人力資源現(xiàn)狀分析_第1頁(yè)
人力資源現(xiàn)狀分析_第2頁(yè)
人力資源現(xiàn)狀分析_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析是企業(yè)了解員工情況,制定人力資源策略的必要工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,企業(yè)的人力資源管理也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。在這種背景下,人力資源現(xiàn)狀分析成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、人力資源現(xiàn)狀概況人力資源現(xiàn)狀是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。它主要包括人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力及流動(dòng)等狀況。這些狀況反映了企業(yè)人力資源的特征和水平,也為制定人力資源策略提供了重要的依據(jù)。而企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀主要包括以下幾個(gè)方面:1、人力資源數(shù)量:指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)內(nèi)的員工總數(shù),包括正式員工和非正式員工。2、人力資源結(jié)構(gòu):指企業(yè)不同時(shí)期,不同部門,不同崗位的員工比例和人數(shù)分配情況。不同人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益影響很大,也是制定人力資源策略的重要參考。3、人力資源能力:指企業(yè)員工的學(xué)歷、專業(yè)、技能、素質(zhì)等。人力資源能力的高低決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?、人力資源流動(dòng):指企業(yè)員工的流動(dòng)情況,包括內(nèi)部流動(dòng)和外部流動(dòng)。人力資源流動(dòng)與企業(yè)員工滿意度、離職率、流失率等相關(guān),也為企業(yè)管理提供了考慮。二、人力資源現(xiàn)狀問(wèn)題人力資源現(xiàn)狀問(wèn)題是企業(yè)需要解決的難點(diǎn)。因?yàn)槿肆Y源現(xiàn)狀決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?,面?duì)現(xiàn)狀問(wèn)題必須采取相應(yīng)的措施。根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,人力資源現(xiàn)狀問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理:企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理,表現(xiàn)為某些部門或崗位人員過(guò)多或過(guò)少,而人力資源結(jié)構(gòu)不合理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、人力資源能力不足:企業(yè)員工學(xué)歷、專業(yè)、技能和素質(zhì)存在較大差距,而人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源能力不足會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?、人力資源流動(dòng)大:企業(yè)的員工流動(dòng)情況較大,表現(xiàn)為員工流失率高,離職率高和內(nèi)部流動(dòng)率低。這會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。三、人力資源現(xiàn)狀分析的方法人力資源現(xiàn)狀分析是企業(yè)了解員工情況,制定人力資源策略的基礎(chǔ)工作,為了準(zhǔn)確把握人力資源現(xiàn)狀,必須使用科學(xué)、系統(tǒng)、綜合的方法進(jìn)行分析。1、定性分析:通過(guò)訪談、調(diào)查等方式,掌握員工的實(shí)際情況,了解他們對(duì)企業(yè)政策、福利待遇等方面的看法和反響。2、定量分析:通過(guò)員工數(shù)量、學(xué)歷專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能和素質(zhì)等方面的數(shù)據(jù),分析員工的現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)的影響。3、比較分析:通過(guò)比較不同時(shí)期、不同部門、不同行業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀,為企業(yè)制定人力資源方案提供參考。四、人力資源現(xiàn)狀分析的關(guān)鍵點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀分析是企業(yè)制定人力資源策略的必要工作,關(guān)鍵在于要把握以下幾個(gè)重點(diǎn):1、員工定位:對(duì)人才的重視和科學(xué)管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ),因此,企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的考核制度,對(duì)不同類型的員工進(jìn)行分類管理。2、薪酬福利:企業(yè)應(yīng)采取全面謀劃薪酬福利制度,設(shè)計(jì)符合員工需求的激勵(lì)機(jī)制,并通過(guò)科學(xué)的實(shí)施和監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)和福利提高。3、培訓(xùn)發(fā)展:企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高員工的素質(zhì)和工作能力,同時(shí)也應(yīng)合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,根據(jù)員工的實(shí)際需求,制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。4、流動(dòng)管理:企業(yè)應(yīng)采取流動(dòng)機(jī)制,讓員工更好地實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)盡力為員工創(chuàng)造合適的工作氛圍,使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量??傊?,通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論