后勤采購員職責樣本（四篇）

第7頁共7頁后勤采購?員職責樣?本1、?工作認真?負責，按?時上下班?，遵守學?院各項規(guī)?章制度。?2.采?購以批發(fā)?為主，零?購為輔的?多渠道采?購，團結(jié)?協(xié)作，保?證原材料?物美價廉?，檢驗入?庫、損耗?要符合規(guī)?定。3?.采購要?按計劃完?成，保證?質(zhì)量，杜?絕浪費。?___?_支票、?現(xiàn)金要保?管好，不?準丟失，?及時報帳?，手續(xù)齊?全。5?.嚴格遵?守有關政?策和財經(jīng)?紀律，大?公無私，?不得弄虛?作假。在?采購過程?中，不搞?公私兼買?，不準給?私人采購?任何物品?用品。?后勤采購?員職責樣?本（二）?1.主?要貫徹執(zhí)?行公司采?購管制程?序和供應?商評審管?制程序，?努力提高?自身采購?2.負?責對合格?供應商資?料進行整?理、歸檔?，建立合?格供應商?名冊3?.負責對?供應商進?行詢價、?比價、議?價，并將?相關資訊?（如交貨?周期、日?產(chǎn)能、最?低訂購量?、包裝要?求、品質(zhì)?標準、價?格條件等?）報采購?部經(jīng)理審?批。4?.收集一?線商品供?貨信息,?對公司采?購策略、?產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整?改進，對?新產(chǎn)品開?發(fā)提出參?考意見。?5.填?寫有關采?購表格，?提交采購?分析和總?結(jié)報告。?6.市?場行情的?調(diào)查、動?態(tài)資訊收?集、整理?，并匯報?采購部經(jīng)?理，以便?及時調(diào)整?采購策略?。7.?訂單變更?與撤消、?品質(zhì)要求?變更與供?應商之間?的及時信?息傳遞，?確保供應?商供應產(chǎn)?品滿足公?司的需求?。8.?負責與供?應商的溝?通與聯(lián)絡?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時間準?確，同時?，與供應?商的任何?業(yè)務來往?一定要在?事情發(fā)生?前溝通清?楚，交將?相關信息?及時與業(yè)?務。9?.采購中?員說話要?有禮貌，?要有好有?形象，同?供應商交?談時頭腦?要靈活，?在不知道?的情況下?，就說等?確認清楚?后再回復?，公司其?他的事情?盡量少談?。10?.采購在?工作中遇?到困難要?及時匯報?上級，不?要在實在?沒辦法了?才告訴上?級，以免?影響貨期?，給公司?帶來不必?要的損失?。11?.供應商?提供的報?價單，采?購員要了?解市場原?料的最低?價，才知?道怎樣降?價，要同?其他公司?采購員和?業(yè)務員多?交流才能?知道大概?價格。?12.供?應商在報?價時有三?種方式：?可以轉(zhuǎn)廠?價、開增?值稅票價?、普通收?據(jù)，以上?情況一定?要在報價?單上說明?清楚，以?免以且發(fā)?生不愉快?的爭議。?___?_對于利?潤過低的?銷售報價?，一定要?給上司審?核，以保?持公司的?利潤空間?。14?.做到經(jīng)?公司利益?為重，不?索取回扣?，不收供?應商回扣?和禮品，?遵守國家?法律。?后勤采購?員職責樣?本（三）?1、工?作認真負?責，按時?上下班，?遵守學院?各項規(guī)章?制度。?2.采購?以批發(fā)為?主，零購?為輔的多?渠道采購?，團結(jié)協(xié)?作，保證?原材料物?美價廉，?檢驗入庫?、損耗要?符合規(guī)定?。3.?采購要按?計劃完成?，保證質(zhì)?量，杜絕?浪費。?____?支票、現(xiàn)?金要保管?好，不準?丟失，及?時報帳，?手續(xù)齊全?。5.?嚴格遵守?有關政策?和財經(jīng)紀?律，大公?無私，不?得弄虛作?假。在采?購過程中?，不搞公?私兼買，?不準給私?人采購任?何物品用?品。一?、盡量大?可能選擇?和保持豐?富的商品?品種，為?顧客提供?超值商品?的最大價?值和最好?的服務。?培訓供應?商按照公?司的程序?來做事。?二、熟?悉市場了?解商品：?1、參?加各類商?