大學綜合辦公樓施工組織設計

公眾號：工程施工求職招聘c15c30,更多精彩資料等你來領取公眾號：工程施工求職招聘c15c30,更多精彩資料等你來領取PAGE27目錄第一章編制依據(jù) 11.1編制說明 11.2編制依據(jù) 21.2.1招標文件 21.2.2設計圖紙 21.3相關規(guī)程、法律、法規(guī)及文件 21.3.1主要規(guī)范、規(guī)程 21.3.2主要標準圖集 41.3.3主要法律、法規(guī) 51.3.4公司文件 5第二章工程概況 62.1工程總體介紹 62.2工程設計概況 62.2.1建筑概況 62.2.2結構概況 82.2.3電氣工程設計概況 82.2.4給排水工程設計概況 92.2.5通風空調(diào)工程設計概況 102.3現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境 102.3.1施工現(xiàn)場概況 102.3.2施工現(xiàn)場三通一平 112.3.3施工外圍條件 112.4工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析 112.4.1難點、特點綜述 112.4.2工程本體方面 112.4.3施工組織與管理難點 12第三章施工組織與管理 143.1施工組織概述 143.2公司針對本項目的管理組織 143.3總承包項目經(jīng)理部組織機構 143.3.1項目組織機構原則 143.3.2項目組織機構設置 153.4分承包及勞務隊組織機構 153.5總承包項目經(jīng)理部人員配置 173.6總承包項目經(jīng)理部管理人員職責 173.7公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監(jiān)管 233.8公共關系協(xié)調(diào) 25第四章施工策劃與部署 274.1工程項目管理目標 274.1.1質(zhì)量目標 274.1.2工期目標 274.1.3安全文明施工目標 274.1.4環(huán)保目標 274.1.5成本控制目標 274.1.6科技進步目標 274.1.7用戶服務目標 274.1.8團結協(xié)作目標 274.2項目目標分解計劃 284.2.1質(zhì)量目標分解計劃 284.2.2工期目標分解計劃 284.3工程任務劃分 284.3.1項目WBS分解 284.3.2總包合同任務范圍 304.4項目管理流程及責任分配 314.4.1自行施工項目管理流程及責任分配 314.4.2專業(yè)分包項目管理流程及責任分配 314.5施工程序 314.5.1施工總程序 314.5.2土建施工程序 314.5.3機電專業(yè)的施工程序 314.5.4土建裝飾與安裝的配合程序 324.6空間部署 334.7施工流水區(qū)段的劃分 344.8施工進度計劃 344.8.1里程碑事件 344.8.2里程碑計劃圖 344.8.3主要項目時間安排 344.8.4項目進度計劃內(nèi)容 35第五章施工準備 365.1技術準備 365.2創(chuàng)優(yōu)計劃 365.3方案計劃 375.4試驗計劃 385.4.1編制依據(jù) 385.4.2施工試驗的管理方法 385.4.3現(xiàn)場試驗設備配置 385.4.4試驗計劃編制說明 385.4.5施工試驗計劃 395.5樣板計劃 405.6QC活動計劃 405.7新技術應用計劃 415.8驗收計劃 415.9關鍵施工方法的選擇 425.10勞動力資源配置 435.11主要施工機械投入計劃 445.12主要材料供應計劃 455.13資金使用計劃 48第六章總承包管理 496.1對總承包管理的認識 496.2總承包管理原則 496.2.1“公正”原則 496.2.2“科學”原則 496.2.3“統(tǒng)一”原則 496.2.4“控制”原則 506.2.5“協(xié)調(diào)”原則 506.3總承包管理方法 506.3.1目標管理 506.3.2制度管理 506.3.3過程管理 506.3.4協(xié)調(diào)管理 506.4總包管理模式 516.5對分包隊伍的管理措施 516.5.1本工程分包范圍及總包內(nèi)容服務 516.5.2招標管理 536.5.3合同管理 546.5.4深化設計管理 546.5.5技術與資料管理 546.5.6進度管理 576.5.7質(zhì)量管理 596.5.8安全管理 666.5.9環(huán)境管理 676.5.10文明施工管理 696.5.11成品保護管理 706.5.12時限管理 716.5.13費用管理 726.6總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包的關系 736.6.1總包與業(yè)主的關系 736.6.2總包與監(jiān)理的關系 746.6.3總包與設計的關系 756.6.4總包與分包的關系 766.6.5總包與外部的關系 786.7設備安裝的配合 786.8工程的保密 78第七章施工現(xiàn)場平面布置 797.1.施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 797.1.1現(xiàn)場管理的依據(jù) 797.1.2現(xiàn)場管理的原則 797.2施工現(xiàn)場的管理目標 797.3現(xiàn)場圍擋及出入口設置 797.4交通組織方案 807.4.1交通組織的原則 807.4.2交通組織要點 807.4.3其他貨車行駛路線 807.5現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設施的安排 807.5.1現(xiàn)場辦公區(qū)布置 807.5.2現(xiàn)場生活設施布置 817.5.3洗車臺 817.5.4生產(chǎn)設施布置 817.6現(xiàn)場道路和消防應急通道安排 827.7施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置 827.7.1塔吊的布置 827.7.2地泵的布置 827.7.3提升架的布置 827.8.各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排 827.8.1.基礎施工階段 827.8.2主體結構施工階段 837.8.3裝修施工階段 837.9施工現(xiàn)場臨水布置 837.9.1現(xiàn)場生活用水布置 837.9.2現(xiàn)場排污、雨水 847.10施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)管理 84第八章定位和測量放線 858.1施工測量準備 858.1.1人員組織及儀器配備 858.1.2辦理交接樁 858.2場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設 858.2.1場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則 858.2.2場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設 868.2.3建筑物的平面控制網(wǎng) 868.3高程控制網(wǎng)的建立 868.3.1高程控制網(wǎng)的布設原則 868.3.2高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術要求 868.4±0.000以下建筑物的測量施工 878.4.1±0.000以下建筑物的平面控制 878.4.2±0.000以下結構施工高程控制 888.5±0.000以上建筑物的施工測量 888.5.1平面控制 888.5.2高程傳遞 898.5.3標準層測量工作與主體結構施工關系 898.6建筑物和基坑變形觀測 898.7測量記錄 90第九章主要分項工程施工方案 919.1土方開挖施工方案 919.1.1工程概況 919.1.2土方開挖 919.1.3質(zhì)量標準 959.1.4注意事項 959.2垂直運輸方案 969.2.1塔吊 969.2.2提升架 1009.3防水工程施工方案 1009.3.1設計施工概況 1009.3.2防水材料的選擇及試驗 1009.3.3防水施工人員的要求及主要工具的選用 1019.3.4各部位的防水施工 1019.3.5質(zhì)量標準 