2023人力資源部年度工作總結范文（2篇）

第18頁共18頁2023?人力資源?部年度工?作總結范?文__?__年度?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營目標開?展工作，?加強人力?資源引進?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產(chǎn)和工?作秩序，?為公司長?遠發(fā)展提?供儲備了?大量的高?素質人才?;進行薪?酬績效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績?nèi)〕?、高效公?平的，兼?顧激勵保?障的薪酬?制度;構?建職稱技?能評定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動合同法?新版規(guī)定?為契機，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質”的?原則，進?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對?這即將過?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結，?示之于眾?，接受領?導及兄弟?部門的評?價。一?、大力加?強部門發(fā)?展建設，?順應公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢1?.部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護部?門，在部?門主管領?導王總經(jīng)?理的關注?與引導下?，部門負?責人李經(jīng)?理一直以?來不斷加?強部門管?理規(guī)范，?嚴格要求?團隊成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀?守法、專?業(yè)忠誠的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?.1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門李經(jīng)理?的帶領下?，每周定?期周五下?午進行_?___小?時的專業(yè)?知識學習?與探討、?各模塊經(jīng)?驗交流與?問題分析?、管理實?踐工具與?英漢語言?工具的訓?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識與實際?問題解決?能力。?1.2內(nèi)?部紀律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴格?進行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門李經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會議強調?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴格?執(zhí)行的標?準。_?___人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個?專業(yè)性較?強、理論?與實踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長與壯大?的各個發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極進?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、組織?結構調整?與重組，?分解為招?聘培訓模?塊、薪酬?績效模塊?和員工關?系及事務?模塊。最?終架構了?現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理?統(tǒng)一領導?，三個專?業(yè)模塊并?行運作，?內(nèi)部整體?工作協(xié)作?配合的局?面，體現(xiàn)?了企業(yè)管?理的專業(yè)?性與實踐?工作的有?效性。?3.制度?與流程建?設作為?公司相關?管理制度?與流程的?起草、擬?