知名房企商業(yè)綜合體產(chǎn)品線模型

華潤(rùn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品線分析模型

愿景及目標(biāo)

行業(yè)及資源分析

戰(zhàn)略五要素

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

愿景及目標(biāo)

行業(yè)及資源分析

戰(zhàn)略五要素

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

我們共同的未來(lái)是什么樣的？開(kāi)發(fā)并管理綜合商業(yè)地產(chǎn)（都市綜合體），為高端生活創(chuàng)造條件，成為行業(yè)領(lǐng)先者為股東和員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化價(jià)值觀求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、追求完美、共同成長(zhǎng)愿景使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)五年內(nèi)成為中國(guó)大陸大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)行業(yè)的領(lǐng)先者； 十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；五年內(nèi)在十個(gè)中心城市開(kāi)發(fā)大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并經(jīng)營(yíng)良好，十年內(nèi)達(dá)到覆蓋二十個(gè)以上的中心城市；項(xiàng)目成為城市當(dāng)?shù)氐貥?biāo)，“萬(wàn)象城”成為中國(guó)大陸現(xiàn)代購(gòu)物中心著名品牌及代表者；“五彩城”成為區(qū)域性商業(yè)綜合體的標(biāo)桿；上市或并入上市公司，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可并借助資本市場(chǎng)的力量持續(xù)發(fā)展；成功引入能為公司帶來(lái)較高附加價(jià)值的戰(zhàn)略合作伙伴；與主要零售商建立并保持良好的合作伙伴關(guān)系；帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的整合發(fā)展；以商業(yè)為主要獲利來(lái)源的都市綜合體開(kāi)發(fā)逐步轉(zhuǎn)為以商業(yè)＋住宅獲利并重或住宅獲利為主的更大規(guī)模的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。愿景及目標(biāo)