1039.3.6成品保護 1049.3.7應注意的質(zhì)量問題 1049.3.8施工安全措施 1049.4土方回填施工方案 1049.4.1回填施工概況 1049.4.2施工工藝 1059.4.3施工要點 1059.4.4質(zhì)量標準 1069.4.5成品保護 1069.4.6安全文明施工 1069.4.7環(huán)境保護措施 1079.5鋼筋工程施工方案 1079.5.1工程概述 1079.5.2施工準備 1079.5.3鋼筋后臺加工 1089.5.4鋼筋綁扎 1099.5.5直螺紋工藝 1159.5.6鋼筋的保護層的控制 1179.5.7鋼筋搭接及錨固長度 1179.5.8鋼筋成型質(zhì)量標準 1179.5.9成品保護措施 1179.5.10安全環(huán)保措施 1179.6模板工程施工方案 1179.6.1模板工程概況 1179.6.2模板工程施工組織 1179.6.3模板設計方案 1179.6.4設計過程 1179.6.5模板安裝拆除注意事項 1179.6.6模板施工質(zhì)量標準 1179.6.7安全、文明、環(huán)保施工 1179.7混凝土工程 1179.7.1工程概述 1179.7.2混凝土的供應 1179.7.3施工段的劃分 1179.7.4砼的輸送能力及泵送 1179.7.5混凝土的澆筑 1179.7.6混凝土養(yǎng)護 1179.7.7混凝土質(zhì)量保證措施 1179.7.8安全措施 1179.7.9環(huán)保措施 1179.8腳手架工程 1179.8.1概況 1179.8.2外架方案選擇 1179.8.3外腳手架的設計 1179.8.4施工工藝和構造要求 1179.8.5質(zhì)量要求 1179.8.6施工中應注意的問題 1179.8.7安全措施 1179.8.8環(huán)保要求 1179.9砌體工程 1179.9.1施工準備 1179.9.2作業(yè)條件 1179.9.3操作工藝 1179.9.4質(zhì)量標準 1179.9.5成品保護 1179.9.6注意的質(zhì)量問題 1179.9.7安全環(huán)保措施 1179.10門窗工程 1179.10.1防火門 1179.10.2鋁合金門窗 1179.10.3安全措施 1179.11樓地面工程 1179.11.1水泥砂漿地面 1179.11.2防滑磚地面 1179.11.3花崗巖地面 1179.11.4根據(jù)竣工魯班獎工程質(zhì)量驗收標準 1179.11.5安全措施 1179.11.6環(huán)保措施 1179.12內(nèi)墻抹灰工程 1179.12.1作業(yè)條件 1179.12.2材料及機具準備 1179.12.3工藝流程 1179.12.4常見質(zhì)量通病預控 1179.12.5抹灰允許偏差和檢驗方法 1179.12.6安全施工與環(huán)保措施 1179.13油漆、粉刷工程 1179.13.1對施工材料要求 1179.13.2作業(yè)條件 1179.13.3施工操作工藝 1179.13.4質(zhì)量標準 1179.13.5應注意的質(zhì)量問題 1179.13.6成品保護 1179.13.7安全環(huán)保措施 1179.14內(nèi)墻貼磚工程 1179.14.1工藝流程 1179.14.2施工工藝 1179.14.3常見質(zhì)量問題及防治 1179.14.4質(zhì)量標準 1179.15頂棚工程 1179.15.1施工材料要求 1179.15.2施工作業(yè)條件 1179.15.3施工操作工藝 1179.15.4成品保護 1179.15.5質(zhì)量標準 1179.15.6應注意的質(zhì)量問題 1179.16吊頂工程 1179.16.1材料要求 1179.16.2作業(yè)條件 1179.16.3施工工藝 1179.16.4質(zhì)量標準 1179.16.5應注意的質(zhì)量問題 1179.16.6成品保護 1179.17屋面工程 1179.17.1屋面施工概況 1179.17.2屋面分類及作法 1179.17.3施工作業(yè)條件 1179.17.4屋面施工要點 1179.17.5安全、環(huán)保措施 1179.18結構預留預埋 1179.18.1預留孔洞木盒加工 1179.18.2預留洞鋼套管加工 1179.18.3樓板洞預留施工 1179.18.4穿梁套管安裝 1179.18.5電氣工程預埋 1179.19水暖工程 1179.19.1PP-R管施工安裝 1179.19.2離心鑄造鑄鐵管施工安裝 1179.19.3室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道安裝 1179.19.4采暖管道安裝 1179.19.5托、吊卡架安裝 1179.5 1179.19.6衛(wèi)生潔具安裝 1179.19.7地漏安裝 1179.19.8消防附件的安裝 1179.19.9管道及設備保溫 1179.19.10給排水系統(tǒng)調(diào)試 1179.19.11通病防治 1179.20通風工程 1179.20.1施工技術準備 1179.20.2主要施工工序及工藝 1179.21電氣工程 1179.21.1配管 1179.21.2金屬線槽、橋架安裝 1179.21.3管內(nèi)穿線 1179.21.4電纜敷設 1179.21.5封閉式母線安裝 1179.21.6配電箱柜安裝 1179.21.7防雷及接地裝置安裝 1179.21.8進戶保護管施工 1179.21.9燈具安裝 1179.21.10開關插座安裝 1179.21.11綜述 1179.21.12施工部署 1179.21.13設備管理 1179.21.14安全及文明施工管理 1179.21.15工程協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接 1179.21.16服務與培訓 1179.22綜合調(diào)試 1179.23機電工程檢測、調(diào)試 1179.23.1材料設備進場檢驗及測試 1179.23.2主要材料設備的測試方法 1179.23.3安裝過程檢驗試驗 1179.23.4調(diào)試 117第十章季節(jié)性施工方案 11710.1季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 11710.2冬季施工措施 11710.2.1冬季施工界定 11710.2.2冬季施工特點分析 11710.2.3冬施準備工作 11710.2.4冬季施工具體措施 11710.2.5冬季施工安全消防要求 11710.3雨季施工 11710.3.1組織措施 11710.3.2雨季施工準備 11710.3.3雨季施工措施 11710.4高溫季節(jié)施工 11710.4.1具體措施如下 11710.4.2高溫天氣工程施工 117第十一章施工總體進度計劃及保障措施 11711.1進度計劃編制原則 11711.2工程總進度計劃及說明 11711.2.1工期目標 11711.2.2總進度計劃詳細說明 11711.3進度計劃控制原則 11711.4進度計劃的分級控制 11711.5進度控制分析的條件 11711.6施工進度控制的保障措施 11711.6.1交叉施工作業(yè) 11711.6.2施工組織與進度的責任保障 11711.6.3進度計劃的貫徹、交底與培訓 11711.6.4做好現(xiàn)場調(diào)度工作 11711.6.5集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作 11711.6.6加強對專業(yè)分包的管理 11711.6.7采用先進的工藝與方法 11711.6.8對外關系的協(xié)調(diào) 11711.6.9季節(jié)性施工保證措施 11711.6.10特殊時段的保證措施 11711.7基礎施工進度計劃的保證措施 11711.7.1塔吊安裝 11711.7.2基底土清理 11711.7.3地下室防水 11711.7.4作業(yè)時的限制的針對措施 11711.8主體結構施工進度計劃保證措施 11711.8.1結構流水作業(yè) 11711.8.2針對有效工作時間限制的針對措施 11711.8.3結構分階段驗收 11711.9二次結構及裝修階段進度計劃保證措施 11711.9.1二次結構 11711.9.2室外裝修 11711.9.3內(nèi)裝修 11711.10機電安裝工程進度計劃保證措施 11711.11竣工驗收階段進度保證措施 