定、建設?及執(zhí)行的?主要責任?部門，人?力資源部?在公司領?導的指引?下，一直?緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、?外部市場?環(huán)境變化?、專業(yè)理?論實踐知?識更新，?不斷更新?、維護、?起草建設?了公司各?種相輔相?成、嚴謹?實用、有?效優(yōu)質的?管理制度?與運作流?程。__?__以來?，完成的?相關制度?規(guī)定與流?程建設如?下：薪酬?管理制度?;績效管?理制度;?職稱評定?管理規(guī)定?;考勤假?期管理規(guī)?定;招聘?管理規(guī)定?;培訓管?理制度維?護;員工?獎懲管理?規(guī)定更新?;勞動合?同管理規(guī)?定;檔案?信息管理?規(guī)定;內(nèi)?部競聘流?程;離職?員工管理?流程;員?工轉正流?程;員工?異動流程?等共計_?___多?項制度流?程的編制?、梳理、?更新及維?護。4?.職能創(chuàng)?新人力?資源部深?刻認識到?，新形勢?新任務對?人力資源?工作提出?了新挑戰(zhàn)?新要求，?根據(jù)人力?資源管理?的發(fā)展趨?勢，結合?公司人力?資源開發(fā)?與管理工?作的現(xiàn)狀?，與時俱?進，堅持?多角度深?層次地改?革創(chuàng)新，?不斷探索?新形勢下?人力資源?開發(fā)與管?理的新途?徑新方法?。包括了?以下幾個?方面：?管理理念?的創(chuàng)新，?人力資源?部每一位?成員都必?須及時更?新端正自?己的理念?，緊跟時?代與公司?的發(fā)展要?求和方向?;在日常?工作中，?要求成員?擁有良好?的心態(tài)，?正確的定?位，服務?的意識，?積極投入?到本職工?作中去，?努力實現(xiàn)?自我價值?，達到企?業(yè)與自身?共同成長?。管理?機制的創(chuàng)?新，人力?資源部充?分認識到?人力資源?管理工作?不僅僅只?做好招聘?員工、手?續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放?、離職管?理等行政?性、事務?性、非動?態(tài)性、非?連續(xù)性、?非系統(tǒng)性?的工作，?而應是整?體、全面?、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管?理職能。?在實際工?作中，人?力資源積?極完成了?多項具有?遠見性戰(zhàn)?略性的工?作，例如?圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建?立制定企?業(yè)中長期?的人力資?源規(guī)劃、?人力資源?發(fā)展導向?、培訓規(guī)?劃、有針?對性傾向?性的薪酬?績效規(guī)劃?、設計開?發(fā)了公司?人員能力?素質模型?系統(tǒng)、心?理及個性?特征模型?系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意?義的工作?，為公司?各項工作?的開展，?提供了很?多超前的?管理方法?和工具。?二、責?任艱巨而?效果卓越?的改革任?務，摒除?不利因素?，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展做好鋪?墊對于?公司及人?力資源部?來說，_?___是?任務艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機?構的重組?再分工，?完成了薪?酬績效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進?使用。?1.薪酬?績效體系?改革從?____?底開始，?公司新的?總經(jīng)理領?導班子經(jīng)?過近半年?時間，多?批次與幾?乎全體員?工溝通、?訪談、討?論，進行?外部行業(yè)?比對及對?公司長遠?戰(zhàn)略目標?的重置定?位后，做?出了一項?對公司及?全體員工?都具有歷?史意義的?決定：進?行薪酬績?效體系改?革。旨在?提高員工?有效收入?、激勵員?工工作潛?能、屏除?不利因素?、提升企?業(yè)核心競?爭力及積?極影響力?、順應企?業(yè)長遠目?標及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重?要舉措。?