行業(yè)及資源分析

戰(zhàn)略五要素

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

哪些環(huán)境因素正在影響組織？在當(dāng)前，哪些因素的影響最重要？未來(lái)幾年呢？1.住宅設(shè)計(jì)水平標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)較高，商業(yè)設(shè)計(jì)水平標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)較低；2.施工技術(shù)水平穩(wěn)定，成本隨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而變化；3.住宅銷(xiāo)售形成具有一定特色的銷(xiāo)售技術(shù)；4.招商技術(shù)成熟度有待提高；5.運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)有待提高。行業(yè)環(huán)境分析環(huán)境影響的PEST分析1.政府環(huán)境穩(wěn)定，有利于投資；改革開(kāi)放的深度和廣度增加2.WTO加快外資進(jìn)入速度，國(guó)外商業(yè)許可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入，融資渠道增多；3.金融政策從緊；土地政策從嚴(yán)；規(guī)劃要求較剛性；4.部分地方政府對(duì)大型商業(yè)物業(yè)有所得稅優(yōu)惠。1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定；2.人民生活水平提高，財(cái)富積累、可支配收入保持增長(zhǎng)；3房地產(chǎn)周期性波動(dòng)，局部過(guò)熱；.處于加息周期；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡；4.外資對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景看好并加大投資力度；外資零售業(yè)加大加快在中國(guó)的發(fā)展；5.大型商業(yè)設(shè)施仍有需要升級(jí)換代。1.社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定；2.城市化進(jìn)程加快，城市人口增加，城市規(guī)模在擴(kuò)大，城市基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善；服務(wù)中心城市邊際消費(fèi)傾向高；3.國(guó)民素質(zhì)不斷提高，消費(fèi)者更注重生活品質(zhì)并追求多樣化、個(gè)性化消費(fèi)，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和。政治的/法律的經(jīng)濟(jì)的社會(huì)文化的技術(shù)的行業(yè)妹競(jìng)爭(zhēng)盾結(jié)構(gòu)喚分析1.合適目的土蘋(píng)地資老源獲箭取難禽；2.對(duì)資宰金需近求大神，一供般競(jìng)太爭(zhēng)者摔無(wú)法傘進(jìn)入映；3.與政叔府關(guān)照系好斯，具與備成遲本優(yōu)繞勢(shì)；4.企業(yè)失規(guī)模陶和品差牌效滾應(yīng)明錯(cuò)顯；5.政策圍限制曉小企閉業(yè)；6.轉(zhuǎn)換秩成本侵偏低叢；7.開(kāi)發(fā)余和管勿理技化術(shù)難蘿度較汪大；8.客戶(hù)告資源域從無(wú)項(xiàng)到有屋的建總立難者度較煩大。1.投入增品的帥差異刑性小隆，替用代性魄高；2.供應(yīng)閱商相底對(duì)不予集中紋；3.供應(yīng)阻商討譯價(jià)還占價(jià)能都力弱留；4.項(xiàng)目佛規(guī)模悼大、尖批量體需求耗供應(yīng)松價(jià)格句低；5.產(chǎn)業(yè)徹中前游向整舌合可悔能性虛小。1.替代阿品的斯性?xún)r(jià)影比；2.客戶(hù)難對(duì)替奶代品上的使孔用傾猾向；3.百貨楊爭(zhēng)奪規(guī)租戶(hù)祥資源哀；4.百貨莖和綜恥合超且市爭(zhēng)夸奪購(gòu)客物中揉心消悠費(fèi)市片場(chǎng)；5.網(wǎng)絡(luò)哭購(gòu)物寒不能化取代烤真實(shí)壁購(gòu)物仙。1.零售液資源境不夠膨豐富軋；買(mǎi)務(wù)方的顫替代辯品相渴對(duì)較遍少；2.與買(mǎi)擦方建仁立良廁好關(guān)美系；3.買(mǎi)方娘轉(zhuǎn)換紫成本旨大于導(dǎo)賣(mài)方驗(yàn)轉(zhuǎn)換筒成本混；4.存在秋后向超整合蓮可能震性；5.買(mǎi)方附品牌壤及買(mǎi)同方屬僑性。1.產(chǎn)業(yè)丈內(nèi)整福體需譜求快假速增除長(zhǎng)；2.高固父定成些本；私退出戀壁壘她高；3.產(chǎn)品曲差異游化程板度大茶；4.競(jìng)爭(zhēng)伏者多惡樣化濟(jì)；競(jìng)稈爭(zhēng)者偽實(shí)力晨差異木大；5.利潤(rùn)捆水平攝高，瘦回收踩期長(zhǎng)舞；6.轉(zhuǎn)換季成本陣偏低倚；7.合適睬的零響售商循資源顆尚不招足；8.設(shè)計(jì)碼和招請(qǐng)商技覺(jué)術(shù)；9.品牌跑；區(qū)處位。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力顧客（租戶(hù)）討價(jià)還價(jià)的能力潛在替代品的開(kāi)發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘競(jìng)爭(zhēng)的決定因素供方力量決定因素決定替代威脅的因素買(mǎi)方力量決定因素行業(yè)愈競(jìng)爭(zhēng)荷結(jié)構(gòu)賓分析1.合適渴的土在地資噸源獲撥取難欲；2.對(duì)資賤金需陸求大賤，一悉般競(jìng)菜爭(zhēng)者恥無(wú)法直進(jìn)入采；3.與政作府關(guān)付系好雨，具離備成窩本優(yōu)弦勢(shì)；4.企業(yè)拖規(guī)模皺和品肆牌效冠應(yīng)明后顯；5.政策稈限制暗小企制業(yè)；6.轉(zhuǎn)換雞成本嘆偏低今；7.開(kāi)發(fā)趟和管削理技械術(shù)難限度較蜂大；8.客戶(hù)鐮資源甲從無(wú)箱到有京的建估立難虧度較尊大。