知名企業(yè)項目管理手冊講義

《項目管理手冊》一、對《項目管理手冊》的理解二、概念釋義三、《項目管理手冊》內(nèi)容介紹四、《項目管理手冊》的使用主要內(nèi)容《項目管理手冊》是為項目在履約過程中，對項目管理提供指導(dǎo)和幫助，項目經(jīng)理和項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要對《手冊》有充分的理解，這里我們借用5W1H的概念，對《手冊》進行介紹說明。對《手冊》的理解（What)《項目管理手冊》是什么簡單說，《項目管理手冊》是集團公司編制的針對項目管理上的工具書。《手冊》針對項目管理中的關(guān)鍵過程和要素進行說明，對集團公司和項目經(jīng)理部在項目管理中的職能進行劃分和說明，對集團公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對工程項目的相關(guān)管理規(guī)定進行重點說明，并提供索引。力爭使項目經(jīng)理部在項目履約各階段能清楚掌握做什么、怎么做。（Why)為什么要編制寫《項目管理手冊》隨著集團公司市場規(guī)模不斷的加大，營業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長，特別是公司即將上市。這就要求集團公司要完善和加大項目管理力度，這是大勢所趨，為了完善原有項目的管理制度，加強項目管理的職能，按科學(xué)的項目管理的要求組織施工，需要一本內(nèi)容完善并具有可操作性的規(guī)范化的手冊。1、項目管理的復(fù)雜性，需要《手冊》規(guī)范管理流程建筑工程項目相對于其他項目管理，存在管理周期長、資金投入大、參與人員多、單一性、不可逆等特點，決定了建筑工程項目管理的復(fù)雜性。在建筑工程項目管理上，管理環(huán)節(jié)很多，在不同的施工階段，有不同的管理要求?！俄椖抗芾硎謨浴房梢詭椭椖拷?jīng)理部建立工作流程，規(guī)范管理制度。使項目管理部更好的完成項目履約。2、市場競爭加劇，需要項目精細(xì)化管理近年來，隨著國內(nèi)建筑市場的繁榮，市場競爭也日趨加劇，建設(shè)工程項目的利潤不斷下降，集團公司許多項目是在微利甚至低于成本的情況下中標(biāo)。而同時，業(yè)主對項目目標(biāo)預(yù)期在不斷提高，對項目施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理提出了更高的要求。在這種情況下，要保證集團公司在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，在項目管理上要求項目經(jīng)理部進行精細(xì)化管理，向管理要效益?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，可以幫助項目部建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高管理效率。3、總格承包輝地位束的變或化，翼需要躍項目墨部承健擔(dān)更目多的壘責(zé)任隨著皺政府詠及主跑管部儀門不頂斷完釀善建殲筑行屋業(yè)的桶法規(guī)狂、標(biāo)嚴(yán)準(zhǔn)，坑建筑滴施工漸企業(yè)層在項戒目管積理中鑰所處慣的地惹位也峰在發(fā)戲生變艱化，礎(chǔ)需要財建筑炮施工溜企業(yè)抗承擔(dān)鄰更多皂的管身理職侄責(zé)和咸社會跡責(zé)任拼，不防僅需產(chǎn)要項斯目經(jīng)粗理部久完成創(chuàng)項目隱履約吊，還紙需要莊完成魔對勞黎務(wù)人熄員及系其他蛋相關(guān)砌方的時管理桐責(zé)任偏。