117第十二章質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施 11712.1質(zhì)量管理體系 11712.1.1公司質(zhì)量管理體系 11712.1.2項目質(zhì)量管理體系 11712.1.3質(zhì)量職責 11712.2質(zhì)量目標 11712.2.1工程質(zhì)量目標 11712.2.2階段質(zhì)量目標 11712.3質(zhì)量管理措施 11712.3.1目標管理 11712.3.2加強預控 11712.3.3加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 117第十三章創(chuàng)“魯班獎”工程的措施 11713.1對創(chuàng)精品工程的認識和策劃 11713.2精品工程的特征及標準 11713.3創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 11713.4總包方創(chuàng)精品工程的措施 11713.5創(chuàng)精品工程具體措施 11713.6持續(xù)改進 11713.7聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報的制作 11713.7.1聲像資料的制作 11713.7.2創(chuàng)優(yōu)匯報的制作 11713.7.3“魯班獎”工程照片集制作 117第十四章安全管理措施 11714.1原則與依據(jù) 11714.2安全管理目標 11714.3安全生產(chǎn)管理體系 11714.3.1安全施工的管理網(wǎng)絡 11714.3.2項目實施“五化”管理 11714.4安全管理的思路 11714.5安全管理的一般要求 11714.6針對學校特殊環(huán)境的安全管理措施 11714.7安全技術管理措施 11714.8施工現(xiàn)場專項安全保證措施 11714.8.1外腳手架搭設和架體防護措施 11714.8.2施工用電安全措施 11714.8.3防高空墜落和物體打擊措施 11714.8.4大型設備安裝、拆除、使用安全保證措施 11714.8.5吊裝作業(yè)安全保證措施 11714.9施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施 11714.9.1施工現(xiàn)場安全管理基本規(guī)定 11714.9.2實施安全生產(chǎn)超前預控 11714.9.3進行全員入場教育與考核 11714.9.4嚴格執(zhí)行特殊工種持有效證件上崗 11714.9.5施工用電準用制和準入制管理 11714.9.6采用定人、定機和交接班制機械管理 11714.9.7實行合格供應商物資供應管理 11714.9.8開展班前教育和班后檢查活動 11714.9.9堅持安全生產(chǎn)例會 11714.9.10堅持安全檢查，加強動態(tài)管理 11714.9.11嚴肅事故、事件處理 117第十五章主要管理措施 11715.1成品保護措施 11715.1.1成品保護管理機構 11715.1.2成品保護措施 11715.1.3對分包單位的成品保護要求 11715.2文明施工管理措施 11715.2.1文明施工管理組織與目標 11715.2.2CI戰(zhàn)略 11715.2.3現(xiàn)場文明施工主要內(nèi)容 11715.3消防保衛(wèi)管理措施 11715.3.1消防保衛(wèi)目標 11715.3.2消防與治安管理組織機構 11715.3.3分工與責任 11715.3.4消防保衛(wèi)教育 11715.3.5消防措施 11715.3.6治安保衛(wèi)措施 11715.4環(huán)境保護措施 11715.4.1環(huán)境管理目標 11715.4.2環(huán)境因素的識別 11715.4.3組織體系與責任 11715.4.4環(huán)境保護管理制度 11715.4.5針對學校特殊環(huán)境及各項環(huán)境因素的管理措施 11715.4.6能源、資源的節(jié)約 11715.5緊急情況預案 11715.5.1組織機構 11715.5.2施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理 11715.5.3坍塌事故應急預案 11715.5.4傾覆事故應急預案 11715.5.5物體打擊事故應急預案 11715.5.6機械傷害應急預案 11715.5.7觸電情況應急預案 11715.5.8高空墜落事故應急預案 11715.5.9火災應急預案 11715.5.10環(huán)境污染事件應急預案 11715.5.11食物中毒與傳染疾病應急預案 11715.6抵抗風險措施 11715.6.1施工中可能出現(xiàn)的風險 11715.6.2風險防范措施 11715.7竣工、交付階段的管理措施 11715.7.1竣工備案 11715.7.2保修期內(nèi)的保修管理措施 11715.7.3保修期外的保修管理措施 11715.8防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施 11715.9工程成本管理措施 11715.9.1對工程成本的認識 11715.9.2工程成本管理的意義和步驟 11715.9.3總承包商的成本管理 11715.10項目信息管理 117第十六章關于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 11716.1關于工期的合理化建議 11716.1.1建立動態(tài)監(jiān)測機制 11716.1.2動態(tài)監(jiān)測的方法與思路 11716.1.3建立計劃管理體系 11716.1.4其他建議 11716.2關于工程質(zhì)量的合理化建議 11716.2.1“總承包管理”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.2“精品工程”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.3“對業(yè)主的服務”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.4“全面質(zhì)量管理”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.3關于成本的合理化建議 117第十七章科技進步與管理創(chuàng)新 11717.1目標及意義 11717.1.1科技進步與管理創(chuàng)新的意義 11717.1.2科技進步、管理創(chuàng)新的目標 11717.2組織機構及保證措施 11717.2.1組織機構 11717.2.2實行保證 11717.3科技創(chuàng)新的應用項目及實施措施 11717.3.1鋼筋機械連接 11717.3.2新型模板和腳手架應用技術 11717.3.3新型墻體應用技術 11717.3.4新型建筑防水 11717.4管理創(chuàng)新的應用項目及實施措施 11717.4.1運用國際項目管理知識要素對項目進行全面管理 11717.4.2項目管理信息系統(tǒng)的應用 117第十八章項目管理機構配備情況 11718.1主要施工管理人員表 11718.2項目經(jīng)理簡歷表 11718.3項目技術負責人簡歷表 11718.4項目管理機構配備情況輔助說明資料 117第十九章附圖表 11719.1機械設備表 11719.2勞動力計劃表 117PAGE19第一章編制依據(jù)1.1編制說明xxxx大學xx校區(qū)二期XXXXXX學院、XX學院教學樓工程是一座承擔教學任務的現(xiàn)代化教學樓。對建筑企業(yè)來講，承擔該工程施工，既是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結合現(xiàn)場踏勘和本公司在蘭州地區(qū)多年的高校施工經(jīng)驗，精心編制了本施工組織設計。