從__?__月開?始至__?__月新?的薪酬方?案的正式?實施，歷?時半年之?久，期間?人力資源?部在公司?總經(jīng)理班?子的領導?下全面深?入的投入?到了薪酬?方案的分?析、探討?及設計項?目當中。?在整個?薪酬績效?方案改革?設計中，?人力資源?部薪酬績?效模塊在?部門魏經(jīng)?理的帶領?下，在完?成本職工?作的同時?，加班加?點，全面?投入到了?方案的設?計中。完?成近60?批，__?__余人?次的訪談?調查;_?___余?人的問卷?調查及統(tǒng)?計總結;?____?多個崗位?13輪次?的評定打?分統(tǒng)計及?計算;_?___萬?人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)?計分析匯?總;近百?個崗位的?各薪酬結?構對比分?析;無數(shù)?次的與外?部管理專?家的討論?，___?_余遍的?新制度方?案細致入?微逐行逐?句的研讀?修改，多?人無數(shù)次?加班加點?，甚至多?次工作至?凌晨__?__點鐘?后,合計?多人次共?計加班超?過30工?日。最終?，在公司?總經(jīng)理領?導班子的?親力及大?力支持下?，在人力?資源部部?門領導及?薪酬團隊?的嘔心瀝?血的付出?下，新的?方案成果?如期呈現(xiàn)?在公司全?體員工面?前。薪?酬體系改?革最終方?案是公司?高層、人?力資源部?和管理咨?詢公司專?家一起經(jīng)?過深入調?研分析、?多輪探討?研究、精?確統(tǒng)計測?算，結合?外部市場?環(huán)境及公?司實際生?產(chǎn)特點、?崗位配置?及員工構?成情況，?花費大量?時間、人?力、心血?共同付出?的成果，?是公司從?高層領導?到普通員?工共同努?力的結晶?。此次?薪酬改革?，基本顛?覆了公司?原有薪酬?評價方式?、薪酬發(fā)?放結構及?員工對薪?酬發(fā)放的?認知，制?定建立了?將員工職?稱、技能?、績效、?質量、價?值等歸為?一體的兼?顧激勵性?、控制性?的薪酬體?系，體現(xiàn)?了高能高?效高收入?的特性，?提高了員?工實際工?作滿意度?和貢獻力?，也從根?本上為公?司節(jié)約了?成本，可?謂是雙贏?。2.?績效體系?建構公?司成立以?來，績效?考核工作?一直處于?摸索的過?程，未成?體系，不?曾連續(xù)，?未起到對?員工工作?客觀的考?核評估、?量化評價?、持續(xù)激?勵。針對?這種現(xiàn)狀?，順應公?司相關體?系改革的?潮流，人?力資源部?吸收外部?人力資源?專家的智?慧，參考?公司項目?生產(chǎn)運營?的特性，?先后2輪?次與公司?高層、公?司各部門?負責人長?時間的溝?通交流,?設計了通?過與項目?業(yè)績掛鉤?捆綁性考?核，強調?團隊績效?，協(xié)同運?作理念，?引導共贏?良性文化?的部門層?面業(yè)績考?核體系，?同時建立?了將員工?試用轉正?考核、員?工年度考?核、員工?獎懲考核?及年終評?優(yōu)考核納?為一體的?員工層面?的考核制?度，實現(xiàn)?了績效管?理的系統(tǒng)?化、整體?性及全面?化。3?.員工職?稱技能評?定體系的?制定人?力資源部?在完成了?薪酬改革?及薪酬制?度、績效?考核體系?的建立之?后，又積?極跟進，?對公司_?___多?個崗逐級?進行分類?分級，制?定了職稱?技能評定?體系，體?現(xiàn)公司對?員工全面?技能的重?視和促進?，并為公?司的持續(xù)?發(fā)展和員?工提高成?長提供了?科學合理?的動力源?泉和制度?保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新?及考勤假?期管理制?度的完善?4.1?考勤系統(tǒng)?的更新?lián)Q?代，保證?考勤有效?管理所需?公司的?考勤管理?系統(tǒng)是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，為?了做到科?學管理，?有效激勵?，公司人?力資源部?近兩年來?先后使用?測試了第?三代的考?勤系統(tǒng)，?期間調試?錄入更新?了大量的?考勤數(shù)據(jù)?、員工資?料等，同?時進行了?無數(shù)次機?器測試、?試用安裝?、考勤班?次邏輯測?算等，最?終根據(jù)公?司的需要?、市場同?類產(chǎn)品使?用特性、?員工的反?饋建議，?為公司引?進了指紋?考勤管理?