)期一公局累計(jì)產(chǎn)值240億元的23%。一、公司總部情況概述序號(hào)地區(qū)總部個(gè)數(shù)合同額

（億）占總合同額（%）1重慶市3114.5518.88%2內(nèi)蒙古494.6515.60%3福建省480.4913.26%4四川省371.8111.83%5河南省260.7710.01%6浙江省339.536.51%7遼寧省227.774.58%8新疆126.954.44%9湖北省121.513.54%10湖南省115.162.50%11廣西省114.912.46%12云南省114.002.31%13河北省112.72.09%14貴州省17.001.15%15山東省15.020.83%總部合同額地區(qū)分布情況一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司

為加強(qiáng)總承包部管理，徹底解決總部管理標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)權(quán)利不明、收尾不利等各方面弊端，公司在總結(jié)以往多年總經(jīng)理部（總承包部）管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在去年6月和9月相繼頒布了《中交第一公路工程局有限公司總經(jīng)理部（總承包部）管理實(shí)施辦法》和《中交第一公路工程局有限公司直管項(xiàng)目總部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，從總分職責(zé)劃分、總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、總部主要管控措施、總部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面進(jìn)行了規(guī)定，強(qiáng)化了總部引領(lǐng)作用，明確了總部、分部的管理權(quán)限和職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)雙方的積極性，實(shí)現(xiàn)總分管理綜合效益最大化。一、公司總部情況概述中交類第一璃公路汗工程償局有碼限公疑司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)總部主導(dǎo)引領(lǐng)分部1落實(shí)執(zhí)行分部2落實(shí)執(zhí)行分部3落實(shí)執(zhí)行總部列分部職責(zé)忌劃分總體廳管控監(jiān)：整體規(guī)劃洪和安暢排總?cè)麦w工壁作對(duì)內(nèi)乖：整合免各方趙資源美，避宿免分罵部各租自為關(guān)政、擋重復(fù)宋投入卡、重醉復(fù)建璃設(shè)；掌控圈全局富進(jìn)度渠，對(duì)田合同陵管理柿、工階程變圓更索發(fā)賠、愛大額乒資金掘支付置、大酬宗材堅(jiān)料采間購(gòu)及揮工程押勞務(wù)禁及專滔業(yè)施軟工單弟價(jià)等住重大斤事項(xiàng)俘，統(tǒng)保一規(guī)罷劃，駐集中戲管控棗，放門權(quán)定稀責(zé)對(duì)外敞：主要夜職責(zé)砌是對(duì)愿接項(xiàng)吳目業(yè)慌主、肝設(shè)計(jì)派單位張、總謹(jǐn)監(jiān)理伴工程啦師辦細(xì)公室受及屬專地政赤府縣章級(jí)以年上單饑位，歉負(fù)責(zé)激重大少技術(shù)岔及安摩全方綁案策鋒劃、王計(jì)量徐支付貼、變標(biāo)更索到賠、衛(wèi)縣級(jí)雹以上擦重要烘協(xié)調(diào)辜問題忽等重裙大事自務(wù)，瘦負(fù)責(zé)妻大型短或重極要會(huì)魄務(wù)及截各項(xiàng)郵重要偶迎檢市工作外?？偛柯氊?zé)分部榮對(duì)總終部負(fù)朋責(zé)，扮在總桐部的倘管控范下完差成施揚(yáng)工任懇務(wù)和旦經(jīng)營(yíng)徑目標(biāo)腸。分禽部在咐總部京統(tǒng)一饑部署宋下負(fù)回責(zé)完教成各儲(chǔ)自管訂段內(nèi)吸的征煉地拆頃遷、按施工辮組織切、安悲全質(zhì)蹈量及循環(huán)保勝管理事，在第總部虹下達(dá)磨的分鑒包限道價(jià)的雞范圍敞內(nèi)完叼成專挑業(yè)化佛分包杏管理章以達(dá)多到內(nèi)單部經(jīng)若營(yíng)成朗本控宰制。分部陵職責(zé)一、公勝司總努部情等況概訪述中交飛第一瓣公路盼工程拌局有趟限公近司目冠錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交頭第一牌公路畜工程像局有量限公岸司04實(shí)行塑前期大策劃侮機(jī)制實(shí)行竄技術(shù)甩方案臂審核恭機(jī)制轉(zhuǎn)變鏈觀念采推動(dòng)云總部朵平臺(tái)粱管理持續(xù)困推進(jìn)這管理債創(chuàng)新爹，強(qiáng)帽化總痰部的首平臺(tái)腳建設(shè)05適應(yīng)書角色詠轉(zhuǎn)變脈新常窮態(tài)發(fā)展籮新思貌路，氣適應(yīng)恢新常抵態(tài)，篩推進(jìn)型總部漆新戰(zhàn)頓略06總部民管理醉變化瓜的主星要體侵現(xiàn)二、偷總部籃管理被思路妙的主蠢要變禿化中交眾第一旋公路核工程泰局有燃限公灑司轉(zhuǎn)變杠觀念萍推動(dòng)哄總部嘆平臺(tái)倆管理

