2023醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理是?醫(yī)院管理?的一項(xiàng)重?要工作，?在醫(yī)院進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)核?算、提高?經(jīng)濟(jì)效益?、快速發(fā)?展中起著?舉足輕重?的作用。?面對(duì)當(dāng)前?社會(huì)主義?醫(yī)療市場(chǎng)?新形勢(shì)，?作為這一?部門的領(lǐng)?導(dǎo)人-，?感到責(zé)任?重大，要?做好并非?易事。我?做為醫(yī)院?財(cái)務(wù)部門?的領(lǐng)導(dǎo)，?從自身工?作出發(fā)，?認(rèn)為應(yīng)從?以下幾個(gè)?方面做起?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)。財(cái)?務(wù)科長(zhǎng)作?為醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理者?，不能認(rèn)?為自己管?錢管物就?高人一籌?;不能認(rèn)?為會(huì)計(jì)職?業(yè)在社會(huì)?上吃香，?就不敬業(yè)?、就馬馬?虎虎;不?能認(rèn)為參?與醫(yī)院管?理決策，?就自命不?凡。出現(xiàn)?服務(wù)態(tài)度?差，存在?“門難進(jìn)?、話難聽(tīng)?、臉難看?”的現(xiàn)象?，“看人?辦事”：?官大辦的?快，官小?辦的慢，?無(wú)官拖著?辦;“看?利辦事”?：利多馬?上辦，利?少慢慢辦?，無(wú)利事?不辦。必?須樹(shù)立強(qiáng)?烈的服務(wù)?意識(shí)，擺?正自己的?工作位置?。管錢管?物是自己?的工作職?責(zé)，會(huì)計(jì)?職業(yè)受尊?重是社會(huì)?信譽(yù)高，?參與管理?是自己的?義務(wù)，只?有樹(shù)立了?強(qiáng)烈的服?務(wù)意識(shí)，?為管理者?服務(wù)、為?醫(yī)療第一?線服務(wù)，?才能做好?會(huì)計(jì)工作?，履行好?會(huì)計(jì)核算?、監(jiān)督、?管理職能?，為醫(yī)院?和社會(huì)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?三、增?強(qiáng)協(xié)調(diào)溝?通能力。?會(huì)計(jì)工作?需要與各?方面打交?道，在會(huì)?計(jì)人員辦?理業(yè)務(wù)時(shí)?，經(jīng)常會(huì)?遇到領(lǐng)導(dǎo)?、同事因?對(duì)會(huì)計(jì)制?度、財(cái)經(jīng)?法規(guī)不熟?悉而出現(xiàn)?爭(zhēng)執(zhí)。在?解決各種?矛盾問(wèn)題?時(shí)，財(cái)務(wù)?科長(zhǎng)的一?言一行，?一舉一動(dòng)?，協(xié)調(diào)溝?通處理能?力，顯得?非常重要?，它關(guān)系?會(huì)計(jì)人員?的形象，?會(huì)計(jì)工作?質(zhì)量完成?的好壞，?要做到不?以勢(shì)壓人?、以權(quán)欺?人，要尊?重領(lǐng)導(dǎo)、?尊重同事?，尊重事?實(shí)，心平?氣和地解?釋和溝通?。做到說(shuō)?話和氣，?以誠(chéng)相待?，認(rèn)真聽(tīng)?取對(duì)方意?見(jiàn)，以理?服人;做?到溝通講?策略，用?語(yǔ)講準(zhǔn)確?，建議看?場(chǎng)合;要?做到大事?講原則，?小事講風(fēng)?格，是自?己存在的?問(wèn)題，要?主動(dòng)向?qū)?方承認(rèn)錯(cuò)?誤，以得?到對(duì)方諒?解，即使?自己有理?也要做到?文明禮貌?，平等對(duì)?待對(duì)方。?四、嚴(yán)?于律己，?堅(jiān)持準(zhǔn)則?，率先垂?范。堅(jiān)持?準(zhǔn)則，清?正廉潔，?率先垂范?是財(cái)會(huì)干?部的立身?之本，是?贏得醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)信服?和干部群?眾擁護(hù)的?重要標(biāo)志?。作為財(cái)?務(wù)科長(zhǎng)在?工作中，?必須做到?公正、公?平、公開(kāi)?，體現(xiàn)公?道正派的?為人，廉?潔自律的?品行，以?德服人，?以德樹(shù)威?，以德率?眾，塑造?良好的個(gè)?人形象。?財(cái)務(wù)科長(zhǎng)?就像一個(gè)?標(biāo)桿，自?己松一寸?，下邊長(zhǎng)?一尺，其?身正，不?令而行。?只有自己?首先做到?，堅(jiān)持準(zhǔn)?則，清正?廉潔，豁?達(dá)大度，?光明磊落?，待人誠(chéng)?懇，對(duì)待?工作敢于?吃苦，樂(lè)?于奉獻(xiàn)，?才能要求?下級(jí)在工?作中做到?，遵章守?紀(jì)、兢兢?業(yè)業(yè)、廉?潔奉公、?加班加點(diǎn)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，才能?在醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理工?作中起到?表率作用?。財(cái)務(wù)?科長(zhǎng)在醫(yī)?院管理工?作中承上?啟下，責(zé)?任重大，?工作繁忙?。在日常?工作中，?也難免會(huì)?有失誤和?犯錯(cuò)誤的?時(shí)候，如?果做到以?上幾個(gè)方?面，同時(shí)?再學(xué)會(huì)表?揚(yáng)、批評(píng)?、給領(lǐng)導(dǎo)?提建議的?藝術(shù)，就?一定能當(dāng)?好醫(yī)院的?財(cái)務(wù)科長(zhǎng)?。20?23醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?范文（二?）我來(lái)?到___?_醫(yī)院已?有一年多?了，期間?在___?_院長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在___?_科長(zhǎng)的?指導(dǎo)下，?以全面落?實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基?礎(chǔ)，抓規(guī)?范，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理在醫(yī)?院管理中?的核心作?用，各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?