大學(xué)綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)

公眾號(hào)：工程施工求職招聘c15c30,更多精彩資料等你來(lái)領(lǐng)取公眾號(hào)：工程施工求職招聘c15c30,更多精彩資料等你來(lái)領(lǐng)取PAGE27目錄第一章編制依據(jù) 11.1編制說(shuō)明 11.2編制依據(jù) 21.2.1招標(biāo)文件 21.2.2設(shè)計(jì)圖紙 21.3相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件 21.3.1主要規(guī)范、規(guī)程 21.3.2主要標(biāo)準(zhǔn)圖集 41.3.3主要法律、法規(guī) 51.3.4公司文件 5第二章工程概況 62.1工程總體介紹 62.2工程設(shè)計(jì)概況 62.2.1建筑概況 62.2.2結(jié)構(gòu)概況 82.2.3電氣工程設(shè)計(jì)概況 82.2.4給排水工程設(shè)計(jì)概況 92.2.5通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況 102.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周邊環(huán)境 102.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)概況 102.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平 112.3.3施工外圍條件 112.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析 112.4.1難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述 112.4.2工程本體方面 112.4.3施工組織與管理難點(diǎn) 12第三章施工組織與管理 143.1施工組織概述 143.2公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織 143.3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 143.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則 143.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 153.4分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 153.5總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 173.6總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 173.7公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管 233.8公共關(guān)系協(xié)調(diào) 25第四章施工策劃與部署 274.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 274.1.1質(zhì)量目標(biāo) 274.1.2工期目標(biāo) 274.1.3安全文明施工目標(biāo) 274.1.4環(huán)保目標(biāo) 274.1.5成本控制目標(biāo) 274.1.6科技進(jìn)步目標(biāo) 274.1.7用戶服務(wù)目標(biāo) 274.1.8團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 274.2項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃 284.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃 284.2.2工期目標(biāo)分解計(jì)劃 284.3工程任務(wù)劃分 284.3.1項(xiàng)目WBS分解 284.3.2總包合同任務(wù)范圍 304.4項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配 314.4.1自行施工項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配 314.4.2專業(yè)分包項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配 314.5施工程序 314.5.1施工總程序 314.5.2土建施工程序 314.5.3機(jī)電專業(yè)的施工程序 314.5.4土建裝飾與安裝的配合程序 324.6空間部署 334.7施工流水區(qū)段的劃分 344.8施工進(jìn)度計(jì)劃 344.8.1里程碑事件 344.8.2里程碑計(jì)劃圖 344.8.3主要項(xiàng)目時(shí)間安排 344.8.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 35第五章施工準(zhǔn)備 365.1技術(shù)準(zhǔn)備 365.2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 365.3方案計(jì)劃 375.4試驗(yàn)計(jì)劃 385.4.1編制依據(jù) 385.4.2施工試驗(yàn)的管理方法 385.4.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備配置 385.4.4試驗(yàn)計(jì)劃編制說(shuō)明 385.4.5施工試驗(yàn)計(jì)劃 395.5樣板計(jì)劃 405.6QC活動(dòng)計(jì)劃 405.7新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 415.8驗(yàn)收計(jì)劃 415.9關(guān)鍵施工方法的選擇 425.10勞動(dòng)力資源配置 435.11主要施工機(jī)械投入計(jì)劃 445.12主要材料供應(yīng)計(jì)劃 455.13資金使用計(jì)劃 48第六章總承包管理 496.1對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí) 496.2總承包管理原則 496.2.1“公正”原則 496.2.2“科學(xué)”原則 496.2.3“統(tǒng)一”原則 496.2.4“控制”原則 506.2.5“協(xié)調(diào)”原則 506.3總承包管理方法 506.3.1目標(biāo)管理 506.3.2制度管理 506.3.3過(guò)程管理 506.3.4協(xié)調(diào)管理 506.4總包管理模式 516.5對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 516.5.1本工程分包范圍及總包內(nèi)容服務(wù) 516.5.2招標(biāo)管理 536.5.3合同管理 546.5.4深化設(shè)計(jì)管理 546.5.5技術(shù)與資料管理 546.5.6進(jìn)度管理 576.5.7質(zhì)量管理 596.5.8安全管理 666.5.9環(huán)境管理 676.5.10文明施工管理 696.5.11成品保護(hù)管理 706.5.12時(shí)限管理 716.5.13費(fèi)用管理 726.6總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 736.6.1總包與業(yè)主的關(guān)系 736.6.2總包與監(jiān)理的關(guān)系 746.6.3總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系 756.6.4總包與分包的關(guān)系 766.6.5總包與外部的關(guān)系 786.7設(shè)備安裝的配合 786.8工程的保密 78第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 797.1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)、原則及方法 797.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù) 797.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 797.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo) 797.3現(xiàn)場(chǎng)圍擋及出入口設(shè)置 797.4交通組織方案 807.4.1交通組織的原則 807.4.2交通組織要點(diǎn) 807.4.3其他貨車行駛路線 807.5現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排 807.5.1現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置 807.5.2現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置 817.5.3洗車臺(tái) 817.5.4生產(chǎn)設(shè)施布置 817.6現(xiàn)場(chǎng)道路和消防應(yīng)急通道安排 827.7施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的安排與布置 827.7.1塔吊的布置 827.7.2地泵的布置 827.7.3提升架的布置 827.8.各階段施工階段的場(chǎng)區(qū)劃分與安排 827.8.1.