2020年上半年醫(yī)院人事科工作總結(jié)

2020年上半年醫(yī)院人事科工作總結(jié)半年來(lái)，人事科在上級(jí)人事部門(mén)及醫(yī)院分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)和科室的密切配合下，緊緊圍繞醫(yī)院年初工作目標(biāo)及年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以十九大精神為引領(lǐng)導(dǎo)，深化“兩學(xué)一做”工作，積極創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高管理能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以人本為辦事理念，不斷提高人力資源管理水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，努力為廣大干部職工服務(wù)中國(guó)共產(chǎn)黨的根本路線(xiàn)就是群眾路線(xiàn)，也是黨所有工作的生命線(xiàn)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。黨的成長(zhǎng)發(fā)展的歷程，就是一部依靠群眾、為了群眾的歷史。作為一名黨員一名中層干部，通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)深刻體會(huì)到：醫(yī)院的發(fā)展就是依靠廣大干部職工，我們既要全心全意服務(wù)好廣大干部職工，匯聚廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，又要從自身做起，學(xué)先進(jìn)，查問(wèn)題、找差距，提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)展自我對(duì)照，自我剖析，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)，立足平凡的崗位，恪守神圣的職責(zé)，執(zhí)政為民，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，以敢于負(fù)責(zé)的精神、銳意進(jìn)取的品格，出色地完成本職工作，以一流的業(yè)績(jī)體現(xiàn)先進(jìn)性，以實(shí)際的貢獻(xiàn)走在群眾前列，才能早日實(shí)現(xiàn)我們四院的夢(mèng)。二、繼續(xù)深化人事制度改革，順利完成第二輪事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用工作。今年年初第二輪崗位設(shè)置聘用工作是繼第一輪的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照臺(tái)州市上級(jí)文件精神結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，首先完成第一輪崗位聘用的考核工作，健全單位崗位聘期考核制度，并出臺(tái)了《第一輪崗位聘期考核工作實(shí)施方案》，建立醫(yī)院聘期考核工作小組，對(duì)全院38名職工進(jìn)行聘期考核，考核全部通過(guò)。為規(guī)范第二輪的崗位聘用制度，進(jìn)一步完善第二輪的崗位設(shè)置方案，進(jìn)行合理設(shè)置崗位，嚴(yán)格把握專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)崗；完善崗位任職條件，健全崗位工作職責(zé)，年初出臺(tái)《醫(yī)院第二輪崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》為完善和規(guī)范崗位聘任，規(guī)范崗位聘期管理，嚴(yán)格聘用合同的簽訂工作，人事科相繼出臺(tái)配套措施《醫(yī)院職工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度》，為共對(duì)38名職工簽訂了二輪聘期合同，順利完成了今年初一整套事業(yè)單位崗位設(shè)置二輪聘用工作。三、重視人力資源管理，逐步實(shí)現(xiàn)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理就是為了更好地完成醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)而充分發(fā)揮人的作用的管理活動(dòng)，使“人”與“工作”和諧地融合起來(lái)，讓合適的時(shí)間有合適的人在做合適的事實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工“雙贏”，達(dá)到利益最大化為管理目的。今年年初人事科在人力成本管理和人員的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，著手起草對(duì)病區(qū)護(hù)理人員實(shí)行定編定崗實(shí)施方案，已經(jīng)二屆八次職代會(huì)通過(guò)，意味著我院人事管理已經(jīng)向現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，以后逐步完善真正實(shí)現(xiàn)以人力資源管理為手段的管理模式。四、重視制度建設(shè)，逐步完善人事管理制度在制度建設(shè)上，為使我院的人力資源管理運(yùn)作有序化、規(guī)范化，防止管理上的任意性很大程度上保護(hù)職工的合法權(quán)益，今年上半年共出臺(tái)和修訂了9個(gè)人事管理制度:《職工休養(yǎng)制度》、《職工休假制度》、《中層后備干部選拔制度》、《分配同志見(jiàn)習(xí)期獎(jiǎng)金待遇規(guī)定》、《參加省規(guī)培人員的待遇規(guī)定》、《事業(yè)單位聘用制度職工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任制度》、《中層干部績(jī)效考核制度》、《聘用工管理辦法》，5月份著手修訂醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，使我院的員工手冊(cè)更加完善、規(guī)范、可操作性。五、加強(qiáng)考核管理，完善考核機(jī)制，順利完成各項(xiàng)考核工作為了規(guī)范中層干部的考核管理機(jī)制，提高考核的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，中層干部績(jī)效考核制度，自四屆二次職代會(huì)通過(guò)以來(lái)，此制度通過(guò)在平時(shí)考核中碰到一些存在的問(wèn)題與缺陷，特別是對(duì)于臨床醫(yī)技及護(hù)理科室的考核，根據(jù)醫(yī)療線(xiàn)提出的醫(yī)療安全與質(zhì)量管理要求，結(jié)合平時(shí)實(shí)際工作要求，經(jīng)過(guò)不斷的修訂和不斷的完善，終于修訂完畢重新出臺(tái)比較完善合理的考核機(jī)制。