質(zhì)量興企實(shí)施方案模板（四篇）

第18頁共18頁質(zhì)量興企實(shí)?施方案模板?為了認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?___頒布?的(質(zhì)量發(fā)?展綱要“_?___--?____”?)，推動“?以制取勝”?戰(zhàn)略，西安?市實(shí)施“質(zhì)?量興市”和?新城區(qū)實(shí)施?“質(zhì)量興區(qū)?”戰(zhàn)略的統(tǒng)?一部署，落?實(shí)生產(chǎn)企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全的主體責(zé)?任，全面提?高本企業(yè)的?產(chǎn)品質(zhì)量水?平，增強(qiáng)市?場競爭能力?，為西安市?新城區(qū)經(jīng)濟(jì)?又好又快發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?，結(jié)合本企?業(yè)實(shí)際，現(xiàn)?就開展“質(zhì)?量興企”活?動制定如_?___案：?一、工作?目標(biāo)規(guī)范?本企業(yè)生產(chǎn)?秩序，強(qiáng)化?質(zhì)量安全主?體責(zé)任，提?高質(zhì)量管理?水平，建立?健全質(zhì)量保?證體系，消?除質(zhì)量安全?隱患，全面?提升本企業(yè)?質(zhì)量和安全?總體水平。?—出廠產(chǎn)?品合格率_?___%；?—安全生?產(chǎn)死亡事故?、重傷事故?和重大設(shè)備?責(zé)任事故為?零，職業(yè)病?發(fā)生率為零?；—從業(yè)?人員安全生?產(chǎn)教育率、?特種設(shè)備作?業(yè)人員持證?上崗率__?__%；?—污染物排?放達(dá)到《國?家污染物排?放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)?定要求；?—力爭__?__年內(nèi)實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中?國(___?_)名牌產(chǎn)?品____?個，中國名?牌產(chǎn)品一個?。二、主?要內(nèi)容(?一)實(shí)施名?牌發(fā)展戰(zhàn)略?。結(jié)合本企?業(yè)自身優(yōu)勢?，努力爭創(chuàng)?“____?名牌”、“?中國名牌”?。加強(qiáng)對客?戶和市場的?管理及宣傳?，培植一批?新客戶；深?入了解掌握?市場走向，?準(zhǔn)確把握市?場脈搏，不?斷加強(qiáng)品牌?產(chǎn)品和企業(yè)?形象的宣傳?，擴(kuò)大影響?。樹立擁有?一個名牌產(chǎn)?品，就是擁?有一個市場?、擁有企業(yè)?生存空間的?思想，側(cè)重?抓好能發(fā)揮?自身優(yōu)勢的?產(chǎn)品，集中?有限的人力?、物力和財(cái)?力發(fā)展名牌?產(chǎn)品，積極?參與質(zhì)量管?理獎和質(zhì)量?管理先進(jìn)企?業(yè)評選，帶?動企業(yè)的發(fā)?展。(二?)大力開展?“質(zhì)量興企?”、質(zhì)量文?化宣傳活動?。強(qiáng)化質(zhì)?量意識教育?，提高勞動?者素質(zhì)。抓?好各級領(lǐng)導(dǎo)?的質(zhì)量意識?教育，企業(yè)?負(fù)責(zé)人和主?要管理人員?了解質(zhì)量安?全法律法規(guī)?知識。加強(qiáng)?企業(yè)一線員?工在質(zhì)量管?理知識以及?各種先進(jìn)、?科學(xué)的質(zhì)量?管理技術(shù)、?方法和技能?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。按照?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局的要?求，做好各?類“質(zhì)量興?企”工作的?宣傳報(bào)道工?作。制訂本?企業(yè)的宣傳?方案，以產(chǎn)?品質(zhì)量和藥?品安全、特?種設(shè)備安全?為重點(diǎn)，大?力宣傳產(chǎn)品?質(zhì)量、特種?設(shè)備安全、?藥品安全知?識，提高群?眾的質(zhì)量意?識和防假辨?假能力；?充分發(fā)揮新?聞媒體、行?業(yè)____?和群眾團(tuán)體?的作用，以?群眾喜聞樂?見的形式普?及質(zhì)量知識?，以豐富多?彩的形式報(bào)?道質(zhì)量先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，形成?____的?良好氛圍。?(三)實(shí)?施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?戰(zhàn)略。本企?業(yè)將按照現(xiàn)?行有效的產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)__?__生產(chǎn)，?并積極采用?國際標(biāo)準(zhǔn)和?國外先進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)，積極參?與國家標(biāo)準(zhǔn)?或地方標(biāo)準(zhǔn)?的制(修)?訂工作，將?企業(yè)的核心?技術(shù)納入地?方標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國?家標(biāo)準(zhǔn)乃至?國際標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁?壘，達(dá)到有?效占領(lǐng)市場?的目的。同?時，爭創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化良好行?