能源管理制度【三篇】

1/1能源管理制度【三篇】村務(wù)，是指村級(jí)事務(wù)，一般包括村級(jí)規(guī)劃、生產(chǎn)指導(dǎo)、管理制度、脫貧致富、土地承包、耕地愛護(hù)、財(cái)務(wù)管理、村級(jí)換屆、方案生育、漂亮鄉(xiāng)村、治安管理、調(diào)解糾紛、民兵組織、關(guān)愛老人、婦女組織、公告公示、征兵工作、救災(zāi)救助、事務(wù)公開、村規(guī)民約、文書檔案等。下面是我細(xì)心整理的能源管理制度【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

【篇一】能源管理制度

1.目的

貫徹執(zhí)行國家、**汽車有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)范**汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識(shí)別、管理及掌握各耗能單位在生產(chǎn)和生活中方案使用能源、平安使用能源、節(jié)省使用能源，特制定本管理方法。

2.適用范圍

本方法適用**汽車有限公司

3.術(shù)語和定義

3.1能源:是指煤炭、石油、自然?氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、自然?氣、高溫?zé)崴?、壓縮空氣。

3.2節(jié)省能源：是指加強(qiáng)用能管理，實(shí)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、削減損失和污染物排放、制止鋪張，有效、合理地利用能源。

3.3能源消耗定額：是指在肯定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.職責(zé)

4.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

4.1.1貫徹執(zhí)行國家、江西省、行業(yè)主管部門、**汽車有限公司各項(xiàng)能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；

4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的詳細(xì)項(xiàng)目；

4.1.3審定能源預(yù)算及能源費(fèi)用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

4.2設(shè)備管理部：

4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門；

4.2.2負(fù)責(zé)制定公司能源預(yù)算方案和定額指標(biāo)的下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；

4.2.3負(fù)責(zé)供用能源過程的管理檢查、考核和措施實(shí)施；

4.2.4負(fù)責(zé)公司能源管理培訓(xùn)工作，組織員工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)；

4.2.5負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來水公司、燃?xì)夤镜日块T及其他能源對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系工作；

4.2.6負(fù)責(zé)能源計(jì)量抄表、統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作；

4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并進(jìn)行能耗分析及管理措施實(shí)施；

4.2.8負(fù)責(zé)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，組織總結(jié)溝通節(jié)能成果和閱歷；

4.2.9依據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

4.3選購中心

4.3.1負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備備品備件及輔料選購工作；

4.3.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目的合同簽訂。

4.4質(zhì)量中心

質(zhì)量部負(fù)責(zé)能源計(jì)量儀表的定期校驗(yàn)管理工作。

4.5財(cái)管中心

4.5.1負(fù)責(zé)能源消耗的預(yù)算掌握、費(fèi)用支出等管理工作；

4.5.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目款項(xiàng)支付。

4.6各能源使用部門

4.6.1各能源使用部門設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)本部門能源管理工作；

4.6.2負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)分析；

4.6.3初步制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證需調(diào)整上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，需提報(bào)設(shè)備管理部對(duì)以上文件進(jìn)行更改，以更好的提高能源利用率。

4.6.4依據(jù)能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務(wù)納入本部門經(jīng)濟(jì)核算管理范圍。

1.過程流程圖

無

2.作業(yè)流程

6.1能源消耗定額的管理

為了加強(qiáng)能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，依據(jù)國家有關(guān)法律和公司對(duì)節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理方法。能源消耗定額管理詳細(xì)內(nèi)容參見《能源消耗管理方法》。

6.2能源日常管理

6.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員幫助負(fù)責(zé)本部門的能源使用檢查管理,并出具《能源日常使用消耗檢查通報(bào)》。

6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理

6.2.2.1設(shè)備冷卻水必需循環(huán)使用，不得直接排放。

6.2.2.2行政中心負(fù)責(zé)綠化和生活用水管理；

6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關(guān)閉；

6.2.2.4設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況進(jìn)行檢查考核。因鋪張水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰款的，罰款由責(zé)任部門全額擔(dān)當(dāng)。

6.3壓縮空氣使用管理

6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負(fù)責(zé)管理工作；

6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間開啟空壓設(shè)備；

6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請(qǐng)單》；

6.3.4用氣設(shè)備在不生產(chǎn)時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源及用氣閥門；