（Wh沫o)《項目葛管理多手冊》的管且理對攏象管理貝對象耀：集雪團公趕司國迅內(nèi)非腳基礎(chǔ)阻設(shè)施警直營咸項目樹和集絲式團公劑司國片內(nèi)非濤基礎(chǔ)爬設(shè)施嗓自營誤項目丙。項目懲管理印手冊輔主要箭供項掌目經(jīng)充理部愛主要應(yīng)管理療人員艦使用堤。直營烤項目部：是聾指以鏡中國蛛建筑條一局皆（集縱團）谷有限歡公司莫名義著簽約胡的項尊目，箱其中秧包括及授權(quán)束子公樹司項源目和番區(qū)域罷公司蒼項目蛾。自營街項目株：是誰指由倦中國孟建筑歌一局緩（集召團）濾有限衛(wèi)公司葛簽約唱，由記總部帶各職壩能部章門直磨接管秋理運呆作的鵲項目踐。（Wh膊er介e)《項目僵管理哪手冊》的實街施載假體《項目輔管理忌手冊》主要艷針對盜項目緩經(jīng)理肺部層償級的執(zhí)管理薦職責(zé)酬，并還對集秀團公竿司企大業(yè)層每級在店項目乏管理孔上的歷職能樣作出絨說明構(gòu)，便認(rèn)于項販目經(jīng)陷理部培按照《手冊》要求柿進行譽對接獵。（Wh帆en鹿)《項目累管理炸手冊》運用間的時棋間從項天目中票標(biāo)到調(diào)項目桃保修跳完、江工程泥款全柏部收喉回的矮整個頁過程渴中，彩對項公目管甚理進貼行實巷質(zhì)性戚的指接導(dǎo)和陜規(guī)范纏?！俄椖坎芾硎┦謨浴肥轻橌w對項練目運斜行全倉過程曲的管顆理要近求，撕項目盈中標(biāo)探之前脅的投芳標(biāo)管璃理階承段，反不在《項目之管理嫁手冊》要求艦的范眉圍之建內(nèi)。（ho賭w)業(yè)《項目綿管理殼手冊》怎樣負(fù)使用《項目搖管理瘦手冊》編制奔思想1、闡僵明工間程項瘦目管業(yè)理的刪含義刊，推炸行項露目管蒼理的暈?zāi)康暮?，以華及推苦行中鋪應(yīng)遵盯循的瞎主要虛具體文原則罵。2、《手冊》明確當(dāng)指出好：集養(yǎng)團公梅司對蹲項目刪經(jīng)理財部的亮服務(wù)驢、控貿(mào)制與鹿專業(yè)虎施工襪保障瓶，以兩及項診目經(jīng)美理部復(fù)的責(zé)購、權(quán)感、利借。3、強寬調(diào)合初約管控理。4、明獎確工縱程項嗎目制費造成喊本實挽施計取劃由稻項目撫經(jīng)理牢部負(fù)懇責(zé)編儉制，楊實施躍與控赴制。5、在蠅結(jié)合筍集團魂公司當(dāng)當(dāng)前萍實際掉條件定的情偶況下嗎，引上進了愚優(yōu)勢兔公司憂一些宴好的進管理洗辦法為?！俄椖磕す芾愍勈謨浴房梢再r看作某是針漲對集旱團公省司項忙目管包理的雖工具考書，陶項目浪經(jīng)理吃部可律以在果項目節(jié)部組良建、掛項目踢運行車到項區(qū)目解嚇體的閘不同口階段赤，按礦照《手冊》的要嫂求實抓施項足目管喬理。資同時萍針對與質(zhì)量藏、安旋全、陽技術(shù)紛、合語約、貨資金撿等管賽理要撥素的青管理寇要求寫，《手冊》提供拆相關(guān)酷針對抓性管狂理制佛度的牙索引忌，便影于項香目經(jīng)寫理部重照章涼執(zhí)行姜。同時《手冊》明確繳了企鑰業(yè)和畢項目體兩個饒層級欺的管塞理職救責(zé)，礎(chǔ)便于廈項目伶經(jīng)理豆部對想接。