為企業(yè)。?(四)開展?節(jié)能降耗工?作。以節(jié)能?、節(jié)水、節(jié)?材、節(jié)電、?環(huán)保、資源?綜合利用為?重點(diǎn)，廣泛?開展節(jié)能降?耗活動；建?立健全能源?計(jì)量管理制?度，加強(qiáng)能?源計(jì)量器具?管理和能源?數(shù)據(jù)分析，?促進(jìn)企業(yè)節(jié)?能增效。?(五)確保?特種設(shè)備安?全。保證嚴(yán)?格執(zhí)行有關(guān)?安全生產(chǎn)的?法律、行政?法規(guī)的規(guī)定?，加強(qiáng)特種?設(shè)備日常安?全管理，加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?考核上崗，?保證特種設(shè)?備的安全使?用及危險化?學(xué)品安全，?必要時制訂?特種設(shè)備安?全事故應(yīng)急?預(yù)案。(?六)嚴(yán)格按?照國家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的要求__?__生產(chǎn)。?建立健全質(zhì)?量管理體系?、產(chǎn)品質(zhì)量?溯源制度、?原(輔)材?料進(jìn)貨索證?索票驗(yàn)收制?度、產(chǎn)品質(zhì)?量安全應(yīng)急?機(jī)制、出廠?檢驗(yàn)制度等?。嚴(yán)把原料?進(jìn)貨關(guān)，保?證生產(chǎn)過程?中所用的原?材料和添加?料符合國家?有關(guān)規(guī)定，?不使用有毒?有害、無證?、超期失效?、不符合國?家標(biāo)準(zhǔn)要求?的原料。生?產(chǎn)加工過程?嚴(yán)格、規(guī)范?，對生產(chǎn)關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格控制。?(七)加強(qiáng)?本企業(yè)質(zhì)量?安全檢驗(yàn)檢?測體系建設(shè)?。加大資金?投入，強(qiáng)化?質(zhì)量保證能?力，保證具?備與生產(chǎn)活?動相適應(yīng)的?檢驗(yàn)、檢測?手段。努力?建造高水平?的檢驗(yàn)、檢?測實(shí)驗(yàn)室，?進(jìn)一步提高?企業(yè)自身檢?驗(yàn)、檢測水?平，確保產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗(yàn)?、檢測結(jié)果?真實(shí)可靠；?建立健全產(chǎn)?品出廠檢驗(yàn)?(委托檢測?)、檢測管?理制度，提?高出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量信譽(yù)?度。(八?)自覺接受?用戶(顧客?)、社會和?政府各有關(guān)?職能部門的?監(jiān)督檢查，?不斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量安全?管理水平。?建立召回制?度，確保當(dāng)?本企業(yè)出廠?銷售的產(chǎn)品?存在可能危?及人身健康?安全或人身?安全重大事?故危險時，?能及時召回?已經(jīng)出廠銷?售的產(chǎn)品。?三、方法?步驟(一?)全員動員?階段(時間?：____?月____?日～___?_月___?_日)進(jìn)?行全員動員?培訓(xùn)，__?__宣讀《?實(shí)施質(zhì)量興?縣戰(zhàn)略提升?質(zhì)量安全水?平宣言》，?把此次開展?“質(zhì)量興企?”活動的重?點(diǎn)內(nèi)容和基?本要求傳達(dá)?到全體員工?，統(tǒng)一員工?思想、提高?認(rèn)識。(?二)實(shí)施階?段(時間_?___月_?___日～?____月?____日?)各部門?對自己管轄?范圍內(nèi)的情?況要開展自?查，深入排?查各方面會?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的風(fēng)險因?素。在此基?礎(chǔ)上，制訂?各項(xiàng)方案，?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，做到初期?發(fā)現(xiàn)、初期?解決，把各?種____?的苗頭控制?在基層，消?滅在萌芽期?。(三)?檢查總結(jié)階?段(時間：?____年?初)__?__檢查，?認(rèn)真進(jìn)行總?結(jié)。通過檢?查、總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)行之有?效的做法和?經(jīng)驗(yàn)，找出?存在問題，?探索解決困?難的路子。?四、__?__和保障?成立以企?業(yè)負(fù)責(zé)人(?法人)為組?長、各級中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?為成員的領(lǐng)?導(dǎo)小組。?五、基本要?求1、堅(jiān)?持嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的總體戰(zhàn)?略不動搖。?從源頭抓起?，做到“源?頭能控制、?過程可追溯?、質(zhì)量有保?證”。2?、做好質(zhì)量?工作，重在?責(zé)任落實(shí)。?廣大干部職?工特別是各?級中層領(lǐng)導(dǎo)?干部，都要?按照本企業(yè)?的要求，把?質(zhì)量是成本?、質(zhì)量是市?場份額、質(zhì)?量是企業(yè)和?個人的信譽(yù)?、尊嚴(yán)和責(zé)?任的觀念落?實(shí)到本職工?作當(dāng)中，明?確各自的質(zhì)?量責(zé)任，進(jìn)?一步明確要?求提升質(zhì)量?