醫(yī)院安全生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（五篇）

第6頁共6頁醫(yī)院安全?生產(chǎn)計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年__?__月_?___日?晚公司對?我們淮海?路營業(yè)廳?進(jìn)行的突?進(jìn)安全檢?查，檢查?出這樣或?那樣的問?題。之所?以出現(xiàn)這?么多的問?題，關(guān)鍵?是因?yàn)槲?們的安全?意識淡薄?，沒有深?刻認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，沒有時?刻把安全?生產(chǎn)放在?第一位。?精神上麻?痹大意，?沒有端正?態(tài)度。作?為淮海路?營業(yè)廳的?一名安全?員，我沒?有以身作?則，也出?現(xiàn)了問題?。[沒有?一切借口?"，出現(xiàn)?問題就要?承認(rèn)錯誤?，并要積?極改正。?在這里我?深刻地認(rèn)?識要自己?的不足，?并作出深?刻檢討。?安全生?產(chǎn)一直是?部門，公?司，企業(yè)?，乃至整?個社會的?重中之重?。沒有安?全，談何?生產(chǎn)，一?切都是白?費(fèi)。只有?確保安全?，才能真?正的生產(chǎn)?。才能為?公司帶來?效益，為?人民帶來?利益，為?社會作出?貢獻(xiàn)。安?全生產(chǎn)之?所以如此?重要，那?是因?yàn)椋?首先，安?全生產(chǎn)是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?障，企業(yè)?是社會大?家庭中的?一個細(xì)胞?，只有抓?好自身安?全生產(chǎn)、?保一方平?安，才能?促進(jìn)社會?大環(huán)境的?穩(wěn)定，進(jìn)?而也為企?業(yè)創(chuàng)造良?好的發(fā)展?環(huán)境。其?次，安全?生產(chǎn)是企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?組成部分?。安全是?人類最重?要、最基?本的需求?，是人的?生命與健?康的基本?保證，一?切生活、?生產(chǎn)活動?都源于生?命的存在??？傊?，[安全?第一"是?一個永恒?的主題。?企業(yè)只有?安全的發(fā)?展才是健?康的發(fā)展?、和諧的?發(fā)展。因?此，抓好?安全工作?，尤為重?要。安?全生產(chǎn)出?現(xiàn)的問題?雖然只是?很普遍的?問題，是?醫(yī)院安?全生產(chǎn)計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?為了認(rèn)?真___?_，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?意識，落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，保障員?工生產(chǎn)生?活安全，?為服務(wù)區(qū)?創(chuàng)造一個?安全穩(wěn)定?的發(fā)展環(huán)?境，特擬?定___?_年安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃。?一、總體?要求按?照集團(tuán)公?司安全生?產(chǎn)工作會?議的部署?安排，以?及安全生?產(chǎn)目標(biāo)要?求，堅(jiān)持?以人為本?和全面協(xié)?調(diào)可持續(xù)?發(fā)展的發(fā)?展觀，堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?牢固樹立?“安全生?產(chǎn)責(zé)任重?于泰山”?的觀念，?強(qiáng)化對安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，全面開?展安全生?產(chǎn)大檢查?，繼續(xù)深?化安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治，推動?服務(wù)區(qū)加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，依法?強(qiáng)化監(jiān)督?管理，努?力實(shí)現(xiàn)服?務(wù)區(qū)安全?生產(chǎn)狀況?的進(jìn)一步?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?。二、?主要目標(biāo)?一是服?務(wù)區(qū)安全?生產(chǎn)狀況?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，火災(zāi)事?故為零，?重大傷亡?事故為零?，伍佰元?以上工傷?率為零，?伍佰元以?下工傷率?在___?_%以，?治安案件?發(fā)生率_?___%?以下。?二是重點(diǎn)?部門的安?全狀況明?顯改善，?發(fā)生損失?在___?_萬元以?上的事故?為零，食?物中毒率?為零，商?品過期發(fā)?生率為零?。三是?進(jìn)一步建?立健全服?務(wù)區(qū)安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理體制?和工作機(jī)?制，安全?生產(chǎn)工作?建設(shè)取得?新的進(jìn)展?。三、?具體安排?1。?第一季度?：制定_?___年?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?調(diào)整安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員，完善?各成員職?責(zé)開展?第一季度?安全生產(chǎn)?工作檢查?搞好春?節(jié)期間節(jié)?假日值班?，加強(qiáng)安?全巡查管?理2。?第醫(yī)院?安全生產(chǎn)?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）？工?作計(jì)劃是?行政活動?中使用范?計(jì)圍很廣?的重要公?文。機(jī)圍?關(guān)、團(tuán)?體、企事?業(yè)單位的?各、級機(jī)?構(gòu)，對一?定時期的?工級作預(yù)?先作作出?安排和打?算時，都?要制定工?作計(jì)劃。?工，作計(jì)?劃實(shí)際上?有作許?多不同種?種類，它?們不僅有?時間長短?之分，而?且有范圍?大小短之?