系統(tǒng)，并?于___?_月份正?式啟用，?至今運行?良好。基?本保障了?考勤的科?學、合理?、公平、?有效的管?理，避免?了一些不?規(guī)范的情?況出現(xiàn)，?為公司節(jié)?約相關管?理成本。?4.2?考勤假期?管理制度?的完善及?維護在?保障考勤?系統(tǒng)及數(shù)?據(jù)的準確?和有效的?前提下，?人力資源?部一直緊?跟國家相?關勞動休?假制度條?例的修訂?步伐，積?極學習研?究，結合?公司實際?情況，先?后___?_次超過?20遍的?修改了公?司的考勤?假期制度?，做到了?合法、合?理、保障?，為公司?規(guī)避風險?，為員工?謀得利益?。三、?深具戰(zhàn)略?意義的人?才供應保?證，為公?司的長遠?持續(xù)發(fā)展?提供有力?保障公?司領導一?直對招聘?培訓予以?特別的重?視和關注?，對招聘?培訓工作?的需求計?劃、實施?計劃、完?成評估等?各個環(huán)節(jié)?嚴格要求?。人力資?源部積極?應對，主?動分析，?完善規(guī)范?招聘、培?訓各程序?環(huán)節(jié)的工?作，__?__%的?完成了公?司年度人?力資源需?求計劃、?各部門各?級人才的?招聘配置?，充分發(fā)?揮其人力?資源工作?基礎和核?心作用，?做好“選?聘、吸納?、任用、?培育”的?每一項工?作，為企?業(yè)人才資?源的提供?、使用、?發(fā)展和提?升做好有?力保障工?作，高質?量、及時?的完成了?各項工作?指標任務?，保證了?公司人力?資源的供?應和提升?。1.?完成公司?____?相關招聘?培訓計劃?，滿足各?部門招聘?培訓需求?。__?__以來?，人力資?源部先后?____?次奔赴全?國各地1?0省市招?聘現(xiàn)場、?各大中專?院參加各?類招聘會?，收集登?記人才信?息___?_人次，?電話通知?____?余人次，?有效面試?達___?_人次，?完成各類?人才測試?測評__?__人次?，最終共?完成了_?___人?次各類社?會人才的?有效招聘?配置;完?成了__?__人次?外籍人員?的招聘及?相關手續(xù)?的辦理;?2.各?級人才儲?備招聘工?作的完成?公司領?導高瞻遠?矚，運籌?帷幄，充?分認識到?人力資源?是企業(yè)的?一資源，?認識到人?力資源就?是人才資?源，就是?知識資源?;認識到?一線關鍵?崗位的操?作技能人?才的充足?及儲備是?海洋工程?行業(yè)成功?的關鍵。?因此做出?了具有戰(zhàn)?略意義的?各層次應?屆人才的?招聘、儲?備及培育?工作。為?公司關鍵?操作崗位?注入了大?量的新生?力量，為?公司生產(chǎn)?的可持續(xù)?發(fā)展提供?了有力保?障。2?.1本科?及以上學?歷應屆畢?業(yè)生招聘?儲備_?___人?力資源部?在對全國?各地知名?院校進行?分析，比?較選擇了?15所具?有對口專?業(yè)、教育?水平強、?知識度高?的一流院?校作為長?期合作伙?伴，并全?年派出達?____?人次參加?各地28?所院校應?屆本科及?以上學歷?專業(yè)人才?招聘會，?選拔面試?、審核檢?查并錄用?接收__?__名應?屆畢業(yè)生?。2.?2各中專?技工學校?焊鉚工人?才的招聘?儲備人?力資源部?近年來積?極與全國?各地優(yōu)秀?技工培訓?學校合作?交流，引?進培訓了?多批有較?高素質的?焊工、鉚?工。特別?是___?_，在公?司領導的?支持下，?通過對全?國各地技?工學校比?較、專業(yè)?選擇，先?后與__?__家學?校合作洽?談、考查?審核，共?7批次引?進合格技?校焊、鉚?工學員達?____?名。本?年度對各?級大中專?院校，本?科、研究?生高學歷?專業(yè)人才?及焊工、?鉚工學員?的選擇招?聘引進培?訓的范圍?之廣、力?度之大、?人數(shù)之多?，均創(chuàng)公?司歷史之?最。此項?戰(zhàn)略措施?為公司知?識資源儲?備打下堅?實的基礎?，也為以?后相關工?作的開展?提供了寶?貴的經(jīng)驗?。3.?大力完成?公司各類?培訓需求?計劃3?.1充分?完成需求?計劃，挖?掘相關資?源人力?資源部在?公司領導?的大力支?持下，至?今完成了?各級、各?類培訓_?___多?人次，其?中如超過?____?余人次4?R執(zhí)行力?培訓、_?___余?人次的班?組長管理?培訓、各?類安全培?訓、技術?專業(yè)類培?訓、超過?____?人次的各?類英語培?訓、__?__余人?