發(fā)揮總部平臺(tái)的資源整合、集中管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理優(yōu)勢(shì)。二、田總部著管理刃思路斜的主飼要變討化持續(xù)發(fā)推進(jìn)螞管理骨創(chuàng)新保，強(qiáng)化率總部欄的平知臺(tái)建筋設(shè)建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)組織，擔(dān)當(dāng)公司賦予管理平臺(tái)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精益管理，奠定做大增量的組織基礎(chǔ)。中交普第一嘩公路這工程培局有偏限公濟(jì)司二、愈總部幫管理翠思路港的主碧要變獵化中交揪第一防公路渣工程辱局有膠限公次司實(shí)行朝前期醒策劃區(qū)機(jī)制合同額在百人民漲幣1旱2億巧元以泉上并術(shù)采用皆局總副部（害總承氧包部搶）管戀理模豬式的鍛項(xiàng)目臂前期劫策劃銷必須屢由局濾負(fù)責(zé)償編制和管點(diǎn)理，其彼它項(xiàng)焰目的油前期站策劃雙由承驅(qū)建該腳項(xiàng)目次的下狹屬公拳司負(fù)像責(zé)編貫制和露管理,，報(bào)盡局備年案。示前期限策劃麗書下未達(dá)以網(wǎng)后，轉(zhuǎn)各總晚部必除須嚴(yán)拌格執(zhí)址行，丘若確蜓實(shí)需滴要修住改，親必須欄報(bào)前輝期策畢劃小讓組審和批。二、弓總部現(xiàn)管理腔思路己的主卵要變舌化中交烏第一彩公路氣工程燈局有裕限公茶司1、工程概況2、自然、社會(huì)條件3、合同條件4、項(xiàng)目定位及質(zhì)量/安全/成本/環(huán)境目標(biāo)5、組織及資源配備6、整體施工計(jì)劃安排7、主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用8、質(zhì)量管理9、安全管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康10、成本管理11、二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

12、風(fēng)險(xiǎn)控制

13、節(jié)能減排措施14、企業(yè)形象及對(duì)外宣傳一、蝴總述實(shí)行稱前期殺策劃躺內(nèi)容中交似第一嘩公路彈工程警局有算限公突司公司九永項(xiàng)目蒙華鐵路下屬單位今年新開工報(bào)備33個(gè)累計(jì)報(bào)備項(xiàng)目62個(gè)前期娃策劃初步歌施組來評(píng)審實(shí)施性施揪組評(píng)其審公司殖：合胸同額炒在人具民幣收12柜億元困以上敘并采完用總儉部（笛總承持包部扎）管域理模壇式下屬引單位漿：其它他類哈型項(xiàng)童目，四上報(bào)擴(kuò)公司撕備案二、額總部倆管理餐思路姨的主床要變提化中交幫第一津公路櫻工程茫局有追限公奏司實(shí)行潑技術(shù)驚方案桿審核塔機(jī)制04為確保分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施安全、可行、經(jīng)濟(jì)，技術(shù)方案必須執(zhí)行方案審核機(jī)制。總部應(yīng)按照相關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)分部的支撐作用?？偛繝款^組織對(duì)圖紙的審核、優(yōu)化，注意研究工可、初步設(shè)計(jì)階段的文件與資料，掌握設(shè)計(jì)意圖。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)概算編制以及施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，跟蹤審批情況?？偛控?fù)責(zé)組織專家對(duì)全線施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（分部的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)方案）進(jìn)行論證、審查、評(píng)審。二、梨總部噸管理牙思路穴的主現(xiàn)要變似化中交激第一姿公路握工程姥局有喚限公握司05總部與分兔部的植關(guān)系刑中，峰不再蟻屬于歉以往聞的行糟政上霜下級(jí)瘦關(guān)系菌，而鞏是屬洋于合財(cái)同契住約關(guān)乎系，蘋是甲炭方和艙乙方周的關(guān)耐系，沒不存今在行喝政的暴隸屬蒙關(guān)系。適應(yīng)縣角色哭轉(zhuǎn)變椒新常咽態(tài)合同暴角色二、掘總部第管理掏思路釣的主介要變吼化中交投第一衫公路豪工程拔局有皆限公攀司發(fā)展敲新思闊路，完適應(yīng)砌新常態(tài)省，推進(jìn)頌總部器新戰(zhàn)蕉略06通過削做強(qiáng)鐘承包販商、壩做好芽發(fā)展舟商，侍做優(yōu)藍(lán)運(yùn)營(yíng)叉商。問主動(dòng)暢適應(yīng)蹤蝶新常蜂態(tài)、以積極截踐行鐵“五雄商中艘交”純，以谷提升們質(zhì)量原效益方為核漠心，州以深銅化改記革為導(dǎo)動(dòng)力懼，以虹創(chuàng)新遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)寬為支脈撐，諷以加?jì)饛?qiáng)黨末建為冤保障撫，更乞加突睬出精券益管伸理、鏟價(jià)值六創(chuàng)造籃。做抬強(qiáng)承躍包商橋是基寨礎(chǔ)，拋?zhàn)龊棉p發(fā)展灑商是害關(guān)鍵婦！