基礎(chǔ)施工階段 827.8.2主體結(jié)構(gòu)施工階段 837.8.3裝修施工階段 837.9施工現(xiàn)場(chǎng)臨水布置 837.9.1現(xiàn)場(chǎng)生活用水布置 837.9.2現(xiàn)場(chǎng)排污、雨水 847.10施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理 84第八章定位和測(cè)量放線 858.1施工測(cè)量準(zhǔn)備 858.1.1人員組織及儀器配備 858.1.2辦理交接樁 858.2場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) 858.2.1場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 858.2.2場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè) 868.2.3建筑物的平面控制網(wǎng) 868.3高程控制網(wǎng)的建立 868.3.1高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則 868.3.2高程控制網(wǎng)的等級(jí)及觀測(cè)技術(shù)要求 868.4±0.000以下建筑物的測(cè)量施工 878.4.1±0.000以下建筑物的平面控制 878.4.2±0.000以下結(jié)構(gòu)施工高程控制 888.5±0.000以上建筑物的施工測(cè)量 888.5.1平面控制 888.5.2高程傳遞 898.5.3標(biāo)準(zhǔn)層測(cè)量工作與主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)系 898.6建筑物和基坑變形觀測(cè) 898.7測(cè)量記錄 90第九章主要分項(xiàng)工程施工方案 919.1土方開(kāi)挖施工方案 919.1.1工程概況 919.1.2土方開(kāi)挖 919.1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 959.1.4注意事項(xiàng) 959.2垂直運(yùn)輸方案 969.2.1塔吊 969.2.2提升架 1009.3防水工程施工方案 1009.3.1設(shè)計(jì)施工概況 1009.3.2防水材料的選擇及試驗(yàn) 1009.3.3防水施工人員的要求及主要工具的選用 1019.3.4各部位的防水施工 1019.3.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1039.3.6成品保護(hù) 1049.3.7應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 1049.3.8施工安全措施 1049.4土方回填施工方案 1049.4.1回填施工概況 1049.4.2施工工藝 1059.4.3施工要點(diǎn) 1059.4.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1069.4.5成品保護(hù) 1069.4.6安全文明施工 1069.4.7環(huán)境保護(hù)措施 1079.5鋼筋工程施工方案 1079.5.1工程概述 1079.5.2施工準(zhǔn)備 1079.5.3鋼筋后臺(tái)加工 1089.5.4鋼筋綁扎 1099.5.5直螺紋工藝 1159.5.6鋼筋的保護(hù)層的控制 1179.5.7鋼筋搭接及錨固長(zhǎng)度 1179.5.8鋼筋成型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.5.9成品保護(hù)措施 1179.5.10安全環(huán)保措施 1179.6模板工程施工方案 1179.6.1模板工程概況 1179.6.2模板工程施工組織 1179.6.3模板設(shè)計(jì)方案 1179.6.4設(shè)計(jì)過(guò)程 1179.6.5模板安裝拆除注意事項(xiàng) 1179.6.6模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.6.7安全、文明、環(huán)保施工 1179.7混凝土工程 1179.7.1工程概述 1179.7.2混凝土的供應(yīng) 1179.7.3施工段的劃分 1179.7.4砼的輸送能力及泵送 1179.7.5混凝土的澆筑 1179.7.6混凝土養(yǎng)護(hù) 1179.7.7混凝土質(zhì)量保證措施 1179.7.8安全措施 1179.7.9環(huán)保措施 1179.8腳手架工程 1179.8.1概況 1179.8.2外架方案選擇 1179.8.3外腳手架的設(shè)計(jì) 1179.8.4施工工藝和構(gòu)造要求 1179.8.5質(zhì)量要求 1179.8.6施工中應(yīng)注意的問(wèn)題 1179.8.7安全措施 1179.8.8環(huán)保要求 1179.9砌體工程 1179.9.1施工準(zhǔn)備 1179.9.2作業(yè)條件 1179.9.3操作工藝 1179.9.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.9.5成品保護(hù) 1179.9.6注意的質(zhì)量問(wèn)題 1179.9.7安全環(huán)保措施 1179.10門窗工程 1179.10.1防火門 1179.10.2鋁合金門窗 1179.10.3安全措施 1179.11樓地面工程 1179.11.1水泥砂漿地面 1179.11.2防滑磚地面 1179.11.3花崗巖地面 1179.11.4根據(jù)竣工魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1179.11.5安全措施 1179.11.6環(huán)保措施 1179.12內(nèi)墻抹灰工程 1179.12.1作業(yè)條件 1179.12.2材料及機(jī)具準(zhǔn)備 1179.12.3工藝流程 1179.12.4常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)控 1179.12.5抹灰允許偏差和檢驗(yàn)方法 1179.12.6安全施工與環(huán)保措施 1179.13油漆、粉刷工程 1179.13.1對(duì)施工材料要求 1179.13.2作業(yè)條件 1179.13.3施工操作工藝 1179.13.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.13.5應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 1179.13.6成品保護(hù) 1179.13.7安全環(huán)保措施 1179.14內(nèi)墻貼磚工程 1179.14.1工藝流程 1179.14.2施工工藝 1179.14.3常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及防治 1179.14.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.15頂棚工程 1179.15.1施工材料要求 1179.15.2施工作業(yè)條件 1179.15.3施工操作工藝 1179.15.4成品保護(hù) 1179.15.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.15.6應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 1179.16吊頂工程 1179.16.1材料要求 1179.16.2作業(yè)條件 1179.16.3施工工藝 1179.16.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1179.16.5應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 1179.16.6成品保護(hù) 1179.17屋面工程 1179.17.1屋面施工概況 1179.17.2屋面分類及作法 1179.17.3施工作業(yè)條件 1179.17.4屋面施工要點(diǎn) 1179.17.5安全、環(huán)保措施 1179.18結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋 1179.18.1預(yù)留孔洞木盒加工 1179.18.2預(yù)留洞鋼套管加工 1179.18.3樓板洞預(yù)留施工 1179.18.4穿梁套管安裝 1179.18.5電氣工程預(yù)埋 1179.19水暖工程 1179.19.1PP-R管施工安裝 1179.19.2離心鑄造鑄鐵管施工安裝 1179.19.3室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道安裝 1179.19.4采暖管道安裝 1179.19.5托、吊卡架安裝 1179.5 1179.19.6衛(wèi)生潔具安裝 1179.19.7地漏安裝 1179.19.8消防附件的安裝 1179.19.9管道及設(shè)備保溫 1179.19.10給排水系統(tǒng)調(diào)試 1179.19.11通病防治 1179.20通風(fēng)工程 1179.20.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 1179.20.2主要施工工序及工藝 1179.21電氣工程 1179.21.1配管 1179.21.2金屬線槽、橋架安裝 1179.21.3管內(nèi)穿線 1179.21.4電纜敷設(shè) 1179.21.5封閉式母線安裝 1179.21.6配電箱柜安裝 1179.21.7防雷及接地裝置安裝 1179.21.8進(jìn)戶保護(hù)管施工 1179.21.9燈具安裝 1179.21.10開(kāi)關(guān)插座安裝 1179.21.11綜述 1179.21.12施工部署 1179.21.13設(shè)備管理 1179.21.14安全及文明施工管理 1179.21.15工程協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接 1179.21.16服務(wù)與培訓(xùn) 1179.22綜合調(diào)試 1179.23機(jī)電工程檢測(cè)、調(diào)試 1179.23.1材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及測(cè)試 1179.23.2主要材料設(shè)備的測(cè)試方法 1179.23.3安裝過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn) 1179.23.4調(diào)試 117第十章季節(jié)性施工方案 11710.1季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 11710.2冬季施工措施 11710.2.1冬季施工界定 11710.2.2冬季施工特點(diǎn)分析 11710.2.3冬施準(zhǔn)備工作 11710.2.4冬季施工具體措施 11710.2.5冬季施工安全消防要求 11710.3雨季施工 11710.3.1組織措施 11710.3.2雨季施工準(zhǔn)備 11710.3.3雨季施工措施 11710.4高溫季節(jié)施工 11710.4.1具體措施如下 11710.4.2高溫天氣工程施工 117第十一章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 11711.