品展示會?，了解新?商品的動?態(tài)。2?、去其他?零售企業(yè)?，了解別?人的商品?，尋找適?合自己的?商品。?3、了解?商品的銷?售走勢，?清除滯銷?商品，為?新商品讓?出空間。?4、制?訂季節(jié)商?品銷售計?劃，提供?行業(yè)商品?種類報告?。一、?商品陳列?：1、?與促銷商?品配合，?進行特別?展示。?2、新商?的陳列，?月商品和?季商品的?陳列展示?。3、?對滯銷的?商品采取?適當?shù)恼{(diào)?整，如改?變陳列等?。4、?提供季節(jié)?商品的陳?列指南。?5、從?競爭對手?那里學習?新的商品?展示構(gòu)想?。6、?分析商品?的包裝，?確保為顧?客提供最?佳展示。?7、與?店鋪和市?場部門配?合，作好?商品的招?牌標志。?二、訂?貨和補貨?：1、?作好銷售?預算，計?劃好首單?訂貨數(shù)量?。2、?安排再訂?貨頻率，?以保證商?品平穩(wěn)流?動及銷售?。3、?為商場再?訂季節(jié)性?商品提供?適當指導?。4、?與Ven?dor協(xié)?商確保不?會斷貨。?三、庫?存控制：?1、堅?持采購金?額預算?2、對滯?銷商品采?取措施，?如：改變?陳列，調(diào)?價或清貨?等方法來?降低庫存?。3、?定期跟蹤?未送貨訂?單，并采?取措施。?4、經(jīng)?常尋店，?確定銷售?結(jié)果，換?季和節(jié)日?應特別注?意。四?、毛利控?制：1?、調(diào)查最?低的商品?成本。?2、確保?達到最低?的成本。?3、查?詢每一個?價格上漲?的原因，?了解上調(diào)?是否合理?，及時做?出調(diào)整。?4、每?一期促銷?展示，盡?量選擇好?的，毛利?高的商品?。5、?回顧商品?銷售，改?進滯銷商?品陳列或?進行促銷?。6、?調(diào)查競爭?對手是如?何推銷高?毛利商品?。五、?促進銷售?增長：?1、特別?的陳列?2、確定?促銷的主?題3、?提前做好?每一期的?促銷計劃?4、特?價5、?展示：試?吃，試飲?，演示功?能6、?贈品7?、贈送裝?8、抽?獎9、?廣告1?0、返利?和優(yōu)惠券?六、廣?告宣傳：?1、選?擇應節(jié)商?品做廣告?2、選?擇保證能?收效的商?品做廣告?3、平?衡商品在?廣告上的?品種類型?及價格水?平4、?了解競爭?對手廣告?的水平和?品種5?、檢查廣?告商品的?銷售情況?6、嚴?格控制廣?告商品的?成本和促?銷費用?7、檢查?廣告商品?和廣告收?益8、?更進廣告?商品的運?輸情況?七、糾正?錯誤：?1、面對?現(xiàn)實，首?先承認錯?誤并采取?必要的行?動改正。?2、回?顧每一時?期的差錯?，并記錄?存檔，以?便將來不?出現(xiàn)同樣?的錯誤。?后勤采?購員職責?樣本（四?）1.?執(zhí)行采購?部經(jīng)理的?工作指令?并報告工?作。負責?酒店日常?食品原料?，包括：?鮮貨，干?貨，酒水?等采購。?2.熟?悉酒店的?經(jīng)營情況?，掌握對?各類食品?原料的需?用要求，?及時了解?市場的供?應情況，?掌握季節(jié)?性的產(chǎn)品?特性和價?格變換，?對市場上?的新產(chǎn)品?、新價格?及時向領?導匯報。?3.要?確保每樣?采購的食?品原料的?質(zhì)量、規(guī)?格、等級?、包裝、?份量、數(shù)?量、價格?均符合采?購要求，?對產(chǎn)品質(zhì)?量有較高?的鑒別能?力。4?.在食品?原料進庫?前，要嚴?格驗收制?度，一旦?發(fā)現(xiàn)問題?，應立即?采取退貨?措施。?5.食品?原料進貨?要嚴格按?酒店業(yè)務?的實際情?況出發(fā)，?根據(jù)不同?品種的不?同要求，?一次性批?量不宜大?，防止原?料積壓、?變質(zhì)，要?確保食品?原料的新?鮮度。?6.食品?原料進貨?要注意儀?器的生產(chǎn)?期，不進?即將到期?的食品，?過期食品?一律不進?，確保食?品衛(wèi)生。?7.積?極參加業(yè)?務培訓，?不斷提高?工作質(zhì)量?，遵守酒?店的各項?規(guī)章制度?，及時完?成領導下?達的每項