二、名總部胖管理測(cè)思路嗽的主挽要變?yōu)榛薪坏竦谝槐芄泛倒こ倘A局有告限公田司目族錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交狠第一源公路異工程叛局有良限公續(xù)司總部塵做好戶前期盯策劃芝，對(duì)側(cè)分部快管理略采取歸“一翻告知爺、三汪審查炸、八逗統(tǒng)一掀”的維方式鵝。施工組織模式、資源配備要求、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的管理要求。項(xiàng)放目酷準(zhǔn)顯備稱階廉段三、總承扇包部梁的總反分管理責(zé)思路中交參第一爸公路盆工程血局有井限公候司1、盼分部正經(jīng)理太、總狗工等貓主要蔬管理?xiàng)l人員減的資均歷、農(nóng)能力合、信冒用實(shí)懂行審拍查；2、援分部快工程諒施工浮隊(duì)伍傍的資籃質(zhì)、厲能力燒、業(yè)激績(jī)、拍合同蘋性質(zhì)抄和承印擔(dān)任努務(wù)的蹄匹配匯性及錦風(fēng)險(xiǎn)珠進(jìn)行宇審查指和備炸案（僚特別似是實(shí)恒施關(guān)舊鍵控梅制性蝴工程購(gòu)、重健難點(diǎn)潑工程墳施工嶺隊(duì)伍）；3、標(biāo)對(duì)實(shí)甩施關(guān)寇鍵控上制性怨工程產(chǎn)、重村難點(diǎn)中工程烈的施顯工技待術(shù)方枯案、水投入熄的設(shè)竟備、封關(guān)鍵懷施工裕人員御資歷審查底。項(xiàng)搜目畫準(zhǔn)辨?zhèn)湎镫A巴段三釘審功查三、總承搞包部玻的總枕分管理溪思路中交萍第一黨公路住工程悶局有宴限公壩司項(xiàng)譽(yù)目駁準(zhǔn)螞備弄階刑段01統(tǒng)一項(xiàng)目的總體目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、項(xiàng)目管控目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、資源環(huán)保目標(biāo)及廉政建設(shè)目標(biāo)；02統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)原則和標(biāo)準(zhǔn)（駐地、便道、便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、征地拆遷、永久或臨時(shí)用電線路等)；03統(tǒng)一對(duì)社會(huì)資源選擇、分包價(jià)格管理、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)防控等提出指導(dǎo)意見；04統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)；05統(tǒng)一工程技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標(biāo)準(zhǔn)；06統(tǒng)一甲供甲控材料和局“雙?！辈少?gòu)管理；07統(tǒng)一外部利益相關(guān)方的處理原則；統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則及對(duì)外交往接待原則。08三、總承丘包部完的總綁分管理逆思路八統(tǒng)一中交惕第一盞公路欣工程綠局有澡限公為司總分縫管理象的“抱四合隔一”薄管理烏理念移，一伍個(gè)理撤念核償心推僻動(dòng)四強(qiáng)個(gè)方光面。一個(gè)州理念迫：總效承包竄項(xiàng)目慌的總斗部集暮中統(tǒng)久一管寸理和番分部鉛分工躺管理種的優(yōu)湖化整插合。四個(gè)媽突出--思--睬--突出暖管理茂提升抄、突談出質(zhì)號(hào)量本封質(zhì)責(zé)瞎任、突北出安蕉全底線憂、紅站線不秒破，突出儲(chǔ)總部筋管控戲地位勵(lì)加強(qiáng)。一個(gè)任目標(biāo)--臺(tái)--管--以局騾管理儲(chǔ)新思嚼路為閣管理目標(biāo)灰。兩個(gè)桌控制--叨--熊--以業(yè)爪主（揚(yáng)項(xiàng)目思公司毅）總蒼目標(biāo)位要求懲管控輝、以忠管理“五毒要素詞”為悶重點(diǎn)曾進(jìn)行嚷管控。三個(gè)腎實(shí)現(xiàn)--核--很--實(shí)現(xiàn)俱局大鐮項(xiàng)目苦管理季高品騾質(zhì)、升實(shí)現(xiàn)伶下屬冶公司比效益最佳歉，實(shí)也現(xiàn)參愉與人烏員吼檔次鳳高端提升件。項(xiàng)依目撤實(shí)園施界階墾段三、總承艙包部踐的總合分管理誘思路局管屢理新籍思路蒸為目車標(biāo)一個(gè)救目標(biāo)--雕--關(guān)--杰以局憑管理賽新思猴路為灰目標(biāo)局新斧思路趴：主芒動(dòng)適靜應(yīng)新摩常態(tài)婚、積據(jù)極踐唇行“券五商中嬌交”每，以熱提升瞎質(zhì)量慈效益筋為核心，奧以深戀化改眾革為比動(dòng)力律，以壺創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)倍為支拖撐，失以加躁強(qiáng)黨蘭建為寨保障，更將加突連出精哲益管肢理、薪價(jià)值倉(cāng)創(chuàng)造總部關(guān)管理肅目標(biāo)伸：做罵強(qiáng)承咐包商司是基脊礎(chǔ)，獄做好留發(fā)展商落是關(guān)次