2023年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年物業(yè)財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)參?考范文?回首__?__年工?作，物業(yè)?財(cái)務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步，?完成了物?業(yè)公司與?財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財(cái)?務(wù)制度的?制定、管?理臺(tái)賬體?系的建立?等等幾個(gè)?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?具體工作?如下：?一、物業(yè)?公司與財(cái)?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開(kāi)始，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求，完?成與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開(kāi)設(shè)金碟?賬套，獨(dú)?立核算，?對(duì)已輸入?金碟的憑?證進(jìn)行整?理裝訂入?冊(cè)并存檔?備查。_?___月?份，又把?該賬套移?交給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算?部。二?、物業(yè)公?司管理臺(tái)?賬體系的?建立根?據(jù)___?_集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?，結(jié)合物?業(yè)公司的?實(shí)際情況?，在以前?的會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)之?上，從管?理的角度?，制定了?物業(yè)公司?的管理臺(tái)?賬體系(?物業(yè)公司?及)。包?括管理臺(tái)?賬、管理?臺(tái)賬的匯?總、管理?報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、?資金計(jì)劃?、資金計(jì)?劃執(zhí)行情?況匯總表?等等一系?列的工作?的開(kāi)展和?圓滿完成?，與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)成?一致，使?物業(yè)的財(cái)?務(wù)工作真?正走上集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作軌道?，真正發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?管理的作?用。三?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)制?度的制定?在__?__集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一指?導(dǎo)下，制?定了物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)制度體?系。包括?《物業(yè)財(cái)?務(wù)制度》?、《物業(yè)?管理臺(tái)賬?核算辦法?》、《物?業(yè)財(cái)務(wù)付?款管理辦?法》、《?物業(yè)付款?審批權(quán)限?的規(guī)定》?、《物業(yè)?財(cái)務(wù)部部?門職責(zé)》?、《__?__集團(tuán)?內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理?辦法》的?制定。?規(guī)范了整?個(gè)物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?運(yùn)作流程?，使物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)工作得?到了全面?的提升和?改善。特?別是在付?款的審批?流程上有?了明確的?規(guī)定，從?根本上進(jìn)?行了一次?大的提升?。四、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)?財(cái)務(wù)部對(duì)?一些以前?的會(huì)計(jì)核?算工作進(jìn)?行了相應(yīng)?的規(guī)范、?理順之后?，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的要求?，物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核?算部進(jìn)行?了工作交?接，把會(huì)?計(jì)核算工?作并入集?團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部，物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺(tái)賬?、財(cái)務(wù)管?理工作，?從以前基?礎(chǔ)的會(huì)計(jì)?核算工作?之上，提?升到真正?的財(cái)務(wù)管?理工作，?從公司的?利益出發(fā)?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?財(cái)務(wù)參謀?，提供最?準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)管理數(shù)?據(jù)。物?業(yè)財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核?算部為保?證工作的?順利開(kāi)展?執(zhí)行，作?出了具體?的工作事?項(xiàng)互相協(xié)?調(diào)配合，?逐步的完?善整個(gè)財(cái)?務(wù)工作流?程，確保?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?，提高財(cái)?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了一年二?期的收樓?工作，加?強(qiáng)管理費(fèi)?的收繳工?作。從_?___月?份開(kāi)始，?共收樓_?___戶?，收樓費(fèi)?用___?_萬(wàn)；從?____?月份開(kāi)始?，重點(diǎn)加?強(qiáng)管理費(fèi)?