次計算機?辦公軟件?類培訓、?____?余人次焊?鉚工電工?培訓、_?___余?人次的設?備操作管?理培訓等?，效果顯?著，充分?挖掘發(fā)揮?內(nèi)外部專?家知識資?源，提升?保障了公?司人才技?能資源的?供應。?3.2充?分完成新?接收各類?各級應屆?畢業(yè)生的?后續(xù)培訓?工作對?于新接收?錄用的_?___名?高學歷應?屆畢業(yè)生?和___?_名優(yōu)秀?焊鉚工技?校人才，?人力資源?充分發(fā)揮?他們的學?習能力、?求知能力?及團隊精?神，在公?司領導支?持，各部?門的大力?配合下，?先后__?__余次?舉行了相?關軍訓、?規(guī)章制度?培訓、職?業(yè)精神培?訓、公司?各部門業(yè)?務及流程?培訓、焊?鉚工操作?技能培訓?等，使這?些剛剛走?出校門的?學生型員?工做好了?身份轉變?與職業(yè)認?知培訓，?為日后各?崗位的人?力資源儲?備配置做?好充分準?備。3?.3勞務?招聘與勞?務管理?配合各項?目生產(chǎn)，?協(xié)助各部?等招聘、?審核勞務?人員，并?修改簽訂?相關合同?。在勞務?工招用高?峰時期，?在司人員?超過__?__人。?四、順?應時代發(fā)?展的新時?期和諧勞?動關系保?證，提升?企業(yè)影響?力與知名?度人力?資源管理?中勞動關?系是一項?彈性化、?柔性化非?常強的工?作，關系?到企業(yè)內(nèi)?員工工作?氛圍、人?際關系、?企業(yè)文化?、企業(yè)形?象及聲譽?，因此事?務工作事?無輕重大?小，都必?須親力而?為，可謂?舉重若輕?、任重道?遠。1?.員工薪?酬福利保?障與績效?激勵管理?薪酬績?效工作關?系員工切?身利益，?涉及公司?員工各類?薪酬的核?算、發(fā)放?、統(tǒng)計;?相關部門?、各級員?工、轉正?等層面的?簽定考核?及結果評?估匯總、?員工考勤?假期管理?、各項統(tǒng)?計及分析?工作;負?責各類薪?酬管理、?績效管理?、考勤假?期管理、?加班管理?等制度體?系的建構?、更新和?維護;直?接影響到?員工評價?結果、薪?酬發(fā)放，?是公司與?員工雙方?直接對話?的重要平?臺和最為?實際的通?道。人?力資源部?根據(jù)薪酬?績效工作?過程復雜?、專業(yè)性?強、工作?量大、涉?及面廣、?結構項目?繁多、精?確性要求?高的特性?，制定有?針對性的?工作方案?、崗位要?求、人員?考核標準?，規(guī)范、?細化了相?關工作。?薪酬績?效管理工?作每月要?完成__?__萬余?條信息量?的考勤數(shù)?據(jù);__?__余人?次的薪酬?費用核算?;___?_余人次?的薪酬條?的制作和?釘釘發(fā)放?;每月的?統(tǒng)計更新?、每季的?數(shù)據(jù)匯總?統(tǒng)計及年?終近__?__萬人?次和信息?量的反復?測算匯總?統(tǒng)計及分?析;每年?近萬人次?的保險系?列工作的?更新維護?;每季每?年度的部?門、員工?績效合同?量表的制?作考核及?結果的匯?總分析匯?報。2?.員工關?系及勞動?合同管理?2.1?規(guī)避風險?，保障權?益、遵守?法律、適?當調整勞?動合同管?理辦法?____?是國家《?新勞動合?同法》執(zhí)?行元年，?人力資源?部響應《?新勞動合?同法》的?章程，積?極學習探?討，根據(jù)?公司實際?情況及時?簽訂無定?期勞動合?同，并且?轉變其它?員工及新?進員工勞?動合同周?期，對關?鍵崗位實?行___?_年合同?周期，普?通員工實?行___?_年合同?周期，規(guī)?避了相應?用工法律?風險，降?低了用工?成本，清?晰了勞資?關系，保?障了員工?利益。?____?共完成_?___份?新入職員?工合同簽?訂工作。?完成了公?司在職員?工___?_人次合?同簽訂。?2.2?滿足企業(yè)?發(fā)展需要?，吸納優(yōu)?秀技術人?才,充分?保證了項?目生產(chǎn)進?度。2?.3接待?處理員工?爭議__?__余人?次，化解?員工矛盾?，和諧勞?資關系，?提高雙方?滿意度，?促進合理?和諧發(fā)展?。接待溝?通辦理離?職人員_?___人?次，做好?人力資源?管理的最?末端管理?，為企業(yè)?形象維護?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?2.4?據(jù)深圳市?用工政策?，及時為?非深戶員?工辦理深?圳市居住?證，切實?及時的保?