團隊文化建設與氛圍營造29

團隊文化建設與氛圍營造天馬行空官方博客：://在我們的團隊中出現(xiàn)的情況？1、不參與2、無愿景3、情緒不穩(wěn)定4、借口太多5、自我約束力差6、經常抱怨7、無進取心在我們的團隊中出現(xiàn)的情況？8、不良的習慣，嚴重差勤9、易摩擦10、業(yè)績差11、缺少目標感12、缺少歸屬感13、不愿溝通14、經常的負面的眼光看待其他同志取得的成績用我們自己的話來說，這是因為團隊氣氛太差的緣故！也許我們一直在尋找一種能解決這些問題而又能立即見效的方法?？蛇@么多年以來，這些問題還一直存在著，甚至還變本加厲了！如何解決這些問題呢？解決這些問題的最正確途徑是——建立優(yōu)秀團隊文化天馬行空官方博客：://一個團隊優(yōu)秀，是因為有優(yōu)秀的團隊文化！什么是團隊文化？團隊為生存與開展在經營生產的實踐中而形成的一整套根本理念、價值觀念與行為模式的總和，它被大多數成員所接受與擁有，并在團隊的各類行為中一再行之有效地表現(xiàn)出來一種深入人心，對人的言行舉止工作職責產生有形或無形的約制力量。6.3(3)團隊文化的特性無形性〔道德、信念與心理〕軟約束性相對穩(wěn)定性和連續(xù)性個性與差異性6.3(4)天馬行空官方博客：://團隊文化的四個層面表層的物質文化淺層的行為文化中層的制度文化深層的精神文化6.3(5)影響團隊文化的主要因素主管的行為與示范團隊氣氛與亞文化團隊特征體制與管理程序6.3(6)團隊文化的內涵:團隊伙伴共同的價值觀+想法+行為模式把你的團隊建設成：一支文明、威武的軍隊一所正規(guī)、高等的學府一個溫暖、和諧的家庭塑造什么樣的團隊？

家庭：親和力軍隊：戰(zhàn)斗力學校：持續(xù)力核心競爭力如何建立有效的團隊文化?一、確立建設團隊文化的第一責任人團隊的文化就是主管的文化、是主管價值觀、個人喜好的表達;團隊主管的個性與管理風格對團隊文化影響至關重要;團隊主管的好惡決定了團隊的價值取向主管嚴格要求,標準管理——伙伴小心自律遵章守法主管目標明確,任務清晰合理——伙伴有續(xù)工作,方向明確主管尊重團隊成員,強調每一個個體的重要性——伙伴備受鼓舞,更加努力主管家長作派,動輒批評——伙伴逆反對抗、消極對抗主管積極創(chuàng)新——伙伴愛動腦筋；主管因循守舊——伙伴固步自封主管愿意分享知識，分享經驗、分享理念——伙伴積極進取、心胸寬廣主管如果總保守“自留地〞，伙伴也封閉保守，“肥水不外流〞二、通過制度體系的建立表達團隊的價值取向;反對什么,支持什么?文化可以從制度中體現(xiàn)

三、招收有共同價值觀的人,血型不同,輸血會害了你!四、確立獨特的團隊文化主基調團隊和諧文化主基調公正與公平尊重規(guī)那么溝通凝聚力合作精神有核心人物團隊責任文化主基調攜手攀高鋒，抱團打天下沒有完美的個人，只有完美的團隊執(zhí)行公司決策，沒有任何借口團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、勤學團隊榮譽文化主基調有獎必拿尊重榮譽敢于競爭氣氛營造就是團隊文化的外在表現(xiàn)會務運作團康活動職場布置鼓勵提升會務運作沒有會務運作，就沒有團隊文化可言準備充分，標準操作知識性、趣味性、鼓勵性、參與性人文關心團康活動家屬聯(lián)誼會戶外活動娛樂活動各種比賽職場布置業(yè)績榜、制