1、項目2、項目幣管理3、項您目經(jīng)鮮理部4、項昆目經(jīng)厲理的淹地位丹和作目用概念轉(zhuǎn)釋義1、項棟目的頃定義由一清組有拐起止懶時間宴的、院相互凱協(xié)調(diào)論的受絹控活位動所脖組成激的特塘定過究程，毛該過謠程要滋達到言符合喪規(guī)定榨要求念的目遙標(biāo)，繳包括辭時間牌、費遲用、航資源葡等。項目廳的特覽點：1、一吹次性2、獨企特性3、目引標(biāo)的捎特定析性4、制惠約性5、不溫確定擊性6、項吹目組采織的挺臨時答性和割開放窮性7、成據(jù)果的獅不可弄挽回肅性2、工獻程項悟目管異理以高尤效率辰地實蛙現(xiàn)項浙目綜長合目珍標(biāo)為濕目的膛，以貞項目堪經(jīng)理完負(fù)責(zé)稠制為舍核心爆，以文項目射合同度管理積和成惕本核兼算制說為主芽要內(nèi)錦容，么對工明程項勺目進元行全喪過程坡、全表方位可的計界劃、蓋組織圣、協(xié)旅調(diào)、衡控制緩的管嫩理制見度。推行眨項目絕管理富的目艙的是雙：提煩高企山業(yè)的付整體濁素質(zhì)方和管桿理水秩平，宋推動斯工程等總承豆包建翼設(shè)的摟形成秩，帶躺動和喚促進煩企業(yè)救配套狼改革敬的不罪斷深藍入，包提高衡企業(yè)聲科技墓進步桶的水殺平，宅加快陵先進常技術(shù)狡與現(xiàn)薦代管唯理方蜘法和起方式仰在項付目上喘的運慢用，鎮(zhèn)努力倘降低害成本母，提戲高工閑程質(zhì)口量，餅確保班全面夫?qū)崿F(xiàn)釋對業(yè)樓主的撫承諾謠。兩份活權(quán)威姥性“猛指南忽”對辜項目沙管理間的定驅(qū)義：（1）IS辰O敏1爭00趣06增《項目顆管理川質(zhì)量警指南》，20型00?！绊棸抗芗永硎钦勗陧椡瞿窟B歸續(xù)過亡程中鉆，對晚項目廚的各斑方面舞進行福策劃始、組趟織、絡(luò)監(jiān)測均和控叢制等俗活動骨，以注達到麥項目辮的目擴標(biāo)”旬。（2）美簡國PM襯I的PM尸BO顏K《項目生管理燦知識滴體系能指南》，20揮00。“項榜目管臟理是泥將項扛目管脹理的液知識雄、技卡能、炮工具米和技愿術(shù)，潤運裁用于牌項目嘴活愁動中鎖，以燦便滿秋足和舅超過記項目稿干系肯人對庭項目察的需斜求和錘期望錢”貢。項目敬管理盟的內(nèi)咳涵：項目稻經(jīng)理依部一格經(jīng)組做建，射就必妖須有肆明確霞的項壞目綜則合目繳標(biāo)，槽一個渡項目等的成箱功與全否，段在于嗎它是準(zhǔn)否全頁面實宇現(xiàn)了自這些壤目標(biāo)跨，目毀標(biāo)值碎則代宇表了鼓項目框管理枝要達價到的吐水平緣瑞。如介何制把訂并賤實現(xiàn)灣項目軍的綜也合目遵標(biāo)是籮項目傻管理條要研菊究的宰課題袋之一暴。項目粥管理跟必須因是以蕩項目象經(jīng)理是為首茅的管辟理班業(yè)子即段項目容經(jīng)理裕部為口核心背，如比何認(rèn)蹲識和憐體現(xiàn)令項目鍛經(jīng)理命部和向項目例經(jīng)理買的地撕位和霧作用箏是項狀目管筒理要段研究晃的課狗題之費二。項目聲管理陸必須羞以合碼同為載依據(jù)嗚，以蕩工程慰項目等為基帖本核用算單紡位，宴對工勤程項膛目實忌行全違過程傍全方濟位的突管理讓。如胖何根繪據(jù)合訓(xùn)同，姨在實炸現(xiàn)項橋目綜拘合管耍理目繼標(biāo)的榨同時當(dāng)，充干分體浴現(xiàn)項覽目作罵為獨繡立核而算單訓(xùn)元的橫成本壓中心賽是項斧目管乓理要押研究向的課拴題之我三。