六、如期完成干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升醫(yī)院整體素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高干部職工服務(wù)技能和綜合素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，只有不斷通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的“充電”，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，才能始終保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，確保醫(yī)院安全平安。1、中層干部管理培訓(xùn)，能有效的增強(qiáng)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理水平，提升其執(zhí)行力和大局意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，也是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的需要，今年對(duì)中層干部的管理培訓(xùn)工作，按照年初培訓(xùn)計(jì)劃的要求一年至少達(dá)4次，根據(jù)各中層干部各自的管理職能需求，采取集中培訓(xùn)和分期分批培訓(xùn)原則，今年組織中層干部集中培訓(xùn)達(dá)7次，參加市二院中層干部管理培訓(xùn)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名教授專(zhuān)家講授五次，另外邀請(qǐng)寧波大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)處劉志勤處長(zhǎng)來(lái)院講授《中層干部的角色定位與有效管理》，由尤志富院長(zhǎng)講授《醫(yī)院危機(jī)管理培訓(xùn)》1次，去上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)。2、職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)年初計(jì)劃，要求每月不少于一次，今年實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次；已完成醫(yī)院制訂的計(jì)劃。3、根據(jù)市人事局文件精神，今年九月份組織對(duì)全院管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市人事培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)書(shū)法藝術(shù)修養(yǎng)》培訓(xùn),共216人;并如期完成考試任務(wù)，合格率達(dá)100%；4、今年我院的新分配人員共14人，東部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)衛(wèi)生院由我院托管新分配人員有8人，松門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新分配人中有6人，加上我院的臨時(shí)招聘人員6人，一共34人，九月初報(bào)到后組織對(duì)新上崗人員進(jìn)行了會(huì)期7天的崗前培訓(xùn)，為了提高新員工的思想道德素質(zhì)誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)，由各職能科主任擔(dān)任主講，對(duì)他們進(jìn)行不同程度的院史教育、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院職業(yè)形象禮儀培訓(xùn)教育、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、行業(yè)法律法規(guī)等醫(yī)療、護(hù)理知識(shí)、院感知識(shí)及手衛(wèi)生宣傳、醫(yī)保知識(shí)、傳染病防治法等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)這次崗前培訓(xùn)，使他們了解醫(yī)院服務(wù)的宗旨和發(fā)展的規(guī)劃，掌握醫(yī)療服務(wù)、禮儀規(guī)范行為，使他們盡快進(jìn)入主人翁的角色，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，全身心地投入工作，共同開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的美好未來(lái)。七、規(guī)范職稱(chēng)管理制度，順利完成職稱(chēng)晉升聘任工作為使職稱(chēng)聘任制度在一定時(shí)期內(nèi)更加的完善性、公平合理性、規(guī)范和統(tǒng)一性，今年對(duì)職稱(chēng)聘任制度特別是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二類(lèi)學(xué)分方面，根據(jù)上級(jí)政策的要求，作了進(jìn)一步的修訂完善。今年一共參加職稱(chēng)評(píng)審及考核報(bào)名的人員有31人，其中參加初級(jí)職稱(chēng)報(bào)名有15人中級(jí)職稱(chēng)報(bào)名有8人，高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審報(bào)名有8人，其中3人晉升正高級(jí)職稱(chēng)。對(duì)2020年度取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的人員有37人，其中高級(jí)有2人，中級(jí)有14人初級(jí)有21人，對(duì)照醫(yī)院《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)及崗位職務(wù)聘任制度》程序，今年年初組織對(duì)以上取得中高級(jí)職稱(chēng)資格人員進(jìn)行資格審查，高級(jí)的有2人在聘任中實(shí)行了等額選舉，均已聘任；中級(jí)職稱(chēng)取得資格符合聘任條件的有13人，通過(guò)量化測(cè)評(píng)、公示，從高分到低分實(shí)行了末位淘汰制，最后中級(jí)職務(wù)有12人聘任，1人淘汰；初級(jí)師職務(wù)聘任有25人，今年對(duì)聘期已滿(mǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理續(xù)聘手續(xù)的有48人。