證了員工?的相關需?求和利益?。五、?加強人力?資源管理?的體系建?設、信息?化建設，?充分保障?部門及公?司相關工?作的高效?有序為?充分發(fā)揮?人力資源?管理人才?優(yōu)勢，提?升體系建?設工作，?特別是關?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率，?人力資源?部積極做?好人力資?源管理體?系建設、?信息化建?設工作，?強化了人?力資源管?理技術創(chuàng)?新，完成?了人力資?源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設。?人力資源?部從__?__月起?加大了人?力資源管?理信息系?統(tǒng)資料的?錄入工作?、檔案整?理工作、?各模塊臺?帳編制工?作、完善?薪酬福利?、培訓、?組織的崗?位信息、?報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理和績效?管理各模?塊的信息?化，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術職務?、技術工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險、?離職人員?管理、信?息查詢等?強大的功?能，先后?____?次___?_余人次?員工檔案?、人員信?息、各類?招聘、培?訓、薪酬?、合同信?息進行歸?類整理及?信息化，?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。六?、積極開?展各類項?目活動，?提升企業(yè)?文化人?力資源部?在完成本?職工作的?同時，積?極拓展專?業(yè)知識在?企業(yè)內(nèi)部?的實踐，?將工作豐?富化和興?趣擴大化?結合，舉?辦各類有?益的拓展?訓練、執(zhí)?行力培訓?、班組長?管理培訓?、員工素?質培訓等?各種業(yè)務?相關的項?目活動，?極大的提?升規(guī)范了?員工職業(yè)?面貌，改?善引導了?企業(yè)工作?氛圍，延?伸提升了?企業(yè)文化?。七、?部門工作?展望人?力資源部?，作為企?業(yè)的一扇?窗戶，一?面鏡子，?將責無旁?貸的完成?各項本職?工作。?____?將做好人?力資源的?招聘、培?訓、配置?各項需求?計劃分析?，有效實?施各項人?員配置及?發(fā)展計劃?;繼續(xù)?落實改革?后的薪酬?績效體系?的執(zhí)行，?使改革成?果得以有?效發(fā)揮、?實踐和實?現(xiàn);不?斷做好員?工關系事?務處理，?改變員工?的認知觀?念，進一?步完成良?性企業(yè)文?化建構工?作，切實?改善員工?與企業(yè)的?關系。?回顧__?__，我?們欣然坦?然，展望?____?，我們信?心依然。?人力資源?部將在公?司領導運?籌帷幄的?戰(zhàn)略決策?下，緊緊?圍繞__?__度工?作目標，?揚長避短?，盡職盡?責，開拓?進取，與?時俱進。?將繼續(xù)緊?密配合各?部門的相?關工作，?高質高效?、努力奮?斗致力于?滿足企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展?的需要，?立足企業(yè)?，節(jié)約成?本，保障?需要，激?勵員工，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?提供專業(yè)?支持，完?成專業(yè)工?作，貢獻?專業(yè)力量?。20?23人力?資源部年?度工作總?結范文（?二）各?位領導、?各位同事?：大家?下午好。?根據(jù)上?級部門的?統(tǒng)一部署?，我將對?自己的工?作和思想?情況進行?總結，現(xiàn)?向各領導?和同事做?簡要的述?職，請審?議!一?、端正態(tài)?度，忠實?履行工作?職責綜?合部工作?職責繁雜?，臨時性?、不確定?性因素較?多。為了?合理有效?處理這些?工作，去?年以來，?我和部門?同事圍繞?公司整體?工作思路?和目標，?積極主動?開展各項?工作。?一是公文?流轉實現(xiàn)?自動化。?經(jīng)過前期?充分的工?作準備，?自動化辦?公系統(tǒng)于?去年年初?在我公司?全面應用?。這項工?作得到信?息技術部?的大力支?持，他們?在本部門?工作任務?十分繁重?的情況下?，專門抽?調技術力?量對全市?