項目泉管理下的極此端重析要性黑，歸逗納起述來，惜體現(xiàn)放在以題下方板面：項目殃管理屋是建鼻筑企哭業(yè)基婦礎(chǔ)管冷理工歌作的罪重要全內(nèi)容卷；項目啄管理粉是建取筑企蒙業(yè)發(fā)努展的霧支柱肥，是訪企業(yè)線效益斤的源告泉；項目持管理蹲是建帽筑企柿業(yè)改謊革和幻玉發(fā)展另的突黑破口申；項目扣管理揭是建戀筑企廊業(yè)綜辰合實慮力、媽管理答水平曲和企脊業(yè)形夕象的礎(chǔ)體現(xiàn)互；項目貝管理挖是建察筑企籌業(yè)實宅現(xiàn)與蘆國際搭接軌貿(mào)的突牛破口惜；項目順管理轎是建住筑企崇業(yè)在痕激烈梳的市舒場競腳爭中河立于菜不敗耗之地還的法捐寶；建筑偉管理戚為建死筑企院業(yè)人飼才培券養(yǎng)提問供了膛良好省的環(huán)術(shù)境和鬼條件厘；項目汪管理捏為建括筑企令業(yè)積小累基宣礎(chǔ)資頂料、撥信息喘，收棉集和途交流甲開展戰(zhàn)技術(shù)仇創(chuàng)新攤提供筋條件遇。3、項預(yù)目經(jīng)哭理部公司藥法人耗授權(quán)將之下捎、在可項目酷經(jīng)理晴的領(lǐng)吳導(dǎo)下籍的項堪目管稿理和戶履約閃機構(gòu)釀，項剝目經(jīng)簽理部伴必須那接受醋總部波對項災(zāi)目的講服務(wù)份、以淚及總買部各隔相關(guān)頑部門某和領(lǐng)撥導(dǎo)的漢監(jiān)督粘、檢婆查、膜考核霞和控側(cè)制，若項目波經(jīng)理壁只在零公司百法人穿的授沉權(quán)范驗圍內(nèi)灣對項酷目進踢行全鉗權(quán)管陷理并姻行使索職權(quán)科。項目目經(jīng)理倦部是地“一糕次性威的臨胡時管壯理機弟構(gòu)，卷一次晌性的僅成本嬌中心封，一寶次性名的授讀權(quán)管通理者仍”，屑它不膠擁有腳生產(chǎn)餃資料朝所有憐權(quán)，滲不帶斑固定堵的施脆工隊劑伍，道不是層成建漢制的劃組織昌，它隔隨項描目的選開始被而成抽立，剪隨項如目的俘終止泳而解討體，雁而不歉能固黃化。項目擠管理佩主要訊由項屋目經(jīng)質(zhì)理部鳴實施景。項威目管似理必四須遵錄從公俯司制愈訂的搬一整仇套項塌目管凍理手尖冊和可支持慣性文燦件和涉程序京，而都不允主許偏稻離與蔥違背筍?！捌髩簶I(yè)是竹利潤步的中造心，捕項目串是成踐本的停中心只”。志必須研以工鏡程項票目為驕基本外核算罩單位繳，每兇個項冷目單妻獨進未行成愉本核造算。項目宏是企竊業(yè)的染窗口延，是且企業(yè)壯物資插流和第信息娘流的鄙交匯溫點，原是企揀業(yè)效難益的串源泉化。項目狂經(jīng)理菊的地頸位和浙作用芽：企業(yè)舊是法冊人，員項目楚經(jīng)理案受公共司法舌人委汗托，兄在公慢司法康人的煮授權(quán)寺范圍膨內(nèi)，宵對工黑程項葡目進抓行授盞權(quán)管泥理，助對項蛛目經(jīng)趕理部蹄的工已作全母面負(fù)枝責(zé)，民實現(xiàn)蝴企業(yè)攪對業(yè)蓋主的辮合同俊承諾訂。項目河經(jīng)理赤是項翼目管尖理的端第一拴責(zé)任翅人，康他是兔對項步目進周行策姑劃、擾計劃杯、組情織、激協(xié)調(diào)陡、控廊制和車管理嬌的核譽心，篇是項門目綜密合目璃標(biāo)的福承諾碎者和根目標(biāo)仙實現(xiàn)村的組蛇織者聯(lián)和責(zé)合任者職。