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則 11711.2工程總進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 11711.2.1工期目標(biāo) 11711.2.2總進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明 11711.3進(jìn)度計(jì)劃控制原則 11711.4進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 11711.5進(jìn)度控制分析的條件 11711.6施工進(jìn)度控制的保障措施 11711.6.1交叉施工作業(yè) 11711.6.2施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障 11711.6.3進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn) 11711.6.4做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作 11711.6.5集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作 11711.6.6加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理 11711.6.7采用先進(jìn)的工藝與方法 11711.6.8對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 11711.6.9季節(jié)性施工保證措施 11711.6.10特殊時(shí)段的保證措施 11711.7基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 11711.7.1塔吊安裝 11711.7.2基底土清理 11711.7.3地下室防水 11711.7.4作業(yè)時(shí)的限制的針對(duì)措施 11711.8主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 11711.8.1結(jié)構(gòu)流水作業(yè) 11711.8.2針對(duì)有效工作時(shí)間限制的針對(duì)措施 11711.8.3結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收 11711.9二次結(jié)構(gòu)及裝修階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 11711.9.1二次結(jié)構(gòu) 11711.9.2室外裝修 11711.9.3內(nèi)裝修 11711.10機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施 11711.11竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施 117第十二章質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施 11712.1質(zhì)量管理體系 11712.1.1公司質(zhì)量管理體系 11712.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 11712.1.3質(zhì)量職責(zé) 11712.2質(zhì)量目標(biāo) 11712.2.1工程質(zhì)量目標(biāo) 11712.2.2階段質(zhì)量目標(biāo) 11712.3質(zhì)量管理措施 11712.3.1目標(biāo)管理 11712.3.2加強(qiáng)預(yù)控 11712.3.3加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” 117第十三章創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的措施 11713.1對(duì)創(chuàng)精品工程的認(rèn)識(shí)和策劃 11713.2精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 11713.3創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 11713.4總包方創(chuàng)精品工程的措施 11713.5創(chuàng)精品工程具體措施 11713.6持續(xù)改進(jìn) 11713.7聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作 11713.7.1聲像資料的制作 11713.7.2創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作 11713.7.3“魯班獎(jiǎng)”工程照片集制作 117第十四章安全管理措施 11714.1原則與依據(jù) 11714.2安全管理目標(biāo) 11714.3安全生產(chǎn)管理體系 11714.3.1安全施工的管理網(wǎng)絡(luò) 11714.3.2項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理 11714.4安全管理的思路 11714.5安全管理的一般要求 11714.6針對(duì)學(xué)校特殊環(huán)境的安全管理措施 11714.7安全技術(shù)管理措施 11714.8施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全保證措施 11714.8.1外腳手架搭設(shè)和架體防護(hù)措施 11714.8.2施工用電安全措施 11714.8.3防高空墜落和物體打擊措施 11714.8.4大型設(shè)備安裝、拆除、使用安全保證措施 11714.8.5吊裝作業(yè)安全保證措施 11714.9施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理的其他措施 11714.9.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本規(guī)定 11714.9.2實(shí)施安全生產(chǎn)超前預(yù)控 11714.9.3進(jìn)行全員入場(chǎng)教育與考核 11714.9.4嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持有效證件上崗 11714.9.5施工用電準(zhǔn)用制和準(zhǔn)入制管理 11714.9.6采用定人、定機(jī)和交接班制機(jī)械管理 11714.9.7實(shí)行合格供應(yīng)商物資供應(yīng)管理 11714.9.8開(kāi)展班前教育和班后檢查活動(dòng) 11714.9.9堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì) 11714.9.10堅(jiān)持安全檢查，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理 11714.9.11嚴(yán)肅事故、事件處理 117第十五章主要管理措施 11715.1成品保護(hù)措施 11715.1.1成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu) 11715.1.2成品保護(hù)措施 11715.1.3對(duì)分包單位的成品保護(hù)要求 11715.2文明施工管理措施 11715.2.1文明施工管理組織與目標(biāo) 11715.2.2CI戰(zhàn)略 11715.2.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要內(nèi)容 11715.3消防保衛(wèi)管理措施 11715.3.1消防保衛(wèi)目標(biāo) 11715.3.2消防與治安管理組織機(jī)構(gòu) 11715.3.3分工與責(zé)任 11715.3.4消防保衛(wèi)教育 11715.3.5消防措施 11715.3.6治安保衛(wèi)措施 11715.4環(huán)境保護(hù)措施 11715.4.1環(huán)境管理目標(biāo) 11715.4.2環(huán)境因素的識(shí)別 11715.4.3組織體系與責(zé)任 11715.4.4環(huán)境保護(hù)管理制度 11715.4.5針對(duì)學(xué)校特殊環(huán)境及各項(xiàng)環(huán)境因素的管理措施 11715.4.6能源、資源的節(jié)約 11715.5緊急情況預(yù)案 11715.5.1組織機(jī)構(gòu) 11715.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 11715.5.3坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 11715.5.4傾覆事故應(yīng)急預(yù)案 11715.5.5物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 11715.5.6機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 11715.5.7觸電情況應(yīng)急預(yù)案 11715.5.8高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 11715.5.9火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 11715.5.10環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案 11715.5.11食物中毒與傳染疾病應(yīng)急預(yù)案 11715.6抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 11715.6.1施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 11715.6.