淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)行階段，怎樣搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。依據(jù)最近幾年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要惹起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。一、擬訂和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。2、會(huì)議紀(jì)律：為了提升會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)質(zhì)問題，到會(huì)人員不得無辜告假；不得遲到早走；不得撥接手機(jī)；不得低聲密語(yǔ)開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅穆。會(huì)議主持要要言不煩，目的交待明確，掌握好會(huì)議氛圍和質(zhì)量，開短會(huì)。講話人講話要簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，不得跑題和冗長(zhǎng)無聊。保證會(huì)議獲得實(shí)效。3、工地項(xiàng)目管理人員一定固守崗位，準(zhǔn)時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，愛崗敬業(yè)。不得無辜不告假走動(dòng)工地，推行工地管理人員全員考勤。職工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)查核和發(fā)放。二、擬訂和落實(shí)設(shè)計(jì)更改制度1、施工過程中，設(shè)計(jì)更改是沒法防止的實(shí)質(zhì)問題。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)更改意愿；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；3、更改花費(fèi)等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任盡可能經(jīng)過專業(yè)交流為甲方節(jié)儉資本，降低設(shè)計(jì)更改花費(fèi)。4、項(xiàng)目管理企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將更改的圖紙分門別類散發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)察落實(shí)行工。三、擬訂和落實(shí)工地大宗和重點(diǎn)資料觀察定購(gòu)制度1、提出資料計(jì)劃：資料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍依據(jù)圖紙要乞降工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單調(diào)式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理署名以備存查。2、資料計(jì)劃審查、觀察：1）施工單位提出的資料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程實(shí)質(zhì)審查署名；2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審查后的資料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理企業(yè)總工程師再度審查署名；3）資料組自總工程師處領(lǐng)取資料計(jì)劃組織資料觀察；4）資料觀察一般有資料組獨(dú)立觀察，但波及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員輔助觀察；5）觀察要填制資料觀察單，參加觀察人員要在資料觀察單署名說明個(gè)人建議。3、資料購(gòu)買：資料購(gòu)買有資料組依據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確立購(gòu)買數(shù)目和送到工地時(shí)間。4、資料合同的簽署：資料合同簽署以資料構(gòu)成員為主負(fù)責(zé)草擬初步審查再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審查簽署。5、資料購(gòu)買幾項(xiàng)紀(jì)律：1）無資料責(zé)任有關(guān)人員署名大宗和重點(diǎn)資料不得購(gòu)買；2）由于資料提單出現(xiàn)問題致使資料購(gòu)買有誤或許造成數(shù)目剩余，將剩余資料折價(jià)在資料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)致使資料購(gòu)買有誤或許造成數(shù)目剩余等造成經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者薪資；4）資料構(gòu)成員在資料購(gòu)買中倘出現(xiàn)不清廉等違紀(jì)犯法行為依據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。四、擬訂和落實(shí)工程簽證制度1、施工隊(duì)伍提出工程或許花費(fèi)簽證；2、總包、監(jiān)理企業(yè)初審署名；3、項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員再審署名；4、甲方現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員終審署名。5、上述四方署名工程簽證方為有效，不然不可以進(jìn)入決算。五、擬訂和落實(shí)行工進(jìn)度款給付制度1、施工單位依據(jù)合同商定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；2、監(jiān)理企業(yè)會(huì)同估算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)目進(jìn)行審查；3、施工單位依據(jù)審查結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目管理企業(yè)、甲方現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員署名后報(bào)甲方企業(yè)財(cái)務(wù)付款。六、擬訂和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的查核制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面報(bào)告工程進(jìn)度剖析報(bào)告；一月一次書面報(bào)告工程花費(fèi)支出和需求剖析報(bào)告。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管