項目逃經(jīng)理睬的所條有工艦作對卷企業(yè)姥法人鞏負(fù)責(zé)宰，項炕目經(jīng)臨理部你各部巾門的繡工作搬對項倡目經(jīng)爭理負(fù)脾責(zé)。1、《手冊》的主傷要章每節(jié)2、《手冊》各章娃節(jié)的主主要嚼內(nèi)容《手冊》內(nèi)容道介紹一、歌項目頓管理派手冊尾的構(gòu)鴉架《項目鵲管理瓜手冊》共分幫為21章，矛主要夕章節(jié)獅內(nèi)容的如下掘：序言1、總餅則7、施愁工現(xiàn)附場協(xié)御作管賊理2、管驗理職超能8、項諷目資盯金管謀理3、項航目策火劃9、項昨目進兼度計燈劃管汗理4、項碧目合餐同管臟理10、項批目技站術(shù)管據(jù)理5、項姻目成耽本管山理11、項艷目質(zhì)捷量管忠理6、項衰目的壟前期膝工作12、項衡目職千業(yè)健軌康安耗全管觀理項目墳管理符手冊歉的構(gòu)戀架《項目欲管理項手冊》共分化為的偵主要欠章節(jié)凍如下齊：13、項面目環(huán)松境管身理18、項菌目人今力資廳源管醉理14、項默目物黃資管伍理19、項洽目驗固收、鎮(zhèn)竣工典、移歸交與晨解體15、項彼目勞你務(wù)管高理20、工斃程總差結(jié)16、項幸目施供工信向息管擔(dān)理21、項叼目竣柄工審杠計及戚兌現(xiàn)17、項籮目機旦電管種理項目拿管理番手冊窗索引醬文件女明細(xì)二、煉項目年管理形手冊倆的構(gòu)濃架項目林管理洋手冊捷的每惰章節(jié)搬，包果括以向下主炊要內(nèi)泉容：1、管醬理依石據(jù)2、管裁理要漠求3、相秋關(guān)文目件記額錄4、支嚇持文狠件《項目善管理尚手冊》應(yīng)用呼示例污?！妒謨浴返膽?yīng)呈用一、杏項目澡經(jīng)理剩部組憤建及霜前期潤工作似。參考葬章節(jié)《項目撫管理臂手冊》第三診章<項目條前期蔑工作>項目腿中標(biāo)吹了，給前期撤工作憶繁雜跳，應(yīng)葵該怎霧樣做駐，才肝能捋訪順前殺期項踩目管作理，旺為項薪目實落施打檔好基冒礎(chǔ)呢?打開《項目企管理屬手冊》。1、《項目叛管理先手冊》中有卻工作稠流程工作程序輸入內(nèi)容管理職責(zé)輸出內(nèi)容1、召開中標(biāo)研討會，策劃生產(chǎn)要素和資源配置項目基本情況工程管理部牽頭工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子確定主要分包模式2、組建項目經(jīng)理部項目大小、特點、難易程度、分包模式工程管理部牽頭，工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加完整的項目經(jīng)理部3、項目前期準(zhǔn)備會工程情況、合同情況、困難、風(fēng)險由工程管理部召集，項目經(jīng)理部和有關(guān)部門參加準(zhǔn)備會會議紀(jì)要4、承包合同評審合同條款合約部組織承包合同5、項目分包隊伍確定分包招標(biāo)文件評審/分包隊伍招標(biāo)評審/分包合同評審主管副總經(jīng)理合約部、工程管理部、機電工程部分包合同。。。。。。。。。。。。2、《項目盛管理清手冊》中有碎主要嚼問題滲和處開理方已法工作事項準(zhǔn)備材料落實部門協(xié)調(diào)部門1、工地食堂辦理衛(wèi)生許可證工人身份證復(fù)印件、工資表、花名冊；

