生產(chǎn)計劃月度工作總結(jié) 生產(chǎn)工作計劃

生產(chǎn)計劃月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇一

大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理（管理制造效益）：

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當花心思的事。

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習閱歷教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別狀況。

6.負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

主要職責：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、方案、設(shè)備、倉庫、選購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作；

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇二

（一）抓好轄區(qū)各責任單位、企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促單位準時整改平安隱患，整改率達100。

（二）杜絕各類重特大平安事故發(fā)生。

建立健全平安生產(chǎn)和消防平安目標管理責任制度，推行過錯責任追究制，嚴懲過錯責任人。一是堅持“一票拒絕”制度，對消失重特大平安事故的責任單位，堅決實行“一票拒絕”。二是完善學(xué)習培訓(xùn)制度，通過學(xué)習培訓(xùn)，使他們把握肯定的平安防范學(xué)問，增加從業(yè)人員的平安防范意識和自我愛護力量。三是實行保險制度，特種行業(yè)從業(yè)人員必需參與人身意外損害保險，否則不準上崗作業(yè)。四是實行平安生產(chǎn)許可證制度，從事高危行業(yè)的企業(yè)無平安生產(chǎn)許可證的，堅決停止其生產(chǎn)、經(jīng)營活動。五是實行風險抵押金制度，對非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營戶等高危行業(yè)，一律按有關(guān)規(guī)定收取風險抵押金。六是嚴格審批制度，嚴把民爆物品使用審批關(guān)。

1、抓好非煤礦山、建筑等平安事故多發(fā)行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范行業(yè)行為。

2、深化化學(xué)危急品平安監(jiān)督管理，規(guī)范轄區(qū)加油站、加氣站、制氧廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好重大危急源的登記建檔工作。

3、強化消防平安監(jiān)督管理。對城區(qū)老街、公共聚集場所、幼兒園、學(xué)校、商場、市場等地實行消防平安重點監(jiān)管，逐步完善、更新消防設(shè)施；建好兩個社區(qū)消防示范點；抓好森林防火工作。

4、連續(xù)抓好水上運輸業(yè)的平安監(jiān)管工作，對轄區(qū)4個渡口堅持不定期檢查，完善各種平安措施。抓好鴨溪渡渡口升級達標工作。

5、抓好轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難點的監(jiān)測工作，防止重特大地質(zhì)災(zāi)難事故發(fā)生。協(xié)作相關(guān)部門爭取項目資金，搞好滑坡地段農(nóng)戶的搬遷工作。

6、搞好民爆物品倉庫和煙花爆竹經(jīng)銷點的平安監(jiān)督管理工作。

7、加大對宜萬鐵路、滬蓉西高速大路等重點工程施工平安的監(jiān)管力度。對其機電操作、爆破作業(yè)進行重點監(jiān)管，切實保障“兩路”沿線人民群眾的生命財產(chǎn)平安。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)和責任單位制定切實可行的平安生產(chǎn)管理制度，建立健全相關(guān)臺帳資料，搞好規(guī)范化建設(shè)。

1、利用重大節(jié)假日，與司法、土管、城建等職能部門在公眾聚集場所宣揚與平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，增加廣闊人民群眾的平安生產(chǎn)意識和自我防范力量。

2、抓好“平安生產(chǎn)月”活動。直接面對基層、面對企業(yè)、面對職工、面對社會開展豐富多彩的“平安生產(chǎn)月”活動，普及平安法規(guī)和平安學(xué)問，強化平安責任意識，提高全民平安文化素養(yǎng)。

一是負責民營企業(yè)的平安生產(chǎn)宣揚教育管理工作。二是負責抓好家俱生產(chǎn)銷售、車輛電器修理等重點行業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作。三是負責抓好化學(xué)危急品的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

幫助有關(guān)部門抓好文化消遣場所的消防平安工作。

一是負責抓好轄區(qū)個體工商戶的平安生產(chǎn)宣揚教育工作。二是幫助有關(guān)部門抓好公共文化消遣場所的消防平安工作。三是嚴格實施食品質(zhì)量平安市場準入制度，規(guī)范食品市場。

負責轄區(qū)食品衛(wèi)生平安工作。

負責督促農(nóng)口各單位仔細履行平安工作職責

負責全辦平安生產(chǎn)和消防平安工作的監(jiān)督管理，督促和指導(dǎo)各責任單位制定各種規(guī)章制度，落實平安措施，對工作中存在的問題和平安隱患提出整改看法，并督促其整改，消退平安隱患，對一般平安事故作出處理看法。做好非煤礦山、渡口、民爆物品、煙花爆竹、化危品生產(chǎn)銷售等行業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作。

一是負責轄區(qū)內(nèi)爆破員的培訓(xùn)和管理工作，爆破員必需持證上崗。二是幫助國土資源所抓好非煤礦山的平安開采工作。三是負責管理轄區(qū)內(nèi)的道路交通平安，確保全年無重特大交通事故。四是負責抓好轄區(qū)單位及公共場所的消防平安工作。

一是負責轄區(qū)內(nèi)非煤礦山的平安開采工作，常常開展平安生產(chǎn)大檢查，準時整改隱患，杜絕平安生產(chǎn)事故發(fā)生。二是加強對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難點的監(jiān)測，各監(jiān)測點定專人進行監(jiān)測，對存在平安隱患的區(qū)域，準時報告并提出處理看法。