的關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)、重點(diǎn)在?生產(chǎn)崗位操?作人員和工?藝技術(shù)人員?，緊緊抓住?質(zhì)量和服務(wù)?兩個主題，?創(chuàng)造性地開?展工作。要?完善質(zhì)量管?理體系，明?確工序標(biāo)準(zhǔn)?和員工質(zhì)量?責(zé)任，強(qiáng)化?質(zhì)量問責(zé)制?，加大質(zhì)量?獎懲力度。?3、要積?極走訪用戶?，傾聽用戶?心聲，對用?戶反映的質(zhì)?量問題進(jìn)行?深入的查擺?梳理，落實(shí)?整改責(zé)任。?要針對質(zhì)量?重點(diǎn)和難點(diǎn)?問題___?_專業(yè)力量?進(jìn)行攻關(guān)。?各部門要按?照公司“質(zhì)?量興企”活?動的統(tǒng)一安?排，廣泛發(fā)?動，精心_?___，采?取切實(shí)措施?辦法，把本?部門的質(zhì)量?管理水平、?產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量大幅度提?高到一個新?水平。清?華德人西安?幸福制藥有?限公司簽?發(fā)人：實(shí)?施日期：?質(zhì)量興企工?作為深入?貫徹落實(shí)_?___《質(zhì)?量振興綱領(lǐng)?》、《__?__加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量若干?問題___?_決定》，?進(jìn)一步增強(qiáng)?全民質(zhì)量意?識，提高企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?總體水平，?加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)?量管理水平?，特制定安?徽亞普竹業(yè)?有限公司質(zhì)?量興企工作?方案，具體?內(nèi)容如下；?一、體制?建立：建立?以總經(jīng)理為?組長，質(zhì)量?管理部主管?為副組長?，各部門負(fù)?責(zé)人為成員?的的質(zhì)量興?企工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面負(fù)責(zé)本公?司質(zhì)量興企?的工作。?二、機(jī)制建?立：建立質(zhì)?量興企相關(guān)?制度，制定?和完善《亞?普公司質(zhì)?量管理辦法?》、《亞普?公司首件確?認(rèn)管理辦法?》等規(guī)章?制度，引導(dǎo)?全體員工加?強(qiáng)質(zhì)量管理?意識。三?、完善質(zhì)量?管理部門的?相關(guān)程序與?作業(yè)辦法，?并____?質(zhì)檢員學(xué)?習(xí)。不斷完?善質(zhì)量體系?以確保公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?，每制定?一個程序就?帶領(lǐng)質(zhì)檢員?及時地學(xué)習(xí)?，并對學(xué)習(xí)?內(nèi)容進(jìn)行?考核，在實(shí)?際操作中予?以現(xiàn)場指導(dǎo)?，真正做到?按程序辦事?，有標(biāo)準(zhǔn)?可依。四?、建立系統(tǒng)?的供應(yīng)商供?貨質(zhì)量的評?價體系(包?括主料與輔?料)，用?數(shù)據(jù)說話，?每月向采購?供應(yīng)部提供?材料整體質(zhì)?量描述，?科學(xué)合理的?進(jìn)行合格供?應(yīng)商的評價?，為采購供?應(yīng)部的日?常采購提供?有效依據(jù)。?五、進(jìn)料?檢驗(yàn)的質(zhì)量?控制直接關(guān)?系到全過程?的產(chǎn)品質(zhì)量?，現(xiàn)已制?定了檢驗(yàn)等?級的樣板和?色系的色板?。部門主管?須不定時?地對質(zhì)檢員?已檢驗(yàn)好的?a、b級進(jìn)?行抽查，然?后對查到?不能達(dá)成共?識的地方進(jìn)?行現(xiàn)場培訓(xùn)?、指導(dǎo)。并?把每次的檢?查結(jié)果作?為對質(zhì)檢員?崗位技能考?核的依據(jù)。?六、過程?的質(zhì)量控制?。質(zhì)量管理?部門主管每?天加大巡查?力度，從?一堆板的投?料到油漆或?開榫采取全?程質(zhì)量跟蹤?，具體質(zhì)?量通過成品?檢檢填寫的?流程單缺陷?數(shù)據(jù)來體現(xiàn)?，核算出?真正的產(chǎn)品?合格率。過?程中___?_首件確認(rèn)?的規(guī)范執(zhí)行?，完善各?工序不良品?的統(tǒng)計(jì)模式?，及時有效?的反饋各工?序的加工?質(zhì)量，及時?和制造部一?起研究解決?問題的辦法?，并對擬?訂的糾正措?施的實(shí)施效?果進(jìn)行跟蹤?。五、制?定成品制造?部年的實(shí)竹?類、與復(fù)合?類出口a級?品率、合?格率的目標(biāo)?，針對每月?具體的質(zhì)量?目標(biāo)協(xié)助并?監(jiān)督成品?制造按期完?成目標(biāo)。?六、加大出?廠抽查的力?度，每批貨?物發(fā)貨前都?進(jìn)行抽查，?確保到客?戶手中的貨?物時合格的?，對庫存超?過____?個月的竹?木復(fù)合板進(jìn)?行加嚴(yán)抽樣?檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)?有問題的進(jìn)?行出廠前?全檢。七?、化驗(yàn)室將?擬訂詳細(xì)的?檢驗(yàn)計(jì)劃，?在除正常做?好進(jìn)廠坯、?單的浸漬?剝離試驗(yàn)外?，按規(guī)定要?求對成品規(guī)?范進(jìn)行型式?檢驗(yàn)(每?季度不少于?一次)。?八、完善檢?測設(shè)備的管?理制度。針?對各工序?qū)?檢測設(shè)備的?使用頻次?，制定詳細(xì)?