2023年人事主管年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)參?考范本?三年的時(shí)?間匆匆逝?去，銳奇?電子有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門(mén)的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開(kāi)?展的?，F(xiàn)?將三年來(lái)?我部門(mén)完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門(mén)的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門(mén)的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對(duì)性?地對(duì)各部?門(mén)的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到最?佳的配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門(mén)和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營(yíng)中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門(mén)，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來(lái)計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來(lái)所作?的都將會(huì)?是無(wú)用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來(lái)災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線(xiàn)?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過(guò)?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的?情況，給?公司帶來(lái)?沒(méi)必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?最好的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來(lái)年裁減?多余高級(jí)?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門(mén)在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門(mén)的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用??？傊?，在公司?市場(chǎng)運(yùn)作?的三年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門(mén)中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，?在三年的?工作中，?我部門(mén)也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1.?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒(méi)有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒(méi)能按時(shí)?完成;?2.在各?部門(mén)的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng);3?.各部門(mén)?的分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn);4?.在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)?地組織展?開(kāi)。綜?上所述，?三年來(lái)人?力資源部?的工作是?較有成效?的，作為?公司運(yùn)作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?___?_年對(duì)我?來(lái)說(shuō)是非?常有意義?的一年，?作為一名?剛畢業(yè)的?大學(xué)生，?我找到了?人生的第?一份工作?，就是來(lái)?到合富錦?繡這個(gè)大?家庭。作?為我的第?一份工作?，我以熱?情飽滿(mǎn)的?態(tài)度去對(duì)?待、去努?力。并?且在五個(gè)?月的時(shí)間?里與整個(gè)?團(tuán)隊(duì)每位?同事的相?處下，讓?我更加熱?愛(ài)這個(gè)團(tuán)?隊(duì)、熱愛(ài)?銷(xiāo)售這個(gè)?行業(yè)以及?熱愛(ài)置業(yè)?顧問(wèn)這個(gè)?職業(yè)。從?學(xué)校踏入?社會(huì)，體?會(huì)到社會(huì)?的現(xiàn)實(shí)與?工作競(jìng)爭(zhēng)?壓力，雖?然剛開(kāi)始?不習(xí)慣，?但在領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?關(guān)心下，?很快融入?了金色華?府這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，也很?快進(jìn)入到?職業(yè)顧問(wèn)?這個(gè)角色?當(dāng)中。團(tuán)?隊(duì)中的每?一位同事?都是我的?良師益友?，在自己?努力前進(jìn)?的道路中?，更加增?強(qiáng)了我的?勇氣、熱?情和信心?，在每一?次取得成?果的同時(shí)?都非常的?感謝他們?。雖然在?自己不懈?努力后取?得業(yè)績(jī)時(shí)?，我也發(fā)?現(xiàn)了自身?的問(wèn)題與?不足：?1.業(yè)務(wù)?培訓(xùn)后缺?乏業(yè)務(wù)知?識(shí)的總結(jié)?及吸收。?雖然每周?例會(huì)及部?門(mén)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，領(lǐng)?導(dǎo)為我們?更新業(yè)務(wù)?知識(shí)、經(jīng)?典案例分?析和加強(qiáng)?主任心理?素質(zhì)，但?這些沒(méi)有?深入應(yīng)用?到談客中?，以至于?談客方式?沒(méi)有多元?化，遇到?問(wèn)題沒(méi)有?隨機(jī)應(yīng)變?的解決方?式。2?.業(yè)務(wù)知?識(shí)沒(méi)能熟?知及最大?化的應(yīng)用?，對(duì)談客?流程沒(méi)有?做到細(xì)化?。3.?缺乏工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其是實(shí)戰(zhàn)?談客經(jīng)驗(yàn)?。許多銷(xiāo)?售技巧都?沒(méi)有熟練?掌握，也?由于平時(shí)?雖然培訓(xùn)?次數(shù)多但?對(duì)練少，?使得談客?并沒(méi)有完?善，沒(méi)有?經(jīng)驗(yàn)的積?累，就沒(méi)?有成功。?4.沒(méi)?有形成一?種良好的?工作習(xí)慣?。在市場(chǎng)?行情不景?氣以及房?源不多的?情況下，?應(yīng)該有更?多的時(shí)間?去鞏固業(yè)?務(wù)知識(shí)和?同事間的?對(duì)練，但?由于自身?沒(méi)有良好?的工作習(xí)?慣，讓每?次的部門(mén)?培訓(xùn)沒(méi)能?充分有效?的在談客?中發(fā)揮。?5.在?處理客戶(hù)?關(guān)系時(shí)較?欠缺。也?許是初入?社會(huì)，尤?其是銷(xiāo)售?這個(gè)行業(yè)?，與不同?客戶(hù)之間?的交流總?是用一種?方式，不?夠靈活，?這使得客?戶(hù)維系工?作不夠完?善。明年?，公司的?銷(xiāo)售任務(wù)?會(huì)更多，?尤其是在?前半年房?源不多的?情況下，?完成__?__億任?務(wù)，這樣?每位同事?的工作壓?力相對(duì)較?大。但?我相信，?我會(huì)將壓?力轉(zhuǎn)為動(dòng)?力，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，吃苦?耐勞、踏?踏實(shí)實(shí)做?好每個(gè)月?公司下達(dá)?的任務(wù)，?也爭(zhēng)取做?好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?能力及工?作熱情，?讓自己成?長(zhǎng)的更快?走得更遠(yuǎn)?。同時(shí)我?對(duì)自己的?要求如下?：1.?提高工作?主動(dòng)性及?工作熱情?，說(shuō)到做?到，做事?干脆果斷?。銷(xiāo)售是?看結(jié)果的?，注重第?一時(shí)間的?成交，一?切的工作?都要以成?交為目的?。__?__把握?更多的機(jī)?會(huì)來(lái)提高?自己的業(yè)?務(wù)能力，?加強(qiáng)平時(shí)?的業(yè)務(wù)知?識(shí)總結(jié)及?客戶(hù)成交?與未成交?的分析工?作。3?.強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?做到與團(tuán)?隊(duì)思想與?行動(dòng)的一?致，有著?很強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力會(huì)做出?更好