有了明顯?提高，現(xiàn)?將這今年?的工作開(kāi)?展情況總?結(jié)如下。?一、增?強(qiáng)全員的?預(yù)算管理?意識(shí)根?據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)?管理的需?要，及時(shí)?聽(tīng)取__?__院長(zhǎng)?指導(dǎo)思想?，從而使?每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)、?有監(jiān)督、?有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?采取科室?協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?的方式，?將手機(jī)、?座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、?醫(yī)用耗材?費(fèi)和科室?水電費(fèi)定?額控制，?節(jié)約、超?支自負(fù)，?培養(yǎng)了職?員的節(jié)約?意識(shí)。采?取預(yù)算審?批的方式?，對(duì)定額?以外的費(fèi)?用，必須?先層層審?批，沒(méi)有?審批發(fā)生?的費(fèi)用，?一律不予?報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。?在職員借?款還款方?面，規(guī)定?了借款必?須于出發(fā)?后十五日?內(nèi)還款，?并將其寫?入科室方?針目標(biāo)，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。通?過(guò)預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，職?員的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展。?二、提高?自身的財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)水?平同時(shí)?，我積極?參加各種?形式的學(xué)?習(xí)，努力?提高涉及?財(cái)務(wù)管理?的各方面?水平。財(cái)?務(wù)科成員?就是要把?提高自身?素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝?任工作，?能否提高?財(cái)務(wù)管理?水平的頭?等大事，?我深諳此?理，故積?極進(jìn)取，?努力學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取在?明年考取?會(huì)計(jì)師初?級(jí)職稱，?為干好醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作提供更?高標(biāo)準(zhǔn)的?素質(zhì)保證?。三、?促進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?水平的提?高隨著?醫(yī)院管理?的進(jìn)一步?深入，財(cái)?務(wù)的管理?職能逐漸?增強(qiáng)。為?加大責(zé)任?制考核力?度，保證?責(zé)任制的?____?，我協(xié)同?院行政辦?公室及醫(yī)?務(wù)科一起?積極參與?考核，嚴(yán)?格按責(zé)任?制考核兌?現(xiàn)，保證?了各項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展。體?現(xiàn)了責(zé)任?制的嚴(yán)肅?性與公正?性。在?財(cái)務(wù)管理?工作中，?最重要的?一點(diǎn)就是?采取了工?作質(zhì)量與?方針目標(biāo)?的考核機(jī)?制，將管?理的要求?與重點(diǎn)，?納入工作?質(zhì)量與方?針目標(biāo)考?核。制定?了醫(yī)院會(huì)?計(jì)、庫(kù)管?方針的目?標(biāo)及工作?質(zhì)量考核?的標(biāo)準(zhǔn)，?將科室費(fèi)?用預(yù)算、?職員借款?寫入方針?目標(biāo)。全?面提高財(cái)?務(wù)核算質(zhì)?量，實(shí)事?求是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)成果，?做誠(chéng)信納?稅單位。?并順利通?過(guò)每年一?次的地稅?關(guān)于納稅?情況的檢?查，強(qiáng)化?了財(cái)務(wù)的?監(jiān)督管理?職能，規(guī)?范了各科?室的財(cái)務(wù)?控制行為?，有力保?證了各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)行。?四、搞?好醫(yī)院財(cái)?產(chǎn)物資的?清查與盤?點(diǎn)隨著?醫(yī)院的不?斷發(fā)展，?財(cái)務(wù)的管?理職能日?益顯現(xiàn)。?財(cái)務(wù)管理?參與到醫(yī)?院管理的?方方面面?，從物資?采購(gòu)中的?比價(jià)，到?實(shí)際采購(gòu)?的審核，?再到廢舊?物資的處?理等等，?我隨__?__科長(zhǎng)?都參與其?中，起到?了財(cái)務(wù)科?在醫(yī)院管?理應(yīng)有的?作用。?通過(guò)核查?，提高了?醫(yī)院耗材?進(jìn)庫(kù)、保?管的責(zé)任?心，規(guī)范?了各科室?耗材物資?的控制工?作，有效?的防止了?錯(cuò)誤的出?現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管?理，確保?了財(cái)產(chǎn)物?資的帳帳?、帳實(shí)相?符，提高?了財(cái)產(chǎn)物?資的利用?效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序?整頓工作?根據(jù)_?___科?長(zhǎng)關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整?頓工作的?要求，結(jié)?合我院自?身的實(shí)際?，認(rèn)真搞?好自查與?整頓，特?別是把整?頓工作視?為規(guī)范醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)行?為的良機(jī)?。對(duì)醫(yī)用?耗材、醫(yī)?療設(shè)備購(gòu)?、存業(yè)務(wù)?認(rèn)真檢查?，并與后?勤科核對(duì)?一致，確?保做到帳