通過仔細研究招標文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標準高，對承包商的信譽、學校工程的施工經(jīng)驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結構形式復雜，機電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強的綜合施工技術實力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、塔吊運輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁基礎部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工，擬在2006年春節(jié)前完成；地上部分在春節(jié)過后開始組織流水施工。這樣可以利用春節(jié)這段時間，提交加工計劃，配合制作廠家作好構件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度，TC6020型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠處鋼模板的吊裝。結合進度計劃，對材料進場卸車、垂直運輸進行了綜合分析，本工程配置二臺塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、基礎梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時運用高性能混凝土技術確保主體結構質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。編制人對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護措施，“設備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環(huán)境保護方面，制定了學校工程環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频取Ｔ谶M度計劃方面，計劃施工期為2005.12.7-2006.7.26，總工期為232天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足；設備采購、材料設備準備時間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時段對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準備措施，以保證工期目標的實現(xiàn)?？傊?，我們在進行詳實的調(diào)查研究、對以往學校工程施工經(jīng)驗總結的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術實力和先進的管理技術，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。1.2編制依據(jù)1.2.1招標文件xxxx大學提供的《xxxx大學xx校區(qū)二期XXXXXX學院、XX學院教學樓工程施工招標文件》（項目編號：2005-002）及相關答疑文件。1.2.2設計圖紙?zhí)m州XXXX設計研究院有限公司設計的施工圖紙。圖紙見下表序號名圖紙稱編號出圖日期1建筑專業(yè)圖紙L977JZ04-1～232005-112結構專業(yè)圖紙L977TG4-1～492005-113給排水專業(yè)圖紙L977S4-1～122005-114暖通專業(yè)圖紙L977F4-1～132005-115電氣專業(yè)圖紙L977DL4-1～182005-111.3相關規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1主要規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1民用建筑設計規(guī)范JGJ/T16-922建筑設計防火規(guī)范GBJ16-873火災報警設計規(guī)范GB50116-19984建筑滅火器配置設計規(guī)范GBJ140-905自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-20016城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范JCJ50-20017甘肅省民用建筑節(jié)能設計標準實施細則DBJ25-20-978建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311-20009中小學校建筑設計規(guī)范GBJ99-198610建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準GBJ50068-200111建筑抗震設防分類標準GB50223-9512建筑結構荷載規(guī)范GB50009-200113混凝土結構設計規(guī)范GB50010-200214建筑抗震設計規(guī)范GB50011-200115建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-200216建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-9417砌體結構設計規(guī)范GB50003-200118建筑給排水設計規(guī)范GB50015-200319建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29-8920建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設計、施工及驗收規(guī)程CECS94：9721甘肅省《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術規(guī)程》(DB62/25-3005-2001)22采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范(GBJ19-87)2001版23建筑給排水設計規(guī)范GB50015-200324建筑電氣設計規(guī)范25低壓配電設計規(guī)范GB50054-9526建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200127建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200228《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-200229《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-200230《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200231《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-200232《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-200233《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200134《鋼結構工程施工施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200135《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-9736《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200237《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-200238《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200239《工程測量規(guī)范》GB50026-9340《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-200141《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-200242《組合鋼模板技術規(guī)范》GB50214-200143《