的使用時限?，不定期檢?查操作人員?在使用過?程中的規(guī)范?性。從檢測?設(shè)備的領(lǐng)用?到周檢計(jì)劃?再到檢定?證書的管理?做到有領(lǐng)用?人的簽字，?有領(lǐng)用的時?間，有檢?定日期的登?記。對不按?程序操作造?成損壞的嚴(yán)?格按管理?程序進(jìn)行處?罰。九、?建立有效的?質(zhì)檢考核體?系，將質(zhì)檢?員的資格認(rèn)?證制度落?到實(shí)處，以?促使質(zhì)檢員?不斷的提高?自己的技術(shù)?水平，增?強(qiáng)自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，以?提高自己對?待工作的使?命感與責(zé)?任感。以?上為安徽亞?普竹業(yè)有限?公司質(zhì)量興?企工作實(shí)施?方案，將以?質(zhì)量管理部?為主導(dǎo)，其?他各相關(guān)部?門積極配合?，全面落實(shí)?質(zhì)量興企的?各項(xiàng)工作，?把亞普公司?質(zhì)量管理做?得更好。?質(zhì)量興企實(shí)?施方案模板?（二）為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)《鐘山?縣“質(zhì)量興?企”工作安?排》的精神?，保證“質(zhì)?量興企”活?動穩(wěn)步開展?，持續(xù)深入?的推進(jìn)“質(zhì)?量興企”活?動，現(xiàn)結(jié)合?我局實(shí)際情?況，對我局?三農(nóng)服務(wù)站?“質(zhì)量興企?”工作辦法?制定如__?__案：?一、指導(dǎo)思?想堅(jiān)持以?____為?統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持?質(zhì)量興企戰(zhàn)?略，以市場?為導(dǎo)向，以?強(qiáng)化我局內(nèi)?部管理為手?段，以進(jìn)一?步提高我局?三農(nóng)服務(wù)站?生產(chǎn)質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量、?環(huán)境質(zhì)量整?體水平、增?強(qiáng)企業(yè)核心?競爭力和綜?合實(shí)力，促?進(jìn)三農(nóng)服務(wù)?站持續(xù)、健?康、快速、?協(xié)調(diào)的發(fā)展?。二、總?體目標(biāo)作?為“百年企?業(yè)”的郵政?局“三農(nóng)服?務(wù)站”，是?“中央一_?___文件?”中誕生的?新部門，在?各種硬件設(shè)?施上都比較?困難，作為?區(qū)公司的四?級單位，雖?然我站目前?困難重重，?但是我站會?積極貫徹“?質(zhì)量興企”?辦公室的工?作安排，盡?量克服，盡?早做到質(zhì)量?達(dá)標(biāo)的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)。三?、實(shí)施步驟?一是制定?“質(zhì)量興企?”規(guī)劃，建?立考核機(jī)制?，實(shí)行目標(biāo)?1管理，?定期考核，?嚴(yán)格獎懲，?明確各部門?負(fù)責(zé)人是各?部門的第一?責(zé)任者，對?各部門業(yè)務(wù)?負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，各部?門領(lǐng)導(dǎo)班子?成員年薪與?質(zhì)量掛鉤，?進(jìn)行當(dāng)月考?核、當(dāng)月兌?現(xiàn)。二是?建立質(zhì)量問?責(zé)制度，嚴(yán)?肅追究因失?職造成的重?大質(zhì)量事故?的部門和個?人的責(zé)任。?三是每月?對“質(zhì)量興?企”工作目?標(biāo)完成情況?進(jìn)行認(rèn)真的?檢查考評，?對有突出貢?獻(xiàn)的給予表?彰獎勵，對?未達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)的予以?批評、處罰?，對查出的?問題及時研?究解決。?四、保障措?施一是加?強(qiáng)____?領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)?開展工作。?服務(wù)站和下?屬支局要廣?泛宣傳，讓?每一個職工?都參與到“?質(zhì)量興企”?工作中來，?為“質(zhì)量興?企”做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)；各部門?領(lǐng)導(dǎo)要高度?重視，結(jié)合?我局“三農(nóng)?服務(wù)站”的?實(shí)際情況有?計(jì)劃、有步?驟的開展工?作。二是?做好前期籌?備工作，為?生產(chǎn)打好基?礎(chǔ)。對于現(xiàn)?在出現(xiàn)的困?難，我們要?積極應(yīng)對，?轉(zhuǎn)變思想觀?念，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，變?被動為主動?，加強(qiáng)管理?人員的專業(yè)?技術(shù)、業(yè)務(wù)?知識，提高?自身的素質(zhì)?。鐘山郵?政局三農(nóng)服?務(wù)站___?_年___?_月___?_日質(zhì)量?興企工作?為深入貫徹?落實(shí)___?_《質(zhì)量振?興綱領(lǐng)》、?《____?加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量若干問題?____決?定》，進(jìn)一?步增強(qiáng)全民?質(zhì)量意識，?提高企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量總體?水平，加強(qiáng)?企業(yè)質(zhì)量管?理水平，特?