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施 11715.7竣工、交付階段的管理措施 11715.7.1竣工備案 11715.7.2保修期內(nèi)的保修管理措施 11715.7.3保修期外的保修管理措施 11715.8防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施 11715.9工程成本管理措施 11715.9.1對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí) 11715.9.2工程成本管理的意義和步驟 11715.9.3總承包商的成本管理 11715.10項(xiàng)目信息管理 117第十六章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 11716.1關(guān)于工期的合理化建議 11716.1.1建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制 11716.1.2動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法與思路 11716.1.3建立計(jì)劃管理體系 11716.1.4其他建議 11716.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 11716.2.1“總承包管理”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.2“精品工程”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.3“對(duì)業(yè)主的服務(wù)”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.2.4“全面質(zhì)量管理”方面的質(zhì)量合理化建議 11716.3關(guān)于成本的合理化建議 117第十七章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 11717.1目標(biāo)及意義 11717.1.1科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新的意義 11717.1.2科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新的目標(biāo) 11717.2組織機(jī)構(gòu)及保證措施 11717.2.1組織機(jī)構(gòu) 11717.2.2實(shí)行保證 11717.3科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 11717.3.1鋼筋機(jī)械連接 11717.3.2新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 11717.3.3新型墻體應(yīng)用技術(shù) 11717.3.4新型建筑防水 11717.4管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 11717.4.1運(yùn)用國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)要素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理 11717.4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 117第十八章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 11718.1主要施工管理人員表 11718.2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 11718.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 11718.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 117第十九章附圖表 11719.1機(jī)械設(shè)備表 11719.2勞動(dòng)力計(jì)劃表 117PAGE19第一章編制依據(jù)1.1編制說(shuō)明xxxx大學(xué)xx校區(qū)二期XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程是一座承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)代化教學(xué)樓。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對(duì)承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和本公司在蘭州地區(qū)多年的高校施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對(duì)工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)承包商的信譽(yù)、學(xué)校工程的施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，機(jī)電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、塔吊運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復(fù)比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工，擬在2006年春節(jié)前完成；地上部分在春節(jié)過(guò)后開(kāi)始組織流水施工。這樣可以利用春節(jié)這段時(shí)間，提交加工計(jì)劃，配合制作廠家作好構(gòu)件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、塔吊覆蓋能力、垂直運(yùn)輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度，TC6020型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠(yuǎn)處鋼模板的吊裝。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)卸車、垂直運(yùn)輸進(jìn)行了綜合分析，本工程配置二臺(tái)塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時(shí)運(yùn)用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。編制人對(duì)“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點(diǎn)闡述。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了學(xué)校工程環(huán)保施工的特殊對(duì)策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频?。在進(jìn)度計(jì)劃方面，計(jì)劃施工期為2005.12.7-2006.7.26，總工期為232天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時(shí)間必須充足；設(shè)備采購(gòu)、材料設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)交通狀況以及特殊時(shí)段對(duì)進(jìn)度的影響。同時(shí)，對(duì)這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，我們?cè)谶M(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對(duì)以往學(xué)校工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對(duì)策、各種措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對(duì)順利完成本工程的施工充滿了信心。1.2編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件xxxx大學(xué)提供的《xxxx大學(xué)xx校區(qū)二期XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件》（項(xiàng)目編號(hào)：2005-002）及相關(guān)答疑文件。1.2.2設(shè)計(jì)圖紙?zhí)m州XXXX設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。圖紙見(jiàn)下表序號(hào)名圖紙稱編號(hào)出圖日期1建筑專業(yè)圖紙L977JZ04-1～232005-112結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙L977TG4-1～492005-113給排水專業(yè)圖紙L977S4-1～122005-114暖通專業(yè)圖紙L977F4-1～132005-115電氣專業(yè)圖紙L977DL4-1～182005-111.3相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1主要規(guī)范、規(guī)程序號(hào)名稱編號(hào)1民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-922建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-873火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-19984建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ140-905自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50084-20016城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范JCJ50-20017甘肅省民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則DBJ25-20-978建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-20009中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ99-198610建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50068-200111建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