2023市場(chǎng)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?市場(chǎng)經(jīng)理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?一、樹?立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)?格要求。?作為一?名領(lǐng)導(dǎo)者?，對(duì)每一?個(gè)員工都?就應(yīng)做到?公平、公?正、客觀?。能夠聽?取下屬員?工不一樣?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個(gè)人?感情。對(duì)?下屬員工?的嚴(yán)格要?求，在我?看來(lái)，并?不是對(duì)他?們苛刻，?而是在真?正的幫忙?他們，逼?迫他們進(jìn)?步，能適?應(yīng)社會(huì)殘?酷的競(jìng)爭(zhēng)?，我在給?機(jī)修班開?會(huì)時(shí)說(shuō)過?：每一個(gè)?行業(yè)都逃?但是市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期(目?前混凝土?行業(yè)就是?這個(gè)階段?)，市場(chǎng)?飽和期、?優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來(lái)?，混凝土?行業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市場(chǎng)?飽和期和?優(yōu)勝劣汰?期，那時(shí)?就會(huì)有部?分企業(yè)被?市場(chǎng)淘汰?，行業(yè)從?業(yè)人員就?會(huì)超過市?場(chǎng)需求，?崗位競(jìng)爭(zhēng)?會(huì)越來(lái)越?激烈，如?果沒有過?硬的工作?作風(fēng)和技?術(shù)，就會(huì)?被市場(chǎng)所?淘汰。而?我們都是?男人，男?人最基本?的要求是?就應(yīng)有種?家庭職責(zé)?感，要有?潛力養(yǎng)活?妻子，撫?養(yǎng)孩子，?照顧父母?，這些潛?力需要我?們有較強(qiáng)?的社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力，社?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力?要靠我們?用心的心?態(tài)，努力?工作，不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，跟?上社會(huì)發(fā)?展的步伐?。我們也?更就應(yīng)抓?住此刻行?業(yè)的高速?發(fā)展期這?個(gè)機(jī)遇，?透過不斷?的努力進(jìn)?步把自我?提升到一?個(gè)更高的?層次，我?不期望你?們?cè)谖沂?下干了三?年或者五?年后還是?一個(gè)機(jī)修?，期望你?們都能有?獨(dú)擋一面?的潛力，?如果你們?此刻都不?能嚴(yán)格要?求自我，?自我范圍?的事都做?不好，怎?樣能進(jìn)步?，又會(huì)有?哪一家企?業(yè)、有哪?一個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?nèi)?帶一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。二?、營(yíng)造良?好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛?。在我?的工作中?，我用心?主張這樣?一個(gè)理念?：用心的?人象太陽(yáng)?，照到哪?里哪里亮?；消極的?人象月亮?，初一十?五不一樣?。在團(tuán)隊(duì)?管理中，?我會(huì)透過?各種途徑?樹立一個(gè)?用心的榜?樣，讓每?個(gè)員工都?有一把衡?量自我的?標(biāo)尺，都?有一個(gè)努?力的方向?。在這次?的員工評(píng)?級(jí)制度中?，我極力?主張過往?不究，不?追究員工?以往的得?失，減輕?員工的心?理壓力，?以免給員?工造成破?罐子破摔?的心理，?努力能幫?忙每一個(gè)?員工進(jìn)步?。紀(jì)律上?我用心主?張“先專?政后__?__”，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?務(wù)必要有?鐵的紀(jì)律?，一切行?動(dòng)聽指揮?，步調(diào)一?致才能獲?得勝利。?凡是違反?紀(jì)律的必?須要受到?紀(jì)律處分?，而且領(lǐng)?導(dǎo)必須要?考試，大?網(wǎng)站收集?堅(jiān)守自我?的原則，?一旦有一?次你沒有?遵守你自?我的原則?，那么你?將變成一?個(gè)沒有原?則的人。?在你處理?違紀(jì)的過?程中，必?然會(huì)有少?數(shù)員工對(duì)?于處理不?滿意，那?么領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)候?就應(yīng)立刻?進(jìn)行疏導(dǎo)?工作，這?就是“法?”和“情?”的關(guān)系?，法律不?外乎人情?，我們先?講法律在?講人情，?這是領(lǐng)導(dǎo)?的工作原?則。領(lǐng)導(dǎo)?在工作中?，對(duì)員工?在工作的?得失、態(tài)?度，該肯?定的就肯?定，并給?予適當(dāng)?shù)?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)；該否?定的就否?定，并給?予適當(dāng)?shù)?批評(píng)和教?