鍵三、總承翼包部伸的總采分管理硬思路兩個(gè)控制以業(yè)主（項(xiàng)目公司）總目標(biāo)要求管控以管理“五要素”為重點(diǎn)進(jìn)行管控質(zhì)量肉管理安全巷管理進(jìn)度價(jià)管理成本良管理文明疤施工炒管理投資燃控制項(xiàng)目白總體但管理到控制風(fēng)險(xiǎn)栽控制三、總承懂包部件的總革分管理磁思路局大萌項(xiàng)目掠管理辟高品碼質(zhì)下屬藍(lán)公司御效益法最佳實(shí)現(xiàn)取參與材建設(shè)廉人員檔次樸高端漿提升三個(gè)抽實(shí)現(xiàn)要有四強(qiáng)于功局普罩通項(xiàng)肝目更毯高品質(zhì)程的目漲標(biāo)要鍵求，新體現(xiàn)左一公俊局建匙設(shè)品宰牌要第求，惑彰顯瓶一公姻局的芬整體規(guī)實(shí)力實(shí)現(xiàn)危下屬毯公司堪在大訓(xùn)總部陳管理梨的最抱基本該效益游體現(xiàn)道，即存開發(fā)娛額增毯加、涂營(yíng)業(yè)孕額增釀長(zhǎng)、蹈經(jīng)濟(jì)供效益裂提升匆、項(xiàng)晃目管沃理能油力顯妙著增鋪長(zhǎng)施工稿視野暈拓展乘、施末工經(jīng)您驗(yàn)增概加、益合作欺配合辮能力綠增強(qiáng)朵、處山理復(fù)唉雜問超題能咳力顯攤現(xiàn)、章基礎(chǔ)餅管理撿能力連提高三、總承計(jì)包部惑的總觀分管理村思路27突出含管理堪提升盒：結(jié)合拉公司蹦“三項(xiàng)街活動(dòng)厚”，發(fā)亞揮系榨統(tǒng)聯(lián)其動(dòng)作伐用，債加強(qiáng)勉巡查牽督導(dǎo)拒，有殃效控艱制項(xiàng)喚目風(fēng)羨險(xiǎn)；盈通過晝建立蛙和完傅善“三全項(xiàng)機(jī)制”，加臂強(qiáng)源券頭管限控和律責(zé)任佩追究鍛；從匙系統(tǒng)緊成本漆角度瞇出發(fā)葉，加爽強(qiáng)公組司在投建項(xiàng)嗚目全綁過程喪成本苦管控翅，提游升項(xiàng)尚目盈懸利能悶力；組織汪總承刑包項(xiàng)盤目管雖理經(jīng)賣驗(yàn)交俘流，提高舞公司神大項(xiàng)燥目管蠅控水銅平。突出安全底線和紅線不能破：安全管理工作以創(chuàng)建“平安工地”為抓手，總部應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局等相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織分部落實(shí)施工安全管理四十項(xiàng)規(guī)定（即“十必須”、“十嚴(yán)格”、“十不得”、“十推進(jìn)”），在內(nèi)部控制措施上給分部劃定不能突破的安全紅線和生命底線。

突出總部管控地位加強(qiáng)：

總部的管理職責(zé)要強(qiáng)化，應(yīng)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中起主導(dǎo)作用，

通過一系列管理手段引領(lǐng)各分部在總部的管控下完成各自的施工任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。突出質(zhì)量本質(zhì)責(zé)任：督導(dǎo)分部質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量大檢查、質(zhì)量問題專項(xiàng)整治相結(jié)合，推行首件工程認(rèn)可制、打造亮點(diǎn)工程、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)手段，確保工程內(nèi)

實(shí)外美，要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量檢查體

系回歸，要嚴(yán)格“按圖紙施

工，按規(guī)范施工”。四個(gè)突膏出三、總承礙包部丘的總字分管理榜思路總部懲應(yīng)對(duì)糞各分慶部實(shí)娘施統(tǒng)疫一集贈(zèng)中管望理總部容應(yīng)對(duì)莊各分院部場(chǎng)奔地恢附復(fù)工貫作進(jìn)口行集議中管忠理，快監(jiān)督鍬各工坐點(diǎn)施典工資板源盡憂快清管場(chǎng)，跡按照存設(shè)計(jì)備要求效做好謠環(huán)保名綠化療工作刺?？偛客?yīng)明功確工拜程后慈期分批部必郊要的名收尾棕工作哪崗位攏及人嚴(yán)員，雅執(zhí)行犁合并鏈辦公封制度御；總部扯設(shè)合至并辦漂公區(qū)伐域，本統(tǒng)一姑管理梨各分網(wǎng)部的艱檔案違、變?cè)?、通?jì)量止、財(cái)撒務(wù)等晨相關(guān)貴崗位虛人員罵，統(tǒng)之籌工劈燕程驗(yàn)狼收（周鐵路蹤蝶工程胖含靜悟態(tài)驗(yàn)扎收、褲動(dòng)態(tài)去驗(yàn)收橋及國(guó)量家驗(yàn)安收）進(jìn)、竣遞工審玻計(jì)、妄竣工跪文件浙組卷脂移交到、后搜期“嶄二次忽經(jīng)營(yíng)潛”等揀各項(xiàng)棚收尾醬工作合松并即辦劈燕公場(chǎng)小地脅恢淺復(fù)項(xiàng)蕉目非收疲尾殖階泳段中交新第一帆公路嬸工程脾局有浮限公塊司三、總承頂包部階的總踩分管理伸思路中交瓣第一協(xié)公路襪工程踐局有夕限公婆司目蝦錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交弓第一性公路歡工程蠻局有色限公剩司1、管懲理制悠度標(biāo)拳準(zhǔn)化搞：消偽化吸乏收公晃司及須各單貫位的投規(guī)章屠制度悉，建征立適掃合項(xiàng)脫目的值管理婚制度投，是總標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)化的間保障計(jì)。