-9512建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200113混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-200214建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-200115建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-200216建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-9417砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-200118建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-200319建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-8920建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程CECS94：9721甘肅省《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程》(DB62/25-3005-2001)22采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ19-87)2001版23建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-200324建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范25低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50054-9526建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200127建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200228《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-200229《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-200230《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-200231《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-200232《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-200233《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-200134《鋼結(jié)構(gòu)工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-200135《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-9736《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200237《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-200238《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-200239《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-9340《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200141《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-200242《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-200143《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-200244《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200045《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2001版）》GB50045-9546《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-9747《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50038-9448《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50098-9849《人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ134-200450《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-200151《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200152《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-200153《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18584-200154《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-200255《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-200056《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-9657《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-9258《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-9359《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-199860《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-9161《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-199962《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-9263《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-9164《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-199765《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-8766《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-9267《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-200268《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-9969《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T141-9570《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-200371《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-9772《汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100-9873《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-9774《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-9675《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-200176《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9977《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-200078《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-200079《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ67-8980《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-9881《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-8582《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-200383《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-200384《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—8885《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-991.3.2主要標(biāo)準(zhǔn)圖集分類名稱圖集編號(hào)1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-12《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》03G101-23《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏形基礎(chǔ)）》04G101-34《建筑物抗震構(gòu)筑詳圖》03G329-15《框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造》02SG6146《混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻邊緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用》04SG3307《地下建筑防水構(gòu)造》02J3018《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB1/91SB2/91SB3/91SB49《建筑構(gòu)造通用圖集-衛(wèi)生間、洗池》88J81002系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集甘02J01～111102系列結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02G01～091.3.3主要法律、法規(guī)分類名稱文件號(hào)1中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)3中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)4中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)6安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)7建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)8房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)1.3.4公司文件序號(hào)文件名稱備注1質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GBT19001-20002環(huán)境管理體系文件依據(jù)GBT240013職業(yè)健康安全管理體系文件依據(jù)GBT280014公司工藝標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5《CI文件》2005年最新版施工過(guò)程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章工程概況2.1工程總體介紹序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱xxxx大學(xué)xx校區(qū)二期XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程2招標(biāo)單位xxxx大學(xué)3設(shè)計(jì)單位蘭州XXXX設(shè)計(jì)研究院4招標(biāo)內(nèi)容建筑安裝工程施工總承包5資金來(lái)源自籌6招標(biāo)文件要求工期2005年12月7日計(jì)劃開(kāi)工，2006年7月30日計(jì)劃竣工，施工總工期：236日歷天7投標(biāo)工期2005年12月7日計(jì)劃開(kāi)工，2006年7月26日計(jì)劃竣工，施工總工期：232日歷天8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；力爭(zhēng)獲得“魯班獎(jiǎng)”。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑面積25375㎡地下面積539㎡地上面積24836㎡基底面積4988.37㎡10工程地址蘭州市xx縣XXX鎮(zhèn)11主要功能兩學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)及行政辦公2.2工程設(shè)計(jì)概況2.2.1建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑等級(jí)抗震設(shè)防烈度七度，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，建筑使用年限50年，屋面防水等級(jí)II級(jí)，地下防水等級(jí)二級(jí)。2建筑特征參數(shù)層數(shù)層高（m）樓面標(biāo)高（m）局部地下一層4.2-4.200首層4.20.000二層4.24.200三層4.28.400四層4.212.600五層4.216.800設(shè)備機(jī)房層3.0521.000建筑總高32.283平面尺寸首層長(zhǎng)度110.15m，寬度82.10m4基礎(chǔ)板底-4.6m5建筑消防耐火等級(jí)一級(jí)6保溫節(jié)能屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；外圍護(hù)墻框架部分采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板；樓梯間：設(shè)封閉門窗，外墻為300厚加氣砼，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼。外窗：為鋁合金窗，中空玻璃。7屋面坡屋面磚紅色彩色水泥瓦屋面，保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。不上人屋面保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。雨篷屋面鋼筋砼現(xiàn)澆板上30厚1：6水泥焦渣找坡，20厚水泥砂漿找平，1.2厚代保護(hù)層高分子復(fù)合防水卷材一道8樓地面水泥砂漿地面、磨光大理石樓面、地磚樓面、防靜電活動(dòng)地板樓面、300*300全瓷防滑地磚、水泥砂漿樓面9踢腳同樓地面材料10外立面一層外墻面為藍(lán)灰色仿石面磚外墻，二層以上墻面為70%灰白色瓷板與30%灰棕色瓷板隨機(jī)混貼，門斗外墻面為亞麻灰石材干掛外墻11內(nèi)墻白色乳膠漆、20厚米黃，白色大理石板，掛貼花崗巖板材墻面造型由二次裝修定、仿瓷白涂料、釉面磚、12頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型吊頂由甲方二次裝修完成、礦棉吸聲板吊頂、PVC條板吊頂13門窗外窗玻璃幕為鋁合金明框，單反射安全玻璃，其余窗為鋁合金窗，中空玻璃，房間距地面500范圍采用夾膠安全玻璃；內(nèi)門除防火門外均為木質(zhì)夾板門，外門為鋁合金地彈簧門14建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝土自防水15散水1500寬散水16墻體外墻采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。標(biāo)高±0.00以下墻為多孔磚，墻體定位為內(nèi)墻軸線居中，外墻外皮距軸線200，內(nèi)皮距軸線100。砌塊標(biāo)號(hào)為MU5，砌筑砂漿標(biāo)號(hào)為M5。±0.00以上為混合砂漿，±0.00以下為水泥砂漿。17功能劃分地下一層：庫(kù)房、配電室首層：實(shí)驗(yàn)室二層：實(shí)驗(yàn)室三層：辦公室、教室、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室、儀器室、資料室、閱覽室四層：多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、辦公室、資料室五層：教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室2.2.2結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系2基礎(chǔ)選型人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)3地質(zhì)情況土層號(hào)①層②層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水情況本工程勘察深度內(nèi)未見(jiàn)地下水，根據(jù)校區(qū)內(nèi)4口水井資料，地下水賦存于第四系更新統(tǒng)的卵石層和第三系砂巖中，深度大于60m4安全等級(jí)樁基二級(jí)，結(jié)構(gòu)二級(jí)5設(shè)計(jì)使用年限50年6抗震設(shè)計(jì)設(shè)防分類丙類設(shè)防烈度7度抗震等級(jí)框架三級(jí)7基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式人工挖孔灌注樁8結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構(gòu)件，女兒墻，有覆土的地下室頂板頂面、水池內(nèi)側(cè)二b類與場(chǎng)地土直接接觸的地下室底板、外墻五9主要構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下室鋼筋混凝土墻及與其相連的框架柱均為C30；構(gòu)造柱、女兒墻以及后澆的陽(yáng)臺(tái)欄板砼強(qiáng)度等級(jí)為C20，其它柱梁板砼強(qiáng)度為C20～C4010鋼筋型號(hào)HPB235級(jí)一級(jí)鋼直徑（6、8、10、12）HRB335級(jí)二級(jí)鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）HRB400級(jí)三級(jí)鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mm及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機(jī)械連接，鋼筋直徑﹤20mm時(shí)采用綁扎搭接12主要結(jié)構(gòu)尺寸見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工圖13后澆帶800寬，為施工后澆帶14填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻150、250厚MU5陶?