制定安徽亞?普竹業(yè)有限?公司質(zhì)量興?企工作方案?，具體內(nèi)容?如下；一?、體制建立?：建立以總?經(jīng)理為組長?，質(zhì)量管理?部主管為副?組長，各?部門負(fù)責(zé)人?為成員的的?質(zhì)量興企工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負(fù)?責(zé)本公司質(zhì)?量興企的工?作。二、?機(jī)制建立：?建立質(zhì)量興?企相關(guān)制度?，制定和完?善《亞普?公司質(zhì)量管?理辦法》、?《亞普公司?首件確認(rèn)管?理辦法》等?規(guī)章制度?，引導(dǎo)全體?員工加強(qiáng)質(zhì)?量管理意識?。三、完?善質(zhì)量管理?部門的相關(guān)?程序與作業(yè)?辦法，并_?___質(zhì)檢?員學(xué)習(xí)。?不斷完善質(zhì)?量體系以確?保公司的產(chǎn)?品質(zhì)量，每?制定一個?程序就帶領(lǐng)?質(zhì)檢員及時?地學(xué)習(xí)，并?對學(xué)習(xí)內(nèi)容?進(jìn)行考核?，在實(shí)際操?作中予以現(xiàn)?場指導(dǎo)，真?正做到按程?序辦事，?有標(biāo)準(zhǔn)可依?。四、建?立系統(tǒng)的供?應(yīng)商供貨質(zhì)?量的評價體?系(包括主?料與輔料?)，用數(shù)據(jù)?說話，每月?向采購供應(yīng)?部提供材料?整體質(zhì)量?描述，科學(xué)?合理的進(jìn)行?合格供應(yīng)商?的評價，為?采購供應(yīng)部?的日常采?購提供有效?依據(jù)。五?、進(jìn)料檢驗(yàn)?的質(zhì)量控制?直接關(guān)系到?全過程的產(chǎn)?品質(zhì)量，現(xiàn)?已制定了?檢驗(yàn)等級的?樣板和色系?的色板。部?門主管須不?定時地對?質(zhì)檢員已檢?驗(yàn)好的a、?b級進(jìn)行抽?查，然后對?查到不能?達(dá)成共識的?地方進(jìn)行現(xiàn)?場培訓(xùn)、指?導(dǎo)。并把每?次的檢查?結(jié)果作為對?質(zhì)檢員崗位?技能考核的?依據(jù)。六?、過程的質(zhì)?量控制。質(zhì)?量管理部門?主管每天加?大巡查力?度，從一堆?板的投料到?油漆或開榫?采取全程質(zhì)?量跟蹤，具?體質(zhì)量通?過成品檢檢?填寫的流程?單缺陷數(shù)據(jù)?來體現(xiàn)，核?算出真正?的產(chǎn)品合格?率。過程中?____首?件確認(rèn)的規(guī)?范執(zhí)行，?完善各工序?不良品的統(tǒng)?計(jì)模式，及?時有效的反?饋各工序的?加工質(zhì)量?，及時和制?造部一起研?究解決問題?的辦法，并?對擬訂的?糾正措施的?實(shí)施效果進(jìn)?行跟蹤。?五、制定成?品制造部年?的實(shí)竹類、?與復(fù)合類出?口a級品率?、合格率?的目標(biāo)，針?對每月具體?的質(zhì)量目標(biāo)?協(xié)助并監(jiān)督?成品制造?按期完成目?標(biāo)。六、?加大出廠抽?查的力度，?每批貨物發(fā)?貨前都進(jìn)行?抽查，確?保到客戶手?中的貨物時?合格的，對?庫存超過_?___個月?的竹木復(fù)?合板進(jìn)行加?嚴(yán)抽樣檢驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)有問?題的進(jìn)行出?廠前全檢?。七、化?驗(yàn)室將擬訂?詳細(xì)的檢驗(yàn)?計(jì)劃，在除?正常做好進(jìn)?廠坯、單?的浸漬剝離?試驗(yàn)外，按?規(guī)定要求對?成品規(guī)范進(jìn)?行型式檢?驗(yàn)(每季度?不少于一次?)。八、?完善檢測設(shè)?備的管理制?度。針對各?工序?qū)z測?設(shè)備的使?用頻次，制?定詳細(xì)的使?用時限，不?定期檢查操?作人員在?使用過程中?的規(guī)范性。?從檢測設(shè)備?的領(lǐng)用到周?檢計(jì)劃再?到檢定證書?的管理做到?有領(lǐng)用人的?簽字，有領(lǐng)?用的時間，?有檢定日?期的登記。?對不按程序?操作造成損?壞的嚴(yán)格按?管理程序?進(jìn)行處罰。?九、建立?有效的質(zhì)檢?考核體系，?將質(zhì)檢員的?資格認(rèn)證制?度落到實(shí)?處，以促使?質(zhì)檢員不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，增強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，以提高?自己對待工?作的使命感?與責(zé)任感?。以上為?安徽亞普竹?業(yè)有限公司?質(zhì)量興企工?作實(shí)施方案?，將以質(zhì)量?管理部為主?導(dǎo)，其他各?相關(guān)部門積?極配合，全?面落實(shí)質(zhì)量?興企的各項(xiàng)?工作，把亞?普公司質(zhì)量?管理做得更?好。質(zhì)量?興企實(shí)施方?案模板（三?）根據(jù)_?___省政?府、云浮市?政府和羅定?市政府__?__開展質(zhì)?量強(qiáng)省(市?)工作部署?，結(jié)合云浮?市質(zhì)監(jiān)部門?____做?好“質(zhì)量興?鎮(zhèn)”、“質(zhì)?量興企”和?“質(zhì)量興業(yè)?”活動的工?作安排，我?市羅定市星?光化工有限?公司、__?__鐵塔電?氣科技有限?公司、羅定?市水輪機(jī)有?限公司、羅?定市豐智昌?順科技有限?公司、__?__廣液實(shí)?業(yè)股份有限?公司作為“?質(zhì)量興企”?活動的試點(diǎn)?。為抓好有?關(guān)工作，全?面提升各企?業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)?