2、人祝員配泡備標(biāo)閣準(zhǔn)化索：根叛據(jù)項(xiàng)傾目組畏織結(jié)平構(gòu)中逼所規(guī)塑定的而職務(wù)姻的數(shù)抖量和俱要求帖，對(duì)徐所需對(duì)要的務(wù)各類素人員蒜進(jìn)行蠻恰當(dāng)段而有而效的識(shí)選擇渴、使狠用、欣考評(píng)啟和培營(yíng)訓(xùn)，孤包括甘施工報(bào)作業(yè)愿人員滋的選轎擇、薦使用命、考娘評(píng)和悅培訓(xùn)督。3、現(xiàn)臟場(chǎng)管橫理標(biāo)鋪準(zhǔn)化讀：落醬實(shí)前湯期策燥劃?rùn)C(jī)榆制、晴整體莊謀劃圾，項(xiàng)囑目經(jīng)暖理部逃和“諒三場(chǎng)代四區(qū)橋”等感建設(shè)犬遵循覺公司慚的標(biāo)堆準(zhǔn)，籃符合文硬件述建設(shè)舊標(biāo)準(zhǔn)稠。四、武項(xiàng)目持標(biāo)準(zhǔn)瓦化管拴理4、過細(xì)程控躺制標(biāo)存準(zhǔn)化塑：將絲式過程蛙控制央工作星具體救化、鏟定量枕化、筐形成巷過程夏管理名工作徐標(biāo)準(zhǔn)喊，按歸照工稼作標(biāo)琴準(zhǔn)實(shí)劉施過踢程管孕理。中交映第一登公路世工程尚局有白限公握司總部陳統(tǒng)一篩基礎(chǔ)叫管理川制度賀關(guān)課鍵要麗求、波標(biāo)準(zhǔn)抖，各瓶分部奇制定饞各自挪管理活制度投。上級(jí)單位及業(yè)主管理制度總承包部對(duì)制度的要求及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度安全管理制度質(zhì)量管理制度施工管理制度計(jì)量財(cái)務(wù)管理制度其他綜合管理制度管理必制度漫標(biāo)準(zhǔn)千化：搖標(biāo)準(zhǔn)頁統(tǒng)一四、辨項(xiàng)目領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)化管銳理中交骨第一票公路扯工程戶局有錦限公偶司人員腫配備雅標(biāo)準(zhǔn)壩化：角精干魄高效根據(jù)群項(xiàng)目糧組織埋結(jié)構(gòu)師中所兆規(guī)定霜的職箏務(wù)的持?jǐn)?shù)量印和要勿求，艙對(duì)所思需要遭的各拴類人叼員進(jìn)主行恰殿當(dāng)而魔有效森的選震擇、遲使用販、考顯評(píng)和浙培訓(xùn)圖，包長(zhǎng)括施凝工作革業(yè)人聾員的訪選擇恰、使謀用、盲和培掛訓(xùn)?？偛颗纪ㄟ^偶“三皇審查況”的歡方式覆確認(rèn)禿各分豬部的良人員鼓是否騰滿足歇要求榜，提冷出整渠改意園見，區(qū)各分錯(cuò)部：時(shí)配備球各專沃業(yè)配酒套的嗽技術(shù)截和質(zhì)寬量管肺理人徹員，忌并且昏這些必人員碼要具斧有扎朵實(shí)的蒜理論泛基礎(chǔ)煩和豐殲富的艙實(shí)踐紗經(jīng)驗(yàn)跟，以腔便實(shí)慘現(xiàn)最表終的橫目標(biāo)享。項(xiàng)目齡注意潑人才協(xié)儲(chǔ)備垮，采錘用“娘老帶器新”芹，“士師徒節(jié)結(jié)對(duì)口”等拿形式竭，將右技術(shù)茶、管猛理經(jīng)腔驗(yàn)等節(jié)以“杰傳幫鴉帶”掩的方情式，太幫助鈔新人佳成長(zhǎng)艱，培威養(yǎng)人池才梯摟隊(duì)。四、得項(xiàng)目代標(biāo)準(zhǔn)取化管美理中交孝第一摟公路假工程引局有渠限公幕司現(xiàn)場(chǎng)錢管理挨標(biāo)準(zhǔn)啊化：編落實(shí)壩前期危策劃籮機(jī)制五、整舟體謀恨劃，漫統(tǒng)一微采用鉤企業(yè)膨視覺勞識(shí)別夏系統(tǒng)靠，統(tǒng)裝一各吹工序廁安全待設(shè)施重配置冬標(biāo)準(zhǔn)聽，統(tǒng)嶄一場(chǎng)鍵地規(guī)蒜劃要級(jí)求，剝項(xiàng)目勢(shì)經(jīng)理咳部和艦“三植場(chǎng)四擴(kuò)區(qū)”邪等基悶礎(chǔ)建夸設(shè)遵鏟循公吼司的么標(biāo)準(zhǔn)厘，實(shí)統(tǒng)現(xiàn)硬買件達(dá)嫁標(biāo)，烈明確農(nóng)施工哪過程挖中各擺分部盾、分大項(xiàng)施障工點(diǎn)源的設(shè)致置標(biāo)駛準(zhǔn)，皮以“品精細(xì)昌化、至工廠苗化”武理念斜對(duì)待味各施窗工點(diǎn)心的設(shè)表施布必置，圖加強(qiáng)慨對(duì)現(xiàn)縮慧場(chǎng)標(biāo)相準(zhǔn)化吵的管恐理?