；炷疗鰤K，用M5混合砂漿砌筑2.2.3電氣工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1低壓配電系統(tǒng)低壓配電采用放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的配電方式，主干線選用低壓電纜或封閉式插接母線進(jìn)行配電2照明樓內(nèi)分別設(shè)有正常照明，應(yīng)急疏散指示照明，室外投光燈照明3動(dòng)力控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室排風(fēng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室手動(dòng)起停并聯(lián)動(dòng)送風(fēng)閥，屋頂風(fēng)機(jī)旁設(shè)檢修開(kāi)關(guān)，消防專用設(shè)備的過(guò)載保護(hù)只報(bào)警不跳閘4設(shè)備選擇及安裝變壓器按2000KVA干式變壓器設(shè)計(jì)，要求設(shè)強(qiáng)制風(fēng)冷系統(tǒng)及溫度監(jiān)測(cè)及報(bào)警裝置；各層配電箱除豎井設(shè)備用房墻上明裝外，其他均為暗裝；插座箱除在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上、柱上明裝外，其它均為暗裝；電纜橋架為托盤式系列；出口標(biāo)志燈在門上方或門旁墻上明裝；疏散誘導(dǎo)燈暗裝5防雷接地本樓屬二類防雷建筑，建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入從變配電室至強(qiáng)電豎井內(nèi)的橋架上敷設(shè)一條鍍鋅扁鋼，將變配電室接地與強(qiáng)電豎井內(nèi)接地相連。過(guò)電壓保護(hù)：在變配電室低壓母線上裝一級(jí)電涌保護(hù)器（SPD），弱電機(jī)房配電箱內(nèi)裝三級(jí)電涌保護(hù)器；屋頂室外風(fēng)機(jī)、室外照明配電箱內(nèi)裝二級(jí)電涌保護(hù)計(jì)算機(jī)電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、電信引入端射過(guò)電壓保護(hù)6其他火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消控室內(nèi)切斷非消防動(dòng)力及相應(yīng)層照明，必要時(shí)切斷全樓非消防照明電纜井中待管線施工完后，所有管材縫隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分區(qū)的管材縫隙均用防火材料封堵配電管線線路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)按施工規(guī)范要求加設(shè)過(guò)路盒2.2.4給排水工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1生活給水系統(tǒng)用水量該建筑物室內(nèi)最高日用水量：生活用水58m3/d，其中回用水35m3/d，實(shí)驗(yàn)室用水16.5l/s生活給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料市政供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式回用水給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料回用水供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式2消防給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)本樓為多層建筑，消防水量室內(nèi)15l/s，室外25l/s，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2h，消火栓給水系統(tǒng)共一個(gè)區(qū)，各消防立管與一層及頂層水平橫干管形成環(huán)狀供水系統(tǒng)；屋頂設(shè)12m3消防水箱，設(shè)一套增壓穩(wěn)壓設(shè)備，各層消火栓箱內(nèi)設(shè)有啟動(dòng)消防泵和向消控室報(bào)警的信號(hào)按鈕；系統(tǒng)設(shè)二組地下式水泵接合器，消防供水由校區(qū)消防管網(wǎng)直接供給，供水壓力0.6MPa滅火器的配置本樓滅火器按中危險(xiǎn)級(jí)A類配置，在每層每個(gè)消火栓處設(shè)MF2型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器3具，裝藥量每具2kg3排水系統(tǒng)生活排水系統(tǒng)本樓生活排水采用合流制排水系統(tǒng)，二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨(dú)排至室外實(shí)驗(yàn)室排水系統(tǒng)本樓實(shí)驗(yàn)室排水為單獨(dú)排水系統(tǒng)；二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨(dú)排至室外4管材選用及其它管材生活給水采用PP-R管，壓力等級(jí)為1.0MPa，消火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，排水系統(tǒng)選用離心鑄造排水鑄鐵管管道連接生活給水系統(tǒng)采用熱熔連接；消火栓系統(tǒng)采用法蘭連接或焊接，排水系統(tǒng)采用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防腐，明設(shè)焊接鋼管除銹后刷兩道底漆兩道調(diào)和漆，明設(shè)排水鑄鐵管刷兩道底漆，兩道銀粉；埋地排水鑄鐵管刷兩道底漆兩道瀝青漆2.2.5通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)地下一層庫(kù)房設(shè)計(jì)為機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；三層綜合檢測(cè)室，四層有機(jī)實(shí)驗(yàn)室，四層無(wú)機(jī)實(shí)驗(yàn)室及四層分析實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)為排風(fēng)密閉罩；以上實(shí)驗(yàn)室的排風(fēng)系統(tǒng)，均與其新風(fēng)補(bǔ)充系統(tǒng)聯(lián)鎖控制，其新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為手動(dòng)控制調(diào)節(jié)風(fēng)量模式；二層、五層各類實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)全面通風(fēng)換氣系統(tǒng)；公共衛(wèi)生間設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，補(bǔ)風(fēng)由外窗無(wú)組織補(bǔ)入2供熱采暖系統(tǒng)供熱采暖熱媒為95/70℃低溫?zé)崴幼孕^(qū)鍋爐房；采暖豎向分為一個(gè)分區(qū)，系統(tǒng)與室外供熱管網(wǎng)直接連接；采暖系統(tǒng)采用上供下回垂直跨越管順流同程式系統(tǒng)，新風(fēng)供熱系統(tǒng)采用下供下回異程式系統(tǒng)2.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周邊環(huán)境2.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)概況本工程位于蘭州市xx縣XXX鎮(zhèn)與XXX鎮(zhèn)之間。xx為興隆山前洪沖擊形成的盆地，建設(shè)場(chǎng)地位于洪積扇的前緣，地貌單元屬于宛川河的二級(jí)階地。地層構(gòu)造自上而下劃分為兩層：黃土狀粉土層和角礫層。場(chǎng)地內(nèi)未見(jiàn)地下水，根據(jù)既有水井資料，地下水深度大于60m。2.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平現(xiàn)場(chǎng)四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側(cè)設(shè)一個(gè)施工車輛出入口，東側(cè)設(shè)一個(gè)人員進(jìn)出通道；圍墻南側(cè)為既有道路，北側(cè)為既有教學(xué)樓前空地。場(chǎng)地的東側(cè)擬搭設(shè)臨時(shí)辦公用房，西側(cè)和東側(cè)設(shè)有臨時(shí)廁所。施工現(xiàn)場(chǎng)臨水及臨電已經(jīng)引入，場(chǎng)地內(nèi)有臨時(shí)變壓器和水管位于場(chǎng)地西北、東北角。2.3.3施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)為場(chǎng)外既有道路，車輛通行方便。(2)工程北側(cè)有教學(xué)樓等房屋，施工中肯定會(huì)存在擾民和民擾問(wèn)題。(3)本工程地處蘭州市xx縣，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在蘭州，與當(dāng)?shù)卣⒔值擂k事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。2.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析2.4.1難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述本工程設(shè)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)樓設(shè)計(jì)理念與布局方法，充分體現(xiàn)了以教學(xué)為中心的原則。同時(shí)本工程為集辦公、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)為一體的智能化綜合辦公樓，專業(yè)系統(tǒng)齊全。在施工過(guò)程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：井樁基礎(chǔ)施工、施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制及對(duì)周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫和花崗巖的掛貼、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。2.4.2工程本體方面1、樁基礎(chǔ)工程人工挖孔難度大，②層黃土狀粉土層具有IV級(jí)自重濕陷性，最大濕陷深度21.0m，人工挖孔樁最大深度19m，給施工過(guò)程中的安全防護(hù)、技術(shù)組織工作帶來(lái)一定的困難。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運(yùn)用帶來(lái)了一定的困難。2)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)：梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，在節(jié)點(diǎn)處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。