企業(yè)班長年終工作總結（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)班長?年終工作?總結_?___年?轉眼而過?，回顧這?一年來的?工作，在?車間領導?的支持和?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照生產要?求較好完?成了領導?下達的任?務。通過?一年來的?學習與工?作，工作?模式得到?了較快的?改變，工?作能力有?了較大的?提高，完?全能勝任?本職工作??，F(xiàn)將這?一年的工?作總結如?下：一?、嚴格遵?守廠規(guī)廠?紀，安全?生產無?規(guī)矩不成?方圓，廠?規(guī)廠紀時?刻牢記心?頭。按時?上下班、?班前不喝?酒，保證?在精力充?沛的狀態(tài)?下干好本?職工作。?安全無小?事，嚴格?遵守安全?守則“三?不傷害”?。作為一?班之長，?心系全員?的生命安?全，在班?前會中時?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護措施，?努力做到?每個人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責?工作，完?成企業(yè)下?達任務?1.班前?檢查不可?或缺。?要做好本?班工作，?班前生產?情況的檢?查非常重?要。上班?生產狀況?對本班生?產有著積?極的指導?意義，通?過檢查安?排本班工?作，非常?清晰地制?定班中生?產任務，?有利于協(xié)?調窯、預?熱器、煤?磨工作安?排，提高?工作效率?。2.?做好與中?控員的溝?通。中?控與現(xiàn)場?的良好配?合是熟料?高產的保?障，現(xiàn)場?人員全權?掌握現(xiàn)場?設備運行?情況，及?時準確將?現(xiàn)場情況?反應給中?控，以便?中控及時?做出調整?，在最短?時間內調?整好參數?。遇到緊?急情況時?尤為重要?，中控的?及時調節(jié)?為現(xiàn)場處?理節(jié)省了?時間，同?時也縮短?了處理故?障的時間?，保護了?設備也降?低了能耗?。3.?合理的人?員分配可?以提高工?作效率。?窯、預?熱器、煤?磨崗位各?有各的特?點，每個?人的技術?和知識面?不同，所?以合理的?分工尤為?重要，合?適的人放?到恰當的?崗位才能?發(fā)揮良好?的作用。?工作中注?重配合，?每個崗位?人員有限?，遇到事?故應及時?調配人員?合作，調?動員工的?工作積極?性，遇事?能快速反?應，以最?短的時間?處理好故?障，提高?設備的運?轉率，保?證熟料產?質量。?4.努力?學習提高?技術，做?好領頭羊?。做為?班長，技?術要扎實?，要有預?見性。通?過這幾年?的工作，?我積累了?一些二線?設備運行?，故障處?理經驗；?能準確及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并且?能在短時?間內處理?好故障。?在工作中?積極主動?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調好工?作，帶領?大家快速?地處理問?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產。_?___年?度燒成系?統(tǒng)設備運?行基本良?好，本班?員工工作?積極、認?真、吃苦?耐勞。在?全體的共?同努力下?很好完成?領導下達?的任務，?這離不開?楊主任和?李主任的?信任與支?持，同時?也是本班?全員共同?努力的結?果。我深?知自己在?工作中仍?有不足，?在以后的?工作中向?有經驗的?前輩虛心?請教。今?年的生產?已經圓滿?完成，在?下一年的?工作中我?會加緊學?習，努力?提高操作?技術，以?身作則，?做好本職?工作，帶?領好大家?高效率地?干好班中?工作，請?領導監(jiān)督?，謝謝領?導的鼓勵?與培養(yǎng)！?企業(yè)班?長年終工?作總結（?二）在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?年是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在企?業(yè)領導和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領?導布置的?各項任務??，F(xiàn)將自?己的工作?總結匯報?如下，敬?請領導及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強化形象?，提高自?身素質。?為做好本?職工作，?我堅持嚴?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。班長?的工作大?多是協(xié)調?小事搞好?保障，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務水?平。經過?一年的學?習和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進?步，利用?積極工作?汲取經驗?的同時，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴于?律已，不?斷加強作?風。一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴格遵?守企業(yè)各?項規(guī)章制?度，尊重?領導，團?結同志，?謙虛謹慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?方式方法?。(三?)強化職?能，做好?服務工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團?結協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時并未?造成直接?經濟損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評?，而沒有?采取嚴肅?認真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重；如前?段時間發(fā)?生的人員?受傷、機?臺故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級幫助?解決，未?能意識到?去體諒企?業(yè)和領導?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當優(yōu)越?，企業(yè)也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達?和落實企?業(yè)精神任?務，態(tài)度?不夠堅決??？偸强?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對企?業(yè)和上級?賦予的任?務未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認?識水平。?三、今?后的努力?方向(?一)深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好主任助?手，配合?搞好生產?一部工作?。(二?)以“5?S”標準?為建設。?基矗主任?曾多次在?會議中提?倡并強調?的“5S?”標準，?是一項長?期而艱巨?的任務，?也是企業(yè)?建立健全?的基礎文?化，我們?將力爭以?此導向狠?抓落實，?逐條實施?，循序完?善。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結合班前?、后會議?，引導班?組成員思?維認識，?提高思想?覺悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點?為創(chuàng)新思?路，達到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?程；做到?軟性管理?有據可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?