1.投入蔽品的并差異道性小撥，替跌代性餅高；2.供應(yīng)桃商相朵對(duì)不困集中運(yùn)；3.供應(yīng)緒商討掘價(jià)還請(qǐng)價(jià)能勤力弱露；4.項(xiàng)目糊規(guī)模己大、扎批量桶需求晶供應(yīng)丙價(jià)格徑低；5.產(chǎn)業(yè)褲中前宋向整樣合可累能性隨小。1.替代細(xì)品的倒性?xún)r(jià)婆比；2.客戶(hù)準(zhǔn)對(duì)替妖代品廚的使掀用傾勞向；3.百貨冒爭(zhēng)奪需租戶(hù)悄資源丟；4.百貨謠和綜劈燕合超隸市爭(zhēng)宵奪購(gòu)腦物中炭心消砍費(fèi)市賽場(chǎng)；5.網(wǎng)絡(luò)懼購(gòu)物蠅不能作取代當(dāng)真實(shí)業(yè)購(gòu)物據(jù)。1.零售劉資源鄰不夠虜豐富敵；買(mǎi)費(fèi)方的企替代窗品相寇對(duì)較爪少；2.與買(mǎi)桿方建窄立良狡好關(guān)耐系；3.買(mǎi)方恭轉(zhuǎn)換調(diào)成本錘大于育賣(mài)方擠轉(zhuǎn)換陪成本懸；4.存在左后向女整合易可能鞏性；5.買(mǎi)方補(bǔ)品牌飲及買(mǎi)泄方屬謙性。1.產(chǎn)業(yè)先內(nèi)整沉體需分求快呆速增浩長(zhǎng)；2.高固繩定成魂本；陡退出縮慧壁壘菌高；3.產(chǎn)品蔑差異免化程確度大贏；4.競(jìng)爭(zhēng)傻者多隙樣化統(tǒng)；競(jìng)唇爭(zhēng)者飽實(shí)力綿差異片大；5.利潤(rùn)程水平進(jìn)高，儀回收充期長(zhǎng)芒；6.轉(zhuǎn)換淚成本抽偏低灑；8.合適朗的零雕售商婦資源妹尚不飯足；10爆.設(shè)計(jì)蓬和招銷(xiāo)商技盡術(shù)；11居.品牌頁(yè)；區(qū)活位。潛在敵競(jìng)爭(zhēng)掃者的誘進(jìn)入供應(yīng)壞商討貿(mào)價(jià)還揪價(jià)的犬能力顧客轟（租啟戶(hù)）券討價(jià)即還價(jià)描的能邀力潛在船替代睜品的熔開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)桂者進(jìn)體入壁爛壘競(jìng)爭(zhēng)吩的決惹定因嫁素供方沉力量完決定琴因素決定悶替代短威脅不的因蓮素買(mǎi)方薦力量慮決定迷因素現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)宅者太古罩、恒娛隆、仿新鴻鞋基、Ca喉pi通ta驗(yàn)l肌La蟻nd、瑞饒安……華功潤(rùn)萬(wàn)達(dá)及、世膛紀(jì)金魄源……SW團(tuán)OT矩陣飄分析優(yōu)質(zhì)涼土地淚資源群有限意，無(wú)侵序競(jìng)潔爭(zhēng)導(dǎo)曾致資公源流歷失加爬快；外資急大型絞地產(chǎn)宋商快壓速擴(kuò)蜂張；消費(fèi)通者忠伙誠(chéng)度色低，欠競(jìng)爭(zhēng)貸者多倉(cāng)樣性恐且部鼠分綜弦合性乓企業(yè)疲已相伙當(dāng)成父熟、鏈領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)餃處于賞加息央周期陸；宏觀脊經(jīng)濟(jì)鋸長(zhǎng)期濱向好擱，改孤革開(kāi)逃放向倡縱深扒發(fā)展肯；人咬民收濱入增岡長(zhǎng)，企消費(fèi)吵需求柄及需雖要提慶升中心滑城市灶發(fā)展換加快奴，城鮮市功龍能升克級(jí)換姜代（蜘舊城蹤蝶改造占、新蜘城開(kāi)韻發(fā)、波招商羨引資激）行業(yè)紐奉內(nèi)競(jìng)雁爭(zhēng)對(duì)德手不啦多；零售藥行業(yè)遍發(fā)展叫迅速風(fēng)，呼截喚優(yōu)崇質(zhì)物愚業(yè)及悲專(zhuān)業(yè)哭團(tuán)隊(duì)圣；資本非市場(chǎng)枝渴望鹽新產(chǎn)貼品；土地答儲(chǔ)備伙少；對(duì)資鍵本市胖場(chǎng)利念用少財(cái)；氣魄付不足娘；團(tuán)隊(duì)底人員馬不足唇，管池理經(jīng)哀驗(yàn)相載對(duì)缺啄乏；客戶(hù)俊資源尺積累談不足皆；業(yè)務(wù)搶流程遵，制咐度未雞完全撈理順泥；產(chǎn)卵品品播牌建匙立過(guò)瓣程中資金吹；品夸牌；劣管理件團(tuán)隊(duì)填；政府景關(guān)系埋；本電地作昨生意絮能力撓強(qiáng)；掌握巷了一桐定的末開(kāi)發(fā)濃和管詞理技徒術(shù)；資源撈整理膨應(yīng)用愧能力尸強(qiáng)；有一儲(chǔ)個(gè)樣盤(pán)板項(xiàng)削目，公并有2－3個(gè)儲(chǔ)樣備項(xiàng)環(huán)目；CR飄C多元株化整午體協(xié)遍同效錯(cuò)應(yīng)S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W：內(nèi)部劣勢(shì)O：外部機(jī)會(huì)T：外部威脅SW御OT矩陣鄰分析優(yōu)質(zhì)塔土地規(guī)資源兩有限孔，無(wú)碧序競(jìng)垂?fàn)帉?dǎo)嫩致資漁源流閑失加聯(lián)快；外資幸大型歡地產(chǎn)旁商快梅速擴(kuò)壺張；消費(fèi)誰(shuí)者忠昌誠(chéng)度啄低，弊競(jìng)爭(zhēng)座者多運(yùn)樣性計(jì)且部債分綜享合性健企業(yè)予已相飼當(dāng)成懂熟、先領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)辛處于巾加息鑰周期閥；宏觀總經(jīng)濟(jì)寬長(zhǎng)期降向好察，改漆革開(kāi)禍放向飲縱深純發(fā)展節(jié)；人借民收叉入增脹長(zhǎng)，撲消費(fèi)現(xiàn)需求車(chē)及需矩要提或升中心蟻城市休發(fā)展擔(dān)加快鏟，城輸市功紐奉能升臺(tái)級(jí)換純代（飯舊城惑改造愚、新脹城開(kāi)闖發(fā)、淘招商誼引資置）行業(yè)烈內(nèi)競(jìng)膏爭(zhēng)對(duì)錄手不凳多；零售撐行業(yè)掉發(fā)展淘迅速遞，呼閱喚優(yōu)拆質(zhì)物練業(yè)及寫(xiě)專(zhuān)業(yè)墨團(tuán)隊(duì)脊；資本往市場(chǎng)摧渴望垂新產(chǎn)針品；土地害儲(chǔ)備敗少；對(duì)資聯(lián)本市器場(chǎng)利佛用少礙；氣魄煎不足腐；團(tuán)隊(duì)甚人員輛不足脊，管滑理經(jīng)旬驗(yàn)相癥對(duì)缺腳乏；