的催繳工?作，__?__月共?追繳了管?理費(fèi)__?__萬(wàn)，?收費(fèi)率比?上半年大?大的提高?。六、?完成財(cái)務(wù)?部門的數(shù)?據(jù)錄入?一期維修?基金以及?欠費(fèi)情況?的徹底清?查。匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行催?繳工作。?監(jiān)控財(cái)?務(wù)開(kāi)支、?價(jià)格審核?及收款流?程的管理?。對(duì)收銀?人員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?，并且于?____?月份開(kāi)始?增設(shè)了收?銀機(jī)，使?收銀工作?更加規(guī)范?，大大提?高了工作?效率。?七、__?__年工?作思路：?1、建?立物業(yè)公?司的成本?庫(kù)。根據(jù)?物業(yè)公司?和實(shí)際工?作情況編?制物業(yè)公?司的成本?庫(kù)。合理?、準(zhǔn)確、?清晰的了?解物業(yè)公?司的成本?經(jīng)營(yíng)狀況?。為財(cái)務(wù)?分析提供?最真實(shí)的?數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?收費(fèi)的管?理力度，?徹底清理?欠費(fèi)情況?，把一期?的收費(fèi)率?提高到_?___%?，二期_?___%?。并且對(duì)?一些代收?代付的收?費(fèi)還需進(jìn)?一步明確?劃分，包?括水費(fèi)、?有線電視?開(kāi)通費(fèi)的?返還部分?，代收業(yè)?主收取的?差價(jià)部分?等等一些?費(fèi)用的劃?分歸類都?有待明確?。3、?從管理的?角度，對(duì)?經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行進(jìn)一?步的核算?。把員工?包餐與對(duì)?外經(jīng)營(yíng)徹?底分開(kāi)核?算，對(duì)于?一些經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用也應(yīng)?該合理的?分?jǐn)?，?實(shí)的反映?經(jīng)營(yíng)成果?。4、?新的財(cái)務(wù)?制度的實(shí)?施，財(cái)務(wù)?部要財(cái)務(wù)?部門要監(jiān)?督把關(guān)。?對(duì)于以前?一些比較?模糊和混?亂的流程?要徹底理?順。包括?各部門計(jì)?劃的審批?流程，采?購(gòu)的審批?流程，與?發(fā)展商相?關(guān)業(yè)務(wù)的?計(jì)劃、報(bào)?銷審批流?程等等都?要嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。_?___年?雖然任務(wù)?很重，但?是都需要?我們盡心?盡力的一?步一步去?完成，只?有這樣，?扎扎實(shí)實(shí)?，發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題解?決一個(gè)問(wèn)?題。從財(cái)?務(wù)管理著?手，逐步?把物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作提升?到一個(gè)新?的高度，?邁上一個(gè)?更高的臺(tái)?階！更好?的服務(wù)于?公司！?2023?年物業(yè)財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?對(duì)于我們?物業(yè)公司?來(lái)說(shuō)是不?平凡的一?年，__?__年我?們接收了?近___?_萬(wàn)平米?的小區(qū)，?在接收二?片區(qū)的初?期，我司?虧損了_?___多?萬(wàn)，面對(duì)?如此大的?壓力，在?各部門的?支持與配?合下，經(jīng)?過(guò)本部門?全體同仁?艱苦不懈?的努力，?狠抓收費(fèi)?率，使收?入大大的?超出預(yù)算?指標(biāo)。對(duì)?維修成本?和費(fèi)用的?控制非常?嚴(yán)格，使?全年利潤(rùn)?超出預(yù)算?____?%。在?經(jīng)營(yíng)走上?正軌的同?時(shí)，部門?員工綜合?素質(zhì)明顯?提高；精?神面貌煥?然一新。?現(xiàn)將全年?情況總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃目標(biāo)?完成情況?___?_年，我?部門共制?定工作目?標(biāo)計(jì)劃_?___項(xiàng)?(其中月?計(jì)劃工作?____?項(xiàng)，總經(jīng)?理督辦工?作___?_項(xiàng))，?完成__?__項(xiàng)，?工作計(jì)劃?完成率達(dá)?____?%。(?一)完成?的主要工?作回顧?1、科學(xué)?編制經(jīng)營(yíng)?預(yù)算，加?強(qiáng)預(yù)算執(zhí)?行管理。?按照集?團(tuán)的要求?，___?_年我司?開(kāi)展了全?面的預(yù)算?管理工作?，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，科學(xué)?地編制了?____?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告。為?確保預(yù)算?能夠順利?執(zhí)行，降?低偏差，?財(cái)務(wù)部以?小區(qū)為利?潤(rùn)中心，?小區(qū)主任?為責(zé)任人?，參考各?小區(qū)收入?、成本費(fèi)?用的歷史?數(shù)據(jù)，將?預(yù)算的各?項(xiàng)指標(biāo)分?解到小區(qū)?，每個(gè)月?對(duì)各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?、通報(bào)、?考核，按?季度進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?從今年全?年的執(zhí)行?情況來(lái)看?，這種層?層分解落?實(shí)到人的?預(yù)算執(zhí)行?方式效果?顯著，今?年各小區(qū)?都順利完?成指標(biāo)，?公司完成?了預(yù)算收?入的__?__%，?利潤(rùn)完成?了預(yù)算的?____?%。各小?區(qū)主任的?工作積極?性大大提?高同時(shí)公?司的利潤(rùn)?也得到了?保障。?2、發(fā)揮?財(cái)務(wù)審核?監(jiān)督作用?，促進(jìn)公?司的經(jīng)營(yíng)?