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330-200244《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200045《高層民用建筑設計防火規(guī)范（2001版）》GB50045-9546《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB50067-9747《人民防空地下室設計規(guī)范》GB50038-9448《人民防空工程設計防火規(guī)范》GB50098-9849《人防工程施工及驗收規(guī)范》GBJ134-200450《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-200151《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200152《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-200153《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18584-200154《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-200255《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-200056《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-9657《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-9258《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-9359《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-199860《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-9161《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-199962《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-9263《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-9164《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-199765《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-8766《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-9267《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-200268《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-9969《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》JGJ/T141-9570《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-200371《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-9772《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ100-9873《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-9774《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-9675《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-200176《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9977《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-200078《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-200079《辦公建筑設計規(guī)范》JGJ67-8980《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》CJJ/T29-9881《排水管道維護安全技術規(guī)程》CJJ6-8582《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術規(guī)程》GZG107-200383《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-200384《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—8885《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.3.2主要標準圖集分類名稱圖集編號1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》03G101-12《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》03G101-23《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（筏形基礎）》04G101-34《建筑物抗震構筑詳圖》03G329-15《框架結構填充小型空心砌塊墻體結構構造》02SG6146《混凝土結構剪力墻邊緣構件和框架柱構造鋼筋選用》04SG3307《地下建筑防水構造》02J3018《建筑設備施工安裝通用圖集》91SB1/91SB2/91SB3/91SB49《建筑構造通用圖集-衛(wèi)生間、洗池》88J81002系列建筑標準設計圖集甘02J01～111102系列結構標準設計圖集02G01～091.3.3主要法律、法規(guī)分類名稱文件號1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號3中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號5建設工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務院令第279號6安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國國務院令第397號7建設工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務院令第393號8房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設部令第80號1.3.4公司文件序號文件名稱備注1質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GBT19001-20002環(huán)境管理體系文件依據(jù)GBT240013職業(yè)健康安全管理體系文件依據(jù)GBT280014公司工藝標準企業(yè)標準5《CI文件》2005年最新版施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。