3、新三級(jí)鋼的運(yùn)用與管理本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對(duì)HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過(guò)程控制。4、外立面本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗、外墻石材掛貼、灰白色與灰棕色瓷板混貼等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨(dú)立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。5、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項(xiàng)重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行管線綜合圖設(shè)計(jì)保證各系統(tǒng)路由。7、大型設(shè)備安裝對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備如發(fā)電機(jī)組等現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)跹b需要進(jìn)行周密的策劃。8、管井、走廊、地下室管線綜合布置管井、走廊、地下室是各個(gè)專業(yè)管線最集中的地方，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好，會(huì)造成施工秩序混亂，且對(duì)業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來(lái)不便，浪費(fèi)使用空間。對(duì)這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點(diǎn)。9、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測(cè)專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，以及是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。2.4.3施工組織與管理難點(diǎn)1、安全管理：土方開(kāi)挖與護(hù)坡階段，采用合理的護(hù)坡方案，加強(qiáng)對(duì)邊坡的變形觀測(cè)?；A(chǔ)施工階段，加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù)，防止墜落事故。主體施工階段，加強(qiáng)腳手架的安全管理，加強(qiáng)對(duì)洞口和臨邊等的防護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)投入和教育，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周邊就是教學(xué)環(huán)境，因此安全問(wèn)題更顯得尤為重要。2、進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時(shí)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，管理難度較大。3、交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排1)對(duì)于所有材料合理組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量避免早晚交通高峰時(shí)間段,盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。2)為保證材料供應(yīng)及時(shí)，避開(kāi)交通堵塞路段，由調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊(duì)伍多，場(chǎng)地分配難度大，且各施工隊(duì)的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“蘭州市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對(duì)不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對(duì)上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。第三章施工組織與管理3.1施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問(wèn)題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。3.2公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“xxxx大學(xué)XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。xxxx大學(xué)XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部審計(jì)部人事部總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

3.3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過(guò)蘭州市獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問(wèn)小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。3.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下頁(yè)組織機(jī)構(gòu)圖。3.4分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)xxxx大學(xué)XXXXXX學(xué)院、XX學(xué)院教學(xué)樓工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部質(zhì)量部物資設(shè)備部機(jī)電部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部綜合辦公室主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)粗裝修工隊(duì)電氣施工隊(duì)水暖施工隊(duì)精裝修分包通風(fēng)空調(diào)分包門窗分包消防分包弱電分包電梯分包變配電分包幕墻分包分包協(xié)調(diào)小組承包隊(duì)長(zhǎng)承包隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)成本隊(duì)長(zhǎng)工程隊(duì)長(zhǎng)工程組技術(shù)組材料組預(yù)算組財(cái)務(wù)室綜合室3.5總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師1人機(jī)電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長(zhǎng)1人機(jī)械員1人安全部經(jīng)理1人安全員2人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測(cè)量員2人資料兼信息管理員2人試驗(yàn)員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人總工程師質(zhì)量檢查員2人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)1人其余人員均為兼職綜合辦公室主任1人經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計(jì)=sum(above)25人（高峰期人數(shù)）3.6總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。3.6.2項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3.6.3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。(6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。3.6.4機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作；(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；(5)做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.6.5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。3.6.6技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。(11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.6.7質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。3.6.8工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已有）等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。3.6.9機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)；(4)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.6.10安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(3)督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。3.6.11物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。3.6.12經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)