一是抓好平安生產(chǎn)及消防平安的宣揚，常常開展平安生產(chǎn)大檢查，一個季度召開一次討論平安生產(chǎn)工作的專題會。二是建好平安生產(chǎn)工作臺帳，完善各種平安生產(chǎn)檢查記錄，準時報告平安隱患、平安事故。三是幫助國土資源所抓好非煤礦山的開采和地質(zhì)災(zāi)難點的實地監(jiān)測工作，各監(jiān)測點定專人監(jiān)測。四是幫助派出所抓好道路交通平安專項治理工作。五是實行有效措施，抓好森林防火工作。

負責抓好森林防火工作，制定切實有效的管理措施，常常開展森林防火平安大檢查，杜絕重特大森林火災(zāi)事故發(fā)生。城市建設(shè)和管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負責抓好轄區(qū)內(nèi)新建、改擴建、拆遷項目及危房的平安管理工作。

負責轄區(qū)內(nèi)各中學(xué)校的食品衛(wèi)生平安、學(xué)校危房管理、師生的人身平安管理工作，抓好學(xué)校的消防平安工作，完善和更新消防設(shè)施，督促各中學(xué)校落實各種平安防范措施。

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇三

20xx年7月份，也是我來方案部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

在這個月的工作中，我發(fā)覺以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不準時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品支配的不準時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才支配重鍍。像這種問題嚴峻的影響了訂單的交期。

混亂，從而又要人為的進行選擇。此過程嚴峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!緣由是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

在這一個月的工作中，我也深深的熟悉到我自身許多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和閱歷，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇四

項目部連續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安生產(chǎn)責任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化平安管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。

二、其次季度平安管理目標

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

掌握輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達100％

事故隱患整改率100％

職工平安教育率達100％

三、主要工作及措施

（一）明確平安生產(chǎn)責任制，強化平安工作責任體系。

落實平安生產(chǎn)責任制；

4、堅持平安生產(chǎn)“一票拒絕”的原則。

（二）有效運行平安管理體系，持續(xù)改進工作績效。

管理；

（三）加強平安宣揚教育培訓(xùn)工作，增加意識，提高技能，形成項目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

3、實行多種形式，做好平安宣揚工作。

（四）強化現(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的`平安管理。項目部平安員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必需每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危急源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

的平安管理。相關(guān)平安部門要保證管理的有效性，準時查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效掌握風險。

5、加強外協(xié)隊的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責任，仔細履行責任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項目部要依據(jù)實際狀況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在平安管理工作上應(yīng)盡的職責和義務(wù)。

(六)加強治安保衛(wèi)、

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格根據(jù)《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，連續(xù)保持觸電事故為零的目標。

陜煤化礦建一公司山陽項目部

20xx-3-25

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇五

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。假如因方案下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作力量，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺凹凸等。

“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展制造性白勺工作等等。

對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，力量凹凸1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，擬提高公司白勺整體效益。

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇六

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序。

20__年來主要所做的平安工作如下：

思想是行動的指南，__制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對平安生產(chǎn)重要性的熟悉上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮亮的，我們深知，平安工作事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是社會給予我們的重任。在這個正確的熟悉指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手、抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念。準時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚平安學(xué)問，正確的處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安生產(chǎn)穩(wěn)定進展的良好局面。

1、連續(xù)加大平安生產(chǎn)專項資金的投入。

為了能夠保證平安生產(chǎn)的正常開展，就要在人-機-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對人的教育培訓(xùn)，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)，環(huán)境的掌握上都做到位。營造一個良好的平安生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2、連續(xù)開展平安生產(chǎn)教育等工作。

每月都將定期對新入職員工開展平安教育培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安生產(chǎn)常識，提高員工的平安意識。

3、樂觀開展消防演練。

方案在上半年和下半年各進行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習，提高員工消防平安常識對緊急大事的處理和自我逃命技能。

4、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。

今年我們通過以往閱歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔心全隱患，我們準時下發(fā)換季平安生產(chǎn)留意事項。

5、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況制定對策保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的管理閱歷時，學(xué)習和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

6、樂觀開展平安生產(chǎn)活動、廣泛宣揚平安學(xué)問、努力營造平安文化氛圍，極大的提高了員工的平安意識。

為了提高員工的平安意識，公司將方案組織一次平安生產(chǎn)學(xué)問競猜活動，使員工能夠更簡單的接受平安生產(chǎn)常識，并對在競猜活動中成果優(yōu)異的員工進行肯定的物質(zhì)嘉獎，充分調(diào)動他們平安生產(chǎn)的樂觀性。

今后平安工作的重點：

多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我公司平安工作重點應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，從毀滅習慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注平安生產(chǎn)，人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)永久運行平穩(wěn)。

生產(chǎn)方案月度工作總結(jié)生產(chǎn)工作方案篇七

全年目標：

主要措施:

(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機制.

全年目標:

主要措施:

(1)嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行加工.

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

全年目標:

主要措施:

(2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新,培育團隊協(xié)作精神.

全年目標:

主要措施:

(2)確保產(chǎn)品不消失大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)仔細執(zhí)行斷刀掌握的預(yù)防措施,削減刀具報廢給公司帶來的損失.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避開消失混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電掌握,杜絕機臺采光消失不必要的鋪張.

全年目標:

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序支配流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺修理流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標:

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

(2)機器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細安排到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。

(3)垃圾傾倒:

(4)車間區(qū)域標識:

以上是我的20xx年車間工做方案與目標，盼望通過本部門全體員工的努力及其他部門的幫助能夠勝利的達成方案和目標并取得突破，在新的一年里為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九