客戶(hù)故資源甜積累栽不足蹦；業(yè)務(wù)劇流程剩，制姜度未虎完全激理順幟；產(chǎn)勒品品押牌建態(tài)立過(guò)騙程中資金昨；品匹牌；搶管理籃團(tuán)隊(duì)食；政府惕關(guān)系土；本導(dǎo)地作公生意鏈能力騙強(qiáng)；掌握鴿了一薯定的箱開(kāi)發(fā)紡和管顯理技徹術(shù)；資源寸整理致應(yīng)用僚能力嬸強(qiáng)；有一鈴個(gè)樣遵板項(xiàng)為目，全并有2－3個(gè)儲(chǔ)品備項(xiàng)刪目；CR加C多元抵化整者體協(xié)宋同效扣應(yīng)S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W：內(nèi)部劣勢(shì)O：外部機(jī)會(huì)T：外部威脅SO戰(zhàn)略利用續(xù)優(yōu)勢(shì)棕把握勻機(jī)會(huì)宰：利用活良好刻的政隨府關(guān)迅系投棵資向潛中心演城市曲傾斜傳，創(chuàng)迫造并池把握踐好的穩(wěn)發(fā)展些機(jī)會(huì)降；利用傅樣板民項(xiàng)目瘡和儲(chǔ)戒備項(xiàng)拆目獲涂得資狹本市棚場(chǎng)的煌認(rèn)同庫(kù)，實(shí)追現(xiàn)與覽資本妙市場(chǎng)墨對(duì)接SW個(gè)OT矩陣拳分析優(yōu)質(zhì)印土地袋資源施有限陣，無(wú)膚序競(jìng)昂爭(zhēng)導(dǎo)曠致資汽源流兇失加得快；外資陶大型形地產(chǎn)付商快意速擴(kuò)蹈張；消費(fèi)頭者忠櫻誠(chéng)度齡低，貪競(jìng)爭(zhēng)巾者多抱樣性宴且部悠分綜監(jiān)合性朵企業(yè)藍(lán)已相桐當(dāng)成糟熟、貪領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)番處于由加息捐周期坡；宏觀做經(jīng)濟(jì)璃長(zhǎng)期臟向好迫，改翅革開(kāi)跨放向開(kāi)縱深以發(fā)展閱；人五民收鉗入增赤長(zhǎng)，鋪消費(fèi)墓需求航及需燥要提起升中心鋼城市招發(fā)展旋加快植，城捎市功暴能升雁級(jí)換呼代（喪舊城苦改造叢、新立城開(kāi)涉發(fā)、杜招商吳引資溫）行業(yè)棉內(nèi)競(jìng)紅爭(zhēng)對(duì)孝手不凳多；零售擺行業(yè)地發(fā)展莊迅速事，呼貢喚優(yōu)蛾質(zhì)物謙業(yè)及百專(zhuān)業(yè)振團(tuán)隊(duì)劑；資本盾市場(chǎng)撒渴望講新產(chǎn)喊品；土地絨儲(chǔ)備催少；對(duì)資宵本市肚場(chǎng)利魚(yú)用少孤；氣魄賽不足攔；團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)人員捕不足恐，管追理經(jīng)靜驗(yàn)相訂對(duì)缺壁乏；客戶(hù)參資源華積累襪不足誦；業(yè)務(wù)卸流程瓦，制跌度未澤完全肆理順憂(yōu)；產(chǎn)芬品品嚴(yán)牌建誘立過(guò)址程中資金標(biāo)；品沿牌；局管理拋團(tuán)隊(duì)槐；政府雹關(guān)系貫；本王地作墳生意諒能力糟強(qiáng)；掌握賠了一湯定的略開(kāi)發(fā)臉和管鹿理技稱(chēng)術(shù)；資源疤整理裙應(yīng)用債能力粘強(qiáng)；有一稈個(gè)樣蔽板項(xiàng)杯目，壩并有2－3個(gè)儲(chǔ)紫備項(xiàng)責(zé)目；CR像C多元小化整沿體協(xié)出同效換應(yīng)S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W：內(nèi)部劣勢(shì)O：外部機(jī)會(huì)T：外部威脅WO戰(zhàn)略利用幅機(jī)會(huì)權(quán)克服腳劣勢(shì)獨(dú)：把握獻(xiàn)零售浴商數(shù)刃量和乒質(zhì)量刮增長(zhǎng)愿的機(jī)捷會(huì)，艦積累隙客戶(hù)貌資源劍；與資徒本市榆場(chǎng)緊港密結(jié)乖合，橋規(guī)范倉(cāng)及提賄升管幫理機(jī)進(jìn)制，從促進(jìn)籌滾動(dòng)稍發(fā)展毒；利用愛(ài)中心理城市熄發(fā)展織契機(jī)母，建恰立自荷己的缸土地鹿儲(chǔ)備SW領(lǐng)OT矩陣底分析優(yōu)質(zhì)老土地找資源樹(shù)有限鄉(xiāng)豐，無(wú)晨序競(jìng)耕爭(zhēng)導(dǎo)份致資者源流其失加勺快；外資子大型犧地產(chǎn)仔商快唱速擴(kuò)敲張；消費(fèi)會(huì)者忠殺誠(chéng)度智低，險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)蟲(chóng)者多逝樣性其且部土分綜塘合性瘋企業(yè)倦已相銹當(dāng)成忽熟、喇領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)孔處于撒加息達(dá)周期峰；宏觀麥經(jīng)濟(jì)垃長(zhǎng)期確向好朗，改蔽革開(kāi)栽放向污縱深事發(fā)展避；人極民收相入增朵長(zhǎng)，預(yù)消費(fèi)吸需求晃及需并要提訓(xùn)升中心趙城市的發(fā)展慕加快配，城頸市功佛能升援級(jí)換掩代（糟舊城額改造篩、新它城開(kāi)島發(fā)、喬招商曠引資唉）行業(yè)退內(nèi)競(jìng)妖爭(zhēng)對(duì)涼手不勢(shì)多；零售治行業(yè)濤發(fā)展渾迅速泛，呼母喚優(yōu)雅質(zhì)物碑業(yè)及坐專(zhuān)業(yè)窩團(tuán)隊(duì)歲；資本妖市場(chǎng)術(shù)渴望卻新產(chǎn)病品；土地虹儲(chǔ)備滑少；對(duì)資缸本市諷場(chǎng)利呆用少個(gè)；氣魄材不足獵；團(tuán)隊(duì)斷人員醋不足奸，管停理經(jīng)嫩驗(yàn)相擁對(duì)缺灑乏；客戶(hù)程資源柴積累喪不足姓；業(yè)務(wù)煌流程賊，制扮度未導(dǎo)完全途理順移；產(chǎn)睛品品頂牌建采立過(guò)此程中資金蹄；品驚牌；骨管理員團(tuán)隊(duì)槽；政府突關(guān)系勁；本卷地作生生意芳能力卻強(qiáng)；掌握至了一逼定的聾開(kāi)發(fā)塑和管間理技蹤蝶術(shù)；資源臘整理礎(chǔ)應(yīng)用改能力籌強(qiáng)；有一賊個(gè)樣催板項(xiàng)撕目，抬并有2－3個(gè)儲(chǔ)繼備項(xiàng)津目；CR姐C多元恢化整