第二章工程概況2.1工程總體介紹序號項目內(nèi)容1工程名稱xxxx大學xx校區(qū)二期XXXXXX學院、XX學院教學樓工程2招標單位xxxx大學3設計單位蘭州XXXX設計研究院4招標內(nèi)容建筑安裝工程施工總承包5資金來源自籌6招標文件要求工期2005年12月7日計劃開工，2006年7月30日計劃竣工，施工總工期：236日歷天7投標工期2005年12月7日計劃開工，2006年7月26日計劃竣工，施工總工期：232日歷天8質(zhì)量標準根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標準；力爭獲得“魯班獎”。9技術經(jīng)濟指標建筑面積25375㎡地下面積539㎡地上面積24836㎡基底面積4988.37㎡10工程地址蘭州市xx縣XXX鎮(zhèn)11主要功能兩學院實驗教學及行政辦公2.2工程設計概況2.2.1建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑等級抗震設防烈度七度，建筑耐火等級一級，建筑使用年限50年，屋面防水等級II級，地下防水等級二級。2建筑特征參數(shù)層數(shù)層高（m）樓面標高（m）局部地下一層4.2-4.200首層4.20.000二層4.24.200三層4.28.400四層4.212.600五層4.216.800設備機房層3.0521.000建筑總高32.283平面尺寸首層長度110.15m，寬度82.10m4基礎板底-4.6m5建筑消防耐火等級一級6保溫節(jié)能屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；外圍護墻框架部分采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板；樓梯間：設封閉門窗，外墻為300厚加氣砼，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼。外窗：為鋁合金窗，中空玻璃。7屋面坡屋面磚紅色彩色水泥瓦屋面，保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復合防水卷材兩道。不上人屋面保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復合防水卷材兩道。雨篷屋面鋼筋砼現(xiàn)澆板上30厚1：6水泥焦渣找坡，20厚水泥砂漿找平，1.2厚代保護層高分子復合防水卷材一道8樓地面水泥砂漿地面、磨光大理石樓面、地磚樓面、防靜電活動地板樓面、300*300全瓷防滑地磚、水泥砂漿樓面9踢腳同樓地面材料10外立面一層外墻面為藍灰色仿石面磚外墻，二層以上墻面為70%灰白色瓷板與30%灰棕色瓷板隨機混貼，門斗外墻面為亞麻灰石材干掛外墻11內(nèi)墻白色乳膠漆、20厚米黃，白色大理石板，掛貼花崗巖板材墻面造型由二次裝修定、仿瓷白涂料、釉面磚、12頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型吊頂由甲方二次裝修完成、礦棉吸聲板吊頂、PVC條板吊頂13門窗外窗玻璃幕為鋁合金明框，單反射安全玻璃，其余窗為鋁合金窗，中空玻璃，房間距地面500范圍采用夾膠安全玻璃；內(nèi)門除防火門外均為木質(zhì)夾板門，外門為鋁合金地彈簧門14建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝土自防水15散水1500寬散水16墻體外墻采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。標高±0.00以下墻為多孔磚，墻體定位為內(nèi)墻軸線居中，外墻外皮距軸線200，內(nèi)皮距軸線100。砌塊標號為MU5，砌筑砂漿標號為M5?！?.00以上為混合砂漿，±0.00以下為水泥砂漿。17功能劃分地下一層：庫房、配電室首層：實驗室二層：實驗室三層：辦公室、教室、實驗室、會議室、儀器室、資料室、閱覽室四層：多媒體教室、實驗室、辦公室、資料室五層：教室、辦公室、實驗室2.2.2結構概況序號項目內(nèi)容1結構形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構體系2基礎選型人工挖孔灌注樁基礎3地質(zhì)情況土層號①層②層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水情況本工程勘察深度內(nèi)未見地下水，根據(jù)校區(qū)內(nèi)4口水井資料，地下水賦存于第四系更新統(tǒng)的卵石層和第三系砂巖中，深度大于60m4安全等級樁基二級，結構二級5設計使用年限50年6抗震設計設防分類丙類設防烈度7度抗震等級框架三級7基礎基礎型式人工挖孔灌注樁8結構環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構件，女兒墻，有覆土的地下室頂板頂面、水池內(nèi)側二b類與場地土直接接觸的地下室底板、外墻五9主要構件混凝土強度等級地下室鋼筋混凝土墻及與其相連的框架柱均為C30；構造柱、女兒墻以及后澆的陽臺欄板砼強度等級為C20，其它柱梁板砼強度為C20～C4010鋼筋型號HPB235級一級鋼直徑（6、8、10、12）HRB335級二級鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）HRB400級三級鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mm及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑﹤20mm時采用綁扎搭接12主要結構尺寸見結構施工圖13后澆帶800寬，為施工后澆帶14填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻150、250厚MU5陶?；炷疗鰤K，用M5混合砂漿砌筑2.2.3電氣工程設計概況序號項目內(nèi)容1低壓配電系統(tǒng)低壓配電采用放射式與樹干式相結合的配電方式，主干線選用低壓電纜或封閉式插接母線進行配電2照明樓內(nèi)分別設有正常照明，應急疏散指示照明，室外投光燈照明3動力控制系統(tǒng)實驗室排風機實驗室手動起停并聯(lián)動送風閥，屋頂風機旁設檢修開關，消防專用設備的過載保護只報警不跳閘4設備選擇及安裝變壓器按2000KVA干式變壓器設計，要求設強制風冷系統(tǒng)及溫度監(jiān)測及報警裝置；各層配電箱除豎井設備用房墻上明裝外，其他均為暗裝；插座箱除在實驗臺上、柱上明裝外，其它均為暗裝；電纜橋架為托盤式系列；出口標志燈在門上方或門旁墻上明裝；疏散誘導燈暗裝5防雷接地本樓屬二類防雷建筑，建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側擊雷、防雷電感應及雷電波的侵入從變配電室至強電豎井內(nèi)的橋架上敷設一條鍍鋅扁鋼，將變配電室接地與強電豎井內(nèi)接地相連。過電壓保護：在變配電室低壓母線上裝一級電涌保護器（SPD），弱電機房配電箱內(nèi)裝三級電涌保護器；屋頂室外風機、室外照明配電箱內(nèi)裝二級電涌保護計算機電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、電信引入端射過電壓保護6其他火災發(fā)生時，消控室內(nèi)切斷非消防動力及相應層照明，必要時切斷全樓非消防照明電纜井中待管線施工完后，所有管材縫隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分區(qū)的管材縫隙均用防火材料封堵配電管線線路較長或轉(zhuǎn)彎時，應按施工規(guī)范要求加設過路盒2.2.4給排水工程設計概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1生活給水系統(tǒng)用水量該建筑物室內(nèi)最高日用水量：生活用水58m3/d，其中回用水35m3/d，實驗室用水16.5l/s生活給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料市政供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式回用水給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料回用水供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式2消防給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)本樓為多層建筑，消防水量室內(nèi)15l/s，室外25l/s，火災延續(xù)時間為2h，消火栓給水