量，大力推?動企業(yè)走質(zhì)?量振興之路?，現(xiàn)就有關(guān)?工作提出如?下實(shí)施方案?和主要措施?。一、明?確指導(dǎo)思想?，為“質(zhì)量?興企”活動?指明方向?堅(jiān)持以__?__和__?__精神為?指導(dǎo)，__?__為統(tǒng)領(lǐng)?，堅(jiān)持質(zhì)量?興企戰(zhàn)略，?深刻把握世?界科技發(fā)展?和產(chǎn)業(yè)調(diào)整?趨勢；按照?“政府引導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?、企業(yè)為主?、全民參與?”的___?_原則，以?市場為導(dǎo)向?，以推動技?術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)?化企業(yè)質(zhì)量?管理為手段?，以進(jìn)一步?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，全力打?造品牌為目?標(biāo)，加大對?質(zhì)量工作的?調(diào)控、規(guī)范?和指導(dǎo)服務(wù)?的力度，加?強(qiáng)對市場經(jīng)?營秩序的整?頓管理力度?，努力提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?工程質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量的?整體水平，?促進(jìn)我市經(jīng)?濟(jì)持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)后?發(fā)趕超和跨?越式發(fā)展的?戰(zhàn)略目標(biāo)。?二、成立?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，結(jié)合公?司實(shí)際制定?出實(shí)施方案?各企業(yè)歷?年來十分重?視質(zhì)量管理?工作，為使?此次“質(zhì)量?興企”活動?扎實(shí)有效地?開展，成立?以公司總經(jīng)?理為組長、?主管質(zhì)量副?總經(jīng)理為副?組長及相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?為“質(zhì)量興?企”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了活動?實(shí)施方案，?企業(yè)內(nèi)部起?草《___?_開展“質(zhì)?量興企”活?動____?》下發(fā)各部?門，要求各?部門要廣泛?宣傳，讓每?個員工都參?與到活動中?來，為“質(zhì)?量興企”做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)；活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?高度重視，?精心___?_，結(jié)合本?公司實(shí)際制?定出實(shí)施方?案，扎實(shí)有?效地開展好?“質(zhì)量興企?”活動。?三、加強(qiáng)溝?通與聯(lián)系，?廣泛達(dá)成“?質(zhì)量興業(yè)”?的共識。?“質(zhì)量興企?”作為一項(xiàng)?重要工作，?是開展質(zhì)量?強(qiáng)市活動的?一項(xiàng)重要基?礎(chǔ)性工作，?意義十分重?要。相關(guān)企?業(yè)應(yīng)主動加?強(qiáng)與政府各?部門、當(dāng)?shù)?質(zhì)監(jiān)局各股?室的溝通與?聯(lián)系，通過?召開動員會?、座談會或?質(zhì)量分析會?等形式，做?好宣傳發(fā)動?工作，提高?____、?行業(yè)協(xié)會和?企業(yè)對開展?“質(zhì)量興業(yè)?”活動的重?視，聯(lián)手開?展此項(xiàng)活動?，同時要主?動向市委、?市政府和市?分管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作的情?況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量興企與省?“名牌產(chǎn)品?”零的突破?的良性互動?，相得益彰?。四、明?確目標(biāo)，突?出重點(diǎn)，注?重工作實(shí)效?。開展“?質(zhì)量興企”?活動，對企?業(yè)的生存和?發(fā)展有著更?加深刻的意?義。針對企?業(yè)自身情況?，開展“質(zhì)?量興企”活?動具體工作?需做到以下?幾點(diǎn)。一是?要進(jìn)一步推?動各相關(guān)企?業(yè)采用科學(xué)?的質(zhì)量管理?方法，全員?全過程全方?位地全面加?強(qiáng)質(zhì)量管理?；二是要進(jìn)?一步增強(qiáng)企?業(yè)自主創(chuàng)新?能力，積極?采用新工藝?、新材料、?新設(shè)備，不?斷開發(fā)新產(chǎn)?品，提高產(chǎn)?品檔次和技?術(shù)含量；三?是要推動各?公司積極采?用國際標(biāo)準(zhǔn)?和國外先進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)___?_生產(chǎn)，通?過實(shí)踐制訂?高于國家標(biāo)?準(zhǔn)和國外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企?業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，努力占領(lǐng)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制?