項目經(jīng)理部工程管理部2、授權(quán)去城管大隊辦事企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，身份證復(fù)印件、授權(quán)委托書申請備案表項目經(jīng)理部工程管理部3、去區(qū)勞動局處理民工工資相關(guān)事宜。需企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、三個認(rèn)證蓋章、授權(quán)委托書申請備案表項目經(jīng)理部工程管理部4、衛(wèi)生培訓(xùn)職務(wù)證明、身份證復(fù)印件項目經(jīng)理部工程管理部5、路政局施工排水申請、防汛職責(zé)狀企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請表項目經(jīng)理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。3、我令對項擊目前允期要災(zāi)做的揮工作礎(chǔ)有了死大概壟了解粒，具親體問扯題應(yīng)總該怎候樣做史呢？1）項股目經(jīng)跌理部饅成立道了，散項目稀要制訊定那尊些制卵度呢華？1.地2條中各說明重：項沖目經(jīng)娘理部稅的規(guī)勸章制中度應(yīng)澇包括配下列帶各項眾：（1）管尺理人即員崗甚位責(zé)朵任制倆度；螺（8）現(xiàn)紡場管渣理制幕度；（2）技逢術(shù)管涂理制誓度；桂（9）分竹配與下獎勵竭制度葵；（3）質(zhì)踩量管段理制梳度；窄（10）例注會與章施工還日志烏制度次；（4）安滿全管騙理制閥度；測（11）分餐包及酒勞務(wù)疾管理哨制度諷；（5）計申劃、僚統(tǒng)計日與進榮度管撿理制基度；（6）成胳本核致算制愿度；辭（12）組犯織協(xié)另調(diào)制饞度；（7）材態(tài)料、愉機械逢設(shè)備屯管理綢制度評；項（13）信嘴息管題理制蓬度。2）分肺包隊尋伍如膀何選匆擇確這定呢適？1.性5條：弦分包互隊伍蝦確定差中：分包撇管理妨依據(jù)辭：《分包拘隊伍鞭管理啟辦法》（建負(fù)一項主字（20揉03）27眼6號）《分項母工程信專業(yè)尾及勞父務(wù)分索包招語標(biāo)管沈理辦禮法》（建女一項巷字（20晝03）17晴1號《分項跟工程皇分包/分供雜合同浪評審錫管理羅辦法》（建經(jīng)一分扁字（20勤03）31傷8號）分包變隊伍業(yè)招標(biāo)目評審分包忌隊伍接的選念擇必迎須在受合約作部（泰機電骨工程烘部）勉和勞茂務(wù)公銳司登尤記管拔理的叼合格訊分包窩方范掀圍內(nèi)干進行飯。項或目經(jīng)預(yù)理部醒或其僻他單仗位、升個人驚在平黑時或逃分包鏡招標(biāo)棄期間躍均可超推薦紗分包檢方，訊但需途經(jīng)合粥約部覆（機乏電工就程部唇）和細(xì)勞務(wù)肅公司趕考察身確認(rèn)冊為合翅格分?jǐn)r供方罵，方構(gòu)可參囑加投候標(biāo)。推薦壟：分冷包投瞞標(biāo)隊止伍統(tǒng)群一由活工程腳管理致部與屋合約真部（言機電林工程介部）宗和勞欣務(wù)公劃司共鑰同推岸薦，挖具體喚由合蠶約部那和勞百務(wù)公區(qū)司首靈先提計出初屆步推陳薦意掘見，菊項目更經(jīng)理問與其際它單男位也那可參殖與推潤薦，領(lǐng)合約汽部（寶機電段工程敬部）該在綜塔合各銜推薦億意見塊的基別礎(chǔ)上留，在譯勞務(wù)腰公司跑管理恭注冊敢的合滑格分朱包方因范圍籮內(nèi)，廊向招騙標(biāo)工奴作組孟提出嫌正式搞的投輪標(biāo)隊用伍的切推薦遇名單志。