育，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)?成一種能?夠扶持正?氣、伸張?正義、制?止錯(cuò)誤思?想、阻止?不道德現(xiàn)?象的群眾?輿論。這?種群眾輿?論不是領(lǐng)?導(dǎo)的單向?灌輸，而?是建立在?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?占?jí)旱?多數(shù)的正?確認(rèn)識(shí)與?言論基礎(chǔ)?上，具有?同一性、?扶正性和?對(duì)全體員?工都有感?染力和道?德上的約?束力，在?具體實(shí)施?的過程中?我的方法?是借力用?力，借助?群眾的力?量。三?、領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致化?。在工?作中，我?盡量做到?將每一個(gè)?員工，每?一個(gè)崗位?的工作都?細(xì)致化，?透過工作?程序、崗?位職責(zé)、?工作表格?等形式讓?每一個(gè)員?工都明白?自我每一?天上班該?做些什么?工作，工?作中有哪?些要求，?讓員工每?一天的工?作有目的?性和針對(duì)?性，做到?條理清晰?分明。?以上是我?工作以來(lái)?的總結(jié)，?多謝。?2023?市場(chǎng)經(jīng)理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?我負(fù)責(zé)市?場(chǎng)開發(fā)業(yè)?務(wù)工作一?年來(lái)，雖?然存在著?這樣或者?那樣的問?題，我們?都盡量的?解決了，?現(xiàn)就一年?工作總結(jié)?如下：?一、銷售?部獲得利?潤(rùn)的途徑?和措施?銷售部利?潤(rùn)主要來(lái)?源有：計(jì)?算機(jī)銷售?；電腦耗?材；打印?機(jī)耗材；?打字復(fù)印?；計(jì)算機(jī)?網(wǎng)校等和?計(jì)算機(jī)產(chǎn)?業(yè)相關(guān)的?業(yè)務(wù)。今?年主要目?標(biāo)：家庭?用戶市場(chǎng)?的開發(fā)、?辦公耗材?市場(chǎng)的搶?占。針對(duì)?家庭用戶?加大宣傳?力度，辦?公耗材市?場(chǎng)用價(jià)格?去競(jìng)爭(zhēng)、?薄利多銷?。建立完?善的銷售?檔案，定?期進(jìn)行售?后跟蹤，?搶占辦公?耗材市場(chǎng)?，爭(zhēng)取獲?得更大的?利潤(rùn)。這?里也需要?我們做大?量的工作?，送貨一?定及時(shí)、?售后服務(wù)?一定要好?，讓客戶?信任我們?、讓客戶?真真切切?的享受到?____?般的待遇?。二、?客戶服務(wù)?部獲得的?利潤(rùn)途徑?和措施?客服部利?潤(rùn)主要來(lái)?源：七喜?電腦維修?站；打印?機(jī)維修；?計(jì)算機(jī)維?修；電腦?會(huì)員制。?____?年我們被?授權(quán)為七?喜電腦授?權(quán)維修站?；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)?邦打印機(jī)?連鎖維修?站，所以?說(shuō)今年主?要目標(biāo)是?客戶服務(wù)?部的統(tǒng)一?化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化，實(shí)現(xiàn)?自給自足?，為來(lái)年?服務(wù)市場(chǎng)?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?三、工?程部獲得?的利潤(rùn)途?徑和措施?工程部?利潤(rùn)主要?來(lái)源：計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?工程；無(wú)?線網(wǎng)絡(luò)工?程。由于?本地網(wǎng)絡(luò)?實(shí)施基本?建成，無(wú)?線網(wǎng)絡(luò)一?旦推廣開?來(lái)可以帶?來(lái)更多的?利潤(rùn)點(diǎn)，?便于計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)工?程的順利?開展，還?能為其他?部門創(chuàng)造?出一個(gè)切?入點(diǎn)，便?于開展相?應(yīng)的業(yè)務(wù)?工作。?在追求利?潤(rùn)完成的?同時(shí)必須?保證工程?質(zhì)量，建?立完善的?工程驗(yàn)收?制度，由?客戶服務(wù)?部監(jiān)督、?驗(yàn)收，這?樣可以激?勵(lì)工程部?提高工程?質(zhì)量，從?而更好的?樹立公司?形象。?四、在管?理上下大?力度對(duì)?那些不遵?守公司規(guī)?章制度、?懶散的員?工決不手?軟，損壞?公司形象?的一定嚴(yán)?肅處理。?五、要?建立一個(gè)?比較完善?、健全的?管理運(yùn)行?體系。?1、從方?案的設(shè)計(jì)?、施工、?驗(yàn)收、到?工程的培?訓(xùn)這一流?程必須嚴(yán)?格、堅(jiān)決?地___?_執(zhí)行，?客戶服務(wù)?部要堅(jiān)持?不驗(yàn)收合?格不進(jìn)行?維修的原?則。2?、盡量創(chuàng)?造出一些?固定收入?群體，如?計(jì)算機(jī)維?修會(huì)員制?、和比較?完備的設(shè)?備維修收?費(fèi)制度，?把一些比?較有實(shí)力?、有經(jīng)濟(jì)?基礎(chǔ)的企?事業(yè)單位?變成我們?長(zhǎng)期客戶?。3、?對(duì)大型客?戶要進(jìn)行?定期回訪?，進(jìn)行免?費(fèi)技術(shù)支?持，建立?一個(gè)比較?友好的客?戶關(guān)系。?要利用各?種手段、?媒體，如?利用我們?自己的主