系統(tǒng)共一個區(qū)，各消防立管與一層及頂層水平橫干管形成環(huán)狀供水系統(tǒng)；屋頂設12m3消防水箱，設一套增壓穩(wěn)壓設備，各層消火栓箱內(nèi)設有啟動消防泵和向消控室報警的信號按鈕；系統(tǒng)設二組地下式水泵接合器，消防供水由校區(qū)消防管網(wǎng)直接供給，供水壓力0.6MPa滅火器的配置本樓滅火器按中危險級A類配置，在每層每個消火栓處設MF2型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器3具，裝藥量每具2kg3排水系統(tǒng)生活排水系統(tǒng)本樓生活排水采用合流制排水系統(tǒng)，二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外實驗室排水系統(tǒng)本樓實驗室排水為單獨排水系統(tǒng)；二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外4管材選用及其它管材生活給水采用PP-R管，壓力等級為1.0MPa，消火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，排水系統(tǒng)選用離心鑄造排水鑄鐵管管道連接生活給水系統(tǒng)采用熱熔連接；消火栓系統(tǒng)采用法蘭連接或焊接，排水系統(tǒng)采用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防腐，明設焊接鋼管除銹后刷兩道底漆兩道調(diào)和漆，明設排水鑄鐵管刷兩道底漆，兩道銀粉；埋地排水鑄鐵管刷兩道底漆兩道瀝青漆2.2.5通風空調(diào)工程設計概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1通風及防排煙系統(tǒng)地下一層庫房設計為機械通風系統(tǒng)；三層綜合檢測室，四層有機實驗室，四層無機實驗室及四層分析實驗室設計為排風密閉罩；以上實驗室的排風系統(tǒng)，均與其新風補充系統(tǒng)聯(lián)鎖控制，其新風系統(tǒng)設計為手動控制調(diào)節(jié)風量模式；二層、五層各類實驗室設計全面通風換氣系統(tǒng)；公共衛(wèi)生間設機械排風系統(tǒng)，補風由外窗無組織補入2供熱采暖系統(tǒng)供熱采暖熱媒為95/70℃低溫熱水，接自校區(qū)鍋爐房；采暖豎向分為一個分區(qū)，系統(tǒng)與室外供熱管網(wǎng)直接連接；采暖系統(tǒng)采用上供下回垂直跨越管順流同程式系統(tǒng)，新風供熱系統(tǒng)采用下供下回異程式系統(tǒng)2.3現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境2.3.1施工現(xiàn)場概況本工程位于蘭州市xx縣XXX鎮(zhèn)與XXX鎮(zhèn)之間。xx為興隆山前洪沖擊形成的盆地，建設場地位于洪積扇的前緣，地貌單元屬于宛川河的二級階地。地層構造自上而下劃分為兩層：黃土狀粉土層和角礫層。場地內(nèi)未見地下水，根據(jù)既有水井資料，地下水深度大于60m。2.3.2施工現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側設一個施工車輛出入口，東側設一個人員進出通道；圍墻南側為既有道路，北側為既有教學樓前空地。場地的東側擬搭設臨時辦公用房，西側和東側設有臨時廁所。施工現(xiàn)場臨水及臨電已經(jīng)引入，場地內(nèi)有臨時變壓器和水管位于場地西北、東北角。2.3.3施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現(xiàn)場南側為場外既有道路，車輛通行方便。(2)工程北側有教學樓等房屋，施工中肯定會存在擾民和民擾問題。(3)本工程地處蘭州市xx縣，由于我公司有相當數(shù)量的工程集中在蘭州，與當?shù)卣⒔值擂k事處以及相關的政府部門有良好的協(xié)作關系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。2.4工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析2.4.1難點、特點綜述本工程設計運用現(xiàn)代化教學樓設計理念與布局方法，充分體現(xiàn)了以教學為中心的原則。同時本工程為集辦公、實驗、教學為一體的智能化綜合辦公樓，專業(yè)系統(tǒng)齊全。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：井樁基礎施工、施工現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫和花崗巖的掛貼、機電專業(yè)的預留預埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。2.4.2工程本體方面1、樁基礎工程人工挖孔難度大，②層黃土狀粉土層具有IV級自重濕陷性，最大濕陷深度21.0m，人工挖孔樁最大深度19m，給施工過程中的安全防護、技術組織工作帶來一定的困難。2、結構復雜1)變化多：本工程樓板標高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多，給標高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。2)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。3、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學成分與設計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴格的管理和過程控制。4、外立面本工程外立面復雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗、外墻石材掛貼、灰白色與灰棕色瓷板混貼等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。5、結構預留預埋本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應進行管線綜合圖設計保證各系統(tǒng)路由。7、大型設備安裝對于大型機電設備如發(fā)電機組等現(xiàn)場的運輸?shù)跹b需要進行周密的策劃。8、管井、走廊、地下室管線綜合布置管井、走廊、地下室是各個專業(yè)管線最集中的地方，難免有標高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護帶來不便，浪費使用空間。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標高控制的重點。9、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。2.4.3施工組織與管理難點1、安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測?；A施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。加強現(xiàn)場人員的勞動保護投入和教育，現(xiàn)場設置各種安全警示標牌和標語，營造一個安全文明的施工現(xiàn)場氣氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周邊就是教學環(huán)境，因此安全問題更顯得尤為重要。2、進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“魯班獎”，管理難度較大。3、交通運輸協(xié)調(diào)安排1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。2)為保證材料供應及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“蘭州市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關的章節(jié)，給予闡述。第三章施工組織與管理3.1施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業(yè)層四個層次；公司領導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。3.2公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員的“xxxx大學XXXXXX學院、XX學院教學樓工程公司領導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。xxxx大學XXXXXX學院、XX學院教學樓工程公司領導小組公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師工程部技術部質(zhì)量部安全部財務部經(jīng)營部審計部人事部總承包項目經(jīng)理部