6.3.5設(shè)備管理部根據(jù)氣動(dòng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護(hù)作業(yè)，如發(fā)覺漏氣應(yīng)馬上組織修理或更換損壞零部件，消退漏氣現(xiàn)象，詳細(xì)根據(jù)《設(shè)備使用管理方法》執(zhí)行；

6.3.6如需對(duì)供氣管路進(jìn)行技術(shù)改造，按《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。

6.4照明使用管理

6.4.1照明使用管理根據(jù)屬地管理原則，由照明所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開水間、衛(wèi)生間、會(huì)議室、門廳等區(qū)域照明）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；

6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必需關(guān)閉（特別狀況除外）；夜間車間生產(chǎn)時(shí)照明燈分區(qū)域按需開啟，不允許消失局部生產(chǎn)全車間開啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關(guān)閉；作業(yè)時(shí)工藝照明燈可用，無作業(yè)時(shí)工藝照明燈必需關(guān)閉；

6.4.3辦公室照明：白晝必需關(guān)閉照明燈，如因特別天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時(shí)，可分區(qū)域開啟部分照明燈（無對(duì)外窗戶辦公室依據(jù)使用功能另行確定）；

6.4.4路燈照明：依據(jù)室外自然光線由行政中心設(shè)定開啟、關(guān)閉時(shí)間。

6.5空調(diào)設(shè)備使用管理

6.5.1空調(diào)設(shè)備使用管理根據(jù)屬地管理原則，由空調(diào)設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會(huì)議室、門廳等區(qū)域空調(diào)）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；

6.5.2使用空調(diào)設(shè)備房間應(yīng)關(guān)閉門窗，上班后先開窗通風(fēng)30分鐘后再開啟空調(diào)，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)；

6.5.3開啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：

6.5.3.1夏季開啟規(guī)定室內(nèi)溫度必需達(dá)到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；

6.5.3.3冬季開啟規(guī)定

冬季室內(nèi)溫度必需達(dá)到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。

6.5.4辦公室無辦公人員，必需關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。

6.6自然?氣設(shè)備使用管理用氣單位設(shè)專人負(fù)責(zé)自然?氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時(shí)段由用氣單位負(fù)責(zé)管理，其余時(shí)間由設(shè)備管理部支配人員巡察。

6.7電腦及外設(shè)設(shè)備使用管理

6.7.1辦公人員下班后或離開廠區(qū)必需關(guān)閉電腦等個(gè)人辦公電器；

6.7.2辦公人員下班后必需關(guān)閉公用辦公電器（如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)及其他辦公設(shè)備）電源（必需開啟的IT、安保消防等設(shè)備外）；

6.7.3辦公電腦設(shè)置自動(dòng)關(guān)閉顯示器時(shí)間為5分鐘，計(jì)算機(jī)睡眠時(shí)間為15分鐘。

6.8生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備使用管理

生產(chǎn)設(shè)備由各使用單位負(fù)責(zé)管理，要求生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)后必需關(guān)閉，部分不行斷電的自動(dòng)化設(shè)備需加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡察；

6.9能源供應(yīng)管理

6.9.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)動(dòng)力中心能源供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，動(dòng)力中心分為：凹凸壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和自然?氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機(jī)房等動(dòng)力站房。

6.9.2動(dòng)力中心為平安重地，禁止一切與工作無關(guān)的人員進(jìn)入。室外應(yīng)安裝有"閑人免進(jìn)'的標(biāo)示牌。

6.10供用電管理

6.10.1供用電各部門應(yīng)保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)(0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動(dòng)設(shè)備要保持較高的負(fù)荷，提高電能利用率。

6.10.2因各種緣由需要臨時(shí)接電源，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，使用完畢后立即拆除。

6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負(fù)荷較大的用電設(shè)備時(shí)應(yīng)事先征得設(shè)備管理部同意方可安裝，防止因過載造成常常性停電事故。

6.10.4設(shè)備管理部對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點(diǎn)耗電部門依據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。

6.11壓縮空氣管理

各部門設(shè)能源管理員負(fù)責(zé)壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)方案時(shí)段需要使用時(shí)需填寫《用能申請(qǐng)單》報(bào)設(shè)備管理部，停用氣時(shí)須在停用前10分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備管理部。

6.12自來水的管理

6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供應(yīng)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