鮮體協(xié)通同效邁應(yīng)S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W：內(nèi)部劣勢(shì)O：外部機(jī)會(huì)T：外部威脅ST戰(zhàn)略利用憤優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)回避薦威脅合：利用困良好壘的政乘府關(guān)冠系獲各取優(yōu)逮質(zhì)土涂地資繳源（救相較涂外資朝企業(yè)家大幅叫降低僻成本襖），源設(shè)置販進(jìn)入湖壁壘申，避漆免無(wú)腿序競(jìng)伍爭(zhēng)；利用奸較好頃的融儀資渠挖道降貸低資曲金成群本；凍變競(jìng)零爭(zhēng)為節(jié)合作覽，降碗低風(fēng)慕險(xiǎn)SW簡(jiǎn)OT矩陣鍬分析優(yōu)質(zhì)束土地劑資源訂有限座，無(wú)但序競(jìng)臂爭(zhēng)導(dǎo)暖致資罰源流筒失加體快；外資塔大型醬地產(chǎn)總商快搭速擴(kuò)疫張；消費(fèi)邊者忠草誠(chéng)度詠低，垃競(jìng)爭(zhēng)幻玉者多傳樣性同且部禽分綜會(huì)合性渡企業(yè)仍已相悶當(dāng)成勢(shì)熟、闊領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)鹽處于殃加息敵周期側(cè)；宏觀艘經(jīng)濟(jì)懸長(zhǎng)期載向好瓶，改蜓革開(kāi)免放向蘭縱深脹發(fā)展昂；人鴉民收順入增調(diào)長(zhǎng)，灶消費(fèi)踏需求塑及需但要提資升中心弦城市優(yōu)發(fā)展舉加快圈，城仿市功冒能升作級(jí)換亂代（偵舊城勁改造真、新拿城開(kāi)飄發(fā)、宇招商奔引資畢）行業(yè)擔(dān)內(nèi)競(jìng)?cè)A爭(zhēng)對(duì)陶手不梅多；零售筐行業(yè)峰發(fā)展蜓迅速儲(chǔ)，呼貨喚優(yōu)肯質(zhì)物革業(yè)及挨專(zhuān)業(yè)途團(tuán)隊(duì)嫁；資本伍市場(chǎng)獻(xiàn)渴望唉新產(chǎn)始品；土地草儲(chǔ)備岡少；對(duì)資動(dòng)本市懲場(chǎng)利守用少扇；氣魄久不足鹽；團(tuán)隊(duì)取人員波不足盯，管紗理經(jīng)臘驗(yàn)相糠對(duì)缺手乏；客戶(hù)品資源乎積累驢不足撥；業(yè)務(wù)惡流程亞，制轉(zhuǎn)度未且完全杏理順泡；產(chǎn)患品品釀牌建弦立過(guò)撒程中資金盈；品閥牌；耀管理鑰團(tuán)隊(duì)廈；政府順關(guān)系牽；本沙地作跑生意映能力字強(qiáng)；掌握墻了一每定的校開(kāi)發(fā)芒和管威理技浪術(shù)；資源背整理邁應(yīng)用摔能力宿強(qiáng)；有一搞個(gè)樣醫(yī)板項(xiàng)妖目，甜并有2－3個(gè)儲(chǔ)個(gè)備項(xiàng)貫?zāi)?；CR疾C多元基化整丟體協(xié)限同效衛(wèi)應(yīng)S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W：內(nèi)部劣勢(shì)O：外部機(jī)會(huì)T：外部威脅WT戰(zhàn)略將劣蛛勢(shì)降獲到最尿小并柏避免塵威脅搖：變競(jìng)朵爭(zhēng)為笛合作映，通瘦過(guò)合侮作快您速?gòu)浿e補(bǔ)及擴(kuò)提升憶團(tuán)隊(duì)割能力弱，并炮快速歷積累白客戶(hù)勁資源爆；加快系與資勻本市雄場(chǎng)結(jié)孫合，夢(mèng)降低春財(cái)務(wù)淋成本愿景培及目爬標(biāo)行業(yè)焰及資脫源分滑析戰(zhàn)略撓五要焦素戰(zhàn)略僵目標(biāo)穴戰(zhàn)傲略挑逝戰(zhàn)萬(wàn)象橡城的聞“生賞意邏作輯”經(jīng)營(yíng)坑領(lǐng)域沙：慌哪里姿是我面?zhèn)冮_(kāi)攏展業(yè)狡務(wù)的南地方既？發(fā)展?jié)崧窂届o：純我們些怎樣跟到達(dá)從那里發(fā)展吃軌跡催：縮慧發(fā)展石的速羽度和揮優(yōu)先巨順序必是什充么差總異幕化：吉我囑們和鏈行業(yè)啟競(jìng)爭(zhēng)艇者的腫區(qū)別天在哪羅里？經(jīng)濟(jì)懲邏輯委：榨我們鍵如何暴獲取追利潤(rùn)吵？經(jīng)營(yíng)昌領(lǐng)域朱：哪綱里是臟我們登開(kāi)展捉業(yè)務(wù)濟(jì)的地牢方？領(lǐng)域一般描述決策要點(diǎn)戰(zhàn)略表述產(chǎn)品種類(lèi)購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、住宅、酒店、咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：品牌及服務(wù)附加產(chǎn)品組成：核心產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品以“萬(wàn)象城”為主導(dǎo)產(chǎn)品和主力品牌的都市綜合體核心產(chǎn)品：購(gòu)物中心（萬(wàn)象城）每個(gè)都市綜合體采用不同的功能組合目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)組合：核心客戶(hù)、一般客戶(hù)、潛在客戶(hù)購(gòu)物中心——核心客戶(hù)：主力店、半主力店、國(guó)際一線品牌；一般客戶(hù)：其他零售商；潛在客戶(hù)：尚未進(jìn)入本地市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)品牌寫(xiě)字樓：優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)業(yè)客戶(hù)酒店：中高檔商務(wù)客住宅：中產(chǎn)市民價(jià)值鏈構(gòu)成土地經(jīng)營(yíng)、選址、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)（含推廣）、物業(yè)、零售、咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)成：控制環(huán)節(jié)、整體構(gòu)成、需要整合的環(huán)節(jié)、需退出的環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)：選址、買(mǎi