3.3總承包項目經(jīng)理部組織機構3.3.1項目組織機構原則本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過蘭州市獎項的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。3.3.2項目組織機構設置見下頁組織機構圖。3.4分承包及勞務隊組織機構xxxx大學XXXXXX學院、XX學院教學樓工程分承包及勞務隊組織機構圖公司工程領導小組技術顧問組項目經(jīng)理公司工程領導小組技術顧問組項目經(jīng)理工程經(jīng)理項目總工機電經(jīng)理商務經(jīng)理工程部安全部技術部質(zhì)量部物資設備部機電部經(jīng)營計劃部財務部綜合辦公室主體結構施工隊二次結構施工隊粗裝修工隊電氣施工隊水暖施工隊精裝修分包通風空調(diào)分包門窗分包消防分包弱電分包電梯分包變配電分包幕墻分包分包協(xié)調(diào)小組承包隊長承包隊長技術隊長成本隊長工程隊長工程組技術組材料組預算組財務室綜合室3.5總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領導層項目經(jīng)理1人總工程師1人機電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長1人機械員1人安全部經(jīng)理1人安全員2人技術部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測量員2人資料兼信息管理員2人試驗員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人總工程師質(zhì)量檢查員2人物資設備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長1人其余人員均為兼職綜合辦公室主任1人經(jīng)營計劃部經(jīng)理1人商務經(jīng)理財務部經(jīng)理1人商務經(jīng)理合計=sum(above)25人（高峰期人數(shù)）3.6總承包項目經(jīng)理部管理人員職責3.6.1項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。(2)與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。(3)負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。(5)負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導分包協(xié)調(diào)小組，進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。(7)完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。3.6.2項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術指導和監(jiān)督。(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質(zhì)量攻關工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。(6)加強對勞務隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權。(7)采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；(8)結合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。3.6.3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。3.6.4機電經(jīng)理機電經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.6.5商務經(jīng)理商務經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。3.6.6技術部技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術部的主要工作包括：(1)負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；(2)指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；。(3)負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；(4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用；(7)負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃。(8)材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)。(9)機電設備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。(11)對機電安裝工程的技術、質(zhì)量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。3.6.7質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；(2)負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。3.6.8工程部工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；(2)負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負責工程保修服務工作。3.6.9機電部機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)；(2)機電設備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標；(4)對機電安裝工程的技術、質(zhì)量、進度負責，為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。3.6.10安全部安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。3.6.11物資設備部物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作，主要工作包括：(1)負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。(2)負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件，并交技術室存檔。(4)負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。3.6.12經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應