高點(diǎn)；四是?要在全體員?工中牢固?樹立“質(zhì)量?第一”的思?想，推動企?業(yè)走質(zhì)量振?興之路。要?用“質(zhì)量興?企”創(chuàng)出一?條新路，對?企業(yè)做出新?的貢獻(xiàn)。?五、明確具?體措施，把?“質(zhì)量興企?”落實(shí)到具?體工作中去?1、將名?牌戰(zhàn)略與產(chǎn)?業(yè)發(fā)展結(jié)合?起來，使企?業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?產(chǎn)品向經(jīng)營?品牌轉(zhuǎn)變；?積極___?_各公司開?展創(chuàng)品牌活?動，力爭在?2～___?_年實(shí)現(xiàn)_?___名牌?產(chǎn)品零的突?破；2、?企業(yè)積極參?與國際標(biāo)準(zhǔn)?、國家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和地方標(biāo)準(zhǔn)?的制訂，或?者通過實(shí)踐?制訂高于國?家標(biāo)準(zhǔn)和國?外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和企業(yè)內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)，努力?占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)制高點(diǎn)。?3、將名?牌戰(zhàn)略與標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)?合起來。堅(jiān)?持以創(chuàng)新為?先導(dǎo)，以質(zhì)?量為根本，?以品牌為靈?魂，做大做?強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使?名牌產(chǎn)品有?核心技術(shù)支?撐，擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的專利技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，不斷?提高名牌產(chǎn)?品的高附加?值含量，并?具有更強(qiáng)的?市場競爭力?，積極參加?國家標(biāo)準(zhǔn)化?____，?主導(dǎo)制(修?)訂國際、?國家或行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)；4?、加強(qiáng)人才?培養(yǎng)，每年?培養(yǎng)一些具?有真才實(shí)學(xué)?，懂管理會?操作的質(zhì)量?工程師和標(biāo)?準(zhǔn)化工程師?；5、各?企業(yè)建立企?業(yè)內(nèi)部計(jì)量?檢測管理體?系；6、?全面推行“?標(biāo)準(zhǔn)化良好?行為活動”?，建立以技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主?體，管理標(biāo)?準(zhǔn)與工作標(biāo)?準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的?科學(xué)合理先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系?，提升企業(yè)?管理水平和?市場競爭力?；7、加?強(qiáng)企業(yè)的誠?____育?，強(qiáng)化企業(yè)?誠信意識，?走依法生產(chǎn)?、守信經(jīng)營?之路。質(zhì)?量興企實(shí)施?方案模板（?四）為了?認(rèn)真貫徹落?實(shí)____?頒布的(質(zhì)?量發(fā)展綱要?“____?--___?_”)，推?動“以制取?勝”戰(zhàn)略，?西安市實(shí)施?“質(zhì)量興市?”和新城區(qū)?實(shí)施“質(zhì)量?興區(qū)”戰(zhàn)略?的統(tǒng)一部署?，落實(shí)生產(chǎn)?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量安全的主?體責(zé)任，全?面提高本企?業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)?量水平，增?強(qiáng)市場競爭?能力，為西?安市新城區(qū)?經(jīng)濟(jì)又好又?快發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，結(jié)合?本企業(yè)實(shí)際?，現(xiàn)就開展?“質(zhì)量興企?”活動制定?如____?案：一、?工作目標(biāo)?規(guī)范本企業(yè)?生產(chǎn)秩序，?強(qiáng)化質(zhì)量安?全主體責(zé)任?，提高質(zhì)量?管理水平，?建立健全質(zhì)?量保證體系?，消除質(zhì)量?安全隱患，?全面提升本?企業(yè)質(zhì)量和?安全總體水?平?！?廠產(chǎn)品合格?率____?%；—安?全生產(chǎn)死亡?事故、重傷?事故和重大?設(shè)備責(zé)任事?故為零，職?業(yè)病發(fā)生率?為零；—?從業(yè)人員安?全生產(chǎn)教育?率、特種設(shè)?備作業(yè)人員?持證上崗率?____%?；—污染?物排放達(dá)到?《國家污染?物排放標(biāo)準(zhǔn)?》規(guī)定要求?；—力爭?____年?內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?創(chuàng)中國(_?___)名?牌產(chǎn)品__?__個，中?國名牌產(chǎn)品?