XXX公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度范文

XXX公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度范文為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，為了進(jìn)一步加強(qiáng)塑料公司安全管理工作，及時(shí)了解各單位開(kāi)展安全工作情況，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)例會(huì)：1.公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，時(shí)間為每月第二周的星期二召開(kāi)，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，如遇特殊情況另行通知，車(chē)間每月召開(kāi)兩次安全例會(huì)，時(shí)間由車(chē)間自主安排。2.參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管副經(jīng)理）；（2）生產(chǎn)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、公司辦主任和各車(chē)間主任、安全員（兼職）。3．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全例會(huì)精神。（2）聽(tīng)取參加單位開(kāi)展安全工作匯報(bào)，提出需要解決、協(xié)調(diào)的問(wèn)題，共同分析和研究安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)單位存在隱患和問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。（3）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過(guò)”。二、安全生產(chǎn)委員會(huì)1．安委會(huì)每半年召開(kāi)一次，時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況安排確定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加人員。2．參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、工會(huì)主席、經(jīng)理助理）；（2）生產(chǎn)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、公司辦主任和各車(chē)間主任。3．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全會(huì)議精神。（2）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（3）總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施，研究解決安全工作中的問(wèn)題。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過(guò)”。（5）確定安全工作的獎(jiǎng)懲。三、安全生產(chǎn)會(huì)議考核要求1．安全生產(chǎn)會(huì)議由分管安全工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，會(huì)議實(shí)行簽到制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。2．參加會(huì)議人員遲到、早退，罰款5元/次；無(wú)故不參加安全生產(chǎn)會(huì)議的單位罰款20元/次，在一體化考核中扣罰。3．對(duì)不按時(shí)組織安全例會(huì)和不及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神的責(zé)任單位罰款50元/次。4．在安全生產(chǎn)會(huì)議中通報(bào)的安全生產(chǎn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，不及時(shí)制定改進(jìn)措施或不解決安全工作中的隱患的責(zé)任單位，罰款100元。5．對(duì)在安全工作中，提出安全合理化建議被公司采納的單位和個(gè)人，由公司生產(chǎn)部提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，為了進(jìn)一步加強(qiáng)塑料公司安全管理工作，及時(shí)了解各單位開(kāi)展安全工作情況，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)例會(huì)：1.公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，時(shí)間為每月第二周的星期二召開(kāi)，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，如遇特殊情況另行通知，車(chē)間每月召開(kāi)兩次安全例會(huì)，時(shí)間由車(chē)間自主安排。2.參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管副經(jīng)理）；（2）生產(chǎn)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、公司辦主任和各車(chē)間主任、安全員（兼職）。3．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全例會(huì)精神。（2）聽(tīng)取參加單位開(kāi)展安全工作匯報(bào)，提出需要解決、協(xié)調(diào)的問(wèn)題，共同分析和研究安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)單位存在隱患和問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。（3）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過(guò)”。二、安全生產(chǎn)委員會(huì)1．安委會(huì)每半年召開(kāi)一次，時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況安排確定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加人員。2．參加人員為：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、工會(huì)主席、經(jīng)理助理）；（2）生產(chǎn)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、公司辦主任和各車(chē)間主任。3．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和集團(tuán)公司安全會(huì)議精神。（2）安排部署公司安全生產(chǎn)工作和具體要求。（3）總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施，研究解決安全工作中的問(wèn)題。（4）檢查考核安全生產(chǎn)工作的隱患和整改情況，分析研究事故原因，做到“四不放過(guò)”。（5）確定安全工作的獎(jiǎng)懲。三、安全生產(chǎn)會(huì)議考核要求1．安全生產(chǎn)會(huì)議由分管安全工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，會(huì)議實(shí)行簽到制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。2．參加會(huì)議人員遲到、早退，罰款5元/次；無(wú)故不參加安全生產(chǎn)會(huì)議的單位罰款20元/次，在一體化考核中扣罰。3．對(duì)不按時(shí)組織安全例會(huì)和不及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神的責(zé)任單位罰款50元/次。4．在安