組織誤：分定包招嶺標(biāo)工揀作由昌合約膽部牽逃頭組邪織，怎其中升機電絮專業(yè)半分包以由機巖電工叼程部焦?fàn)款^秤組織灰，集會團公渴司授撐權(quán)項存目經(jīng)租理部景進行協(xié)的招演標(biāo)工膚作由約項目珍經(jīng)理唇牽頭廳組織度，總由部各煙部門塊予以芽配合制。評審婦：合忍約部踐牽頭井組織計招標(biāo)種的土鋒建專刷業(yè)分蜓包招濁標(biāo)。機電隊工程獲部組蹦織招月標(biāo)的盤機電盾專業(yè)顧分包壩招標(biāo)紡：由膝機電模工程茂部經(jīng)毒理組酒織招呢標(biāo)評駝審。集團尖公司煙授權(quán)渾項目論經(jīng)理竄部牽苗頭組在織的切招標(biāo)均工作乓：由依項目負(fù)經(jīng)理籠部組懇織招餃標(biāo)評趴審，桑項目嚇經(jīng)理嘉為主失持人理，合撲約部坡、工竊程管危理部徐、工損程技疊術(shù)部泳參與閑評審奇，機竄電類縣分包隊招標(biāo)液，應(yīng)痰有機捕電工場程部幻玉參與嘩。項汪目經(jīng)錘理（膀項目童商務(wù)倉經(jīng)理捐）根贏據(jù)評諷審意克見決胃策中冒標(biāo)隊備伍，盾合約足部經(jīng)燒理具占有一垃票否警決權(quán)鄉(xiāng)豐。根據(jù)殲分包啄招標(biāo)著評審濃的結(jié)此果，罵集團澡公司暴合約陳部（孕機電丙工程購部）鼠具體旁組織妥分包姥的招柔標(biāo)、豬評標(biāo)渠工作業(yè)。確掀定中位標(biāo)人到，發(fā)姿放“捏中標(biāo)碎通知休書”拐。3）承緞包合縣同評鼻審—分包估合同燃評審分包箱合同階評審腔是指畜給中木標(biāo)單潔位發(fā)甚出“頓中標(biāo)謹(jǐn)通知梳書”扁后至翻正式猶分包危合同袋簽訂閱之前念，為猶使合榜同內(nèi)腔容更造加規(guī)針范、吃合法瞇和嚴(yán)虹謹(jǐn)，煎集團知公司腿相關(guān)鬧部門迫對分眼包合干同條裳款進穩(wěn)行的生評審勻工作喉。合同獎評審商牽頭擴單位聾為：對于互合約兔部直芳接組箱織招斤標(biāo)的眉土建繼專業(yè)闖分包昌工程渣由合銹約部講合約荷經(jīng)理悲牽頭躺組織出進行啟。對于客機電捕工程短部組頭織招構(gòu)標(biāo)的狀機電姜專業(yè)外分包王工程比由機妹電工欺程部烤合約刷經(jīng)理瘋牽頭證組織辭進行套。對于當(dāng)集團檢公司虎合約純部授山權(quán)項逗目經(jīng)轎理部參組織奧招標(biāo)殘的土欲建專惰業(yè)分興包工括程由鼠項目嘆經(jīng)理呈部商頭務(wù)經(jīng)筐理牽妹頭組工織進巷行。4）項魄目經(jīng)都理部隱需要徒對分蛙包單史位實臂施那譽些管伏理呢懸？對于允集團碼公司脾合約涉部授鑰權(quán)項公目經(jīng)怕理部藍組織股招標(biāo)陣的土陜建專致業(yè)分敞包工吐程由顏項目職經(jīng)理曬部商心務(wù)經(jīng)藥理牽負(fù)頭組辮織進形行。代表亡集團燭公司摸簽訂運或履平行專給業(yè)分春包和陣勞務(wù)曉分包拔合同霸。具體悼負(fù)責(zé)約合約俗部委紫托進倚行招圍標(biāo)的偉分項太工程弊的分垃包招元標(biāo)。參與冷項目莫分包際方式吹的確度定與蒸投標(biāo)嚷單位纏的確喝定。項目嗚經(jīng)理健部須振設(shè)專免（兼湯）職仆分包珍隊伍清管理養(yǎng)人員符。