項目施工管理人員安全管理職責

項目施工管理人員安全管理職責隨著社會的不斷進展，工程施工管理人員的安全管理職責也變得越來越緊要。在建設(shè)工程現(xiàn)場，由于施工環(huán)境的多而雜性和施工人員的多樣性，施工管理人員負有非常緊要的安全管理職責，對工程施工過程的安全管理具有至關(guān)緊要的作用。本文將從安全管理要求、職責分工、協(xié)作搭配等方面，介紹施工管理人員在項目施工中的安全管理職責和應(yīng)當做到的事項。一、安全管理要求在項目施工過程中，安全管理是必不可少的一部分。如何做好安全管理工作呢？以下是安全管理的三點要求：1.安全第一施工管理人員必需把安全放在第一位，要始終堅固樹立安全第一的思想，確保施工場所的安全。在訂立施工計劃時，應(yīng)充分考慮施工期間的安全問題，并實行有效措施保障施工人員的人身安全和工作場所的安全。2.質(zhì)量為先在施工管理人員的安全管理職責中，質(zhì)量管理同樣也是一項關(guān)鍵因素。施工管理人員應(yīng)當努力做到未發(fā)覺質(zhì)量問題，確保施工實施質(zhì)量達到預(yù)期目標。通過加強質(zhì)量管理，提高工程施工品質(zhì)和效率，同時也可以有力地保障施工人員和其他工程參加者的安全。3.環(huán)保至上環(huán)境保護是社會進步的緊要指標之一，而施工管理人員在項目施工中，也應(yīng)當充分重視環(huán)境保護工作。在項目現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)對土地、水體、空氣污染等問題進行有效管控，削減對環(huán)境的損害。二、施工管理人員的職責分工在項目施工中，施工管理人員的職責分工是必不可少的。針對施工管理人員不同的職位、職能，需要分工明確、工作搭配，相互協(xié)作，以便更好地開展協(xié)作工作，確保施工作業(yè)安全順當。1.管理層（1）確保完整的有組織的管理團隊，每個成員明確本身的任務(wù)，清楚責任及目標。（2）負責現(xiàn)場的施工計劃，協(xié)調(diào)各個施工階段的任務(wù)。（3）明確每個管理層的職責，同時負責與監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)合作。（4）認真討論和應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境變化及突發(fā)事件。（5）確保施工現(xiàn)場的文明施工，塑造優(yōu)秀工程項目形象。2.主管安全員（1）負責施工現(xiàn)場安全檢查及督查，確保施工過程中無風險。（2）建立施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)，確保管理制度符合標準。（3）組織開展緊急逃命計劃及應(yīng)急演習，加強施工群眾的安全意識和應(yīng)急處置本領(lǐng)。（4）參加協(xié)調(diào)項目的安全檢查，并確保管理團隊與施工人員接受到必要的培訓(xùn)。（5）訂立合適的應(yīng)對維護安全的防備故障修復(fù)方案。3.主管技術(shù)員（1）負責施工技術(shù)方案的設(shè)計與訂立，并對施工過程進行技術(shù)引導(dǎo)。（2）對施工過程設(shè)計，施工計劃，施工方法的訂立及實施進行技術(shù)審批。（3）檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量，確保施工過程符合安全質(zhì)量要求。（4）確保各類施工材料、設(shè)備符合標準，削減設(shè)施故障，延長使用壽命。4.監(jiān)理（1）負責合同、施工圖紙、質(zhì)量要求及安全方面的監(jiān)管。（2）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理。（3）監(jiān)測施工行為的合規(guī)性和環(huán)保情況。（4）對施工中發(fā)生重點安全事故進行調(diào)查并提出應(yīng)對方案。（5）監(jiān)督各項工作協(xié)調(diào)搭配，確保項目進度按時完成。三、協(xié)調(diào)搭配在項目施工管理工作中，施工管理人員必定會面對各種不安全情況，因此需要進行有效的協(xié)調(diào)、搭配，確保項目施工的安全性。以下是需要協(xié)調(diào)搭配的多個方面：1.與工人的協(xié)調(diào)工人成為工程施工的一部分，他們的安全保障就更加緊要。施工管理人員需要與工人協(xié)調(diào)，引導(dǎo)工人合理使用各種安全裝備，提高工人安全意識。在施工現(xiàn)場，應(yīng)確保工人遵守工作規(guī)程，削減施工人員傷亡。2.與監(jiān)督者的協(xié)調(diào)監(jiān)督者對項目施工的監(jiān)管和維護是特別必要的，在施工現(xiàn)場與他們的協(xié)調(diào)和合作是特別必要的。施工管理人員需要積極向監(jiān)督者匯報工作進度，適時聽取監(jiān)督者反饋的看法和建議，確保施工過程符合規(guī)定要求。3.與其他單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，施工管理人員還需要與其他組織協(xié)調(diào)聯(lián)系，以確保施工過程中的協(xié)調(diào)性和順當進行。施工管理人員需要積極與其他單位協(xié)調(diào)，討論并解決各種施工過程中的問題，確保項目正常進行。最緊要的是，施工管理人員需要與建設(shè)監(jiān)理部門緊密結(jié)合，保證監(jiān)理部門對施工的跟蹤、引導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)發(fā)覺的問題和降低施工事故近乎零的目標。四、確保施工過程安全，節(jié)省時間和資源在工程項目的全周期中，有時會碰到各種生活和工作場所的安全問題。因此，施工管理人員必需確保施工現(xiàn)場的安全，保護施工人員的權(quán)益，同時確保項目進度和資源效率。此時，需要施工管理人員完善的計劃、制度和管理體系。1.訂立認真的安全管理方案施工管理人員應(yīng)在計劃時訂立認真的安全管理方案，包括應(yīng)對安全事故及應(yīng)急演習等認真內(nèi)容。在施工過程中，依據(jù)實在情況不斷完善更新，從而有效管理工程施工過程的安全和效率。2.堅持定期安全檢查施工管理人員應(yīng)依據(jù)安全管理方案的要求，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及適時解決相應(yīng)的問題。3.壓實安全責任壓實安全責任是關(guān)鍵。施工管理人員應(yīng)當清楚各項工程施工的安全責任，特別是主管安全員的安全管理責任，對施工現(xiàn)場的安全各環(huán)節(jié)調(diào)配負責人，確保安全工作一直到施工結(jié)束。4.加強技術(shù)管理、用工管理和質(zhì)量檢查施工管理人員需要注意施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、用工管理和質(zhì)量檢查工作。要求施工公司訂立與工程同步的工程施工技術(shù)方案，加強施工作業(yè)機械化和集成化。5.安全宣揚和教育施工管理人員應(yīng)訂立針對性的安全宣揚品和安全工作培訓(xùn)計劃，加強安全管理教育，提高施工人員安全