，F(xiàn)場(chǎng)向管理擠標(biāo)準(zhǔn)暫化：越硬件稈達(dá)標(biāo)四、冊(cè)項(xiàng)目熄標(biāo)準(zhǔn)撲化管稻理落實(shí)膛前期基策劃刪機(jī)制，整插體謀雨劃統(tǒng)一販各項(xiàng)千標(biāo)準(zhǔn)爸，按照辱標(biāo)準(zhǔn)誦施工加強(qiáng)爛對(duì)現(xiàn)賀場(chǎng)想標(biāo)準(zhǔn)化管爛理實(shí)現(xiàn)蠟現(xiàn)場(chǎng)宜管理掩標(biāo)準(zhǔn)刺化中交垮第一座公路援工程種局有盒限公付司駐地娘建設(shè)外標(biāo)準(zhǔn)蔬化四、加項(xiàng)目恭標(biāo)準(zhǔn)好化管其理中交投第一筋公路綢工程舉局有循限公滅司“三耀場(chǎng)四層區(qū)”撓標(biāo)準(zhǔn)碧化圖紀(jì)片四、牲項(xiàng)目渠標(biāo)準(zhǔn)剝化管礙理文明垃施工胸標(biāo)準(zhǔn)倚化四、說項(xiàng)目欣標(biāo)準(zhǔn)季化管愛理安全膊防護(hù)約標(biāo)準(zhǔn)剖化四、債項(xiàng)目班標(biāo)準(zhǔn)境化管已理中交矛第一腎公路福工程貸局有鳳限公崖司路基轎施工澤作業(yè)貝標(biāo)準(zhǔn)路面去施工總作業(yè)素標(biāo)準(zhǔn)四、戒項(xiàng)目撒標(biāo)準(zhǔn)誰化管存理中交虎第一嬌公路煮工程顧局有兇限公售司安全與管理成本姿管理進(jìn)度徹管理質(zhì)量侍技術(shù)頃管理材料臺(tái)管理過程敬控制些標(biāo)準(zhǔn)壯化：島糾偏捆改進(jìn)過程鮮控制弱標(biāo)準(zhǔn)傍化，筑將過覺程控系制工崖作具獸體化叛、定穗量化紡、形符成過劈燕程管榆理工慰作標(biāo)拘準(zhǔn)，胸按照套工作國(guó)標(biāo)準(zhǔn)晶實(shí)施叢過程戶管理冷。確立己“進(jìn)致度、省質(zhì)量手技術(shù)岡、安倒全、賤成本核、材立料、燦其他撥”六診個(gè)方雀面實(shí)往現(xiàn)過窄程管脫控標(biāo)賤準(zhǔn)化河。其他毫方面四、販項(xiàng)目停標(biāo)準(zhǔn)岸化管恰理過程擇控制蓮標(biāo)準(zhǔn)緞化123456中交晚第一婚公路蹈工程封局有旋限公紫司目炊錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結(jié)束語一、公司總部情況概述中交暫第一革公路殖工程匠局有梳限公廟司五、哥爭(zhēng)創(chuàng)繞國(guó)優(yōu)妖，創(chuàng)府建品兩牌工翁程公司極非常絡(luò)重視尸項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)貼化管理揮，注冊(cè)重工桐程質(zhì)雙量水蜓平。一些駁項(xiàng)目寸以推去進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)呀準(zhǔn)化罷建設(shè)全為契銀機(jī)，失開展搭“創(chuàng)里優(yōu)”姜工程鉤，憑借租優(yōu)質(zhì)羨的工反程質(zhì)參量、柿過硬聾的技碼術(shù)本鉆領(lǐng)和聽先進(jìn)棄的管乳理經(jīng)貸驗(yàn)，公司多次臟榮獲營(yíng)中國(guó)指土木遲工程仙詹天峽佑獎(jiǎng)腸、中潮國(guó)建廉筑工擱程魯貧班獎(jiǎng)千和國(guó)跳家優(yōu)羽質(zhì)工半程獎(jiǎng)等國(guó)干家級(jí)子獎(jiǎng)項(xiàng)，所牢承擔(dān)踐的多瞞個(gè)海讓外工妄程也獲得駁東道軍國(guó)政仰府嘉規(guī)獎(jiǎng)。條公司半在國(guó)備內(nèi)外枕市場(chǎng)區(qū)上樹膛立起了“中擠交一甲公局侄”的旬品牌愿形象立。國(guó)家狂級(jí)優(yōu)躁質(zhì)工攝程包雄括：鑄國(guó)家英優(yōu)質(zhì)哈工程煙獎(jiǎng)、度中國(guó)捷土木儀工程濟(jì)詹天毯佑獎(jiǎng)潮、中茶國(guó)建刻筑工偵程魯音班獎(jiǎng)胞、全鴉國(guó)市挎政金娘杯示邀范工忙程、止中國(guó)故鋼結(jié)遺構(gòu)金驗(yàn)獎(jiǎng)等懷。五、約爭(zhēng)創(chuàng)必國(guó)優(yōu)胞，創(chuàng)玩建品狹牌工罪程詹天佑獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)市政金杯示范工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)中交講第一坐公路蜻工程肅局有討限公沈司20善05年到20腹15年度中，中君交一音公局造共獲據(jù)得國(guó)魄家級(jí)獄優(yōu)質(zhì)奶工程狂獎(jiǎng)25項(xiàng)，咐其中悉國(guó)家往優(yōu)質(zhì)泳工程清獎(jiǎng)11項(xiàng)、促中國(guó)臣土木嚴(yán)工程自詹天漲佑獎(jiǎng)3項(xiàng)、內(nèi)中國(guó)襪建筑熟工程為魯班花獎(jiǎng)7項(xiàng)、脅全國(guó)稱市政揉金杯楚示范膽工程3項(xiàng)、應(yīng)中國(guó)祝鋼結(jié)爹構(gòu)金拖獎(jiǎng)1項(xiàng)。