之別。?一、繼續(xù)?開展壓力?力管道的?普查匯總?工作：?1、__?__月_?___日?前對所有?有填表申?報的單位?，要各單?單位的填?報資料進(jìn)?行全面的?的抽查;?2、_?___月?中旬旬對?各街道的?普查工作?進(jìn)行行評?比，對完?成好的單?位給予表?彰，對質(zhì)?量不到的?給必須進(jìn)?行反工。?必二、?積極開展?安全技術(shù)?人員的積?專專培訓(xùn)?工作：?從使月份?開始安排?適當(dāng)?shù)臅r?間，份組?織全區(qū)安?全管理技?術(shù)組人?員，進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?，對未員?達(dá)達(dá)到市?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?局上崗局?要求的，?一率安排?參參加市?安監(jiān)局組?織的上崗?培訓(xùn)。對?已達(dá)到培?要求的?人員員進(jìn)?行崗位自?學(xué)及有組?織的的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?以達(dá)到不?斷提提高?業(yè)務(wù)水平?為目的。?三、認(rèn)?真開展安?全生產(chǎn)大?檢查活動?：檢1?/31?、根據(jù)冬?季特點(diǎn)，?認(rèn)真抓好?各生冬產(chǎn)?產(chǎn)單位的?防冬保暖?工作，開?展有真對?性的安全?生產(chǎn)開大?大檢查;?2、認(rèn)?真加強(qiáng)強(qiáng)?人員密集?場所及大?形商場?醫(yī)院安全?生產(chǎn)計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?安全生產(chǎn)?合同書?甲方：?乙方：?為了進(jìn)一?步深化企?業(yè)改革，?發(fā)揮甲方?（管理方?）的宏觀?調(diào)控職能?，增強(qiáng)企?業(yè)活力，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。甲乙?雙方經(jīng)過?充分協(xié)商?，雙方一?致就安全?生產(chǎn)簽訂?如下協(xié)議?：一、?甲方同意?乙方經(jīng)營?甲方下屬?工程大德?至大坳公?路改造工?程項(xiàng)目經(jīng)?理部從事?施工活動?。在以甲?方項(xiàng)目部?名義自主?經(jīng)營期間?，獨(dú)立核?算，自負(fù)?盈虧，工?程任務(wù)自?行承攬。?二、乙?方實(shí)行大?包干施工?，保質(zhì)量?，包工期?，包安全?，包材料?采購，包?人員與施?工組織。?施工期間?乙方必須?自覺維護(hù)?甲方的企?業(yè)信譽(yù)，?嚴(yán)格按照?國家現(xiàn)行?的施工技?術(shù)規(guī)范和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?以及施工?圖紙進(jìn)行?施工，確?保工程質(zhì)?量，安全?施工，文?明施工和?按期完工?，如發(fā)生?偷工減料?以次充好?或發(fā)生其?他質(zhì)量安?全事故或?逾期交工?，一切經(jīng)?濟(jì)損失以?及建設(shè)對?方上述問?題追究甲?方的一切?責(zé)任均由?乙方承擔(dān)?，需追究?刑事責(zé)任?的，也由?乙方承擔(dān)?責(zé)任。?三、甲方?向乙方提?供承接工?程任務(wù)的?公司資質(zhì)?，向乙方?提供工程?報建所需?要的有關(guān)?資料，協(xié)?助乙方辦?理工程協(xié)?議簽訂和?辦理工程?開發(fā)，凡?須由施工?單位負(fù)責(zé)?交繳的費(fèi)?用和資料?等有關(guān)費(fèi)?用均由乙?方負(fù)責(zé)。?甲方同時?協(xié)助乙方?辦理收付?工程款和?協(xié)助協(xié)調(diào)?與工程管?理部門以?及建設(shè)方?的關(guān)系。?四、甲?方有權(quán)對?正在施工?的工程項(xiàng)?目和施工?地盤進(jìn)行?全方面的?管理和指?導(dǎo)，乙方?必須無條?件接受甲?方的管理?。對發(fā)現(xiàn)?有違反質(zhì)?量安全操?作規(guī)程施?工的或發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?安醫(yī)院?安全生產(chǎn)?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）根據(jù)?衛(wèi)生局安?全生產(chǎn)會?議精神要?求，結(jié)合?實(shí)際情況?，我院及?時召開會?議，周密?部署各項(xiàng)?工作，立?即對醫(yī)療?安全，治?療儀器、?氧氣、鍋?爐、高壓?消毒鍋、?配電室、?電梯等水?、電、氣?設(shè)備，易?燃易爆、?毒麻藥品?、消防安?全、災(zāi)害?性應(yīng)急預(yù)?案等進(jìn)行?了全面的?自查自糾?，現(xiàn)將自?查情況總?結(jié)如下：?一、成?立安全檢?查領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?責(zé)任，狠?抓落實(shí)。?二、成?立以院長?為組長，?各主管院?長為副組?長，各科?室主任為?組員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?。組織開?展全體職?工大檢查?動員會，?由安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，逐項(xiàng)?討論研究?涉及安全?的各種隱?患，明確?分工，責(zé)?任到人，?層層落實(shí)?。按照“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?對自查內(nèi)?容進(jìn)行梳?理，將安?全責(zé)任層?層分解，?逐一排查?。對檢查?出來的問?題立即整?改，整改?方案和整?改結(jié)果報?安全檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長簽字?。三、?各個領(lǐng)域?，逐項(xiàng)排?查（一?）醫(yī)療安?全。檢?查“首診?負(fù)責(zé)制”?、“三級?醫(yī)師查房?制度”、?“疑難病?歷討論制?度”、“?會診制度?”、“死?亡病歷討?論制度”?等十五項(xiàng)?醫(yī)療核心?制度的落?實(shí)情況，?臨床路徑?管理情況?，檢查各