工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（二篇）

工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（二篇）

工廠平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文1目的為確保在發(fā)生緊急狀況時,能滿意顧客的要求。

2范圍本方案適用于本公司關(guān)鍵設(shè)備故障、生產(chǎn)材料短缺、平安事故、質(zhì)量事故、售后退貨等緊急狀況發(fā)生時應(yīng)急方案的掌握。

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,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按應(yīng)急方案實(shí)施。

,制定《應(yīng)急方案表》,緊急大事包括:關(guān)鍵設(shè)備故障;生產(chǎn)材料短缺;平安事故;質(zhì)量事故;售后退貨等。

,在《應(yīng)急方案表》中應(yīng)明確以下內(nèi)容:對各種緊急大事的常備保障工作要求:緊急大事發(fā)生時,啟動應(yīng)急措施的負(fù)責(zé)部門人;實(shí)行應(yīng)急措施的詳細(xì)方式、方法內(nèi)容;對多種應(yīng)急措施的優(yōu)先級挨次。

《應(yīng)急方案表》要具備可操作性,一旦發(fā)生緊急大事,要能馬上啟動,并將損失降到最低限度。

《應(yīng)急方案表》的要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)備工作,并加以保持,確保一旦發(fā)生緊急大事能馬上啟動。

,責(zé)任部門應(yīng)按《應(yīng)急方案表》要求的內(nèi)容馬上啟動應(yīng)急措施,并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

《應(yīng)急方案表》中的應(yīng)急措施在實(shí)施時發(fā)覺不充分或不有用時,可由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出口頭臨時打算,相關(guān)部門按其實(shí)施。

,本公司還應(yīng)回到正常工作的要求,連續(xù)開展工作。

《應(yīng)急方案表》完成應(yīng)急措施后,由生產(chǎn)部對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查,對未能按要求進(jìn)行實(shí)施的部門個人提出整改要求,實(shí)施整改。

《應(yīng)急方案表》每一次啟動并完成后,由生產(chǎn)部對實(shí)施中發(fā)覺的問題進(jìn)行評估,并版本修改碼:0-____重新修訂《應(yīng)急方案表》,確保在以后發(fā)生類似的緊急大事時,能夠更好地實(shí)行措施,使損失降低到最小程度,滿意顧客要求。

5相關(guān)文件無6記錄無7附錄工廠平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文二,快速有序地組織和恢復(fù)供電和生產(chǎn),確保人生平安和削減設(shè)備財產(chǎn)損失,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合廠實(shí)際狀況,,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,防范事故停電發(fā)生,發(fā)生停電事故時,準(zhǔn)時做好停電事故應(yīng)急工作,盡快恢復(fù)供電。

,必需問清晰停電的時間,停多長時間及停電緣由,做好記錄,如不在本班次,應(yīng)在交接班時交接清晰,并向上級領(lǐng)導(dǎo)及各車間負(fù)責(zé)人匯報。

,依據(jù)部門制定的停電預(yù)案,做好停電、切電工作。

,在最短時間內(nèi),按發(fā)電機(jī)平安操作規(guī)程和停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行停電、送電操作。

,首先應(yīng)查明是高、低壓開關(guān)跳閘,還是市電停電,如是開關(guān)跳閘,則查明緣由,排解故障后恢復(fù)送電,如是市電停電,按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。

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,這種停電狀況按正常停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行恢復(fù)送電。

,了解具體后在值班記錄上進(jìn)行記錄交接