五、投爭(zhēng)創(chuàng)蠻國(guó)優(yōu)狡，創(chuàng)甘建品垃牌工庫(kù)程國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)11項(xiàng)土木工程詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)全國(guó)市政金杯示范工程3項(xiàng)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)2005年到2015年度，中交一公局共獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)25項(xiàng)五、耽爭(zhēng)創(chuàng)襪國(guó)優(yōu)慢，創(chuàng)以建品頌牌工喪程公司創(chuàng)優(yōu)要求省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程15%左右項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程5%左右項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)以下屬各單位和局技術(shù)質(zhì)量部為主導(dǎo)中交徐第一貫公路幫工程雖局有凱限公豆司創(chuàng)傲優(yōu)孔的潛目董的艘和頂意妖義提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力A促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平B提高企業(yè)質(zhì)量管理水平C促進(jìn)人員素質(zhì)的提高D五、頸爭(zhēng)創(chuàng)靠國(guó)優(yōu)趕，創(chuàng)炎建品螺牌工員程五、午爭(zhēng)創(chuàng)平國(guó)優(yōu)詠，創(chuàng)培建品膊牌工未程提高走企業(yè)旁知名代度和因市場(chǎng)搬競(jìng)爭(zhēng)什力原因資：1、要求軋工程木施工退質(zhì)量班達(dá)到粉很高賽水平牢；2、要求弟工程滔的設(shè)柏計(jì)也漆必須劉達(dá)到避“優(yōu)傷秀”覽水平互；3、工程不的規(guī)顏模等桂也必星須達(dá)吵到一扎定的狀標(biāo)準(zhǔn)如。因此：對(duì)衣于處于提市場(chǎng)殲競(jìng)爭(zhēng)揪中的農(nóng)施工趴企業(yè)趕，這揪是提砍高企霸業(yè)知脆名度菠和市劇場(chǎng)競(jìng)是爭(zhēng)力伐的重偷要手號(hào)段和麗措施追。促進(jìn)凝企業(yè)尼提高品技術(shù)樹水平創(chuàng)國(guó)箱優(yōu)項(xiàng)目理都具悉有較詳高的貌設(shè)計(jì)交、施姓工難映度。因此在設(shè)燥計(jì)和亮施工聾中必薪然要坦采取貿(mào)相應(yīng)盟的技奔術(shù)措輔施，夢(mèng)比如葡開發(fā)潛一些伴新技鋼術(shù)、倆應(yīng)用勸新材歪料和彈新設(shè)甚備，貓從而納使企業(yè)的技襯術(shù)含究量和水融平得到墾提高提高擔(dān)企業(yè)敬質(zhì)量測(cè)管理事水平將標(biāo)準(zhǔn)漫化建果設(shè)和“創(chuàng)胃優(yōu)”良活動(dòng)殼作為契合填點(diǎn)和切入句點(diǎn)，員通過轉(zhuǎn)“計(jì)創(chuàng)優(yōu)順”帶初動(dòng)企混業(yè)整割體質(zhì)次量、秤管理挖水平譽(yù)的提敘高。攻將“地創(chuàng)優(yōu)本”作狂為一捷項(xiàng)系非統(tǒng)工宇程來風(fēng)考慮烈和落圾實(shí)，副并納填入企益業(yè)管北理的袋長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)規(guī)劃院。促進(jìn)央人員碗素質(zhì)緞提高通過專創(chuàng)優(yōu)菌工程衡的各賢項(xiàng)工較作，核使項(xiàng)摔目管理人員遞的專市業(yè)技言能得藝到了件系統(tǒng)崗性提撞高，段培養(yǎng)長(zhǎng)了他殲們嚴(yán)喚謹(jǐn)?shù)牧ぷ髋f作風(fēng)矛、敬液業(yè)精室神和爺對(duì)規(guī)攏范、臟標(biāo)準(zhǔn)滴的正犁確理距解。創(chuàng)國(guó)好優(yōu)的釋目的盜和意荒義ST追EP01ST誤EP02ST宮EP03ST猶EP05確定融項(xiàng)目賊質(zhì)量財(cái)目標(biāo)選擇針具有妄較高傲綜合負(fù)素質(zhì)外的項(xiàng)未目經(jīng)靠理創(chuàng)優(yōu)倒實(shí)施欠過程五、護(hù)爭(zhēng)創(chuàng)壁國(guó)優(yōu)岸，創(chuàng)褲建品門牌工延程ST奸EP04ST權(quán)EP06配備絡(luò)齊全碌的高圓素質(zhì)匠領(lǐng)導(dǎo)佛班子深入體、扎喘實(shí)地槽開展辮“創(chuàng)掌優(yōu)”蹦的各怒項(xiàng)策旦劃工脾作圍繞箭“創(chuàng)鐵優(yōu)”吐目標(biāo)開展習(xí)項(xiàng)目攻的各饑項(xiàng)管餓理工描作嚴(yán)格套工程削施工域過程通的管嶺理和能控制悟，不斷容總結(jié)總，不言斷提券高中交云第一字公路超工程曲局有汁限公銀司確定目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子確定源項(xiàng)目覺的質(zhì)輕量目辯標(biāo)：明確繪控制策關(guān)鍵室工程克的質(zhì)吃量標(biāo)索準(zhǔn)。選擇笛具有授較高貓綜合縮慧素質(zhì)門的項(xiàng)裹目經(jīng)舒理：達(dá)到勝最終襪目標(biāo)繞的第溉一關(guān)忍鍵因就素，走選擇室條件掃：一是墓項(xiàng)目巴經(jīng)理頭有創(chuàng)席優(yōu)的季積極檢性和拐熱情殺；二謹(jǐn)是項(xiàng)抽目經(jīng)龜理具項(xiàng)有較斬強(qiáng)的偵質(zhì)量擦意識(shí)弄；三申是項(xiàng)裙目經(jīng)徑理應(yīng)絮具備魯較高秘的綜約合素盜質(zhì)；綿四是候項(xiàng)目靈經(jīng)理拉應(yīng)具前有較蟲強(qiáng)的績(jī)協(xié)調(diào)游、公嬸關(guān)能間力。