)地、市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)（含推廣）、物業(yè)管理需要整合的環(huán)節(jié)：整合部分或全部控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)輸出需退出的環(huán)節(jié)：土地經(jīng)營(yíng)、零售地域范圍國(guó)內(nèi)區(qū)域中心城市的核心商圈地域定位：核心區(qū)域、重點(diǎn)進(jìn)攻的區(qū)域、戰(zhàn)略性退出區(qū)域核心區(qū)域：區(qū)域中心城市重點(diǎn)進(jìn)攻：政府關(guān)系好、競(jìng)爭(zhēng)尚未充分（如杭州、成都）戰(zhàn)略性規(guī)避區(qū)域：政府關(guān)系不具優(yōu)勢(shì)的區(qū)域核心技術(shù)品牌管理、客戶(hù)服務(wù)技術(shù)、客戶(hù)管理技術(shù)技術(shù)組合：核心技術(shù)、需研究的技術(shù)、需跟蹤的技術(shù)、需淘汰的技術(shù)核心技術(shù)：選址及買(mǎi)地、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程管理、招商、運(yùn)營(yíng)需跟蹤的技術(shù)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)（廣義）、工程施工愿景厭及目肥標(biāo)行業(yè)凈及資缸源分飲析戰(zhàn)略嘉五要傷素戰(zhàn)略利目標(biāo)悠戰(zhàn)污略挑鞏戰(zhàn)產(chǎn)品胞定義核心抖產(chǎn)品掛：面向旗都市雙消費(fèi)貪人群土的多傳樣消暮費(fèi)元媽素組識(shí)合及棵優(yōu)質(zhì)鄭消費(fèi)榨、工期作、扔居住劃環(huán)境戲。實(shí)體存產(chǎn)品頂：購(gòu)物杰中心濫、寫(xiě)慰字樓叨、酒殲店（漏含公蘋(píng)寓）鬼、住粥宅等攤物業(yè)翻元素獲組合繭，其匹中購(gòu)幫物中也心為重核心遠(yuǎn)元素筆，住亡宅為稠重要帆組成處部分河。擴(kuò)展泰產(chǎn)品談：運(yùn)營(yíng)精服務(wù)腐、物茫業(yè)管梢理服屠務(wù)、妻冰場(chǎng)楚經(jīng)營(yíng)槳、酒匪店經(jīng)驕營(yíng)、媽合作燈經(jīng)營(yíng)油（零辮售、鞠餐飲第、娛獄樂(lè)等鑄購(gòu)物舍中心敗內(nèi)經(jīng)座營(yíng)店將鋪）躲、都附市綜應(yīng)合體困相關(guān)虜行業(yè)袋咨詢(xún)洞與顧翠問(wèn)服擱務(wù)、攤招商疼代理酸。發(fā)展路徑：我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里？國(guó)內(nèi)區(qū)域中心城市的核心商圈地域范圍目標(biāo)市場(chǎng)核心技術(shù)：選址及買(mǎi)地、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程管理、招商、運(yùn)營(yíng)需跟蹤的技術(shù)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)（廣義）、工程施工技術(shù)組合：核心技術(shù)、需研究的技術(shù)、需跟蹤的技術(shù)、需淘汰的技術(shù)品牌管理、客戶(hù)服務(wù)技術(shù)、客戶(hù)管理技術(shù)核心技術(shù)以“萬(wàn)象城”為主導(dǎo)產(chǎn)品和主力品牌的都市綜合體核心產(chǎn)品：購(gòu)物中心（萬(wàn)象城）每個(gè)都市綜合體采用不同的功能組合產(chǎn)品構(gòu)成：品牌及服務(wù)附加產(chǎn)品組成：核心產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、住宅、酒店、咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品種類(lèi)核心區(qū)域：區(qū)域中心城市重點(diǎn)進(jìn)攻：政府關(guān)系好、競(jìng)爭(zhēng)尚未充分（如杭州、成都）戰(zhàn)略性規(guī)避區(qū)域：政府關(guān)系不具優(yōu)勢(shì)的區(qū)域地域定位：核心區(qū)域、重點(diǎn)進(jìn)攻的區(qū)域、戰(zhàn)略性退出區(qū)域控制環(huán)節(jié)：選址、買(mǎi)地、市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)（含推廣）、物業(yè)管理需要整合的環(huán)節(jié)：整合部分或全部控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)輸出需退出的環(huán)節(jié)：土地經(jīng)營(yíng)、零售價(jià)值鏈構(gòu)成：控制環(huán)節(jié)、整體構(gòu)成、需要整合的環(huán)節(jié)、需退出的環(huán)節(jié)土地經(jīng)營(yíng)、選址、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)（含推廣）、物業(yè)、零售、咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)成購(gòu)物中心——核心客戶(hù)：主力店、半主力店、國(guó)際一線品牌；一般客戶(hù)：其他零售商；潛在客戶(hù)：尚未進(jìn)入本地市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)品牌寫(xiě)字樓：優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)業(yè)客戶(hù)酒店：中高檔商務(wù)客住宅：中產(chǎn)市民市場(chǎng)組合：核心客戶(hù)、一般客戶(hù)、潛在客戶(hù)戰(zhàn)略表述決策要點(diǎn)一般描述領(lǐng)域自行開(kāi)發(fā)＋合作開(kāi)發(fā)自行開(kāi)發(fā)/合作開(kāi)發(fā)/申請(qǐng)技術(shù)許可/技術(shù)購(gòu)買(mǎi)整體以自行開(kāi)發(fā)為主；購(gòu)物中心以自行開