工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)電子版（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版1、?編制項(xiàng)目?工程策劃?書及整體?工作計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?工程整體?規(guī)劃并負(fù)?責(zé)落實(shí)和?監(jiān)督;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目全面?管理工作?，包括項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理;3?、負(fù)責(zé)與?政府主管?部門、參?建單位及?公司內(nèi)部?各部門間?的協(xié)調(diào)工?作;4?、協(xié)助辦?理工程前?期各項(xiàng)手?續(xù)，參與?投標(biāo)隊(duì)伍?的考察、?選擇，參?與招標(biāo)文?件的起草?、技術(shù)標(biāo)?評(píng)標(biāo)工作?;5、?組織圖紙?會(huì)審和技?術(shù)交底，?審核參建?單位施工?組織設(shè)計(jì)?及施工方?案，加強(qiáng)?對(duì)工程現(xiàn)?場(chǎng)的巡視?和監(jiān)督檢?查;6?、審核承?建單位提?交的材料?計(jì)劃，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備按?設(shè)計(jì)要求?及相關(guān)規(guī)?范進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?及審核，?確保進(jìn)場(chǎng)?材料、設(shè)?備質(zhì)量;?7、組?織工程竣?工驗(yàn)收，?協(xié)助辦理?工程竣工?資料移交?和備案工?作;8?、完成上?級(jí)交辦的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?二）1?、負(fù)責(zé)合?理組織工?程施工，?加強(qiáng)施工?管控，確?保施工進(jìn)?度、工程?質(zhì)量及安?全生產(chǎn)，?認(rèn)真履行?工程合同?;2、?負(fù)責(zé)組織?編制、審?核項(xiàng)目策?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?等項(xiàng)目策?劃方案;?3、按?時(shí)向公司?匯報(bào)項(xiàng)目?部工作進(jìn)?展情況，?加強(qiáng)與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單?位、政府?主管部門?和社會(huì)組?織溝通聯(lián)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行，?項(xiàng)目準(zhǔn)備?前與甲方?單位的溝?通，協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)?的施工問?題;4?、負(fù)責(zé)組?織工程驗(yàn)?收、工程?整體的竣?工驗(yàn)收及?移交，負(fù)?責(zé)工程和?項(xiàng)目文件?資料的管?理。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)電子版?（三）?1、掌握?相關(guān)質(zhì)量?管理體系?文件及相?關(guān)管理要?求,負(fù)責(zé)?觀工程的?質(zhì)量.進(jìn)?度,成本?,安全文?明的把控?。2、?負(fù)責(zé)處理?最觀專業(yè)?設(shè)計(jì)相關(guān)?問題和聯(lián)?系工作,?將設(shè)計(jì)意?圖傳達(dá)至?放工監(jiān)理?方3、?負(fù)責(zé)景觀?工程的進(jìn)?度檢查和?控制,按?照既定的?工作計(jì)劃?和時(shí)間節(jié)?點(diǎn),比對(duì)?工程實(shí)際?進(jìn)度狀況?,出現(xiàn)偏?差時(shí)督促?相關(guān)單位?及時(shí)采取?措施。?4、審核?工程簽證?并對(duì)工程?量進(jìn)行復(fù)?核。做好?景觀工程?各類變更?的把控簽?證和相關(guān)?原始狀況?的實(shí)測(cè)記?錄。5?、制定景?觀工程的?木、設(shè)備?及技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn),參與?材料、設(shè)?備選型、?招標(biāo)及施?工。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)電子版?（四）?1、計(jì)劃?管理：組?織制定項(xiàng)?目工程進(jìn)?度計(jì)劃，?定期檢查?工程進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?并采取有?效措施解?決施工進(jìn)?度中存在?的各種問?題。2?、技術(shù)管?理：參加?項(xiàng)目前期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?的方案討?論;參與?施工圖設(shè)?計(jì)階段和?優(yōu)化階段?的具體工?作;參與?設(shè)計(jì)技術(shù)?部進(jìn)行施?工圖交底?，組織項(xiàng)?目各專業(yè)?工程師認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?熟練掌握?建筑工程?設(shè)計(jì)和施?工技術(shù)規(guī)?范。3?、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明管?理：加強(qiáng)?各項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工管?理，會(huì)同?監(jiān)理單位?共同對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?施工進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查和管理?，確保各?項(xiàng)目工地?文明施工?達(dá)到當(dāng)?shù)?政府部門?制定的標(biāo)?準(zhǔn);負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)銷售?環(huán)境的檢?查、維護(hù)?等日常工?作。4?、質(zhì)量控?制管理：?監(jiān)控工程?建設(shè)施工?工藝和隱?蔽工程的?質(zhì)量，并?嚴(yán)格審查?施工單位?上報(bào)的各?種施工組?織和技術(shù)?方案并監(jiān)?督執(zhí)行;?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?的竣工驗(yàn)?收，執(zhí)行?工程質(zhì)量?一票否決?制。5?、成本控?制管理：?強(qiáng)化成本?意識(shí)，負(fù)?責(zé)嚴(yán)格、?合理控制?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)簽?證，并按?時(shí)編制上?報(bào)項(xiàng)目月?資金需求?計(jì)劃;認(rèn)?真審查工?程款項(xiàng)的?支付申請(qǐng)?單。6?、合同管?理：參與?合同談判?及合同的?審查工作?：組織項(xiàng)?目部全體?人員熟悉?合同的主?要條款;?負(fù)責(zé)施工?過程中合?同的嚴(yán)格?執(zhí)行工作?：協(xié)助處?理合同異?議、索賠?的工作;?負(fù)責(zé)施工?單位合同?執(zhí)行的后?評(píng)價(jià)考核?工作。?7、現(xiàn)場(chǎng)?材料控制?管理：負(fù)?責(zé)甲供材?料設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收、?堆放、材?料質(zhì)量監(jiān)?管等現(xiàn)場(chǎng)?管理;審?核《材料?設(shè)備驗(yàn)收?調(diào)撥單》?;負(fù)責(zé)對(duì)?乙供材料?的檢驗(yàn)、?驗(yàn)收及質(zhì)?量監(jiān)管，?對(duì)《材料?設(shè)備會(huì)簽?單》的辦?理進(jìn)行監(jiān)?控把關(guān)。?8、招?投標(biāo)管理?：參與編?制項(xiàng)目的?招投標(biāo)計(jì)?劃工作;?參與考察?工程施工?單位、勘?察單位、?監(jiān)理單位?等，配合?成本控制?部進(jìn)行施?工單位材?料采購(gòu)的?招標(biāo)、議?標(biāo)工作。?9、搞?好項(xiàng)目部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，組織本?項(xiàng)目員工?的培訓(xùn)、?考核工作?，通過溝?通和激勵(lì)?等方式，?挖掘員