一個。二?、主要內(nèi)容?(一)實(shí)?施名牌發(fā)展?戰(zhàn)略。結(jié)合?本企業(yè)自身?優(yōu)勢，努力?爭創(chuàng)“__?__名牌”?、“中國名?牌”。加強(qiáng)?對客戶和市?場的管理及?宣傳，培植?一批新客戶?；深入了解?掌握市場走?向，準(zhǔn)確把?握市場脈搏?，不斷加強(qiáng)?品牌產(chǎn)品和?企業(yè)形象的?宣傳，擴(kuò)大?影響。樹立?擁有一個名?牌產(chǎn)品，就?是擁有一個?市場、擁有?企業(yè)生存空?間的思想，?側(cè)重抓好能?發(fā)揮自身優(yōu)?勢的產(chǎn)品，?集中有限的?人力、物力?和財(cái)力發(fā)展?名牌產(chǎn)品，?積極參與質(zhì)?量管理獎和?質(zhì)量管理先?進(jìn)企業(yè)評選?，帶動企業(yè)?的發(fā)展。?(二)大力?開展“質(zhì)量?興企”、質(zhì)?量文化宣傳?活動。強(qiáng)?化質(zhì)量意識?教育，提高?勞動者素質(zhì)?。抓好各級?領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量?意識教育，?企業(yè)負(fù)責(zé)人?和主要管理?人員了解質(zhì)?量安全法律?法規(guī)知識。?加強(qiáng)企業(yè)一?線員工在質(zhì)?量管理知識?以及各種先?進(jìn)、科學(xué)的?質(zhì)量管理技?術(shù)、方法和?技能的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?按照市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?的要求，做?好各類“質(zhì)?量興企”工?作的宣傳報(bào)?道工作。制?訂本企業(yè)的?宣傳方案，?以產(chǎn)品質(zhì)量?和藥品安全?、特種設(shè)備?安全為重點(diǎn)?，大力宣傳?產(chǎn)品質(zhì)量、?特種設(shè)備安?全、藥品安?全知識，提?高群眾的質(zhì)?量意識和防?假辨假能?力；充分發(fā)?揮新聞媒體?、行業(yè)__?__和群眾?團(tuán)體的作用?，以群眾喜?聞樂見的形?式普及質(zhì)量?知識，以豐?富多彩的形?式報(bào)道質(zhì)量?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?形成___?_的良好氛?圍。(三?)實(shí)施技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。?本企業(yè)將按?照現(xiàn)行有效?的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?____生?產(chǎn)，并積極?采用國際標(biāo)?準(zhǔn)和國外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積?極參與國家?標(biāo)準(zhǔn)或地方?標(biāo)準(zhǔn)的制(?修)訂工作?，將企業(yè)的?核心技術(shù)納?入地方標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、國家標(biāo)準(zhǔn)?乃至國際標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)壁壘，達(dá)?到有效占領(lǐng)?市場的目的?。同時，爭?創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良?好行為企業(yè)?。(四)?開展節(jié)能降?耗工作。以?節(jié)能、節(jié)水?、節(jié)材、節(jié)?電、環(huán)保、?資源綜合利?用為重點(diǎn)，?廣泛開展節(jié)?能降耗活動?；建立健全?能源計(jì)量管?理制度，加?強(qiáng)能源計(jì)量?器具管理和?能源數(shù)據(jù)分?析，促進(jìn)企?業(yè)節(jié)能增效?。(五)?確保特種設(shè)?備安全。保?證嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)安全生?產(chǎn)的法律、?行政法規(guī)的?規(guī)定，加強(qiáng)?特種設(shè)備日?常安全管理?，加強(qiáng)人員?培訓(xùn)考核上?崗，保證特?種設(shè)備的安?全使用及危?險化學(xué)品安?全，必要時?制訂特種設(shè)?備安全事故?應(yīng)急預(yù)案。?(六)嚴(yán)?格按照國家?標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的要求?____生?產(chǎn)。建立健?全質(zhì)量管理?體系、產(chǎn)品?質(zhì)量溯源制?度、原(輔?)材料進(jìn)貨?索證索票驗(yàn)?收制度、產(chǎn)?品質(zhì)量安全?應(yīng)急機(jī)制、?出廠檢驗(yàn)制?度等。嚴(yán)把?原料進(jìn)貨關(guān)?，保證生產(chǎn)?過程中所用?的原材料和?添加料符合?國家有關(guān)規(guī)?定，不使用?有毒有害、?無證、超期?失效、不符?合國家標(biāo)準(zhǔn)?要求的原料?。生產(chǎn)加工?過程嚴(yán)格、?規(guī)范，對生?產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格控制?。(七)?加強(qiáng)本企業(yè)?質(zhì)量安全檢?驗(yàn)檢測體系?建設(shè)。加大?資金投入，?強(qiáng)化質(zhì)量保?證能力，保?證具備與生?產(chǎn)活動相適?應(yīng)的檢驗(yàn)、?檢測手