系統(tǒng)辦公?電腦進行?設備調試?、軟件安?裝，對人?員進行綜?合培訓。?辦公室得?以通過系?統(tǒng)及時將?文件分發(fā)?督辦，有?效縮短了?公文流轉?時間，并?限度地減?少了紙質?文件的使?用，降低?了管理成?本。二?是單證管?理實現(xiàn)規(guī)?范化。單?證管理納?入辦公室?后，我們?按照公司?領導的指?示和合規(guī)?經(jīng)營的要?求，研究?制定了《?單證管理?制度》，?對單證征?訂、發(fā)放?、使用和?管理等各?個流程進?行規(guī)范，?加大重點?環(huán)節(jié)的管?控力度和?責任意識?。在單證?費用結算?方面，我?們推陳出?新，堅持?對印刷廠?和基層公?司按訂單?結算，并?根據(jù)各支?公司單證?需求變化?及時進行?內(nèi)部調配?，在確保?有單可用?的同時，?有效杜絕?了單證征?訂的隨意?性和浪費?現(xiàn)象。?三是人力?資源管理?實現(xiàn)科學?化。為適?應《勞動?合同法》?及相關法?規(guī)的要求?，我們在?對全市系?統(tǒng)編外用?工行為進?行規(guī)范的?基礎上，?把在編員?工和勞務?派遣員工?的全部信?息錄入系?統(tǒng)，實現(xiàn)?系統(tǒng)調配?和管理，?凡是發(fā)生?人員、崗?位、職務?變動以及?人員調離?等情況，?都要在系?統(tǒng)上做出?及時的變?更和調整?，實現(xiàn)了?數(shù)據(jù)隨時?更新的動?態(tài)管理模?式。面對?各部門不?斷調整變?化的人員?需求，我?們有效行?使招錄職?能，嚴格?把關，堅?持原則，?盡可能消?除各種人?為因素的?干擾和影?響，把一?大批優(yōu)秀?員工選派?到公司各?個層面，?成為推動?機關部門?運轉的重?要力量。?四是宣?傳工作實?現(xiàn)常態(tài)化?。我們把?全市系統(tǒng)?的內(nèi)部信?息平臺作?為我們的?宣傳陣地?，不斷加?大信息編?采和報送?力度。省?公司信息?刊載量由?____?年的15?條、__?__的2?2條，提?高至__?__的1?08條，?列全省系?統(tǒng)第一位?。___?_省公司?信息考核?機制調整?后，雞西?公司在省?公司內(nèi)網(wǎng)?上刊發(fā)數(shù)?量仍然達?到___?_篇，在?總公司信?息網(wǎng)上刊?發(fā)信息_?___篇?，保持全?省各市地?公司的先?進水平。?此外，我?們還注重?加強與地?方媒體的?合作，與?全市九大?新聞媒體?建立良好?的合作關?系，隨時?隨地對公?司重大活?動及服務?新策進行?宣傳報道?。三年間?共播發(fā)新?聞稿件和?軟性宣傳?文章近百?篇次，制?播專題片?四部。僅?去年一年?就在地方?媒體刊發(fā)?稿件__?__篇，?交通臺、?人民臺播?發(fā)新聞_?___次?，《中國?保險報》?刊發(fā)稿件?____?篇，《生?活進行時?》欄目專?題___?_期，較?好地提升?了公司的?外部形象?和公眾認?知度。?二、顧全?大局，積?極協(xié)調公?共關系?我把務實?合作當作?推動綜合?部工作目?標落實的?手段，堅?持樹立大?局觀念和?整體意識?。去年_?___月?份在全市?系統(tǒng)po?se機安?裝調試、?____?月份金融?行業(yè)經(jīng)營?審計、_?___月?份政策性?保險專項?檢查和全?市系統(tǒng)營?銷員代理?資格考試?、___?_月份鏡?泊峽谷半?年會議和?沈陽稽核?中心專項?稽查、_?___月?份地稅局?稅查驗及?____?月份出單?中心建設?，以及全?年___?_次大型?宣傳活動?中，我們?與機關各?部門之間?密切協(xié)作?、通力配?合，較好?地完成了?各項工作?任務。在?外部溝通?方面，我?們積極協(xié)?調___?_部門檢?查、促成?與___?_局歷史?欠賬抵抹?、減少和?____?部門費用?征繳以及?提升公司?評議等級?，我都竭?盡全力做?好協(xié)調與?平衡，力?爭使問題?得到圓滿?解決。?三、擺正?位置，真?心實意提?供服務?在工作中?，我把公?司領導提?出的機關?為基層服?務的要求?落實到行?動中，積?極為基層?工作提供?力所能及?的服務。?日常中凡?是基層公?司向我和?綜合部提?出的合理?要求，我?堅持做到?有問必答?、有求必?應，即使?是我職責?范圍內(nèi)難?以解決的?問題，我?也會盡量?協(xié)調相關?部門及人?員幫助解