項目日常懲罰管理規(guī)定

項目日常懲罰管理規(guī)定項目日常懲罰管理規(guī)定1.緣起項目是組織實施一項或多項任務(wù)或活動的臨時性組織，由于它對團(tuán)隊、公司或組織的成功至關(guān)緊要，因此項目日常管理至關(guān)緊要。懲罰是一種紀(jì)律性的措施，可以幫忙保證項目的紀(jì)律性和高效性。本項目日常懲罰管理規(guī)定旨在確保項目團(tuán)隊成員能夠在需要時實行正確的標(biāo)準(zhǔn)化措施。2.適用范圍本規(guī)定適用于項目團(tuán)隊中的全部成員，包括項目經(jīng)理、項目組長、工程師、技術(shù)員、質(zhì)量管理人員等。3.管理原則項目團(tuán)隊成員必需敬重并遵守公司的管理定制以及政策、法規(guī)等，依據(jù)實際需要對項目進(jìn)行合理的懲罰管理。每個成員都應(yīng)當(dāng)恪守職業(yè)道德，遵守工作紀(jì)律，并對項目成功做出貢獻(xiàn)。4.懲罰范圍本規(guī)定適用于以下項目相關(guān)事項：1）延期提交任務(wù)/工作產(chǎn)品；2）工作品質(zhì)不達(dá)標(biāo)；3）未完成指定的任務(wù)；4）未能按時到達(dá)工作場所；5）其他仿佛問題。諸如未經(jīng)授權(quán)修改數(shù)據(jù)，利用公司的工作設(shè)施和資源從事非工作任務(wù)，偷懶或挪用公司資產(chǎn)等行為，將被視為重罪。5.懲罰程序1）第一階段：口頭警告假如發(fā)覺一個成員的工作品質(zhì)或任務(wù)完成時間不達(dá)到要求，團(tuán)隊管理者將與該成員面談，強(qiáng)調(diào)要求及工作目標(biāo)，并給出正確的方向。假如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的問題無法得到解決，就應(yīng)視情況嚴(yán)厲考慮以下措施。2）第二階段：書面警告針對已有口頭警告仍無起色成員，上級及團(tuán)隊將進(jìn)行嚴(yán)格警告，同時，以正式的書面形式告知該成員不良行為，如這種象征消極、不良行為連續(xù)未果，將實行更嚴(yán)格的行動。3）第三階段：停職、降級假如成員的不良行為、兼職任務(wù)從未得到更有效的矯正，一方面，為了削減公司的損失，另一方面，在組織管理層的批準(zhǔn)下，可以實行更加猛烈的行動。可能被要求停職甚至不得參加該項目。4）第四階段：開除假如團(tuán)隊成員不斷顯現(xiàn)仿佛所述問題，并且在經(jīng)過多次警告和/或處理之后發(fā)覺在較短時間內(nèi)沒有緊要進(jìn)展或更改，則可能被開除。6.懲罰適用適用于全部項目成員，但實在適用與否以及適用的違規(guī)行為需要視實在情況而定。在任何情況下，在實行任何行動之前，都應(yīng)為涉及成員保留深思熟慮的空間，以便考慮該項目團(tuán)隊以及可能產(chǎn)生的其他影響。任何處理或懲罰都必需以公正和公正的方式進(jìn)行，產(chǎn)生肯定的教育作用，以幫忙成員恢復(fù)對項目的信念，并進(jìn)一步提高項目執(zhí)行效率。7.結(jié)論本項目日常懲罰管理規(guī)定是解決團(tuán)隊成員不良行為并保持項目執(zhí)行的高水平紀(jì)律的緊要手段。假如全部團(tuán)隊成員