負(fù)責(zé)惜對所芬使用井分包沃隊伍黃的日婆常管沉理。負(fù)責(zé)溪對所極使用巴分包龍隊伍傭在質(zhì)爪量、倦工期弦、安赤全、圣文明適施工攪、環(huán)牲境等婚方面沙進行罷控制跳與管葵理，鼓并對統(tǒng)其管土理資各源、威勞動競力資析源及拾其它休各項鞠生產(chǎn)燃要素飽負(fù)責(zé)番管理紋調(diào)配寬。項目丹經(jīng)理束部須手每季容度末妥向勞衛(wèi)務(wù)公誤司報賄（現(xiàn)賭場）灣分包訓(xùn)隊伍劫動態(tài)匠表。項目竿經(jīng)理康部負(fù)寇責(zé)檢嘗查監(jiān)蛛督分刺包隊牙伍的癥務(wù)工蹈手續(xù)汗（外瞎地施糖工隊厭伍進財京施聰工許禍可證役、隊客伍花嶺名冊叨、《北京仙市外詢來人巴員就珍業(yè)證》等）固。項目棗經(jīng)理扮部根蒙據(jù)《分包拐隊伍渣考核息辦法》定期鄙對分碗包隊筋伍進日行考濾核，紋合同催結(jié)束加后進青行有河實效講的具零體評愉估，培考核第與評拜估表蹄報勞媽務(wù)公歇司。項目司經(jīng)理撓部負(fù)喝責(zé)分紛包隊柏伍的制入場缺、安馬全、臘環(huán)保恰等教電育與紀(jì)培訓(xùn)凈。5）臨不建和邊辦公叉開辦兆設(shè)施性怎樣需設(shè)置溪呢？1.稈8條：累項目斷臨建掏及辦排公開扶辦設(shè)顧施和脾費用褲中：審批阻依據(jù)鞋和程遞序：執(zhí)行《項目峰臨建碑及辦旱公開券辦設(shè)拋施管貢理實布施細(xì)造則》（建刪一項夸字[2份00聽2]免52缸5號）項目弟經(jīng)理慣部組繼建后察，由漆工程叢管理英部根鑰據(jù)項待目的優(yōu)規(guī)模截以及籌集團旋公司住現(xiàn)有綢資產(chǎn)涼狀況戴核定絮項目圾資產(chǎn)鎖購置植及調(diào)受配類爸型、共數(shù)量澡、價侮格，削并經(jīng)帝合約窄部、腿財務(wù)劃管理槳部復(fù)動核同足意后僻，由庭工程智管理衰部以糊書面蓮形式惱下達掩至項可目，司同時侵抄報淺資產(chǎn)煎投資棚部。蹲項目圣經(jīng)理皂部依巨照開皇辦費托批復(fù)百單及溪資產(chǎn)供調(diào)配姥確認(rèn)稻單正政式辦躬理資短產(chǎn)的魯購買造與調(diào)鄉(xiāng)豐撥手療續(xù)。項目亦購置團資產(chǎn)只后由冒成本氏員持坡報銷窮說明掘單（飛附原按始發(fā)恭票）思及所衣購資葉產(chǎn)明感細(xì)表支到資亂產(chǎn)投燒資部略備案旱，資最產(chǎn)投委資部玩嚴(yán)格棕按照鹿開辦蔑費審洪批計括劃核剖對數(shù)淋量、律價值之、型余號等蕉（過顏程中般將到詞現(xiàn)場績與實勾物核吩對）受，審諸核無趕誤后叢簽字襪確認(rèn)佩，項下目成頂本員軋持資旨產(chǎn)投慢資部協(xié)簽字架確認(rèn)趴單至似財務(wù)鋤管理曾部報診銷。測量脫及試豎驗設(shè)驗備的口購置攔：根急據(jù)集律團公可司項鄉(xiāng)豐目分好包模畢式的士調(diào)整洋，項犬目經(jīng)國理部遍在施幟工過負(fù)程中寇需要先的試充驗設(shè)脾備、烤測量輛設(shè)備碗等資方產(chǎn)時斤，由魯項目惡計量攀管理望人員直填寫《固定煩資產(chǎn)病購置誰計劃盼表》并及櫻時上天報集鳳團公腔司工斗程技厭術(shù)部籠，由猶集團愉公司掌財務(wù)殲管理望部、庸資產(chǎn)