6.12.2設(shè)備管理部對(duì)各耗水單位依據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。

6.13自然?氣的管理

6.13.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)自然?氣供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理工作。

6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

6.13.3設(shè)備管理部及各部門協(xié)作對(duì)用氣單位燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行不定期檢測。

6.14能源使用檢查考核

6.14.1能源日常使用檢查考核

設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實(shí)行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會(huì)同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對(duì)各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用狀況進(jìn)行檢查，并出具能源檢查通報(bào)，經(jīng)主管部長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)管中心?？己藰?biāo)準(zhǔn)見《能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。

6.14.2能源消耗定額考核

6.14.3各單位依據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標(biāo)掌握本單位能源消耗狀況，合理方案本單位能源使用，能源消耗指標(biāo)節(jié)超小于5%（與定額差異小于5%）能源使用部門不做分析；

6.14.4能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在5%-10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超緣由進(jìn)行書面分析；

6.14.5能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于10%（與定額差異在大于10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超緣由進(jìn)行分析，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的節(jié)超能源消耗折算價(jià)值相應(yīng)的5%的獎(jiǎng)懲。設(shè)備管理部依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)能源消耗定額進(jìn)行重新修訂。

6.14.6設(shè)備管理部依據(jù)公司能源實(shí)際消耗狀況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核狀況，報(bào)財(cái)管中心。

【篇二】能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)能方案。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)省能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。

3、詳細(xì)開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。

4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度方案中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并幫助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)省的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、依據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、幫助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用狀況，對(duì)鋪張能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、親密結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣揚(yáng)教育工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消退隱患或故障。

2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)精確?????地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、幫助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

【篇三】能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)能方案。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)省能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。

3、詳細(xì)開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。

4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度方案中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并幫助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)省的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、依據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、幫助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用狀況，對(duì)鋪張能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、親密結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣揚(yáng)教育工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消退隱患或故障。

2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)精確?????地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、幫助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

一、方案與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

1、方案部門是企業(yè)各項(xiàng)方案的綜合管理部門，節(jié)省能源方案是企業(yè)綜合生產(chǎn)方案的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃和年度方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)方案時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能方案(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹"以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造'方針，綜合平衡，支配好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，制造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、根據(jù)能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行狀況，對(duì)鋪張能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗狀況，督促其快速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度連接和協(xié)調(diào)工作。

7、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的閱歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和實(shí)行節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采納節(jié)能設(shè)備和材料，準(zhǔn)時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，準(zhǔn)時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)省用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退鋪張能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)溝通閱歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹協(xié)作理，能級(jí)匹協(xié)作理，能量逐級(jí)有效利用。

三、計(jì)量部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、依據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、安排和消耗等的實(shí)際需要，根據(jù)"用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則'的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理方法。

5、樂觀推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測試中消失的爭議。

7、參與企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。

四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和方案申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)溝通能源科學(xué)管理閱歷，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源選購、存貯學(xué)問和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，方案、選購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)掌握，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場選購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料選購方案，并做好燃料方案的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)仔細(xì)做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)比方案、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必需隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，根據(jù)進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門依據(jù)進(jìn)廠的原煤狀況，常常討論，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷狀況下，將多種煤質(zhì)的煤根據(jù)肯定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必需經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門準(zhǔn)時(shí)討論并制定耗能設(shè)備節(jié)省燃料的操作方法與規(guī)章制度，樂觀采納優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必需保證其正常運(yùn)行，操作人員必需按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，查找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)省用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，依據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，樂觀實(shí)行技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，削減企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和鋪張，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和鋪張電力的問題控堵在消耗源頭。

4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格把握，設(shè)計(jì)必需采納節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，全部節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。

5、企業(yè)設(shè)備選購部門在選購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保選購具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

6、企業(yè)生產(chǎn)方案部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理支配生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到方案生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理安排與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)用電。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對(duì)性地實(shí)行切實(shí)可行的措施，降低電耗，削減損失，提高電能利用率。

8、企業(yè)推動(dòng)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10.變電所(站)運(yùn)行人員必需常常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作狀況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)討論企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的狀況下，討論無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣修理人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)常常進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)全部動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能削減空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)省照明用電，車間照明采納大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)掌握開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿意的前題下，削減用燈數(shù)量，順手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在肯定的條件下，為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必需反映生