八、關(guān)心職工切心利益，加強(qiáng)職工工資保險(xiǎn)福利的保障管理員工的工資保險(xiǎn)福利是人力資源管理活動(dòng)中同樣處于十分重要的地位，這是對(duì)員工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)和保障。上半年完成對(duì)在編人員年終考核合格以上并符合正常晉升的人員共179人辦理了正常工資晉升工作手續(xù)，月增資4014.6元，局聘人員4人，月增資80元，院聘人員11人，月增資244元；在第二輪崗位設(shè)置聘用工作完成后，對(duì)于符合晉升工資檔次的人員有69人，經(jīng)過(guò)審核校對(duì)公示后，辦理工資調(diào)檔手續(xù)，月增資3439元；今年因職稱(chēng)晉升被院部聘任的人員，辦理職務(wù)變動(dòng)工資調(diào)整的有35人，月增6407元；因根據(jù)上級(jí)人事部門(mén)有關(guān)政策，去年新分配同志辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)享受定級(jí)工資的有25人，月增14383元，以上人員共月增資28567.6元。職工保險(xiǎn)管理工作，今年新增參保人數(shù)為在編的18人，臨時(shí)人員參保為9人，職工參保率達(dá)100%。今年共辦理社會(huì)保險(xiǎn)新增手續(xù)人員有在編的29人，編外有10人，到目前為止在編人員社保手續(xù)全部辦理，編外職工有67人享受五保待遇。為了保證職工的切身利益不受損害，近10年來(lái)由于各種原因無(wú)法取得與社保中心核對(duì)職工的養(yǎng)老繳費(fèi)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取辦理各醫(yī)院職工的保險(xiǎn)繳費(fèi)核對(duì)工作，經(jīng)過(guò)核對(duì)查出我院有6位職工出現(xiàn)繳費(fèi)年限、繳費(fèi)金額和工作時(shí)間上的差錯(cuò)，通過(guò)該補(bǔ)繳的進(jìn)行補(bǔ)繳，該退回的進(jìn)行退回，該糾正的及時(shí)得到了糾正，挽回了醫(yī)院及職工的經(jīng)濟(jì)損失。在今年6月份爭(zhēng)取市人勞部門(mén)和市局人事科的幫忙和協(xié)助，解決了高級(jí)引進(jìn)人才***同志在省外繳費(fèi)斷檔時(shí)間的五保補(bǔ)繳辦理手續(xù)，既維護(hù)了職工的合法利益，解決了職工的后顧之憂(yōu)，使職工產(chǎn)生安全感，創(chuàng)造一個(gè)安定的工作環(huán)境，又規(guī)范了社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。九、加強(qiáng)人才管理，規(guī)范人才流動(dòng)管理工作我院的人員流動(dòng)及其頻繁，由于受地理位置和醫(yī)院環(huán)境的影響，人才難留，造成了留人難、難留人、人難留的局面，人事科根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，并在制度建設(shè)上和待遇上了進(jìn)一步的作調(diào)整，上幾年出臺(tái)提高對(duì)臨時(shí)聘用工工資福利待遇，對(duì)在院有一定工齡的護(hù)士實(shí)行同工同酬待遇的基礎(chǔ)，今年又修訂了對(duì)聘用工的福利待遇作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高，相比上幾年今年的人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定些。十、加強(qiáng)員工考勤管理,進(jìn)一步完善考勤制度考勤管理是醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)職工工資、獎(jiǎng)金、考核等待遇的重要依據(jù)，也是人力資源使用管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，職工考勤管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院人力成本核算，能為院部人力資源使用提供良好的參考依據(jù)，考勤管理制度雖然在近幾年的基礎(chǔ)上逐步形成規(guī)范，但還存在著一些管理上的缺陷?？记诠芾硎且豁?xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，需要各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)按照科室人力資源配置情況通過(guò)科學(xué)合理地實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行健康有序的開(kāi)展工作。今年大部分科室職工考勤制度執(zhí)行得較好，都能規(guī)范排班按時(shí)上交考勤表，按制度進(jìn)行休假，只是少數(shù)科室還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。十一、關(guān)心老同志，重視退休人員管理工作，在醫(yī)院班子的具體領(lǐng)導(dǎo)下，人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)市老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好的關(guān)心，生活上更好的照顧，工作上更好的服務(wù)，并經(jīng)常與老同志保持電話(huà)聯(lián)系，問(wèn)寒問(wèn)暖，關(guān)心他們的身體健康，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)生病及時(shí)探望，及時(shí)耐心回復(fù)老干部提出的合理化問(wèn)題，并一一地作了解答。每當(dāng)節(jié)假日來(lái)臨之機(jī)，上半年醫(yī)院開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)，協(xié)助黨總支走訪慰問(wèn)退休老黨員3人。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作中還存在著按部就班，奉命行事的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。2、對(duì)人力資源的合理利用、調(diào)配工作雖然