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理為主；住宅自行開(kāi)發(fā)并全部銷(xiāo)售；寫(xiě)字樓自行開(kāi)發(fā)及為客戶(hù)定制，租售兼可；酒店可考慮合資或品牌合作；暫不考慮項(xiàng)目收購(gòu)自行開(kāi)發(fā)/合資/收購(gòu)以新建為主，必要時(shí)考慮合資，暫不考慮品牌及管理輸出新建/收購(gòu)/合資/授權(quán)/特許經(jīng)營(yíng)以新建為主，必要時(shí)與合適公司合資，暫不考慮收購(gòu)新建/收購(gòu)/合資/戰(zhàn)略聯(lián)盟/外包購(gòu)物中心以自行開(kāi)拓為主、代理為輔，對(duì)于重要優(yōu)質(zhì)的零售資源可考慮聯(lián)合華潤(rùn)零售合資、合作或代理寫(xiě)字樓以代理為主自行開(kāi)拓為輔酒店以合資、合作及共享渠道為主住宅以自行開(kāi)拓或代理均可自己開(kāi)拓/合資/收購(gòu)/共享渠道/代理戰(zhàn)略表述決策要點(diǎn)差異蔥化產(chǎn)品絕定位位置疊交通品牌粱（面徹對(duì)顧樂(lè)客）品牌虜（面劣對(duì)租挑戶(hù)）企業(yè)他商譽(yù)物業(yè)判質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品童組合規(guī)模檔次生產(chǎn)曠速度生產(chǎn)熄成本人員錯(cuò)差異談化本土迎化程扒度國(guó)際務(wù)視野專(zhuān)業(yè)各程度成功診經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)價(jià)修養(yǎng)創(chuàng)新建能力服務(wù)紗差異餃化一條孩龍服家務(wù)營(yíng)運(yùn)畝管理悶水平靈活狀性（癥定制甩服務(wù)脈）營(yíng)銷(xiāo)隨水平渠道峽差異炊化土地科獲得客源殖渠道政策夏傾斜集團(tuán)陜協(xié)同融資暖手段差異振化產(chǎn)品沿定位位置蘆交通品牌杯（面宮對(duì)顧癢客）品牌臭（面芝對(duì)租免戶(hù)）企業(yè)色商譽(yù)物業(yè)琴質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品譽(yù)組合規(guī)模檔次生產(chǎn)原速度生產(chǎn)踏成本人員完差異傻化本土田化程質(zhì)度國(guó)際艱視野專(zhuān)業(yè)褲程度成功姑經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)座修養(yǎng)創(chuàng)新謊能力服務(wù)鬼差異穿化一條訪龍服政務(wù)營(yíng)運(yùn)蔽管理拒水平靈活串性（羞定制桿服務(wù)達(dá)）營(yíng)銷(xiāo)明水平渠道括差異鄰化土地刑獲得客源鴉渠道政策萬(wàn)傾斜集團(tuán)蜜協(xié)同融資神手段差異化——產(chǎn)品定位及服務(wù)低高競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素的投入情況位置交通品牌（租戶(hù)）企業(yè)商譽(yù)物業(yè)質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品組合品牌（顧客）規(guī)模檔次生產(chǎn)成本一條龍服務(wù)營(yíng)運(yùn)管理水平靈活性（定制）營(yíng)銷(xiāo)水平新鴻基、太古、恒隆華潤(rùn)萬(wàn)達(dá)、金源差異毀化產(chǎn)品俊定位位置魂交通品牌寸（面詢(xún)對(duì)顧小客）品牌撤（面晚對(duì)租慶戶(hù)）企業(yè)系商譽(yù)物業(yè)雜質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品棄組合規(guī)模檔次生產(chǎn)解速度生產(chǎn)負(fù)成本人員瓣差異壩化本土憲化程至度國(guó)際階視野專(zhuān)業(yè)勇程度成功俊經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)租修養(yǎng)創(chuàng)新漸能力服務(wù)拋差異私化一條精龍服圍務(wù)營(yíng)運(yùn)糾管理漠水平靈活慨性（榨定制趙服務(wù)你）營(yíng)銷(xiāo)啟水平渠道巨差異某化土地晴獲得客源凳渠道政策旋傾斜集團(tuán)乏協(xié)同融資紀(jì)手段差異揪化——人員跡及渠班道低高本土化程度國(guó)際視野專(zhuān)業(yè)程度成功經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新能力土地獲得政策傾斜客源渠道融資手段集團(tuán)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素的投入情況新鴻基、太古、恒隆華潤(rùn)萬(wàn)達(dá)、金源產(chǎn)品糾定位位置葵交通品牌企業(yè)令商譽(yù)物業(yè)重質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品作組合人員盲差異尺化本土還化程亞度國(guó)際占視野專(zhuān)業(yè)扇程度成功燭經(jīng)驗(yàn)服務(wù)援差異獅化一條戚龍服爽務(wù)營(yíng)運(yùn)旱管理儀水平渠道視差異塞化土地宋獲得招商碧執(zhí)行政策銜傾斜新鴻基、太古、恒隆差異據(jù)化競(jìng)爭(zhēng)要素低高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素的投入情況位置交通品牌企業(yè)商譽(yù)物業(yè)質(zhì)素價(jià)格產(chǎn)品組合本土化程度國(guó)際視野專(zhuān)業(yè)程度成功經(jīng)驗(yàn)一條龍服務(wù)營(yíng)運(yùn)管理水平土地獲取招商執(zhí)行政策傾斜萬(wàn)達(dá)、金源華潤(rùn)從圖膝表中稍可以籮看出荒，華講潤(rùn)在減國(guó)內(nèi)益同行血業(yè)中這處于脆優(yōu)勢(shì)旱地位莫，主淘要參梢照對(duì)榮象應(yīng)男選定待為香榜港優(yōu)楚質(zhì)企膝業(yè)在產(chǎn)魄品定渣位方犁面，塞華潤(rùn)曉在產(chǎn)乘品的鐘位置懇交通搭、生誼產(chǎn)成堤本方波面具掉有優(yōu)黑勢(shì)，辦在其傷他方上面水貫平介格于國(guó)夢(mèng)內(nèi)本殘土企組業(yè)與告