企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設培訓課件

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設智本科技咨詢企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設培訓課件三、標準主要內(nèi)容四、體系建設工作一、引言目錄二、標準和標準來源五、貫標認證流程三、標準主要內(nèi)容四、體系建設工作一、引言目錄二、標準和標準來同質(zhì)化差異化引言同質(zhì)化差異化引言產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭研發(fā)能力低下產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化銷售壓力大利潤空間小互聯(lián)網(wǎng)平臺的壯大同質(zhì)化競爭正面碰撞現(xiàn)代物流解決地域限制勞動力成本增加產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭研發(fā)能力低下產(chǎn)品的差異化競爭一個響亮、好記的名字一個好看的造型、配色一個用戶體驗更好的構(gòu)造一個改進生產(chǎn)工藝一個全新的產(chǎn)品差異化競爭的源泉商標外觀設計實用新型發(fā)明發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的差異化競爭一個響亮、好記的名字商標標準和標準來源競爭不斷升級技術(shù)逐漸開源技術(shù)壁壘消失競爭中的權(quán)利壁壘要求管理水平提高標準和標準來源競爭不斷升級標準和標準來源以前——簡單事務遞交申請獲取知識產(chǎn)權(quán)保持繳費維持知識產(chǎn)權(quán)實際上——各個環(huán)節(jié)人力資源——競業(yè)限制、離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議采購活動——知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明、責任承擔委托加工——保密工作，權(quán)屬明確廣告宣傳——知識產(chǎn)權(quán)運用銷售活動——知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控標準和標準來源以前——簡單事務標準和標準來源標準和標準來源標準和標準來源歐美？日本？世界工廠發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)保護高標準知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善發(fā)展中國家知識產(chǎn)權(quán)制度不發(fā)達管理漏洞顯而易見標準和標準來源歐美？日本？發(fā)達國家標準和標準來源2004年亞洲知識管理協(xié)會，香港《IP8001：2004知識產(chǎn)權(quán)管理標準》2006年臺灣經(jīng)濟部《臺灣智慧財產(chǎn)管理規(guī)范》標準和標準來源2004年標準和標準來源標準和標準來源標準和標準來源標準和標準來源標準和標準來源不建立（風險高）國家標準（成本低）自建體系（成本高）管理體系規(guī)劃執(zhí)行檢查處理標準和標準來源不建立（風險高）國家標準（成本低）自建體系（成標準主要內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理以知識產(chǎn)權(quán)獲取為目標智力成果的創(chuàng)造和向知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)運用管理以獲利為目的自主實施或者許可轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)保護管理保障自身知識產(chǎn)權(quán)不被侵犯避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)標準主要內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理標準主要內(nèi)容標準主要內(nèi)容體系建設工作——明確階段和目標入門階段諸多漏洞不足到建設管理體系全員普及知識產(chǎn)權(quán)概念提升階段知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不斷提升管理程序不斷優(yōu)化戰(zhàn)略階段知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)整體決策開展專利布局體系建設工作——明確階段和目標入門階段體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)單獨設置知識產(chǎn)權(quán)部門總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)主管技術(shù)部質(zhì)量部采購部生產(chǎn)部市場部財務部人事室辦公室體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)單獨設置知識產(chǎn)權(quán)部門總經(jīng)理知體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)單獨設置知識產(chǎn)權(quán)部門設置在技術(shù)部門下優(yōu)點：在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造上發(fā)揮更好的作用缺點：過于偏向技術(shù)，在運用和保護上的作用欠缺體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)單獨設置知識產(chǎn)權(quán)部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)每一個子公司設立知識產(chǎn)權(quán)部門，母公司不再單設優(yōu)點：適應每個子公司特點缺點：缺乏整體把控，人員成本高知識產(chǎn)權(quán)部門設置在母公司，子公司設知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人優(yōu)點：信息匯總管理，建設成本低缺點：響應速度慢，敏感性低體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)每一個子公司設立知識產(chǎn)權(quán)部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理人員復合學科：一半法律一半技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)部門雙重背景較為復雜的知識產(chǎn)權(quán)工作其他部門基本了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的日常事務持續(xù)培訓體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理人員復合學科：一半法律一半技術(shù)體系建設工作——必備資源人力資源財務資源信息資源以公開換保護龐大的數(shù)據(jù)庫法律法規(guī)、政策信息體系建設工作——必備資源人力資源體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務知識產(chǎn)權(quán)部門知識產(chǎn)權(quán)申報、維護等日常工作；知識產(chǎn)權(quán)的風險防范、糾紛處理；制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓計劃；提出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預算；確定內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)獎勵；監(jiān)督企業(yè)保密工作的執(zhí)行；協(xié)助其他部門處理有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作。體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務知識產(chǎn)權(quán)部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務研發(fā)部門在立項前進行檢索工作(規(guī)避、啟示、競爭)；制定研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出計劃；鞭策研發(fā)人員進行知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造；配合知識產(chǎn)權(quán)部門進行知識產(chǎn)權(quán)申報。體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務研發(fā)部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務生產(chǎn)部門及時評估和確認生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)的改進和創(chuàng)新，明確合理化建議的保護方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)；在委托加工、來料加工等對外協(xié)作的過程中，應在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責任承擔等，必要時要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明。體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務生產(chǎn)部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務采購部門在采購中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，以避免采購知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，必要時應要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明；負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作；明確采購合同涉及知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責任。體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務采購部門體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務銷售部門負責對公司產(chǎn)品銷售市場進行知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，收集初步的侵權(quán)證據(jù)；進行廣告、展會等商業(yè)活動之前晉檔進行知識產(chǎn)權(quán)方面的審查，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。體系建設工作——知識產(chǎn)權(quán)管理的具體事務銷售部門規(guī)劃方針目標機構(gòu)設置人員配備基礎(chǔ)資源執(zhí)行研發(fā)部門采購部門生產(chǎn)部門銷售部門知識產(chǎn)權(quán)檢查處理體系建設工作——PDCA循環(huán)中的P&D規(guī)劃方針目標機構(gòu)設置人員配備基礎(chǔ)資源執(zhí)行研發(fā)部門采購部門生產(chǎn)貫標工作流程貫標啟動企業(yè)診斷體系設計文件編寫運行培訓實施運行提交認證成立貫標小組，制定貫標計劃診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，收集材料共同設計適合企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)所設計的體系，編寫相應的程序文件和記錄表單展開運行培訓，指導人員理解體系要求運行知識產(chǎn)權(quán)管理類體系，建立運行記錄材料建立完備后在線提交第三方認證公司6~9個月貫標工作流程貫標啟動企業(yè)診斷體系設計文件編寫運行培訓實施運行個人看法知識產(chǎn)權(quán)風險管理知識產(chǎn)權(quán)分析評價個人看法知識產(chǎn)權(quán)風險管理個人看法知識產(chǎn)權(quán)風險管理對外風險管理(合同)采購部門供應商調(diào)查人事部門人員背景調(diào)查……對內(nèi)風險管理