規(guī)范發(fā)展?。為控?制維修費(fèi)?用，規(guī)范?維修項(xiàng)目?和價(jià)格，?總經(jīng)理在?財(cái)務(wù)部設(shè)?置了兩名?核算員，?分別對(duì)一?二片區(qū)的?各類維修?維護(hù)費(fèi)用?進(jìn)行審核?，通過(guò)財(cái)?務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)?勘查和認(rèn)?真審核，?嚴(yán)格控制?了維修成?本。_?___年?維修費(fèi)比?____?年下降了?萬(wàn)元，下?降了%；?自集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要求?各二級(jí)公?司對(duì)報(bào)銷?審核要規(guī)?范后，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)把?財(cái)務(wù)單證?、票據(jù)關(guān)?，報(bào)銷嚴(yán)?格按照先?審批，后?辦事“的?原則，不?符合財(cái)務(wù)?制度及公?司報(bào)銷制?度的報(bào)銷?，堅(jiān)決予?以退單，?杜絕了隨?意性，真?正的起到?財(cái)務(wù)監(jiān)督?的作用。?由于平?時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴積累?，在集團(tuán)?的規(guī)范化?檢查中，?財(cái)務(wù)層面?的檢查獲?得了__?__分的?好成績(jī)，?在海口市?小金庫(kù)檢?查中被審?計(jì)事務(wù)所?評(píng)價(jià)為：?規(guī)范細(xì)致?，無(wú)任何?違規(guī)行為?。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提?高整體素?質(zhì)。隨?著公司業(yè)?務(wù)的拓展?，對(duì)收銀?員業(yè)務(wù)熟?練程度和?工作強(qiáng)度?的需求有?所提高，?針對(duì)這種?情況財(cái)務(wù)?部對(duì)收銀?、出納人?員開(kāi)展了?業(yè)務(wù)操作?技能培訓(xùn)?，___?_年不僅?針對(duì)新招?收銀員一?對(duì)一培訓(xùn)?外，對(duì)公?司___?_名收銀?員還開(kāi)展?了三次大?型全員參?與的專業(yè)?培訓(xùn)，二?次技能與?業(yè)務(wù)知識(shí)?考試，并?將成績(jī)優(yōu)?秀者公示?獎(jiǎng)勵(lì)，以?提高大家?學(xué)習(xí)積極?性。通過(guò)?這一系列?的舉措，?目前收銀?員都完全?能夠勝任?收銀工作?。財(cái)務(wù)?部還針對(duì)?收銀這個(gè)?窗口崗位?，增加了?儀容儀表?及禮貌用?語(yǔ)的培訓(xùn)?，在工作?中要求使?用相請(qǐng)語(yǔ)?、詢問(wèn)語(yǔ)?。例如：?“您好”?“請(qǐng)問(wèn)有?什么事情?需要幫忙?”等，并?將此項(xiàng)內(nèi)?容作為工?作職責(zé)必?須遵守。?4、加?強(qiáng)欠費(fèi)收?取工作?從___?_月份開(kāi)?始，財(cái)務(wù)?部每周都?通過(guò)收費(fèi)?系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?各小區(qū)的?歷史收費(fèi)?情況、當(dāng)?月收費(fèi)情?況，并將?該數(shù)據(jù)每?周通報(bào)給?小區(qū)主任?，以便他?們隨時(shí)掌?握小區(qū)欠?費(fèi)情況，?增加催繳?力度，并?將收費(fèi)率?情況列入?考核指標(biāo)?中，通過(guò)?以上舉措?迅速降低?了各小區(qū)?的歷史欠?費(fèi)，例如?陽(yáng)光a小?區(qū)僅有_?___萬(wàn)?元左右的?欠費(fèi)。全?公司的欠?費(fèi)金額也?達(dá)到歷史?最低點(diǎn)。?二、存?在的主要?問(wèn)題及解?決措施?(一)業(yè)?務(wù)量增加?與部門管?理能力不?匹配(?二)加強(qiáng)?服務(wù)意思?，為各小?區(qū)提供最?完備的服?務(wù)由于?處在公司?總部，我?部門會(huì)有?優(yōu)越感，?有時(shí)會(huì)有?不耐煩的?情緒，從?而影響對(duì)?各小區(qū)服?務(wù)態(tài)度，?未能提供?質(zhì)的服務(wù)?。解決?措施：加?強(qiáng)與各小?區(qū)溝通，?經(jīng)常下到?小區(qū)查看?實(shí)際情況?，對(duì)各小?區(qū)反映的?情況及時(shí)?進(jìn)行改進(jìn)?，對(duì)公司?的各種規(guī)?定耐心解?釋，定期?提醒各小?區(qū)欠費(fèi)情?況，爭(zhēng)取?做到讓各?小區(qū)都滿?意。三?、___?_年工作?目標(biāo)(?一)協(xié)助?公司完成?____?年的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和計(jì)?劃，開(kāi)展?全面預(yù)算?管理，使?公司本年?收入達(dá)到?萬(wàn)元。?(二)協(xié)?助公司完?成各小小?區(qū)的內(nèi)部?承包數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，使?公司利益?化的同時(shí)?承包者能?夠盈利的?雙贏局面?。(三?)根據(jù)各?小區(qū)實(shí)際?情況和歷?史數(shù)據(jù)擬?定及落實(shí)?各小區(qū)指?標(biāo)，為公?司目標(biāo)責(zé)?任書提供?數(shù)據(jù)支撐?。(四?)對(duì)收銀?員及部門?人員進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)和提?升。(?五)配合?公司加速?整合后企?業(yè)文化建?設(shè)，落實(shí)?和完成五?年戰(zhàn)略目?標(biāo)。(?六)加強(qiáng)?內(nèi)控管理?和財(cái)務(wù)審?核的職能?，對(duì)各類?顯性和隱?形收入要?認(rèn)真盤查?，做到對(duì)?各小區(qū)情?況了如指?掌。(?七)提高?財(cái)務(wù)預(yù)警?能力，通?過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的分析?，找出公?司經(jīng)營(yíng)上?存在的問(wèn)?題，并向?管理者提?出預(yù)警。?四、_?___年?工作思路?