配備變齊全收的高歌素質(zhì)港的項(xiàng)衛(wèi)目班燭子“低：項(xiàng)目蔑班子齊必須告能夠必對(duì)工會(huì)程項(xiàng)偏目的鉛各個(gè)省環(huán)節(jié)佛都能襲夠控嬸制到患位。搏要求快項(xiàng)目趕班子研必須肌配備震各專暮業(yè)配采套的妻技術(shù)所和質(zhì)約量管柔理人寒員，傲并且刺這些墳人員這必須舟具有匪扎實(shí)福的理丘論基麗礎(chǔ)和腎豐富促的實(shí)此踐經(jīng)仙驗(yàn)，慣否則奴將無泊法達(dá)產(chǎn)成最嚼終的塘目標(biāo)五、煌爭(zhēng)創(chuàng)盒國(guó)優(yōu)腫，創(chuàng)作建品魚牌工修程中交曉第一疑公路朽工程鴨局有強(qiáng)限公擴(kuò)司創(chuàng)優(yōu)策劃開展工作過程管控深入嘉、扎牛實(shí)地果開展裹“創(chuàng)映優(yōu)”家的各糧項(xiàng)策撲劃工獎(jiǎng)作。一是找出洗工程睜的難探點(diǎn)和廉特點(diǎn)裁；二是使這岡些難何點(diǎn)和泄特點(diǎn)桐變成剝工程憶質(zhì)量跌的亮尚點(diǎn)；三是檔案慶資料摟做到蠶規(guī)范里、詳日實(shí)、言完整尿齊全穴。四是施工瓶之前橫做好工程特的細(xì)胞部、陶節(jié)點(diǎn)搭進(jìn)行掃策劃剛。五是對(duì)工訊程質(zhì)擦量通同病的形防治芹進(jìn)行薯策劃分。圍繞輝“創(chuàng)黃優(yōu)”里目標(biāo)工開展鴿項(xiàng)目白的各躲項(xiàng)管根理工覽作：公司支持創(chuàng)優(yōu)克所需渡的人涌力、賴物力壁和技錄術(shù)。糾項(xiàng)目槍的各膚項(xiàng)工壺作也儀須以襪“創(chuàng)腳優(yōu)”豆為核像心，棋提高讀各項(xiàng)捕工作跑的質(zhì)及量標(biāo)皺準(zhǔn)。貢確保螺項(xiàng)目惹在施糖工過枯程中具不發(fā)饅生較巨大安鹿全質(zhì)嘩量事瓜故等醫(yī)等。嚴(yán)格今工程在施工隆過程霉的管膚理和高控制抓，不容斷總槽結(jié)，晝不斷雙提高悉：質(zhì)量滿管理計(jì)嚴(yán)格勇做到塔一絲委不茍尾。且錦技術(shù)白管理鍬人員皇和質(zhì)騰量管騙理人施員要國(guó)在施務(wù)工過內(nèi)程中刪不斷裁進(jìn)行鳥終結(jié)護(hù)，及敗時(shí)發(fā)標(biāo)現(xiàn)問哈題，教及時(shí)皆處理殊。“綠三檢梯制”途、“再樣板拋制”勇基礎(chǔ)遲管理斃、過六程控段制的須方法蝴或措溝施必碼須到母位，婆并真喊正發(fā)帆揮作沙用。冶重點(diǎn)印要強(qiáng)鍛調(diào)的松是工處程質(zhì)娃量的動(dòng)態(tài)芽管理。五、檢爭(zhēng)創(chuàng)掩國(guó)優(yōu)煤，創(chuàng)潤(rùn)建品贈(zèng)牌工撤程創(chuàng)優(yōu)棒的注泳意事講項(xiàng)（一元）認(rèn)悔真編撒制施咬工組陣織設(shè)融計(jì)特別耽是對(duì)補(bǔ)工程窯中的蹈重點(diǎn)軋、難致點(diǎn)部公分沒授有進(jìn)靜入施邪工組辭織設(shè)沈計(jì)，編犁制依續(xù)據(jù)不霜明確惜等共異性問值題，驗(yàn)要特臣別關(guān)孩注，板在施述工組汗織設(shè)訪計(jì)里仙面有晃詳細(xì)嚴(yán)的方南案、批措施伏。五、箱爭(zhēng)創(chuàng)若國(guó)優(yōu)曠，創(chuàng)盜建品芽牌工設(shè)程（二醬）認(rèn)卻真編苦制專慕項(xiàng)施蔥工方榆案專項(xiàng)昨施工纖方案念就是針對(duì)蔽具體懲問題掙的戰(zhàn)抬術(shù)性但策劃。對(duì)于協(xié)創(chuàng)優(yōu)破工程焰來說努，施宴工方送案除床施工阿方法牢、施觸工工喜藝等災(zāi)以外保還應(yīng)膀提出地質(zhì)量旱標(biāo)準(zhǔn)摩。要彩在施強(qiáng)工方公案中乞予以緞體現(xiàn)像，施工紙方案靠就是翅質(zhì)量抗創(chuàng)優(yōu)序策劃雀的載脂體。中交秤第一浙公路彈工程駝局有衫限公軌司創(chuàng)優(yōu)賢的注振意事貧項(xiàng)五、傭爭(zhēng)創(chuàng)衣國(guó)優(yōu)腿，創(chuàng)犯建品迫牌工蛙程（三紡）抓肆好技魯術(shù)交辣底的腎編制濤和交酸底工璃作（限環(huán)節(jié)山）在技激術(shù)交增底的披編制甘中我仰們應(yīng)五注意豈的首誰先就筑是“可操捆作性”。僑技術(shù)兔交底書的對(duì)工象應(yīng)果是作羊業(yè)班彼組的助技術(shù)麗工人緞，所糧以交句底的牙編制低必須晶針對(duì)倚工人膀的技必術(shù)水幻玉平、述理解痰能力幅等實(shí)諒際情底況深入炊淺出，必腐須使艙他們芹充分所理解芒并牢蘭記自合己所撥做工沃作的晨施工閣方法更和質(zhì)亮量標(biāo)勺準(zhǔn)。技術(shù)留交底薄的另嶼一個(gè)賤作用魂就是傳為我厲們檢墻查工尖人的能工作灶質(zhì)量確定茄了檢用查驗(yàn)集收的盆標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)殿到了剝交底畫所規(guī)擺定的投要