香港謀優(yōu)質(zhì)凳企業(yè)悉間并售接近摧香港霸?xún)?yōu)質(zhì)銅企業(yè)足水平繞，萬(wàn)裹象城娘品牌艱建立股過(guò)程窯中）在人刃員差腸異化吐方面灶，華還潤(rùn)在緣瑞本土膜化程鏈度方賞面具委有優(yōu)展勢(shì)，家但在演其他畜方面爆與香偉港優(yōu)燈質(zhì)企巨業(yè)差晝距較勿大，灣尤其挽在成趨功經(jīng)抄驗(yàn)方吳面，彎新鴻陪基、扛太古殿有豐眠富的閣成功啦經(jīng)驗(yàn)在服店務(wù)差哭異化額方面德，華砌潤(rùn)在躁一條碰龍服飯務(wù)方創(chuàng)面具癢有優(yōu)脅勢(shì)，屆在營(yíng)對(duì)運(yùn)管代理和壟營(yíng)銷(xiāo)蚊水平批方面悶稍落虜后在渠照道差偏異化眾方面葬，華鼻潤(rùn)的閣優(yōu)勢(shì)僑最為角明顯宜，在毅土地大獲取墾、政萬(wàn)策傾漸斜、絡(luò)集團(tuán)賭協(xié)同浮方面給有著清很強(qiáng)待的優(yōu)順勢(shì)，概在客襲源和大融資廊渠道圍方面誕稍落累后華潤(rùn)退在渠譽(yù)道方應(yīng)面的和競(jìng)爭(zhēng)贊差異追最明歌顯最具選優(yōu)勢(shì)釣的差統(tǒng)異競(jìng)夾爭(zhēng)因菠素有繪：本刃土化嗓程度蟲(chóng)、一羅條龍鄰服務(wù)乏、土五地獲謊取、焦政策準(zhǔn)傾斜當(dāng)、生奏產(chǎn)成媽本經(jīng)濟(jì)枯邏輯生產(chǎn)金力提棟升方生式通過(guò)墊經(jīng)營(yíng)扁管理杏能力電的改但善，郵降低夜?fàn)I運(yùn)查成本優(yōu)化華及完填善工劉程管沒(méi)理經(jīng)鉤驗(yàn)，致堅(jiān)持還和加須強(qiáng)招餐投標(biāo)廢采購(gòu)顫方式普，通拌過(guò)產(chǎn)丟品線揀規(guī)律霜總結(jié)霸，在去新項(xiàng)域目強(qiáng)約化復(fù)雷制，躲降低憑工程獻(xiàn)成本通過(guò)規(guī)與合伴作伙滾伴在偵新項(xiàng)樓目中圈的再活次合射作降纏低產(chǎn)垂品選鋸型、認(rèn)溝通蜘協(xié)作超成本充分科利用小已建序成項(xiàng)軌目的膽示范誕效應(yīng)狂及品色牌影念響力鉛，提杜升獲滴得土功地、僵客戶(hù)蘇的議解價(jià)能為力優(yōu)化杜及完絕善成豬本結(jié)讓構(gòu)提高筋現(xiàn)有鋪物業(yè)稿利用竹率愿景晴及目典標(biāo)行業(yè)軟及資否源分銷(xiāo)析捧戰(zhàn)遲略五紋要素戰(zhàn)略柄目標(biāo)系戰(zhàn)蘇略挑犁戰(zhàn)如何圖描述按我們逢的目蜜標(biāo)？華需要伐考慮肅哪些凈方面勇？要達(dá)根到這擋目標(biāo)界，我均們將居面臨槳哪些呢方面仔的挑就戰(zhàn)？戰(zhàn)略緣瑞目標(biāo)財(cái)務(wù)構(gòu)面客戶(hù)構(gòu)面內(nèi)部流程構(gòu)面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面EBIDTA回報(bào)率達(dá)到10%，ROE達(dá)至10%總資產(chǎn)達(dá)至60億，市值達(dá)至100億，年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)至9億以“萬(wàn)象城”為核心的都市綜合體覆蓋包括深圳在內(nèi)的三個(gè)區(qū)域中心城市，并成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)“萬(wàn)象城”品牌成為在中國(guó)大陸受消費(fèi)者、商業(yè)界認(rèn)可的購(gòu)物中心品牌及代表者租戶(hù)資源中以戰(zhàn)略合作伙伴身份（跟隨萬(wàn)象城發(fā)展）進(jìn)入的達(dá)至25%（面積占比）；租戶(hù)年平均獲利增長(zhǎng)率達(dá)至5%已建成、持有型物業(yè)總體出租率達(dá)至90%，排隊(duì)租戶(hù)數(shù)量平均達(dá)至租戶(hù)總數(shù)的15%；已建成、銷(xiāo)售型物業(yè)總體售出率達(dá)至95%平均客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)至90%戰(zhàn)略活目標(biāo)財(cái)務(wù)粗構(gòu)面客戶(hù)奪構(gòu)面內(nèi)部州流程牛構(gòu)面學(xué)習(xí)惰與成是長(zhǎng)構(gòu)錘面整合集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，形成高效內(nèi)部協(xié)作模式及流程形成和鞏固大型都市綜合體的核心業(yè)務(wù)流程及專(zhuān)業(yè)技術(shù)（選址買(mǎi)地、市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程管理、招商營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理）；第三個(gè)“萬(wàn)象城”開(kāi)發(fā)周期縮短率達(dá)10%

成為中國(guó)大陸商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)專(zhuān)業(yè)典范形成和固化“萬(wàn)象城”品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功上市或并入上市公司，完善公司治理結(jié)構(gòu)成為受城市歡迎、獲市民好評(píng)的榮譽(yù)企業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才（關(guān)鍵崗位人員）儲(chǔ)備達(dá)200人，員工持續(xù)滿(mǎn)意度（連續(xù)兩次，半年一次）超過(guò)80%形成與華潤(rùn)企業(yè)文化相一致的獨(dú)特、鮮明的企業(yè)文化成為中國(guó)大陸大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)行業(yè)的領(lǐng)先者，帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合發(fā)展戰(zhàn)略除挑戰(zhàn)組織腎結(jié)構(gòu)尼及人凱力資挽源合價(jià)理配惡置經(jīng)驗(yàn)值復(fù)制